機加工車間承包合同（通用3篇）

機加工車間承包合同 篇1

一、目的

促使生產過程有效運行，確保產品質量及按時交貨，提高生產效率，降低生產成本。二、範圍

適用於公司五金零件加工車間生產計劃、產品五金零件加工、統計等有關過程和環節的管理。

三、職責

1.總經辦：負責生產方面領導、指揮、協調工作。

2.管理部：負責下達生產訂單(生產排程)，調度、統計、加工單價制定、現場定置管理、安全生產及與生產有關過程的管理。

3.五金零件加工車間承包人：負責五金零件的生產及相應的五金零件加工機、夾具等生產設備的維護

管理。

4.採購部：負責根據生產計劃、庫存情況組織原料、物資採購，滿足生產需要。

5.工程課負責：提供產品圖樣、零部件清單(BOM)、工藝文件、作業指導書，解決生產過程中出現的技術問題;

6.品質課負責：負責生產過程的質量監控(進料檢驗、製程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗)。

7.其它部門和相關崗位做好生產配合工作。

四、內容

1.承包方案

1.1公司實行五金零件加工車間承包責任制，車間生產安排、設備、人員、物料由承包課長(後稱承包人)自理;產品品質控制，車間衞生，夾具、設備維修保養，生產設備、人員安全由承包人負責。

1.2公司設定每件產品加工單價:單價包括：①生產使用的水電費②工人工資、技術管理費用③設備維修費(詳見2.8.3條規定) ④加工利潤，根據入庫數量計算加工費。

1.3五金原料、輔材、包材由公司根據訂單需要及原物料損耗比例發放，承包人負責原物料盈虧。1.4加工單價標準：由五金零件加工車間課長，匯同總經辦、管理部、品質課，工程課及承包人根據產品製作週期、班產能，使用設備及生產難度制訂，經副總經理批准後生效。

2.承包管理

2.1人員管理

2.1.1承包人必須對其員工進行培訓，承包車間人員除需遵守車間管理條例外，必須遵守公司規章制度。

2.1.2承包人所需員工，除現有人員外，需補充的員工由承包人自主招聘或公司統一招聘;承包人有聘用、解僱權。

2.1.3承包人所招聘的人員必須經公司人力資源部審核、登記，不符合國家勞動法要求的人員，人力資源部可以拒收;承包人私招人員不經公司人力資源部審核、登記的，保安人員發現後有權拒

絕其進入公司;未經人力資源部審核、登記的的人員如發生工傷事故或因使用童工受政府部門處罰，所產生的費用一切由承包人負責。

2.1.4公司有權對承包人經對員工的勞動時間(一個月最少要休息2天及每晚加班不能超21:00)或定額(計件單價)進行監督，如發現承包人故意降低單價或增加勞動時間，有違背勞動法行為或有剋扣員工工資現象，公司有權責令承包人改進，如拒不改進導致員工流失及對公司聲譽造成影響的，公司有權對承包人進行經濟處罰，情節嚴重的除經濟處罰外，可終止承包合同。2.1.5承包車間員工因公負傷費用負擔：

⑴工傷費用在人民幣200元以下的(不含200元)，由承包人負責。

⑵工傷費用在人民幣200元以上的(含200元)由公司協同承包人向保險公司索賠。

2.1.6承包車間員工工資：由公司統一代為發放(每月底發放上月工資)。

2.1.7承包車間員工福利：

⑴現有老員工工齡獎補貼(在為了保留老員工的前提下)，每月由公司支付，但後續增加的符合工齡

獎補貼的人員，由承包人負責支付。

⑵公司負責承包車間員工節日統一發放的物品及國家規定的社會養老保險(其中國家規定的部分)、

員工工傷保險費用。

⑶未列其他福利由承包人負責。

2.2生產計劃及交貨

2.2.1由總經辦根據客户交貨要求及產品數量，向管理部下達生產計劃，生產計劃數量應包含備損數量;具休備損數量標準：

(1)磨牀部：訂單數量在100件及以下的，備損數為 %，

訂單數量在100件及以上的，備損數為 %;

