工程工作彙報範文（通用15篇）

工程工作彙報範文 篇1

第一次工地會議

匯 報 材 料

宜昌富強工程有限責任公司遠安棚馬線洋河段改建工程項目部

遠安線棚馬公路洋河段二級路改建工程

工作情況彙報

市質監局、縣交通局、建管辦、總監辦各位領導：

大家好。

遠安縣棚馬公路洋坪至河口段二級公路改建工程由宜昌富強工程有限責任公司承擔施工任務,該段起訖樁號為K0+300-K17+333.074。全長16.647Km。目前，滿足本項目施工的人員和機械設備已於3月15日前進入現場，我部於3月21日取得了監理單位下發正式開工令，現已投入到緊張的施工當中，現將一些情況彙報如下：

一、工程概況

遠安縣棚馬公路洋坪至河口段設計公路等級為二級，路基寬度為8.5米，行車道寬度為7米。主要工程為路基土石方、20cm厚水泥穩定砂礫底基層、20cm厚水泥穩定級配碎石基層、透層、粘層、瀝青混凝土面層（5cmAC-20瀝青砼下面層，3.5cmAC-13瀝青砼上面層）、路肩、邊溝、橋涵。

主要工程數量表

二、施工進度計劃

本工程合同工期300天，我公司計劃從20xx年3月21日開工，爭取在20xx年12月31日前完工，各節點工期安排如下：

施工 準備：20xx年3月10日～20xx年3月20日

涵洞：20xx年3月21日～20xx年4月30日

橋樑: 20xx年3月21日～20xx年6月30日

路基：20xx年3月21日～20xx年5月30日

路面基層：20xx年6月1日～20xx年9月30日

瀝青 面層：20xx年9月20日～20xx年12月20日

路肩及邊溝：20xx年8月10日～20xx年12月20日

清場 撤出：20xx年12月21日～20xx年12月31日

三、目前施工準備情況

1、項目部建設：

①、項目部於3月12掛牌成立，管理人員已於3月15日前全部到崗。駐地建設已基本完成。

②、駐地圖表上牆建設情況：項目部崗位職責表框已上牆，項目部安全施工管理制度已制定、工程施工進度計劃表已製作完成，施工工地安全標示牌、工程簡介牌等已埋設完成。

2、項目管理制度建設

①、工程質量管理制度已制定完成。

②、安全、文明施工管理措施已制定完成。

③、環境、水文保護保障措施已制定。

3、人員

①、根據業主、監理單位的.要求以及工程項目施工的需要，公司安排項目經理1名，項目技術負責人1名，項目安全兼材料負責人1名，配備了施工技術員10名，材料員1名，測量員3名，另配備後勤管理人員5名。以上人員在3月15日已到位。

②、項目管理部門建設完備。項目部在項目經理的領導下，根據業主、監理單位的要求和施工需要，構建了完備的項目管理部門。項目部已組建瞭如下部門：工程技術部、安全協調部、機械設備部、工地試驗室、財務部、辦公室。

③、施工隊伍已部署完畢。根據本標段的特點,大部分路段沿老路擴建，中間有2段改線新建路段，公司決定把2段新建路段各安排一支攻堅隊伍，剩下3段分別安排一支施工隊伍，3座橋各安排一支隊伍。

目前有5支路基施工隊、3支橋樑施工隊同時展開施工，各施工隊隊長和技術員由我公司職工擔任。施工隊長負責日常工作安排，並向項目部上報工程質量、進度及安全情況。

主要人員一覽表：

本項目組織機構圖：

項目經理

項目副經理技術總工

工程技術部安全協調部機械設備部工地實驗室財務部

辦公室

路基施工一隊路基施工二隊

路基施工三隊

路基施工四隊路基施工五隊橋樑施工一隊橋樑施工二隊橋樑施工三隊

工程工作彙報範文 篇2

為認真貫徹落實省、市、縣農村飲水百日大會戰會議精神，確保我鎮農村飲水安全工程如期完成，鎮黨委、政府高度重視，認真組織，精心部署，將該項工作作為我鎮的一項重要工作來抓，做到早安排，早部署，落實責任和資金。到目前為止，全鎮農村飲水安全工程已完成總任務的85.78%。我們確保在3月25日前全面完成計劃內任務。

一、工作措施

（一）加強領導，精心組織，周密部署，提供組織保障。 農村飲水安全百日大會戰工程既是擴大內需，拉動經濟的一項重大舉措，又是一項強農惠民，老百姓急需解決的民生問題，同時又是一項很巨大的政治任務。為確保農村飲水安全工程保質、保量、按時完成，我鎮黨委、政府高度重視，20xx年12月10日全縣召開“百日大會戰”後，12月11日我鎮就召開了班子專題會議，當即成立了以鎮長為組長，分管領導為副組長，各駐村班子成員、駐村幹部、村主任為成員的“百日大會戰”領導小組和由駐村班子成員為組長，駐村幹部為成員的工作組和督導組，並制定了“百日大會戰”實施方案，於12月12日召開了9個受益村農村安全飲水安全百日大會戰動員會，明確了目標，落實了責任，並懸掛宣傳橫幅，張貼宣傳標語，營造宣傳氛圍。

（二）明確目標，加強調度，嚴格監管，確保按質按時完成任務。

各受益村都結合各自的實際，制定了切實可行的實施方案，並明確村主任為第一責任人，親自抓，制定了倒計時間表。鎮下派的`工作組都真正做到了靠前指揮、督促，確保了農村安全飲水工程二週一調度，一週一排名。

在技術上嚴格按照先規劃、設計，再組織施工，按照“先水質、後水量，先集中、後分散，先重點、後一般”的“三先三後”原則，興建供水工程。在考慮後續管理，維修，使工程建成後能正常通水運行併發揮效益，我們提倡採取流轉、公司化經營管理模式進行，全鎮9個受益村有7個村是採取了公司化管理，解決了後續管理、維修問題，使之長久發揮作用。

二、完成情況

全鎮本次農村飲水安全工程涉及9個行政村，項目解決7000人的飲水困難問題，項目資金210萬元。到3月11日止已有烏石、河下全面完成任務，紫溪完成96%，天柱崗完成98%，敖家坊完成95%，長竹完成75%，墨溪完成86%，橫嶺完成72%，鄧家田完成50%。全鎮總投入資金已超過500萬元。9個村具體實施情況如下：

1、烏石村，本次計劃解決253人，採取深水井無塔增壓方式，引進民營自來水公司管理，總投入資金18萬餘元， 解決飲水困難人口600餘人，該工程已於元月底前竣工。

2、河下村，本次計劃解決飲水困難人口238人，由於解決人口臨鎮政府城鎮內，由銀河鎮集中供水公司延伸管網入户解決，已解決81户，365人，總投入資金14萬元，該工程已於元月底前竣工。

3、紫溪村，本次計劃解決飲水困難人口2263人，這是我鎮項目受益人口最多，範圍最廣，啟動最早的一個村。它在20xx年8月份開始由於受乾旱影響，老百姓飲水困難，村、組開始自籌啟動解決飲用水問題，全村共3個水源點，其中2處最深井水塔集中供水，水塔總容量100噸，221户，863人，1處採取引進民營自來水公司深井無塔增壓集中供水536户，人口2412人，合計解決人口3275人。由於考慮農村農電不正常，考慮停電，所以準備還建200噸的備用水塔，目前已完成徵地，推土，水塔圖紙正在設計，預計3月底水塔竣工，全村總投入資金200餘萬元。

4、敖家坊村，本次計劃解決932人，採取深井水塔集中供水方式，目前已完成深水井，2個100噸鋼混結構水塔串聯，主管全部安裝完畢，入户400餘户，人口1625人，十天後，等水塔幹後再進行消毒、儲水、供水，完成投資約50萬餘元，完成計劃的94.5%。

5、天柱崗村，本次計劃內解決623人，採取深水井集中供水解決，計劃涵蓋全村。已完成水井建設，200噸水塔 一座，由村委會成本核算管理，已投入專項資金30餘萬元，已安裝166户，解決人口664人，計劃內任務已完成，但有需求的還正在進一步延伸安裝。

6、墨溪村，本次計劃內解決872人，採取深水井，建水塔集中供水解決，由於前期找水源較難，找了3個水點才成功，延誤了時間，到目前止完成了打水井，安裝引水管2800餘米，安裝入户236餘户，200噸水塔也已基本完成，完成計劃的86%。

7、長竹村，本次計劃內解決612人，採取深水井，建造250噸水塔一座，供水能涵蓋全村13個自然村，由於比較分散，管網較遠，同時配以無塔增壓（前期找水點2處，延誤了時間），到目前止，已安裝農户138户，採取無塔增壓，今天通水，同時水塔已完成徵地、推土，正在建，預計3月底前全面竣工，完成總任務的75%。

8、橫嶺村，本次計劃內解決385人，由於該村屬高山地貌，百姓多分散，人口不集中，山泉水較多無污染，採取因地制宜，以自然村為單位，以滿足實際需要為前提，成立用水協會，各自管理。目前為止，已建10噸、15噸、20噸不等水塔4座，但前階段由於雨水天氣和交通不便等影響，管材遲到原因，現在正在埋鋪管道，已完成計劃的72%。估計3月24日前全面完成。

9、鄧家田村，本次計劃內解決812人，採取深水井， 水塔集中供水方式，但前期連續在全村範圍內找了4個水點都未找到水，直到3月2日才找到現有水點，所以目前剛完成打深水井，水質化驗，水塔採取收購該村去年完工的牛欄塘養殖小區316噸的水塔，到3月11日，管材已全部調進，正在加緊安裝抽水專線，完成任務的50%左右。

前段我們雖然做了些工作，也取得了一些成績，但離上級的要求還有一定的差距，我們將努力變壓力為動力，克服一切不利因素，按時按質按量完成任務。

工程工作彙報範文 篇3

為進一步做好公司信訪穩定工作，貫徹落實能集團源黨委、集團公司黨委工作部署，着力從源頭上化解處置信訪問題，暢通信訪信息渠道，完善信訪信息預警體系建設，全力保障企業和諧穩定發展，經研究決定，制訂本意見。

