構建和諧工廠精神文明建設彙報材料

＊＊廠是東風商用車公司的整車製造工廠，承擔公司重型車、軍用越野車、出國車和新品車的裝配，同時肩負公司適應性商品開發、kd包裝工作，現有員工1077名，其中黨員659名，在職211名。

近年來，我們積極踐行以人為本和科學發展觀，緊密圍繞“做強＊＊＊廠，提升工廠對公司貢獻度”的中心任務，以倡導改革創新精神、培育優秀員工隊伍、促進工廠發展為活動主題，以發掘精神動力、培育工廠核心競爭力為重點，以實施管理創新工程、人本工程和企業文化建設工程為主線，全面開展文明單位創建活動，促進了工廠健康、快速、持續發展。

一、實施管理創新工程，促進企業又好又快發展

精神文明建設最終目的是要促進三個文明協調發展，效果要體現在管理的實效性和企業經濟效益的提高上。近年來，我們以建立以市場和客户為中心的組織架構和工作流程為方向，全面推進dcpw生產方式，大力實施管理創新工程，工廠的管理水平和製造能力得到顯著提升。

1．全面推進管理創新。

一是創新安全管理，打造安全文化平台。＊＊總經理明確指出，“抓好安全工作是貫徹科學發展觀的重要內容，是企業貫徹落實黨和國家方針政策的重要職責，也是關愛員工的具體體現。”我們按照這一要求，積極倡導“1000-1=0”的安全價值觀，不斷加強和健全安全管理體系，深化環境/職業健康安全一體化管理體系建設，注重抓好安全質量標準化工作，強化工廠安全文化的建設。我們通過kyt訓練、ses評價、安全“三小”等活動，加強安全文化的滲透和影響，使每一個管理人員都樹立起了常抓安全的意識，使每一個員工都建立起了自我防範的意識。

二是創新質量管理，提高東風品牌競爭力。質量是企業的生命。我們在員工中廣泛倡導把客户的滿意作為我們永無止境的追求，不因為產品的質量和我們的服務，丟掉一個客户，丟掉一個市場。我們以流出防止、製造保證、流入防止、持續改善為主要內容，成立全數品質保證cft小組，全面推進全數品質保證體系建設，引導員工站在用户的角度，提升質量意識，規範質量行為，推行“過手責任制”，明確產品過手即負全責的制度，堅決制止因為不負責任而造成質量問題的發生，使我廠製造的整車平均單車裝調問題點穩定地控制在2個點以內。

三是創新生產管理，實踐dcpw，促進同期生產。XX年年以來，我們要以推進dcpw為主線，以提高順序遵守率和時間遵守率為主要目標，細化生產過程各環節的管控，無止境追求問題的顯現和與客户的同期，積極推進mes系統、wms倉儲管理系統和現場物流標準建設，加強生產計劃制定的合理性和細化分解工作，按照時間節點規範、引導各環節生產組織，工廠的生產效率和製造能力都有了大的提高。今年上半年，我廠汽車裝配累計13938輛，累計74個系列，104個品種，產量完成全年預算的63.50%，同比增長44.98%，超過前年全年的產能，為公司生產經營目標的實現提供了有力的支撐。

四是創新人力資源管理，建立激勵約束新機制，培育人力資源新優勢。我們不斷深化人事用工管理，以崗位評價、員工能力評估為依據，按照科學定員、精幹技術管理崗位設置的原則，推行管理崗位、班組長公開競聘，為廣大員工提供更多的上升通道，努力實現合適的人都能到合適的崗位，人盡其才、才盡其用。我們積極穩妥推進薪酬分配製度改革，通過認真細緻地開展崗位描述和評估、崗位任職資格標準建立、員工能力評估等基礎工作，初步建立了為崗位付薪、為能力付薪、為業績付薪的薪酬分配新模式。我們不斷推進幹部管理的創新，在幹部隊伍中廣泛倡導創新意識和拼搏精神，把幹部有效解決問題的能力和敢於戰勝困難的勇氣作為勝任與否的重要標準，堅持幹部定期交流、末位淘汰等制度，強化幹部的日常行為考核，尤其注重強化幹部的學習、執行、變革、團隊管理和培養人才等五種能力的培育，建立了一支初步職業化的優秀中層管理團隊。

2．深入推進黨建思想政治工作創新。

近年來，我們以制度和流程建設作為黨羣工作創新的載體和突破口，積極探索合資形勢下黨建工作新機制，進一步提升了黨羣組織服務工廠改革發展和生產經營的能力，為企業改革、發展、穩定提供了政治思想保證和精神動力。

一是加強黨建理論研究，推動黨建工作創新。我們每年結合新形勢下工廠黨建工作需要為全廠黨支部下達了一個必選研究課題和一個自選課題，通過課題研究，拉動了黨務工作者學習理論、運用理論的熱情，促進了全廠黨建工作水平的提升，其中《合資形勢下黨建工作評價體系優化的探索與實踐》獲商用車公司黨建研究成果一等獎。我們在全廠黨員中開展了“我為黨建獻計策”活動，廣大黨員結合實際提出了176條合理化建議，廠黨委對優秀建議全部給與了表彰。同時，把《進一步加強黨建工作的標準化、制度化、流程化工作》、《創新管理、豐富載體，進一步發揮黨員的先鋒模範作用》、《改進黨員的學習、活動方式,進一步提升黨員的綜合素質》等三條最佳建議確定為黨建改善課題，組織黨務工作者成立了三個課題組，歷時近一年時間，通過深入調研、組織研討、集中攻關，先後編撰完成了＊＊＊廠《黨建工作流程彙編》，策劃實施了黨員素質提升工程，完成了＊＊＊廠黨員黨史多媒體教材的編寫。

