Ｘ供銷合作社企務公開工作彙報

加強企務公開 促進企業發展

ＸＸＸ供銷合作社

幾年來，我社認真貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，不斷完善職工民主管理和民主監督，切實解決職工羣眾關心的熱點、難點問題，促進企業的民主政治建設，密切黨羣、幹羣關係，更好地調動和發揮經營者與廣大職工的積極性，加強企業管理和提高經濟效益，推進企業的改革、發展和穩定。我社堅持不懈地開展企務公開工作，按照制度化、規範化的要求，使企務公開成為加強民主管理的有效載體。我們的主要做法是：

一、端正思想，提高認識，積極地把企務公開工作開展起來。在開展這項工作的過程中，起七年級部分幹部存在着“五不公開”的思想認識：一是認為在新形勢下，企業有經營自主權，領導依法行使職權，不想公開；二是企業有其自身商業祕密，不便公開；三是現在行政管理人員精簡，工作繁忙，怕分散精力，不願公開；四是覺得身正不怕影斜，不必公開；五是因職工下崗多，怕下崗職工借題發揮，擔心引發矛盾，破壞穩定局面，不敢公開。為此，我們在全社範圍內開展了企務公開的宣傳教育，端正思想。首先是統一領導班子成員的思想，黨支部、理事會領導班子成員進行了企務公開有關文件、資料的專題學習，提高了認識。然後召開了黨支部、理事會、工會聯席會議，組織大家學習中央領導同志對企務公開工作的講話精神，認識開展企務公開活動的重大意義，從而改變了觀念，積極地把企務公開工作開展起來。

二、加強領導，健全制度，確保企務公開民主管理工作落到實處。

1．落實責任。我社成立了“企務公開領導小組”，主任任組長，副主任任副組長，成員由人祕、財會、業務部門負責人組成，領導小組下設辦公室。同時設立監督小組，成員由職工代表組成。企務公開具體工作由辦公室牽頭，工會參與監督落實，保證公開工作建立在有針對性、完整性、真實性、民主性、持續性的基礎上。形成了法人代表以第一責任人的身份抓好社務公開，並列入企業重要議事日程，納入企業經營管理的重要內容，建立黨支部統一領導，法人代表負總責，黨政工齊抓共管，各部門具體承辦，職工羣眾積極參與的社務公開工作機制。

2．健全制度。認真總結我社50年來艱苦創社、建社與改革發展的經驗，進一步建立和健全己經初步形成的一系列有關民主管社的制度，如企業重大決策徵求意見和公開制度、職代會制度、企業領導廉政制度、門市聯繫職工制度，民主評幹部制度。每年一般召開2－3 次職代會，徵求資產重組意見、門市（櫃組）承包意見，審議企務公開內容等取到良好效果。

3．規範操作。我社在職代會通過了《關於實行企務公開，加強民主監督和民主管理的實施方案》，在公開內容上，規範8項公開事項；在公開形式上，設有公開欄形式公開、會議形式發佈社情、有關制度彙編下發各門市等；在公開時間上，有結合臨時工作臨時公開，有固定工作長期公開，有階段性工作月季公開；在公開程序上，採用“自上而下，自下而上”的原則；在監督上，設立意見箱和舉報電話等，完善、規範操作程序，促進了企務公開各個環節的落實。

三、從實際出發，抓住重點，確保企務公開民主管理的內容。

1．把“工作計劃”、“經營成果”及“重大決策”等企業經營管理3項工作重點公佈上牆，讓職工明確努力的方向，激發工作熱情，並對完成目標的進展情況進行有效監督，防止在執行過程中出現大的偏離，從而使企業發展少走或不走彎路。

2．把“業務接待費使用情況”、“基本建設情況”及“商場設備購置情況”3項廉潔自律焦點公開，防止滋生腐敗現象，避免暗箱操作，進一步提高領導幹部廉潔自律。

3．公開了“企業用工情況”及“其它熱點問題”2項熱點內容。讓職工瞭解情況，消除職工的猜疑及誤解，信任企業領導，增強企業凝聚力。

四、講求實效，推進民主，使企務公開民主管理工作取得了初步成效。

1．增強了企業的主人翁責任感。企務公開在原有職代會的基礎上，進一步擴大職工的知情範圍，企業各項工作的透明度變高，全體職工可以隨時瞭解企業情況，無形中提高了職工對企業的關切度，增強了職工的主人翁責任感。如職工們在公開欄及會議上很欣慰地瞭解到“經營成果”中完成的各項經濟指標比上年同期有所增長，但計劃完成進度不夠理想，於是加倍努力，以確保今年各項經濟指標的及時完成。廣大職工在完成好上年度税利承包款的基礎上，今年86萬元的承包款，也全面完成上繳任務。

2．形成了職工關心、理解和支持企業改革的氛圍。通過實行企務公開，增強了企業管理透明度，使職工真正感到“企業興衰，你我有責”，逐步形成“人人關心企業發展，個個支持企業改革”的氛圍。對關係到企業生存發展的重大問題，集中精力抓出成效，予以公佈，引起職工羣眾的關注。我社在職代會上，公開了資產重組預案，原先要向社會公開重組，並由職代會討論。大家反映強烈，理解企業困難，並支持改革。同時要求企業能盡最大力安排職工就業，要求將房產在企業內部職工中重組。通過決議，決定實行“企業存量資產重組，分流安置職工”，將資產分批進行重組，並決定變資產向社會公開重組為職工內部重組，使職工理解、支持這項重大決策。

3．促進了企業的領導幹部黨風廉政建設和幹部隊伍建設。實行企務公開、民主管理，既能發揮職工的監督作用，也使幹部增強廉潔自律的自覺性，防止幹部濫用權力，以權謀私，促進了工作作風的轉變，從而加深職工與幹部的相互理解和信任，做到讓職工明白，使幹部清白，形成上下一心幹事業的氛圍，增強幹部的事業心和責任感，職工的民主權利得到落實保障。

我社通過推行企務公開，調動了廣大幹部羣眾的積極性，促進了企業管理的科學化、民主化，由此又推動了企業改革的深化，促進了企業的發展，維護了企業的穩定。今後，我們要以更大的力度推行企務公開工作制度，推動企務公開工作向更深方面延伸。

(2005年1月18日)