一、人員配置及選拔標準

（一）信息員配置：根據公司實際情況，在生產部門設置不少於1名信訪信息員、公司機關設置不少於1名信訪信息員，今後可根據工作需要進行適時調整，確保信訪信息渠道暢通。

（二）祕密信息員配置：根據公司實際在生產部門設置不少於1名祕密信訪信息員、公司機關和宿舍區設置不少於1名祕密信訪信息員。

（三）選拔標準：

1、忠誠企業，愛護企業，維護企業合法權益。

2、德才兼備、品質優良、公道正派。

3、工作責任心強，履職盡責。

二、工作職責

（一）信息員工作職責

1、掌握包保區域內重要信訪穩定信息，及時向公司信訪負責人彙報，防止發生規模性集體上訪事件。

2、瞭解掌握保區域內職工羣眾關注的熱點、焦點問題，及時向公司信訪負責人彙報，確保問題得到及時妥善處置。

3、瞭解區域內重點不穩定人員家庭信息、生活軌跡等情況，發現不穩定苗頭，及時向公司信訪負責人彙報。

（二）祕密信息員工作職責

重點掌握包保區域內羣體性重點不穩定信息，及時發現策劃、組織、串聯羣體性信訪事項的苗頭性、內幕性信息，瞭解掌握區域內重點不穩定信息後及時彙報。

三、工作管理制度

（一）信息員管理

1、工作例會制度。信息員要定期參加公司組織召開的信訪工作例會，對開展的工作進行總結，分析存在的問題，協商解決有關事項，接受安排的`工作任務。

2、巡查走訪制度。每月對重點信訪人員聯繫走訪1次，或根據實際情況，定期或不定期進行走訪。敏感時期，參與重點不穩定人員穩控工作，及時報告重點人員家庭信息及活動軌跡。

3、工作日誌和台賬制度。信息員在工作中發現的問題、排查的不穩定因素、矛盾糾紛以及特殊重點人羣情況等，都要認真記入工作日誌，建立工作台賬，發現問題及時向公司信訪負責人反映。每月各類信息報送不少於2條。

4、學習培訓制度。信息員要積極參加公司組織的信訪業務培訓，自覺加強有關業務知識、政策法律法規、羣眾工作方法的學習，提升工作能力和服務水平。

（二）祕密信息員管理

祕密信息員要建立包保區域重點信訪信息台賬。重點掌握羣體性重點不穩定信息，及時瞭解策劃、組織、串聯羣體性信訪事項的苗頭性、內幕性信息。年度重要信息報送不少於6條。

工程工作彙報範文 篇4

20xx年，省政府將貧困白內障患者復明、貧困重度殘疾人生活特別救助納入33項民生工程後，市殘聯黨組、理事會高度重視，緊緊抓住這一有利契機，以人為本，惠殘為重，做細做實每個環節的工作，不斷把這兩項民生工程推向深入，受到了社會各界、廣大殘疾人的熱烈擁護和廣泛好評，目前這兩項重點惠殘民生工程已全面完成。根據市民生辦統一部署，現將我會積極開展惠殘民生工程宣傳工作彙報如下：

一、領導高度重視

實踐證明，民生工程和其它工作一樣，只有領導高度重視，才能做出成效。為此，我們接到上級殘聯下達的兩項民生工程任務後，立即向市委、市政府作了專題彙報，市委、市政府高度重視，明確要求市殘聯牽頭，全力組織實施好兩項民生工程。成立了以副市長陸秀宗為組長、市殘聯黨組書記、理事長盧文峯為副組長的“貧困白內障復明工程”、“貧困重度殘疾人生活特別救助”兩項民生工程協調小組，制定了《XX市貧困重度殘疾人生活特別救助實施方案》、《XX市貧困白內障患者復明工程實施方法》，市人大副主任劉養中、市政協蔣應平副主席代隊，對這兩項民生工程進行了督查和視察。市殘聯多次召開兩項涉殘民生工作專題會議，仔細研究具體工作方案，學習上級相關文件精神和工作要求，並對各縣區殘聯理事長及有關工作人員進行了相關業務培訓，確保兩項惠殘民生工程園滿順利完成。

二、加強惠殘政策宣傳

為大力宣傳惠殘民生工程，我會召XX縣區殘聯理事長專題會議，制定宣傳方案和工作措施，要求各科室及時捕捉民生工程信息，及時上報民生工程信息，利用政網站及時宣傳到位，把惠殘政策及時宣傳到羣眾中，自覺接受社會監督，讓百姓家喻户曉，人人皆知。市縣殘聯領導定期做客“政風行風熱線”欄目，解答民生工程及殘疾人關心、關注的熱點、焦點和難點等問題，幫助殘疾人排憂解難。

三、強化媒體宣傳報道

為進一步加強惠殘民生工程的宣傳，我會通過市廣播電視錄製專題片，在電視台播放宣傳，會領導接受市電視台專題採訪，我會通過市民生辦的簡報及皖西日報等媒體廣泛宣傳，達到惠殘民生工程建設家喻户曉。宣傳民生工程相關部署，反映各地民生工程的建設進展和成效，突出新增民生工程建設進展的報道，讓人民羣眾切實感受到民生工程帶來的實惠。今年共被各類新聞媒體採用報道90多篇。其中，安徽日報、中安在線、市場星報等省級媒體採用5篇，省殘聯網站採用38篇，市新聞媒體採用10篇、市政府網採用5篇、皖西日報、大別山晨刊採用40餘篇。為配合兩項民生工程的宣傳市殘聯黨組書記、理事長盧文峯接受了市電視台“民生” 欄目組的採訪和錄製，為加強我市惠殘民生宣傳力度，市殘聯還製作了《惠殘民生工程暖人心》專題片，更好地營造惠殘民生工程氛圍。

四、採取多種形式加強惠殘宣傳

今年是全國首屆殘疾人文化活動周，我們以此為契機結合惠殘民生工程宣傳工作的要求，組織開展了一系列豐富多彩的惠殘民生宣傳活動。一是召開全市各類殘疾人代表座談會，徵求對殘疾人事業發展好舉措；二是組織殘疾人書畫愛好者，開展殘疾人書畫大賽；三是舉辦廣場殘疾人文化活動周專場電影放映；四是在城區繁華地段設置殘疾人文化活動周宣傳台，發放涉殘法律、法規及惠殘民生工程宣傳材料；五是組織新聞媒體採訪、報道我市何飛翔、王謀才、張祥貴等一批殘疾人自強典型，營造關心幫助支殘疾人事業發展好氛圍。六是組織部分優秀殘疾人文藝愛好者因地制宜、因陋就簡排練文藝節目宣傳惠殘民生工程。

為掀起惠殘民生工程宣傳新高湖，市、縣（區）殘聯統一製作民生工程宣傳標語、橫幅，在市（縣）城區及鄉鎮主要街道懸掛。印發惠殘民生政策宣傳材料23000餘份。向廣大羣眾發放。特別是要加強對受益羣體的政策宣傳，通過包村幹部、村幹部、民生工程業餘宣傳員進村入户，進社區居民家中進行宣傳，確保每一位受益對象對自己所享受的項目政策有所瞭解；設立政策諮詢台，出動流動宣傳車宣傳。在當地主要街道定時、不定時進行流動宣傳；人口密集處設立民生工程政策諮詢台，接受羣眾諮詢；為了配合民生工程的開展，市、縣（區）殘聯民生工程牽頭單位加強信息報送工作，印發簡報宣傳，及時向民生辦提供本部門民生工程信息。

五、加強督察，促進宣傳

20xx年底，我會開展惠殘民生工程專項督察和對接工作，理事長親自帶隊到全市各縣區現場查看惠殘民生工程實施情況，按照省市考核標準逐一落實，要求各惠殘民生工程建設點必須按照省市建設標準堅決落實好，不但要建設好，還要在廣闊農村起到宣傳和示範作用，為以後的惠殘民生工程建設奠定基礎。

XX縣交通運輸局 “三公一奢”專項整治自查自糾工作彙報 為了認真貫徹落實金辦發[20xx]27號關於《關於印發〈20xx年元旦春節期間開展“三公一奢”專項整治工作實施方案〉的通知》文件精神，我局對該項工作專門召開了班子會議，進行研究部署，並按照時間節點召開動員會進行了宣傳，開展了自查自糾，在元旦期間，我局未發現公款送禮、公款吃喝、公車私用和奢侈浪費等違紀違規現象。現將自查自糾情況彙報如下：加強學習，切實增強工作主動性和自覺性我局召開了全局幹職工大會，集中學習了中央、省、市、縣關於厲行節約反對浪費的有關精神，宣讀了金辦發[20xx]27號關於《關於印發〈20xx年元旦春節期間開展“三公一奢”專項整治工作實施方案〉的通知》和金紀字[20xx]1號《關於在“三公一奢”專項整治工作中認真開展自查自糾和監督檢查的通知》，使全局幹部職工充分認識開展“三公一奢”專項整治工作的重大意義，切實增強專項整治工作的主動性和自覺性，積極主動地參與到整治活動中去，堅持以踏石留印、抓鐵有痕的精神，把專項整治活動抓到底，抓出成效。對照要求，認真徹底開展自查自糾工作我局對照縣“三公一奢”專項整治工作方案中的時限及各項要求，認真徹底地開展自查自糾，自查自糾報告經局長和分管紀檢監察工作領導“簽字背書”後及時報送了縣紀委；同時按照整治方案要求，結合我局的“節日廉情監督”工作，將元旦“三公一奢”專項整治工作自查自糾情況在局公示宣傳欄進行了公示，公開接受全局幹部職工的監督，並報縣紀委備案。落實督查，嚴厲整治違紀違規行為我局班子領導積極發揮帶頭和表率作用，在專項整治工作中走在前、嚴自律、當表率，並對各單位和部門加強了監督檢查力度，採取了定期檢查、不定期抽查、明查暗訪等多種形式，積極查擺問題並落實解決措施。對有令不行、有禁不止、頂風違紀的，發現一起、查處一起，對措施不到位、責任不落實、工作走過場以及發現問題不及時改正、隱瞞包庇違紀違規問題的，嚴肅追究責任相關人員的責任，並在全局進行通報，確保了此次專項整治活動取得較好成效。