二是不斷完善制度和流程，推動黨建工作的制度化、流程化和標準化。制度帶有根本性。合資形勢下的黨建工作制度和流程必須與公司合資後的新形勢、新任務相適應，必須與公司黨建工作的新進展相適應，尤其是“強東風”黨建工程、黨建“雙培工程”建設都進一步深化了內涵，豐富了載體，這都需要我們進一步完善黨建工作制度和流程。近年來，我們結合合資後工廠黨建工作的實際需要，編髮了＊＊＊廠《黨建制度彙編》、《黨建‘雙培工程’管理體系程序文件》、《黨建工作流程彙編》、《黨建工作評價標準》，這從根本上推動了我廠黨建工作的科學化、規範化發展。

三是創新黨建工作評價管理體系。黨建工作評價體系是黨建工作的基礎性工作，是提升黨建工作管理水平、調動基層黨組織積極性和創造性的“牛鼻子”。我們首先在工廠黨建制度和流程的基礎上，制定了《黨建工作評價標準》、《企業文化、學習型組織建設考評標準》，建立了細化、量化的黨建工作標準。其次是注重黨建工作的過程控制，推進黨建工作的pdca循環。黨支部通過每月初制定活動計劃書，月底回顧並形成《黨支部月工作信息反饋表》，建立了月反思、自我診斷機制。黨委每季度制定黨建工作診斷計劃，明確重點診斷項目，組建評價工作小組對各黨支部工作逐項進行診斷，指摘問題，提出整改方向，重點內容作為改善課題，予以推進落實，診斷問題的改善情況被作為黨建工作考核評分的重要依據，建立了季度診斷機制。再是始終堅持把評價結果與黨支部書記的任用和薪酬掛鈎。評價體系的創新，使黨建工作與企業中心工作對接更加緊密，黨務工作者的工作積極性、主動性和創造性得到很好發揮，黨建工作創新明顯加強。

二、實施人本工程，促進企業持續發展

＊＊＊廠堅持把“企業與員工同步發展”作為一切工作的出發點和落腳點，把不斷提高員工的思想道德素質、業務技能素質作為精神文明建設的一項重點工程來抓，通過人本管理，提升了工廠的核心競爭力。

1．用科學的理論武裝人。我們一是堅持把“三個代表”重要思想、科學發展觀等黨的基本理論和基本經驗作為幹部學習的重要內容，引導黨員幹部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提升正確貫徹執行上級黨組織方針政策的能力。二是黨委中心組成員從自身做起，帶頭加強學習，更新觀念，堅持每年制定年度學習計劃，明確年度集中學習和自學的重點內容，每次學習都做到學習前認真準備，學習時深入討論，學習後及時消化、學以致用。黨委還定期對中心組成員的學習筆記進行檢查，促進自學。三是中層管理人員學習堅持三個結合，即將黨的理論學習與業務學習相結合，將針對性自學與系統組織學習相結合，將請高水平老師講課與送出去進行專業培訓相結合，注重學習的實效性。四是在注重員工思想素質教育的同時，高度重視員工的業務素質培訓。我們每年都制定員工培訓大綱，下達員工學分達標標準。結合工廠需要，既組織全數品質保證、方針管理、gk、kyt、oee等專業知識的培訓，又組織羣眾性崗位技能培訓、多工種習熟訓練活動，努力培養複合型人才。XX年年以來，先後培訓員工15058人次，人均學時達到94學時，員工培訓面達100%，選拔評定專業工程師、專業管理師、專業技能師100餘人，選派優秀中層管理人員5人蔘加研究生課程培訓。

2．用形勢教育引導人。我們圍繞生產經營中的重點、難點，突出開展形勢目標教育、輿論引導和工作模式創新，有效促進了工廠的生產經營。

一是抓好形勢目標教育，發揮宣傳鼓勁作用。我們每年根據公司工作會精神和工廠實際，及時下發了形勢目標教育安排和教育材料，在廠內報紙、公告欄、局域網開闢宣傳專欄，組織召開形勢目標宣講會、溝通會，為員工答疑解惑、加油鼓勁，幹部員工知形勢、明廠情，思想統一，通過驗證效果較好。二是圍繞中心工作，充分發揮宣傳引導作用。XX年年以來，廠黨委先後圍繞黨的十七大精神宣貫、挑戰年度kpi指標、創建公司標杆裝配線、做強適應性商品開發、樹立以市場和客户為中心的工作理念、薪酬制度優化等各階段工作重點，採用專題、專欄、約稿、員工訪談等形式，大力宣傳幹部員工的開拓進取精神和先進做法，唱響主旋律，發揮宣傳的輿論導向作用，激勵員工轉變思想，迎難而上。三是創新思想政治工作模式，強化工作效果。我們在提升思想政治工作效果方面，進行了積極的改善。我們在堅持思想政治工作日常化、制度化的同時注重虛功實做。通過堅持黨委聯繫點、黨支部談心等制度，促進了黨員、幹部與員工羣眾間的溝通和交流，黨員幹部更加關心員工羣眾的學習、生活和成長。我們積極推動宣傳思想工作貼近基層、貼近一線、貼近員工，廠領導班子和主要職能部門圍繞各階段重要工作，深入一線與員工溝通，通過宣講和溝通交流，保持了員工隊伍的穩定。我們結合工廠無紙化辦公的發展，逐步增加了電子版的信息宣