(2)機加工部：訂單數量在100件及以下的，備損數為 %，

訂單數量在100件及以上的，備損數為 %;

(3)數車部：訂單數量在100件及以下的，備損數為 %，

訂單數量在100件及以上的，備損數為 %;

(4)電腦鑼部：訂單數量在100件及以下的，備損數為 %，

訂單數量在100件及以上的，備損數為 %;

2.2.2管理部根據生產計劃及承包人生產狀況，向承包人下達生產訂單(生產排程)。

2.2.3承包人必須按生產排程時間保質保量完成任務;承包人因品質或安排不當導致延誤交期，對公司所造成的損失，需照價賠償。

2.3生產、品質控制

2.3.1各類產品在正式生產前必須要求品檢人員作首件檢驗，並製作首件樣品為生產及員工自檢提供依據;如首檢不合格車間不允許生產。

2.3.2工程課、品質課向車間提供生產工藝要求及產品品質標準和作業指導書。

2.3.3 操作工按照生產工藝、技術標準、首件樣品進行操作和自檢，每箱產品按規定做好標識。2.3.4車間品檢員負責首檢和巡檢，對發現的不合格產品按照《不合格品控制程序》處理。

2.3.5所有產品必須經品檢員檢驗合格並加蓋合格印章後才能入庫;返工產品必須經過重檢確認合格後才能放行，檢驗記錄必須正確填寫。

2.4物料控制

2.4.1原料領用：承包人根據管理部下達訂單數量開具《領料單》經管理部主管審核.生產經理批准，向原料倉領用原料。

2.4.2管理部主管在審核原料前，必須根據訂單數量、產品重量及正常所需損耗，核算領用原料數量是否相符;原則上不允許超領，如特殊情況需超領原料，必須經生產經理、副總批准。

2.4.3原料損耗標準：

⑴訂單數量在1000件以下的產品，標準損耗為 %;

⑵訂單數量在1000件以下的產品，標準損耗為 %;