我村嚴格按照鎮政府關於開展民生工程的相關要求，堅持以改善羣眾生產生活條件為目標，以解決羣眾所需所想所盼為重點，時刻把羣眾利益放在第一位，堅持羣眾意願為本、羣眾利益為先、羣眾安危為重，帶領羣眾求發展、幫助羣眾奔富裕、保障羣眾享安定，在各項民生工程的目標任務上取得了較好成績。現將各項工程開展情況彙報如下：

一、組織部署情況

今年以來，我們立足鎮情，量力而為，有計劃、有步驟地啟動各項民生工程。

1、建立組織機構。成立主任為組長、各分管副鎮長為副組長、相關部門負責人為成員的民生工程協調領導小組，下設辦公室，具體負責全鎮民生工程的目標分解、協調指導、數據彙總、資料整理、上報信息等日常事務。

2、深入宣傳發動。充分利用會議、辦板報、公開欄、印發宣傳資料等多種形式，深入開展宣傳工作，宣傳民生工程的`意義，增強幹部的積極性和羣眾的主動性，為工作順利開展奠定了堅實的羣眾基礎和輿論基礎。

3、明確工作責任。為把好事辦好、好事辦實，我鎮將各項民生工程目標任務逐一分解到相關領導及相關部門，明確責任單位和落實單位；分別確立一名分管領導主抓，相關領導帶領責任部門具體抓，將責任落實到每一項工作、每一個環節，形成自上而下的責任體系。

二、工程完成情況

我村今年先後開展了三次體育文化活動，分別是1月的籃球比賽、3月的摜蛋大賽及4月的健身舞大賽，這類活動都得到了村民的支持，活動中，大家互相幫助，做好現場秩序、維穩、安全等工作。

三、加強自查督察。

根據省、市、縣要求，我村由鎮分管領導牽頭，各部門負責人蔘與，對我村各項民生工程進行了自查，都較好地完成了目標任務，但仍然面臨一些困難和問題。主要是工程進展不快。從時間上看，我們按照程序，進行了會議傳達、宣傳發動、文件制發、督促檢查，但從省、市、縣要求和廣大羣眾的迫切願望來看，還不能完全滿足人民羣眾的需要。因此，在今後的工作中，我們將努力做好以下工作：一是加大工程推進力度。廣泛宣傳，深入動員，切實把幹部的思想統一到宗旨意識上來，把效能意識滲透到工作中去，優先解決羣眾最現實、最關心的問題。進一步完善領導機制，明確工作責任，真正做到一級抓一級，層層抓落實。二是加大工程督查力度。充分發揮鎮紀委職能，開展不定期督查，確保工程進展實效。

工程工作彙報範文 篇5

多年來，我鎮高度重視鎮區衞生管理工作，並堅持把其作為創建文明城鎮的一項重要工作來抓。特別是今年以來，為貫徹落實茂名市“城鄉清潔工程”工作會議精神，通過加強領導，落實責任，強化舉措，齊抓共管，促使鎮村衞生環境有了較明顯的好轉。具體做法如下：

一、成立機構，明確職責

一是為加強領導，我鎮成立了由鎮長任組長，班子和相關部門負責人為成員的“城鄉清潔工程”工作領導小組，具體負責組織協調該項工作開展。二是為加強衞生監管，我鎮專門成立了鎮區衞生管理所，所長由鎮規劃辦主任擔任，成員則從規劃辦、工商、物業、衞生等部門抽調人員組成。三是為加強衞生清潔工作，我鎮還聘請人員成立了衞生保潔隊，具體負責鎮區衞生的清潔、檢查、收費和管理等日常工作。

二、制訂方案，落實責任

為確保“城鄉清潔工程”有效推進，我鎮制訂了《XX鎮城鄉環境衞生“門前三包”責任制實施方案》，具體明確工作目標、任務、分工和問責措施等，促使各村、各單位都能堅持在鎮委、鎮政府的統一領導下嚴格按方案要求開展工作。今年1月24日，我鎮“城鄉清潔工程”工作領導小組就分別與各村、各單位簽訂了責任書，把責任進行了層層分解，使各項工作任務具體落實到了各單位領導和幹部職工個人身上，從而確保了各項工作落實。

三、強化宣傳，提高認識

“城鄉清潔工程”是一項龐大的社會工程，為促使全民參與，我鎮大打“宣傳牌”，努力採取靈活多變的宣傳形式去擴大宣傳效應。一是召開動員大會，在思想上統一和提高幹羣認識。二是製作、播放廣播電視宣傳片，每晚在電視節目中插播衞生清潔教育節目，讓廣大羣眾瞭解“城鄉清潔工程”。三是在各村懸掛橫幅、張貼標語，努力在全社會營造一個“人人重視鎮村環境，齊齊參與衞生清潔”的良好氛圍。

四、落實經費，加大投入

推行“城鄉清潔工程”，除了需要發動全民參與外，還需要一定的工作經費投入。為此，一方面我鎮在緊張的政府經費中擠出專項資金投入，另一方面積極爭取各級支持，目前已籌集到工作經費5萬多元，並已全部投入到XX鎮區河道清理和相關建設項目當中。

五、真抓實幹，分步推進

為使“城鄉清潔工程”取得實效，我鎮堅持高標準、嚴要求，狠抓各項工作落實。一是着力抓好各村、各單位所在地周邊環境的衞生清潔。在今年春節前後，我鎮先後組織了三次衞生清潔大行動，分別對鎮墟街及各村所在地進行了較徹底的大掃除。二是重點清理街道亂搭亂建。由於我鎮街道建設歷史遺留問題較多，鎮墟市場違規搭建問題較為嚴重，我鎮決定以“城鄉清潔工程”為契機，下大決心對墟街亂搭亂建現象進行了大整治。目前，我們已依法對嚴重違建的3幢建築進行強拆，對其他違規商户發放了拆除通知書，按計劃今年5月底前便可把市場臨時搭建的所有商鋪轉入市場內，不久便可還羣眾一個通暢、舒適的商住環境。

六、下一步工作計劃

儘管前階段我鎮做了大量工作，但與市委、市政府和廣大人民羣眾的要求仍有差距，為此，下一步我鎮將着力抓好以下幾項工作：

（一） 加強基礎設施建設。一是抓緊鎮垃圾填埋場

建設。我鎮計劃近期新建一個3畝以上的垃圾填埋場，目前已完成選址和規劃工作，不久便可建設投入使用。二是加快村級垃圾池建設。要求各村在合適位置建設符合使用標準的.垃圾池收集垃圾，並及時對垃圾進行處理。三是安裝垃圾桶，我們計劃首先在鎮墟街沿線統一安裝垃圾桶，引導鎮區居民都來愛護鎮區環境。

（二）加強環境整治。今後我鎮將對鎮村所有建房建棚進行嚴厲整治，凡屬違規亂搭亂建的，堅決組織人力進行徹底拆除，決不手軟。

（三）加強隊伍建設。一是成立保潔巡邏隊。我鎮計劃在鎮內招選4名村民組成鎮保潔巡邏隊，每月發放工作補助，確保鎮村衞生得到有效監管。二是充實清潔隊伍。我鎮將在現有基礎上再招4人加入衞生清潔隊，進一步加強工作力量，確保鎮村環境衞生整潔。

總的來説，環境衞生的好壞從大的方面關係着鎮村發展環境，從小的方面牽涉到人民羣眾的舒適和健康。因此，今後我鎮將堅持在市委、市政府的領導下，進一步統一全鎮上下思想，立足本鎮實際，改進工作方式，繼續下大力氣，加強衞生整治工作，力爭在短期內為全鎮人民創造一個文明、舒適、乾淨、和諧的商住環境。

工程工作彙報範文 篇6

首先，我們代表全體幹部職工對檢查團到X處檢查指導工作表示熱烈歡迎。

今年以來，我們認真貫徹落實油田精神文明建設的一系列部署，在深入抓好生產經營的同時，把實施環境工程作為開展精神文明建設工作的重要內容，從提升企業形象，創造優美環境，提升職工文明素質，提升管理水平的高度，重視抓好環境衞生和綠化美化工作，取得了可喜成效，環境面貌有了很大改觀，有力地促進了工作水平的提高和生產經營任務順利完成。年初，先後被油田授予“AAA”信譽單位、優勝單位、質量技術監督先進單位、法律事務工作先進單位、財務資產管理先進單位、思想政治工作先進單位等多項榮譽稱號。下面是我處環境工程建設的基本情況:

一、建立健全組織機構，完善、落實綠化美化和環境衞生責任制

X處為不斷加強對環境工程工作的領導，把環境、衞生、綠化工作作為精神文明建設的重要內容來抓，我們首先從建立健全組織機構抓起，在2月初處機構改革完成後，我們隨即對處精神文明建設指導委員會、處愛衞會組成人員進行了調整，各基層單位也相應地明確了責任區和責任人，全處從上到下建立健全了完善的環衞綠化工作組織體系。同時，在精神文明建設責任目標書中明確了環境衞生、綠化美化相關條款，處愛衞會、各基層單位也制定了相應的.職責和制度，規定各單位黨組織負責人為環境衞生管理責任人，形成了處精神文明建設指導委員會統一領導，處愛衞會具體負責，各基層單位分工協作、責任到人的良好工作局面。

二、全員參與，努力搞好綠化美化和環境衞生工作

為確保環衞綠化工作的順利開展，X處充分調動全處幹部職工和各單位的積極性，形成強大合力抓落實。

一是充分發揮黨員幹部的模範帶頭作用，積極組織奉獻活動，積極參與綠化美化和環境衞生工作。今年三月份，我們利用植樹的黃金季節，利用業餘時間，組織4批黨員幹部共300多人次參加的義務勞動，對辦公樓門前、基層單位進行了植樹綠化。

