貫徹落實全縣經濟工作會議情況彙報範例

201x年x月x日全縣經濟工作會議結束後，公司對會議精神高度重視，分別召開了班子會議和後勤機關會議進行傳達學習。一是2月14日下午立即召開經理、站長辦公會議進行專題學習。會上，黨支部書記、經理張亞文將經濟工作會議的主要精神，進行詳實傳達，重點學習了縣委書記張懿篤和縣委副書記、縣長魯澤關於在全縣經濟工作會議上的重要講話精神，並認真討論，積極發言，各經理、站長一致認為，兩位領導的講話對全縣經濟形勢分析客觀準確，對XX年全縣工作安排，重點突出，要求明確，科學合理，各經理、站長都切實領會了經濟工作會議的精神實質，高度統一了思想，提高了認識。二是2月16日上午召開了公司後勤學習及各部門負責人、中層管理人員學習會議。再次將會議的主要精神作了進一步傳達學習，提高了全公司上下對當前經濟形勢、今年工作目標和具體任務的認識。

會議之後，公司以簡報的形式將會議精神下發各部門、科室進行傳達貫徹。

一、結合經濟工作會議精神和公司工作實際確定全年工作思路。

按照全縣經濟工作會議精神，結合自身實際，在深入研討和強化學習後，確定了公司全年總體工作思路“強化管理練內功，開拓創新增效益”：

“強化管理練內功”：通過加強對職工、管理人員的學習教育，提高思想認識，增強工作的緊迫感、責任感和危機感。一是以學習國家的法律、法規及有關政策，增強管理者的遇見性和方向性；二是學習業務知識，提高管理的能力和水平；三是學習他人及先進單位的管理方法，取長補短，做好各項工作。通過三個方面的學習，提高管理者的思想覺悟，業務技能和管理水平，為公司的發展狀況奠定基礎。同時要求管理者要在工作中迎難而上，就是別人辦不到的事，我能辦了就是能力強，別人辦不好的事我能辦好就是水平高，並在工作中要有新思路，有思路才有出路，思路決定出路，不能眉毛鬍子一把抓，要學習十個手指彈鋼琴的工作方法，理清思路，勤學好思，使自己管理和所幹的工作符合公司發展的要求，同時要出成績，出業績，要杜絕只説不幹，推諉扯皮的不良工作作風，更不能出現，只要組織照顧不要組織紀律，個人意見高於一切，一有不順的事就發牢騷，説怪話的牴觸態度。

“開拓創新增效益”：一是大抓項目抓大項目。為了更好地實現道路運輸業的跨越式發展，響應國家拉動內需的政策，促進經濟增長，提高交通運輸服務效能和服務水平，公司搶抓機遇，大抓項目抓大項目，積極籌措資金，爭取年內完成六大項目的申報及建設。1、改擴建隴西縣客運站；2、改擴建文峯汽車站；3、興建隴西客運中心；4、興建隴西汽車維護救援中心；5、興建隴西首陽客貨運汽車站；6、興建6鎮30個鄉村站停靠點。二是狠抓安全生產，促經濟效益增長。在安全方面，消除事故隱患，實現大的突破，營造“安全就是形象，安全就是市場，安全就是效益，安全就是品牌，安全就是幸福”的運輸企業，打造科學安全管理的亮點，鍛造安全運輸駕駛員隊伍，堅持“向安全要效益”的指導思想，教育職工注重安全生產工作，形成“事事想安全，人人抓安全”的局面，使安全生產真正成為重中之重。三是抓好客車市場的管理和培育，開創新的經濟增長點。在客車市場的管理和培育方面，要堅持城鄉公交一體化，走“公交下鄉、農村進城、税費趨同”的經營之路。實行誰建站誰經營、誰開闢線路誰擁有經營權和“客、站、車”一體化經營模式，將城關、文峯發往鄉鎮的短途客運班線改造成城鄉公交，形成以城關、文峯為中心，鄉鎮行政村為節點的農村客運網絡，實現城鄉客運零距離對接，提高客運直達率和覆蓋率。同時，車頭朝下，將車開到農民家門口，切實做到為“三農”服務，促進企業高效益增長點，集約化發展。

二、新一年的要求及打算

後勤及管理人員要加強自身的修養，不斷提高業務能力，在做好常規工作的同時當好公司參謀，為一線提供最佳服務。

安技科要在做好事故處理、理賠、二級維護、户籍化檔案整理等工作的同時，工作前移，做好安全預防工作，降低事故起數，要注重小事故的發生及處理。

客運科要在做好車輛調派，杜絕脱班晚點的同時，加強司乘人員的職業道德教育，做好縣內及周邊縣、市的客運市場調查，為公司發展客運班線提供準確及時的依據。

總務科、鍋爐房要加強對水、電、煤的監管，降低支出，加強對暖氣費的收繳，做到應收盡收，要創造性的開展工作，減少公司開支。

文峯汽車站要按照公司確定的目標管理制，向管理要效益，進一步規範“四證一牌一單”報班制度、發班制度、進出站檢查登記制度，詳實“三品”檢查記錄，配備“三防器材”，着力落實“五不出站制度”，切實強化安全管理，嚴格按照“三優、三化”要求，優化服務。

維護中心：一要加快中心的擴建規模，二要進一步加大對經營業户的監管力度。在汽車維修方面，鞏固車輛檢測業務，整合維修資源，培育維修超市，建立集車輛施救、汽車修理、汽車美容裝飾、配件銷售於一體的車輛維修救援體系，推進維修業向規模化、專業化方向發展。同時，結合市場實際，着手發展汽車代理銷售和其他相關產業，“一業為主、多業並舉”，實現運輸產業鏈的拓展和延伸。

貨運站：要做好前期經營手續辦理工作，走出去學習借鑑貨運企業的管理模式和經驗，積極聯繫掛靠車輛，搭建貨運發展平台。

材料門市部:要拓寬經營思路，根據市場需求，轉變觀念，提高服務質量，發揮各駐隴特約服務站的職能作用，創造性的開展工作，增加收入。

目前全公司上下精神狀態良好，班子隊伍建設不斷提升，安全管理工作穩步推進，黨風廉政建設取得新的成效，我們將在縣委、縣政府、主管局的正確領導下，認真落實全縣經濟工作會議精神，團結拼搏，求真務實，奮發有為，為實現交通運輸又好又快發展做出新的努力。