二是密切保持與物業單位的聯繫，很好地配合了物業部門的工作，錄井處駐地環境衞生一直保持在較好狀態，消滅了衞生死角，道路通暢整潔，草坪綠地管理有序。冬季，處機關和各單位幹部職工自覺行動，清掃門前道路積雪。夏季，物業部門對路旁樹木噴藥滅蟲後，我們組織人員清理道路污跡。此間與物業部門和物業保潔人員未發生過相互指責、相互推諉的事情，兩家遇事互相諒解、互相支持、共同管護。

工程工作彙報範文 篇7

在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便於今後的工作的進行，以下是我的工作總結：

一、施工質量檢查總結

（一）xx月xx日到公司開完會已後按照公司要求進行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，並將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

（二）根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，並將技術交底下發到各位工長手中，並切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規範資料落實，沒有落實的原因分析。

（三）根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應於質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

（四）各項目對質量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用説有什麼指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規範要求做出相關的有效控制文件。

（五）做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，並切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工複雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述

（一）建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那麼規範，有固定的生產流水線，有規範化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素髮生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。

（二）人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

工程部年度工作彙報範文篇年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的即將過去，更具挑戰的在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收穫了許多喜悦和快樂，也發現了自身存在的一些不足。

於我來説，也是一個具有好處、有價值、有收穫的一年。在這一年裏，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來説，這是一個突破。自9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫忙下，我在短時間內認識了南京機場項目部，並且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持，我將繼續努力工作，積極進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙並計算工程量；協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，並進行圖紙和技術、方案的交底工作；協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯繫；做好項目施工資料的管理、編制工作，並負責竣工資料組卷、驗收；協助配合其他部門開展工作。

記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我並沒有多在意，自認為出身於土木行業，看圖沒有什麼問題，但是當我拿到第一份建築施工圖時，才發現，建築圖並非我想象中那麼簡單，應對複雜的施工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的'錨固長度和佈置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關係。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建築工程施工規範與驗收標準，我更加意識到，任務的艱鉅性。但是應對困難，我並沒有退縮，通過諮詢專業人士、尋求同事幫忙，網上查找超多與房屋建築有關的規範、規程和國家建築標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，最後有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前後矛盾和設計不明確的問題，得到設計答覆後，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅僅學會了看建築施工圖和計算工程量，還對房屋建築工程施工和技術有了深刻的認識，這為以後的工作打下堅實基礎。

隨着審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業指導書，並進行圖紙和技術、方案的交底工作；協助項目總工程師與監理、設計、業主的溝通聯繫；做好項目施工資料的管理、編制工作，並負責竣工資料組卷、驗收；協助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以務必把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，並能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我明白，着眼於公司今後發展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛鍊，以滿足公司要求、貼合企業需求。

目前項目技術人員經驗和專業知識相對薄弱，一些事情，務必通過多方面的努力才能完成，在那裏，協助配合就顯的十分重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

展望完美的，是一個充滿機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的一年。應對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今後的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。

工程工作彙報範文 篇8

我於x月，經xx人事勞動局初級職務評委會認定，獲得了助理工程師的職稱。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：

1、在榨季生產中，認真履行助理工程師職責，為榨季生產的圓滿完成盡了自己的一份責任。榨季生產是分公司工作的集中體現，各項指標的完成與否，都直接影響到分公司總體目標的實現。作為一名助理工程師，我深知自己肩上的責任重大。

如何協調好各生產部門的水、電、氣平衡，確保生產工作的順利進行，完成或超額完成分公司和科內下達的各項幾天生產指標，努力做到高能低耗，多產糖，產好糖，緊緊圍繞自己的職責和工作目標，我對生產的每一個環節進行全程關注和跟蹤，從大處着眼，從小處着手，不放過每一個細節，從甘蔗進廠堆放到白糖包裝出廠，那一個環節發生問題或出現波動，我都會及時出現在現場，和操作人員一同採取措施處理，不能解決的向科長和主管領導報告，使問題得以及時解決，保證生產工作的順利進行和各項生產指標的實現。

2、參加榨前設備檢修技改工作，用自己所積累的經驗和專業技術知識指導和協助車間完成設備常規檢修和設備技改工作。在本年度的檢修期間，我指導並協助清淨車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機抽汁系統的改造，還參與糖漿上浮系統的'安裝工作，度檢修期間，經公司批准同意，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩台電子電量包裝秤，分公司主管領導安排負責對安裝和需要改造的設備進行設計，並指導部門根據設計圖進行安裝，安裝和改造的設備經過一個榨季的使用，未出現異常情況，達到了預期目的。

在度檢修期間，還參與了壓榨車間預處理系統的改造工作，並參考其它廠蔗刀的排列方式，確定了一組和二組蔗刀機的排刀方法，用下來效果良好。今年檢修期，在領導的安排下，參照第一二組蔗刀機的排刀方法，對第三組蔗刀機的蔗刀進行了重新排列和增加，現使用效果良好。

3、我除完成以上兩項主要工作外，在科內，還主動承當了大部分零配件圖的測繪任務；同時也兼着分公司技術檔案的治理工作；也參與對購進物資的質量驗證；x月，還參加了公司標準治理體系中技術標準體系的編寫工作。

在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學習新知識，把握新技能，不斷提高自己的業務水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應社會的發展。

在工作過程中，我將不斷向有經驗的同事和車間操作工請教學習自己未曾真正把握的技術或技能，並學以至用，對生產過程中的一些信息也進行收集整理，轉化為資料以備所需；業餘時間翻看一些專業書籍，查看一些專業網站，學習和把握一些先進的專業技術知識；也看一些治理或其它方面的書籍或網站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。在今後的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質，讓自己的進步和社會的發展同步，以滿足工作的需要。

工程工作彙報範文 篇9

為全面貫徹落實建投及集團公司9月18日信訪維穩會議精神，深入推進維穩工作，專題會議精神要求，結合安裝工程公司實際，特將安裝公司維穩工作進行排查和落實，現將進行彙報。

　　一、指導思想、工作原則和目標

（一）指導思想

會後分公司將精神進行了傳達，一是強化責任擔當意識，從思想和行動上高度重視，積極採取有效措施，認真落實好信訪穩定工作的各項目標任務，理清自己的工作思路一是做好風險防控措施，化解矛盾；二是明確職責，細化責任，加大集體上訪或越級上訪的追究力度；三是建立好信訪穩定工作領導班子和網絡的建設，做到任務分解，層層抓落實，人人有作為，人人有壓力；四是加大對信訪穩定信息的蒐集力度，尤其是要針對羣訪、越級上訪的信息，做到早發現、早報告、早處理；五是突出對信訪重點人的防控，加大防控力度，確保無越級上訪。對重點的農民工工資事先將項目進行摸底排查，發現問題及時解決。

（二）工作原則

認真落實甘肅省國資委及甘肅建投對各項維穩、信訪工作文件及會議精神，充分發揮黨組織的政治優勢，加大從源頭上解決信訪問題的力度，把信訪問題解決在基層，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態。

基層公司建立信訪維穩領導小組，安裝公司經理為第一責任人，書記全力配合分公司經理的工作，下設經辦人、聯繫人，責任落實到人，保證高效暢通。

（三）工作目標

針對農民工實名制發放工資發放的重點，落實每個項目的欠薪情況，實名制一定要實，將農民工工資發放和勞務糾紛區別對待，對欠薪情況落實有無潛在風險，確保穩定工作局面，促進分公司各項工作的正常開展。

二、工作步驟

（一）全面排查

項目農民工工資摸排情況：目前安裝工程公司有在建項目10個，其中自有項目8個分別為建投地產百酈灣項目、阡陌院項目、甘南博物館項目、永昌四小項目、皋蘭億家項目、永昌錦繡江南二期、久和汽配城、裝備公司二期，合作承包項目2個蘭州十四中項目、高原夏菜E—4冷庫項目，共計欠薪344萬元，其中建投地產百酈灣項目拖欠工資40萬元，人數20人。榆中建投阡陌院項目拖欠工資13萬元，人數12人。甘南博物館項目拖欠工資7萬元，人數5人。永昌四小項目拖欠工資15萬元，人數15人。皋蘭億家項目拖欠工資101萬元，人數35人。永昌錦繡江南二期拖欠工資15萬元，人數13人。久和汽配城拖欠工資82萬元，人數75人。裝備公司二期拖欠工資71萬元，人數18人。合作承包項目2個蘭州十四中項目、高原夏菜E—4冷庫項目，目前無拖欠。

（一）專項排查

印章管理情況排查：目前安裝工程公司合作承包項目2個分別為蘭州十四中項目、高原夏菜E—4冷庫項目項目部印章及技術專用章均有項目管理科專人管控，印章使用有台賬，清晰準確用途，管控均在受控狀態。

項目經濟類合同均有工程公司嚴格評審程序

三、具體措施

安裝公司提高政治站位，強化責任擔當，充分認識開展維穩信訪工作的重要性，進一步增強政治責任感和工作緊迫感，認真做好維穩信訪工作。

（一）成立安裝工程公司維穩信訪工作領導小組

組長：王永祥

副組長：袁京

成員：張正慧、柴世瀟、賀明、劉洋、王波、閆福忠、祝玉紅、雷紅霞

聯絡員：蔡淑娟

（二）提高認識領導包案

安裝公司高度重視農民工工資拖欠現象，切實加強領導包案制度，責任落實，分公司經理對所有欠薪項目項目經理進行垂直管理，落實責任及風險防控，針對所管項目積極節前配合解決。

目前建投地產百酈灣項目、永昌四小項目工程進度款近日已陸續到賬，所欠農民工工資能確保如數發放到位，皋蘭億家項目、久和汽配城項目正在積極協調款項，力爭在25日到賬，節前解決部分所欠農民工工資。阡陌院項目、甘南博物館項目、永昌錦繡江南二期、裝備公司二期項目屬於政府投資項目，拖欠原因主要是甲方資金不到位，造成不能及時付款，現通過積極溝通、督促甲方儘快付款，待款項到位立即支付勞務費用。對已竣工項目儘快進行竣工驗收，抓緊結算，待結算完成、工程款到位，立即支付。

正在積極溝通建設單位，目前主要由勞務承包人暫時墊付農民工部分工資，以保證工程的順利施工，農民工情緒基本穩定，均在可控範圍內。

（三）建立健全信訪穩定工作網絡

充分利用現代技術手段，開通職工羣、微信羣面向職工，簡化操作流程，方便羣眾利用網上信訪渠道提出意見建議或投訴請，根據國務院《信訪條例》和網上信訪的特點網上信訪事項、網上信訪答覆，立足於快速解決問題，適應網上信訪特點，充分發揮網絡的.優勢，提高工作效能，在第一時間內向職工反饋處理結果。

（四）堅持信訪法律法規宣傳教育

採取定期、不定期組織信訪維穩領導小組成員學習有關信訪工作條例和內容，同時通過條例的有關精神，全力做好羣訪工作化解，尤其對安裝公司出現的農合工上訪的事件，做好律法規宣傳教育工作，做到一切能從大局出發，一切從有利於穩定出發，一切從有利於促進集團公司發展。

（五）堅持信訪信息蒐集回報制度

安裝公司將明確聯絡人為專人信訪報告，有信息報信息，無信息報平安。堅決將不穩定因素消滅在萌芽狀態。

（六）加大宣傳力度

加大對集團公司即將下發的《信訪維穩應急預案》的宣傳力度，通過項目傳至班組個人，逐步教育和引導勞務人員學法、懂法、守法、用法，指導教職工通過合法途徑表達自己的利益訴求。

（七）建立健全信訪案件登記督辦制度

安裝公司克服重來訪、輕信訪的傾向。對教職工的來信和來訪，都逐件登記清楚。列入跟蹤督辦的，都明確了責任人、督查部門和辦理期限。辦理情況都已告之來信、來訪當事人，並及時將辦理結果進行反饋，做到件件有着落，事事有迴音。

（八）建立健全矛盾糾紛排查調處工作機制

認真做好各種矛盾的排查和超前化解工作，把工作重點從事後處置轉到事前預防上。在接待上訪時，注意了來訪者的情緒，做好解釋疏導工作，避免矛盾激化，使來訪者滿意而歸。

工程工作彙報範文 篇10

今年以來，開發區以“四德”工程建設為突破口，在解決現實問題的過程中弘揚社會正氣、倡樹文明新風，把思想道德建設的“務虛”任務變為經濟社會發展的“務實”項目，全面提升公民思想道德水平，為推進“美德開發區”建設，加快建設高端產業集聚區、科技創新示範區、生態宜居新城區提供強大精神動力。 健全組織領導，推進機制有力。為切實開展好這項工作，開發區成立了“四德”工程建設工作領導小組，對工作進行詳細安排部署，制定出具體實施方案，強化責任意識，發揮工作職責，動員各部門充分認識實施“四德”工程建設的重要意義和深刻內涵。開發區將“四德”工程建設納入經濟發展的總體規劃，形成各村（社區）、各部門共同參與的格局，組織環節環環相扣，確保推進紮實有效。 突出典型帶動，深化宣傳教育。自活動開展以來，開發區按照統一部署，緊密結合實際，完善村民道德公約，大力宣傳“四德工程”建設工作的意義目的和作用。

同時，積極開展“孝老愛親”、“道德模範”、“好婆婆”、“好媳婦”等評選活動，通過典型帶動、宣傳教育，逐漸在轄區內形成人人支持參與“四德”工程建設、羣眾自覺行動的濃厚氛圍。以“互助關愛、服務社會、共建和諧”為主題積極開展志願活動，進一步弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志願服務精神，開發區衞生院志願者服務隊定期對固定路段進行衞生清理，定期為山區羣眾進行義診活動。 創新活動載體，提升“四德”建設質量。開展“強化作風抓落實”活動，圍繞 “團結、開拓、幹事、高效、廉潔”要求，進一步提高機關幹部思想境界、工作標準、工作效率和服務質量，推動廣大機關幹部把文明的感性認識，昇華為理性認識，轉化為自覺行動。通過修訂實施各種規範制度，進一步規範機關考勤、衞生、學習、包村等各項制度，不斷加強機關幹部職業道德和工作效能建設。在轄區內積極開展，推進美德建設，引導廣大羣眾傳遞鄰里團結、互敬互愛正能量，提升精氣神，使敬業奉獻、誠實守信、孝老愛親等良好品德成為人們的自覺行動和道德評判標準。 注重解決問題，增強工作實效。開發區把“四德工程”建設工作作為當前工作的重要內容，積極查問題、促提升，查找問題根源，制定切實可行的整改方案和措施，促進作風轉變、能力提高、工作提升。同時，突出抓好農村“孝德”工程建設，推廣好的做法和經驗，構建長效機制，增強了工作的.凝聚力。 通過“四德”工程建設，增強了開發區幹部羣眾的凝聚力和向心力，形成了風正、氣順、勁足的良好局面，推動了經濟的快速健康發展。目前，開發區32項重點項目建設風生水起。同時，通過人人蔘與、同創共建，也集中解決了部分羣眾們關注的熱點難點問題，及時化解了矛盾，促進了社會發展的和諧穩定。

工程工作彙報範文 篇11

首先，我們代表全體幹部職工對檢查團到*處檢查指導工作表示熱烈歡迎。

今年以來，我們認真貫徹落實油田精神文明建設的一系列部署，在深入抓好生產經營的同時，把實施環境工程作為開展精神文明建設工作的重要內容，從提升企業形象，創造優美環境，提升職工文明素質，提升管理水平的高度，重視抓好環境衞生和綠化美化工作，取得了可喜成效，環境面貌有了很大改觀，有力地促進了工作水平的提高和生產經營任務順利完成。年初，先後被油田授予“AAA”信譽單位、優勝單位、質量技術監督先進單位、法律事務工作先進單位、財務資產管理先進單位、思想政治工作先進單位等多項榮譽稱號。下面是我處環境工程建設的基本情況:

一、建立健全組織機構，完善、落實綠化美化和環境衞生責任制

*處為不斷加強對環境工程工作的領導，把環境、衞生、綠化工作作為精神文明建設的重要內容來抓，我們首先從建立健全組織機構抓起，在2月初處機構改革完成後，我們隨即對處精神文明建設指導委員會、處愛衞會組成人員進行了調整，各基層單位也相應地明確了責任區和責任人，全處從上到下建立健全了完善的環衞綠化工作組織體系。同時，在精神文明建設責任目標書中明確了環境衞生、綠化美化相關條款，處愛衞會、各基層單位也制定了相應的職責和制度，規定各單位黨組織負責人為環境衞生管理責任人，形成了處精神文明建設指導委員會統一領導，處愛衞會具體負責，各基層單位分工協作、責任到人的良好工作局面。

二、全員參與，努力搞好綠化美化和環境衞生工作

為確保環衞綠化工作的順利開展，*處充分調動全處幹部職工和各單位的積極性，形成強大合力抓落實。一是充分發揮黨員幹部的模範帶頭作用,積極組織奉獻活動，積極參與綠化美化和環境衞生工作。今年三月份，我們利用植樹的黃金季節，利用業餘時間，組織4批黨員幹部共300多人次參加的義務勞動，對辦公樓門前、基層單位進行了植樹綠化。

二是密切保持與物業單位的聯繫，很好地配合了物業部門的工作，錄井處駐地環境衞生一直保持在較好狀態，消滅了衞生死角，道路通暢整潔，草坪綠地管理有序。冬季，處機關和各單位幹部職工自覺行動，清掃門前道路積雪。夏季，物業部門對路旁樹木噴藥滅蟲後，我們組織人員清理道路污跡。此間與物業部門和物業保潔人員未發生過相互指責、相互推諉的事情，兩家遇事互相諒解、互相支持、共同管護。

三是廣泛發動職工積極參與綠化美化和環境衞生建設活動。我們有重點、有計劃地面向職工做好宣傳，不斷增強大家的文明意識。各單位均制定了一系列衞生管理制度、衞生達標制度、考評制度等。各單位以整髒治亂和除害防病為突破口，動員職工切實抓好單位院落、門面和室內外衞生，紮實有效的清理道路和院落衞生死角。我們先後組織職工會戰，清理了資料解釋中心、石油儀器儀表研發中心院後的堆積垃圾和雜草，使衞生狀況徹底改觀。

四是堅持搞好公共場所和室內衞生。機關及各單位堅持每兩週集中徹底清掃一次室內衞生，每天提前上班輪流值日，拖地、擦桌子、清潔窗台、管道、櫃子上的塵土。基層單位針對分析試驗室和辦公室對環境要求的不同，分離了辦公室與分析實驗室，規範擺放檢驗室的儀器設備。目前全處工作場所基本上都做到了規範擺放、衞生清潔、窗明几淨。

三、加大工作力度，不斷鞏固完善基礎設施

職工公寓是服務一線職工和環境工程建設的一大窗口。我處職工公寓有四層樓60個房間，近百個牀位的安全及衞生管理工作，去年和今年有40多名大學生分到我處，為了解決好他們的住宿問題，騰出了十餘間房子，三人一間進行了固定安排，又給每人配備了整套的牀上用品，同時，為了緩解各樓層住人多，廁所相對少的矛盾，我們對四層樓的廁所統一進行了改造，由過去的人工提水衝變為水箱拉式，不僅方便了職工生活，還為他們提供了良好的生活環境。我們還把一樓4個客房進行了裝修、粉刷了牆壁，地面鋪上了地磚，使客房的衞生條件得到了很大的改善。過去陳舊的污水管線經常的堵塞，給職工公寓管理帶來了很多不便，為了徹底解決堵塞問題，我們請專業人員對主通管線進行了更換改造。隨時把房間及洗刷間內所有的破損玻璃進行了更換。每天堅持清掃房間，樓道衞生間兩次，垃圾日產日清，每月擦門窗一次，配備了季節性消殺藥品，保持室內外無雜物，無蛛網，衞生間基本無異味，客房牀上用品也做到了一客一換一洗。

處辦公樓外的環境美化、綠化是今年環境工作的重點。為進一步樹立錄井處的形象，抓好規劃建設，營造優美辦公環境，年初我們在廣泛徵求職工意見的基礎上拿出了改造方案，投資17萬餘元，歷時一個多月對處辦公樓門前的草坪、花壇、車棚進行了改造，新建了旗杆和大型宣傳欄，栽種了觀賞花木、草坪，全年栽種各種樹木233棵，種植草坪704平方米。本着少花錢、多辦事的原則，移栽了1200多棵竹子，保持四季常青。處辦公樓大院衞生及花草的.管理、綠化工作，工作量大難度大，我們由每天兩次清拖保潔，改為三次，季節性噴灑消殺藥品每週兩次，辦公樓環境衞生一直保持在良好狀態，進一步提升了企業形象。

除此以外，我們今年還完成了公司院內的公路維修，還為辦公樓及職工公寓樓門前及公司東大門口架改了路燈4個，為過路車輛及行人提供了方便，受到了廣大職工的一致好評。

四、加強監督檢查，做到綠化美化和環境衞生的長效管理

今年以來，*處嚴格按照礦區的規定和油田有關部門的要求，認真抓好工作區域的衞生長效管理。處機關堅持每週搞一次衞生評比，愛衞會堅持每週進行一次不通知、不定時對基層單位的衞生檢查，處技術安全監督中心將生產、科研場所的衞生狀況定為工業衞生監管區域，納入到QHSE管理體系覆蓋之內，高標準、嚴要求、重獎罰。做到環境衞生長期有人管理、有人維護、有人檢查，確保了各項要求和管理規定落到實處，廣大職工養成了自覺共同維護公共設施，自覺清掃門前和室內外衞生，按時定點處理垃圾雜物等良好習慣，錄井處在歷次的安全檢查、設備檢查、環境衞生檢查中都取得了較好成績。

總之，今年以來，我們按照油田的整體部署，結合實際，有的放矢地開展創建活動，環境治理躍上了新台階，職工隊伍保持穩定，整體素質又有新提高，廣大職工對加強精神文明建設的舉措積極響應和參與，對取得的成果給予了普遍好評。但是我們也清醒地認識到我們的工作與檢查團領導的要求和其它先進單位相比還有差距，在今後工作中，我們將進一步加大環境工程和精神文明建設工作力度，不斷把環境工程建設向前推進。

工程工作彙報範文 篇12

20xx年，局計財科在局黨委會的恰當領導幹部下，在各企業、各部門的全力支持下，重點圍繞全局性水利工程中心工作，增加方案會計工作成效,積極主動籌資和貫徹落實水利工程資產，服務項目全局性，提升資金分配和監管，嚴格遵守組織紀律，勤奮操縱各類支出，依法執政，以服務局行政機關和基層為服務宗旨，真抓實幹,不錯地完成了20xx年工作目標。

一、方案統計工作總結紮紮實實進行

1、全方位井然有序地進行水利工程統計分析調查結束工作中。1～6月，依據我國水利普查驗收組對x縣水利普查全方位核查的建議，改動進行x縣八條江河的相關調查數據信息，並已轉呈節約水普辦。另外依照節約水普辦規定，改動進行全省社會經濟自來水重點一部分調查數據信息，取回全省水利普查地圖及室內空間標明微型機電腦硬盤，並在要求的時間內提交節約水普辦集中化運輸；機構市本級及各縣市（市、區）對水利普查項目執行彙總和水利普查檔案管理開展工程驗收。（市本級及一部分縣、市、區早已進行）

2、用心搞好統計工作總結，立即把握全省水利工程基本建設項目基本建設狀況，準時彙報各種表格。會與相關部門，催促縣區提升項目風險管理，增加工作成效，加速基本建設進展；認真執行好統計信息規章制度，嚴格監督，確保信息內容的通暢和精確。進行20xx本年度水利工程綜合性、基本建設統計年報及其基本統計分析與水利普查數據信息對接成效確定表；地區水利工程資產經營規模、來源於和應用狀況表格；x市20xx-20xx年水利工程項目總投資及商業用地要求登記表及其本市四個省領導幹部精準脱貧指定聯絡縣20xx年水利工程每日任務工作進展相關表格原材料的申報工作中。緊密配合省水利廳，搞好省裏對本市市本級x縣（市、區）水利工程（供水公司）局水利工程資金投入考評基層黨建工作，在要求時間內進行本市20xx本年度水利工程改革發展水利工程資金投入考核制度在x市的集中化考評工作中。

3、能立即進行相關融資計劃的上通下達,務求準確；填報了20xx五河整治防洪工程投資價值分析方案及9個新項目有關縣（市、區）政府部門配套設施資產承諾書；相互配合部水規總院、省五河辦對本市五河關鍵段整治工程項目開展後評價，進行彙總點評彙報及有關附註，集結相關建築工程設計、基本建設、管理方法等單位工作人員開展了研討、機構當場現場勘查、走訪調查;幫助省裏進行20xx年我省各種水利工程投資項目基本溶解工作中。

二、財務會計工作中進一步加強

1、積極主動籌資，嚴苛預算執行，努力創造財務預算收入支出。一是用心剖析科學研究本年度部門預算，融合企業職責和本年度重點工作目標任務，科學研究的申請資產，保證任務完成的資產必須；在預算執行上，嚴苛按費用預算準許的內容和規定支出，勤奮操縱和避免預算外開支，保證行政機關的一切正常運作。二是按時搞好財務報表分析。根據財務公開剖析，及時處理預算執行中存在的不足，在這個基礎上明確提出節省開支的.對策。

2、搞好防洪負責制貫徹落實。認真落實以行政部門長官責任制為關鍵的各類防洪負責制，舉辦全省防汛工作大會，優化單位工作崗位職責，確立領導幹部防洪職責分工，對全省防汛工作開展了佈署，簽署了防洪保證書。關鍵催促各個防洪指揮機構和水利水電工程、設備運作管理方法義務認真落實，督促落實各個防洪單位24小時防洪值班制度的貫徹落實，確保通信和信息內容通暢。

3、搞好應急預案和防汛計劃方案的修定健全。催促全國各地修定健全各種防汛防颱耐旱應急預案，對於上年防禦力“菲特”強颱風中曝露出去的難題和本市防洪特點水位線轉變、領導小組變化及其應急預案具體可操作性等狀況，進一步提高應急預案的目的性和可執行性。催促定編各種水利工程在建項目防汛計劃方案，並立即審批。定編進行在建項目安全性渡汛計劃方案、南排工程項目、太浦河工程項目、城區城防工程項目等關鍵水利工程防洪工程生產調度操縱運作方案。

4、再次推動農村基層防洪標準化建設。下達標準化建設文檔，確立建設標準，催促合格基本建設。舉行農村基層防洪責任者專題講座培訓機構，對於防汛防颱耐旱新形勢下新情況，持續調節、健全農村基層義務網格圖設定和責任者升級，對農村基層防汛防颱管理體系鎮(街道社區)行政部門責任者開展網上公示。全省76個鎮、街道社區(包含3個經濟發展功能分區管委)開設了防洪防汛抗旱總指揮部，1112個村(小區)開設了防汛防颱工作中工作組。共創建防洪義務互聯網9541個，避災場地1110處。

(二)切實推動各類關鍵建設工程。

1、積極推進治太技術骨幹建設工程。平湖塘拓寬拓浚工程項目發改委初設核概審批，x市一部分時機成熟的地區已優先執行徵地拆遷工作中。擴張南排工程項目已根據發改委核概，已經定編初設彙報。獨山防澇緊急工程項目主體結構竣工，已經開展管理方法用地基本建設和進行有關附設設備配套設施工作中。

2、搞好圩區整治建設工程。20xx年計劃治理圩區35平方公里，關鍵執行擴建工程新項目。截止5月底，順利完成治理總面積9.98平方公里，進行項目投資1.7億人民幣。20xx年新建項目已經趕緊進行項目前期。

3、搞好中小型江河整治。中小型江河整治技術骨幹工程項目進行整治新項目10個，已經工程施工建設中的項目七個。20xx年除嘉善兩個和海寧市一個新項目待審批外，其他已審批新項目擬提前準備動工。截止5月底進行河堤環境整治長短200千米，進行項目投資4.61億人民幣。嘉善、福清、桐鄉、嘉善四個全國中小江河整治重點縣及水體連接示範點，共區劃45個生態園建設，方案總投資11.85億人民幣。目前為止，福清有4個生態園建設竣工，3個新建;桐鄉五個生態園建設新建;嘉善五個生態園建設新建;嘉善兩個生態園建設新建，已治理長短約341千米，進行項目投資2.92億。

4、切實搞好河道治理與園林綠化基本建設。依照《x市水利局關於做好冬春修水利及20xx年度農田水利基本建設工作的通知》(嘉市水利工程〔20xx〕172號)和《關於做好20xx年河道綠化工作的通知》(嘉農經〔20xx〕5號)精神實質，截止5月底，全省執行河道治理813千米，進行池河園林綠化413千米，園林綠化總面積4042畝，總計進行項目投資1.63億人民幣。

5、再次推動城區河堤綜合性治理二期工程和城區河流淤泥處理工程項目。20xx年方案執行斜港冶煉廠沿岸地區、蘇州市塘電廠港口2個地快，園林綠化總面積1.2公畝，現階段已經開展工程項目招標。執行城區二環內德森河、西北湖、福清塘、金谷橋港、李家門港、青龍橋港、花園橋港、長鹽塘、祝家港等條河堤一個湖水的淤泥處理工程項目，方案清淤河道13.968千米，湖水總面積0.26平方千米，淤泥處理土方回填42萬方檢測。現階段，西北湖、德森河已經執行淤泥處理。

6、搞好城防建設工程。x市城市排水(拓展)二期工程可研性報告3月24日經發改委審批，已經積極推進項目前期。x縣裏城防工程項目已經定編整體規劃，並已經執行大城市防洪工程防護堤、交叉式房屋建築周浜排水閘、廟浜閘、揀金浜閘改造及武原街道社區城防提高工程項目。截止5月底，順利完成項目投資760萬餘元。海寧市城區防洪工程x市河、洛塘河(環西二路—長江河)提高工程項目初設已經審批，截止5月底，順利完成項目投資4800萬餘元。

7、搞好海塘工程加固。x市白沙灣至水部位按100年一遇防洪工程(潮)規範工程加固項目可研報告待審批。x縣青山綠水—鴿山段海塘護塘河修整工程項目順利完成工程量清單的98%，進行項目投資190萬餘元，總計進行270萬餘元。x縣場前地區塘(沿江段)結構加固加寬工程項目初設待審核。x市尖山圍區西順堤保灘工程項目入場工程施工，至5月底順利完成項目投資460萬餘元。

(三)切實推動水源確保工作中。

1、切實搞好飲用水源地整治維護工程項目和緊急預留水資源工程項目。關鍵搞好城區貫涇港自來水廠水資源綠色生態濕地公園整治工程項目、海寧市鵑湖緊急預留水資源工程項目、x市創新緊急預留水資源工程項目、x區緊急預留水資源(秀湖水利樞紐)工程項目、x縣太浦河-長白蕩飲用水水源地基本建設維護工程項目、x縣百畝蕩水資源維護一期工程項目、福清百畝蕩緊急預留水資源工程項目和海寧市長池塘水資源綠色生態濕地公園工程項目等八個新項目，截止5月底，進行項目投資2.12億人民幣，總計進行項目投資17.02億人民幣，進行投資總額的65.3%。城區石臼漾飲用水源地新塍塘綜合性治理新項目已經趕緊推動中。積極主動執行最嚴苛水資源管理規章制度，提升水功能分區檢測。

2、進一步搞好鄉村飲水安全工程項目。方案20xx年進行嘉善、桐鄉2項鄉村飲水安全工程項目，總投資3011萬餘元，預估可改進6.49萬農村人口飲用水標準。現階段，有關原材料已彙報省水利廳和發改委。

(四)切實搞好農田水利灌溉基本建設。

關鍵搞好以小農水重點縣基本建設和“兩區”水利工程服務設施基本建設為關鍵的農田水利灌溉基建項目，加強農田水利灌溉規範化管理負責制，提升審查和考評。截止5月底，進行農田水利灌溉基建項目總投資55198.89萬餘元，進行土石方工程1113.2萬方。增加旱澇保收總面積6.99平方公里，擴張供水量0.646平方公里，增加移動式噴灌溉1.025平方公里，圩區治理總面積9.98平方公里，更新改造灌溉工程方式551.97千米。另外，完成了20xx本年度農田水利灌溉規範化管理審查工作中。

(五)切實提升水行政部門綜合性管理水平。

1、提升整體規劃和項目前期。延續進行《x市地區防洪規劃》定編和《x市水系規劃》規劃修編工作中。再次進行全省水體整體規劃的規劃修編工作中，關鍵貫徹落實開發設計產業園區、鎮及鄉級水體整體規劃，提升水體整體規劃的涉及面，尤其正對面廣量大的鄉村河堤，目的性明確提出水體整改計劃。

2、提升水利工程銷售市場標準化建設。依照省裏“太陽水利工程”規定，搞好水利水電工程新項目、建築企業等信息公佈工作中，進一步標準和監管全省水利工程銷售市場買賣個人行為。加強工程招標管控，嚴苛把好水利工程建築企業資質申報審批關。加強水利水電工程強制檢驗，保證工程施工質量安全性。

截止5月底，對全省12個新項目開展了強制檢驗，監標20個，中定價達1.02億人民幣。

3、提升南排工程項目運作檢修管理方法。機構南排工程項目本年度檢修保養項目實施和工程驗收工作中，定編本年度運作方案和泄水閘操縱計劃方案。積極推進南排四座出航防澇閘維修工程項目各類項目前期，優先執行新項目南台頭閘除險工程加固已審批項目可研報告，已經趕緊定編初設彙報。

4、依規提升河道管理。緊緊圍繞“全球水日”、“中國水周”集中化宣傳策劃主題風格，全方位進行水政策法規宣傳活動，持續產生保護水環境、維護河堤生態環境保護的法治環境。提升河堤保潔服務高效監管，增加河堤巡視幅度，依規審理和依法查處外出違紀行為。

(六)切實進行黨的黨的羣眾路線文化教育社會實踐活動。

全方位進行黨的黨的羣眾路線文化教育社會實踐活動，靈活運用黨委中心組學習培訓會、“炎帝社區論壇”、道德講堂等服務平台，搞好學習培訓教學活動，按要求進行第一階段教育學習每日任務。廣泛開展走訪調查服務型、結對共建主題活動，普遍徵詢建議提議，用心整理、分析和對照材料，保證立説立行立改。積極主動充分發揮水利工程服務項目具體指導推動功效，為積極推進水利工程給予技術性支撐點和確保。大力開展水利工程黨風廉政教育基本建設，進一步推動具備水利工程領域特點的懲防管理體系搭建工作中，保證在水利工程大資金投入、大基本建設、大發展趨勢階段，進一步塑造好廉潔自律的水利工程品牌形象，保證工程項目安全性、資金財產安全、黨員幹部安全性。提升水利工程機關人員隊伍管理，激發全局性機關人員的主動性。提升內控管理，在全局性產生用制度管人、依規做事、一線鍛練的良好環境，呈現水利工程人整潔做事、創新創業的整體形象。

三、存有的關鍵難題和艱難

近年來，水利工程工作中獲得了不錯推動，獲得了不錯成果，但與水利工程發展趨勢新形勢下新情況新規定也有一定差別，還存有一些難題和艱難：一是建設項目點多、範圍廣、量大，基本建設每日任務重、基本建設週期時間短，資產配套設施難的難題非常明顯，工程施工進度緩慢與上級領導的規定也有一定差別，絕大多數工程項目要跨主汛期工程施工，給工程項目自身的安全性防汛以及附近的防洪工程工作中產生安全隱患。二是水利工程工程施工、工程監理、設計方案等專家團隊欠缺難題仍一定水平存有，一部分項目建設現行政策解決難，導致鎮與鎮中間、村與村中間進度不足均衡，危害全省各種水利水電工程基本建設進展。三是復建輕管難題依然存有。一部分圩區職權分離出來、建管錯位，管理者過少，運作維護費欠缺平穩來源於。

四、第三季度工作目標

1、全力以赴搞好防汛防颱耐旱工作中。將要進到主主汛期，梅雨期、颱風期都將對本市造成危害，堅持不懈防汛防颱與耐旱抓牢，貫徹落實防洪負責制，提升判斷，科學研究生產調度，嚴明紀律，保證安全防汛。

2、超強力推動關鍵水利水電工程基本建設。認真落實本年度實施計劃，催促全國各地加速執行進展，保證進行年度工作計劃。關鍵積極推進平湖塘拓寬拓浚工程項目和擴張南排工程項目，爭得平湖塘拓寬拓浚工程項目儘快動工基本建設，年之內擴張南排工程開工。南台頭閘除險工程加固梅主汛期之後動工，爭得20xx年汛前進行。圓滿完成獨山防澇緊急建設工程每日任務，主主汛期可以資金投入運作。積極推進圩區整治，圓滿完成本年度基本建設每日任務。

3、提升農田水利灌溉基本建設。催促進行本年度農田水利灌溉基本建設每日任務，貫徹落實下一本年度農田水利灌溉基本建設方案。關鍵積極推進小農水重點縣基本建設和中小型江河整治，提升河道治理保潔服務，全方位解決廢棄物河，改進河堤攔蓄工作能力和生態環境保護。加速城區河堤綜合性治理和河流淤泥處理工程項目，進行斜港冶煉廠沿岸地區、蘇州市塘電廠港口2個地快基本建設每日任務和20xx本年度城區河流淤泥處理每日任務。

4、提升水利工程管理方法。嚴苛整體規劃管理方法，提升涉河項目審批管控，確保水體通暢。嚴苛水利水電工程建設管理，嚴把質量管控。提升河堤保潔服務高效管理方法，維護保養優良的河堤自然環境。提升南排工程項目運作管理方法，貫徹落實本年度保養方案，保證安全運作。

5、提升市境外引水渠項目前期。積極推進市境外引水渠項目前期，提升基本性科學研究和資詢論述，關鍵搞好蘇州太湖引水渠項目前期，保證市境外引水渠一切順利推動。

6、提升自身建設。進行好以民利實幹廉潔為主題風格的黨的羣眾路線教學活動，提升領導成員基本建設和黨員隊伍基本建設，提升教育培訓，持續塑造浩然正氣，發揚優良作風，保證黨員幹部安全性。提升幹部作風建設，服務項目發展趨勢、服務基層、服務民生，持續變化工作態度、幹部作風，為水利科學發展趨勢給予組織建設。

工程工作彙報範文 篇13

本人x年2月來進入入深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一線。

自20xx年至xx年擔任給排水施工班長，先後參與或獨立承擔了美麗365花園、朗鉅御風庭、等工程的給排水施工任務，給排水安裝工程均能夠一次通過深圳市建設主管部門的驗收，優良率達100%。xx年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風庭、雲頂·天海花園、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風庭工程榮獲了市優質樣板工程和揚子杯的稱號。

面對這樣的成績，我深深感到這是得益於上級領導的關心和支持，得益於公司和工程處、項目部領導對我的信任，並且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績，我要倍加珍惜。回首這十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術人員，對自己的工作作一些總結。

一、勤於學習，刻苦鑽研

我20xx年從學校高中畢業後在江蘇江都工業設備安裝工程公司做安裝鉗工。x年10月進入江蘇華建(原江蘇一建)設備安裝處工作。剛開始來深圳的時候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙，並作好筆記，白天帶着問題到現場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務是我一直所追求的。我不僅埋頭苦幹，還學會了巧幹。至x年初承蒙領導的信任，我開始擔任水工班的班長。作為30多人的施工班組，怎樣帶領大家出色完成工程任務是對我的一大考驗。我深信只有不斷學習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學問，我利用業餘時間學習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數，有的放矢，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數並加以控制。隨着電腦的普及，我利用業餘時間自學電腦，用電腦做施工預、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信幹一行愛一行，學無止境。

二、積極推廣和應用新材料、新技術、新工藝

近年來，隨着科學技術的突飛猛進，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均採用了新材料。給水系統普遍使用了pp-r給水管，鋼塑複合給水管、pe給水管;排水系統普遍採用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時，我們也在探索，學習產品説明書，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術人員，加強對工人的技術培訓。經過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領，做到人人手到擒來。在設備安裝方面，近幾年隨着高層建築的增加和節能的需要高層建築都使用高層變頻供水設備、氣壓供水設備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學習邊總結，在實踐中不斷提高，為日後工作打好基礎的同時也為兄弟項目部(工程處)積累經驗。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術、新工藝的應用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經濟效益。

以上工作經歷是我職業生涯的良好開端，今後我將更為堅定踏實的工作，努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結語：“路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。

工程工作彙報範文 篇14

今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，在市建設局的具體指導下，我局以黨的__大精神和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實《建築法》、《建設工程質量管理條例》和《建設工程安全管理條例》，堅持“安全第一、預防為主”和以人為本的方針，緊緊圍繞“學習法規、強化培訓；執行標準、落實制度；嚴格執法、獎罰分明；加強監管、規範行為”的工作重點，圍繞市局下達的年度質量安全生產責任目標，強化建築工程質量安全生產管理，堅持開展質量安全專項整治工作。第一季度，我縣建築工程質量安全生產情況繼續維持了去年的良好發展勢頭，無重大質量安全事故發生。現將具體工作開展情況簡要彙報如下：

一、明確責任，落實目標。

我局黨組始終把安全生產工作作為貫徹“三個代表”重要思想的具體體現予以高度重視，在思想上牢固樹立“安全第一”的觀念，從講政治、促發展、保穩定的大局出發，加強對建設工程質量安全生產工作的組織領導。年初，我局進行了局部人事變動，隨後及時調整了質量安全生產領導小組，保持了全縣建築工程質量安全生產工作領導的連續性。同時，為更好地落實安全生產責任，根據市局給我局下達的質量安全工作目標任務，我局將年度質量安全工作主要內容和工作目標以責任狀的形式下達給質監站與安監站，質監站與安監站又分別與各建築施工企業簽訂了質量安全生產責任狀。另外，為強化質監員、安監員的責任意識，質監站、安監站分別與每名質監員、安監員簽訂了責任書，既有要求，也有獎懲措施。真正做到了一級抓一級，層層抓落實，形成了質量安全生產責任網絡，確保了各項措施和目標的落實。

二、強化監管，消除隱患。

自去年開始，我局在質量安全檢查方式上實現了兩個轉變，即突擊性檢查向例行性檢查轉變；行政性檢查向技術性檢查轉變，達到了加大監督檢查的力度，促進建築各方主體強化質量安全意識的目的。在檢查和整治中，堅持整治“回頭看”,對查出的事故隱患，能夠立即整改的責令施工單位立即整改，不能立即整改的，由質監、安監執法人員及時登記建檔，明確整改措施和要求，落實責任人員，限期予以整改。一季度，質監、安監人員日常巡迴檢查次數累計達到80餘次，共發出隱患整改通知36份，停工通知書4份。

三、完善制度，夯實基礎。

1、貫徹開工前安全措施備案審查制度，嚴把安全管理源頭關。

實行開工前安全措施備案審查制度是搞好安全管理第一階段工作的有效手段，尤其對規範施工用電、腳手架的搭設和起重機械的選用起到了關鍵性作用，也是搞好後期安全管理的基礎。一季度我們開工前安全措施備案審查10項，備案率100%。

2、實行通報制度，嚴處違規行為。

今年，我局準備推行了一項具體舉措：對在建工程項目在施工過程中存在重大隱患且拒不整改或發生傷亡事故的企業實行了全縣通報網上曝光制度，同時在工程招投標中實行扣減分。進一步用強硬手段強化施工企業樹立“質量第一、安全第一”意識，規範其主體責任行為。

四、現場觀摩，典型引路。

為全面提高我縣建築工程質量安全管理水平，促進我縣建築行業質量安全生產狀況向良性發展，我局多次組織建設單位、施工企業、監理單位等相關人員到質量安全文明施工現場進行觀摩，一季度共組織各類型的現場會2場次。從反饋的情況看，效果不錯，今年我局準備對全縣一年一度的建設工作會議進行改革，由過去的例會改為以現場會的形式進行，初步擬定於我縣梅城鎮啟安坪小區進行。現場觀摩會的召開，給全縣施工企業搞好質量安全文明施工樹立了榜樣，起到了典型引路，帶動一片的作用。

總之，我縣的質量安全生產管理工作呈現出點多、面廣、線長的點，在市局的指導下，通過學習市內、外同行的先進經驗，做了一些工作，取得一點成績，但是與上級的要求還有一定差距。今後的工作中，我局將進一步加大監管力度，為切實提高我縣建築工程質量安全生產監管水平而不懈努力。

工程工作彙報範文 篇15

光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的20年已經過去，充滿機遇和挑戰的20年已經到來，回顧已經過去的20年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下：

一、20年工作總結

1、項目工程完成情況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。

基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯後，但總體計劃基本在受控狀態。雖然上半年受金融危機影響，特別對小户型施工影響最大，總計劃滯後兩個月有餘。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控範圍。並且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

②形象進度：外幕牆形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

soho幕牆在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初並沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為儘快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。

在年初制定的年度計劃時，soho辦公樓的驗收計劃安排在20年春節後，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求soho辦公樓必須在20年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，並且項目部把該計劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰又是一個機遇。

特別在後期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕牆、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除週一下午的監理例會外，另在每週一上午安排了安裝專題協調會，週四上午裝修專題協調會，並制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場實際問題提供了保障並受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現場安全文明施工管理工作，總包單位和監理單位加大了管理力度，並且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。

2、項目團隊建設情況

項目人員分工在年初經過一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發揮了個人專業和特長方面，又在區域方面體現了各自的協調範圍，作到了條線清晰，區域明確。

項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每週的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發言機會，既體現民主又體現了團結意識。並且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

3、個人發展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是隻有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發;視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協調小組負責人處理過程協調，儘管這只是我工作範圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞並且從中受到了很大的鍛鍊和提高。由於中原油田作為國有企業，保留着國有企業的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關於牆體變更問題，一直拖了半年才有最終的説法。經歷前幾次雙方几個回合的溝通協調，到目前為此雙方基本消除異議，對於交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經驗：

一)主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭。像衞生間牆體砌築一事，對方一直僅限於口頭通知要求停止衞生間砌築，但由於合同沒有形成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌築等待一個多月。還有後來要求這裏改造那裏改造，但一直沒有正式書面意見。後來在徐總的授權下，我作為團購事件協調小組主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回覆意見，並做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回覆時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟着我們走。特別關於裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順着我們的意思走，結果我們節省了工期，也節省了成本。

主動出擊不僅對外，對內同樣有效。就關於團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的藉口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

二)充分發揮團隊的力量和作用

在具體處理或回覆對方正式意見之前，我都會在小組範圍內進行溝通，達成一致意見並請示領導後再做回覆。必要時擴大溝通範圍，特別在最後形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協助和參與，整個事件的處理體現了大家的意志，團隊的力量。

三)端正的心態+適當的方法+勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中，如果説沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協調，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志(王、陳)一直全程參與，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前並沒有領導安排，靠着我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。

二、需要進步和提高之處

1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發展和提高，從而更大限度地發揮出項目部的更大作用。

2、語言表達、溝通協調能力和水平不能滿足自身發展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛鍊和學習快速提升自己，以滿足團隊發展的需要和自身發展的需要。

3、學習力不強。很慚愧的講，自畢業以後除了專業書之外，關於其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發展。在09年裏通過徐總的教導和啟發，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業方面有一定的專業基礎之外，關於管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關於管理方面書籍的學習和閲讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大閲讀量擴大閲讀範圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。

4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待於提高和加強。鑑於現在的項目開發模式，必須充分發揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。

三、20年工作計劃

1、明確20年的工作目標和計劃

20年的工作重點可以概括為“三大堡壘”。

堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件;

堡壘二：8月20日小户型具備交付條件;

堡壘三：20年春節前酒店完成外幕牆施工。

以上三大堡壘都相當難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱鉅，且都為剛性必須要確保完成。

具體來講，soho辦公樓雖然已經完成五大責任主體驗收手續，但真正的難題並未解決掉，關鍵的難點在消防驗收。春節前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收並拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節點才可完成。而偏偏消防驗收環節又存在着很大的不確定性，甚至不可控因素。為此項目必須做好充分的思想準備，做好打硬仗的準備，必須充分調動各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗收這一關。

小户型由於今年年初的金融危機影響，小户型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯後兩個月。為此這兩個月必須要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節之後開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小户型特別南塔的粉刷、裝修、外幕牆、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒有非常規措施和辦法，如果沒有有效的協調管理簡直是不可能的，所以説小户型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關。

第三個堡壘酒店的外幕牆施工，計劃九月份主體封頂，要求年前完成幕牆施工，有效工作時間只有四個月，如果沒有充分的施工準備和合理的計劃安排，那也是一件相當難的事情。為此我們必須要有充分的思想準備，做好打硬仗的計劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關。

2、個人規劃和目標

20年是本人三年規劃的第一年，如何能夠使自己的三年個人規劃變成現實，需要通過實踐、學習、提高，再學習、再實踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應變能力、綜合能力。為自己的三年規劃做好開創性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優秀的房地產行業職業經理人。

3、擬採取的手段和措施

一)、學習：工作的過程是一個創造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協調交際能力的學習，加強性格培養方面的學習。學習更要廣泛的學，因為房地產行業本身是一個人才複合型的行業，要求每位從業者，特別中高層管理者，必須既要懂專業，也要懂經濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。

二)、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模範帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，關注整個經濟面。學習並熟悉項目開發流程的每個環節，在工作中積累，在工作中成長。積極主動協助項目經理做好項目管理工作，盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻。

三)、自我加壓，自我激勵。態度決定一切，保持積極的心態。通過各種方法瞭解自己、激勵自己、提高人際關係的能力，提高自身的抗壓力能力。從“素質提升”、“學習提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激勵能力。在工作中永不滿足，奮發圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好。