2.4.4領用原料時必須有倉管員在場清點數量，倉管員嚴格按批准的《領料單》發放原料。

2.4.5《領料單》一式三份，一份批准人存根，一份承包，一份倉管員交公司財務。

2.5產品入庫控制

2.5.1承包人生產的產品經品檢員檢驗合格並加蓋合格印章後，開具《入庫單》將產品運送到半成品倉。

a.半成品倉管員依五金零件加工車間《入庫單》，認真檢查半成品貨號、裝箱、標示、品管合格印章

是否符合規定。如有不符，半成品倉管員有權拒收。

b.半成品倉管員必須以五金零件加工生產計劃單所下達的計劃數為實收數的上限，絕不允許超計劃入

庫半成品。

c.經雙方清點數量，共同簽字後，由倉管員指定放入規定的分類區域，整齊合理堆放,並及時建立或填

寫《物料管制卡》，進行懸掛標示。

d.如五金零件加工車間(承包人)生產的產品不需後工序加工可直接進入倉庫存放的，經倉管員清點，

倉管清點確認後直接入庫。

e.產品在入庫前倉管員清點發現實際裝箱數量小於《入庫單》數量時，該批入庫產品每箱按抽點的實

際數量計算。

f.產品在入庫前，倉管發現少數的由承包人負責。

g.產品入庫後，倉管發現少數的由倉管員負責。

h.因倉庫或車間清點不仔細而導致補數的經濟補償：

(1)經管理部確認，承包人確實有上機生產補數產品的，公司除付該產品的正常加工費外，另給予補貼每台機100元的補數損耗費。

(2)公司補償的補數費用，由上述責任部門責任人承擔。

2.5.2倉管員在接收半成品前必須核算入庫產品數量與訂單數量是否相符;超出訂單數量的產品，倉管員應拒收。

2.5.3倉管員檢查入庫品無異常後，在承包人開具的《入庫單》上簽名確認。

2.5.4《入庫單》一式三份，一份批准人存根，一份承包，一份倉管員交公司財務核算。

2.6不良品處理

2.6.1產品五金零件加工生產過程中，IPQC發現批次不良率超過2%(不含3%)，由承包人將該批次產品返工後，經過重檢確認合格後才能入庫。

2.6.2嚴重品質問題經品質及工程人員判定報廢的由承包人自行解決，因產品報廢重新申領原料、輔材，由承包人負責，公司按原進價出售給承包人。

2.6.3後工序加工車間不良品處理

(1)屬承包人五金零件加工不良(如製作不良、加工不良或因產品防護不良引起擦傷)經後加工生產挑選出的不良品退回承包人處理，並扣除相應數量的加工費

(2)因品檢人員、工程人員、採購、業務及公司管理人員判斷失誤導致產品不良或報廢的，由公司負責，不良品退由承包人處理，公司按產品總數的70%計算承包人領料數量。

(3)因後工序加工失誤導致的不良品，經品檢人員檢查確認，由公司負責，但不良品退由承包人處理，公司按產品總數的70%計算承包人領料數量。

2.6.4客户退貨及倉庫呆滯產品，由倉庫發承包人處理，公司按產品總數的70%計算承包人領料數量。2.6.5各後加工工序產生的不良品(包括：承包人五金零件加工不良;後工序加工失誤導致的不良)，客户退貨及倉庫呆滯產品，由加工序各車間、倉庫將不良品分類整理，並開具《退料單》，經

品檢員檢驗確認後退回半成品倉，並整齊擺放在半成品倉管員所指定的地方;《退料單》一式

三份，一份車間存根，一份半成品倉(核算該車間半成品出入數量)，一份倉管員交公司核算。2.6.6半成品倉管員根據各生產加工車間《退料單》，開具《退料單》，並通知承包人確認簽名，將不良品領回處理;《退貨單》一式三份，一份承包人，一份半成品倉，一份倉管員交公司財務核算。2.7試產、打樣控制

2.7.1試產、打樣由管理部合理分配，承包人不得藉故拖延時間，更不能拒絕。

2.7.2打樣費用

(1)打樣費用：樣品數量依據工程課下達的打樣數量，產品單價按該產品生產定額的200%計算，原料按打樣產品重量的200%計算。

(2)工程課負責每月打樣金額及使用原料統計，且按時將統計數據交公司核算。

2.8設備管理

2.8.2生產設備、輔助設備日常保養費用由承包人負責。

2.8.3生產設備、輔助設備維修費用：

(1)因承包人使用設備不當、設備保養不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費用全部由承包人負責。

(2)公用設備：因承包人使用設備不當、設備保養不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費用全部由承包人平均分攤。

(3)所有設備需更換的零配件由公司統一採購，承包人需要時開具《領料單》到倉庫領取，如需承包人負責費用的，在結算加工費中扣除。

(5)設備維修責任:公司在承包人承包前10天內免費將承包人提出需要維修的設備一次性維修正常,後續每年維修一次,費用由公司負責;設備在維修正常後一年內需要再次維修的，其費用由承包人承擔。

3.結算方式

3.1加工費結算及支付

3.1.1領用原物料結算：公司財務根據倉庫提供的《領料單》、《入庫單》及BOM(材料明細)表、生產訂單核算出承包人是否超領原物料，如承包人有超領，其超領部份按公司原材料進價計算，在承包人加工費中扣除。

3.1.2加工費結算：公司財務根據倉庫提供的《入庫單》及公司額定的產品單價核算加工費。

3.1.3承包人每月10日前將上月的加工費製成對帳單與公司財務進行加工費核對，核對無誤後由公司財務成員將對帳單呈報副總經理審核、總經理審批。

3.1.4除承包人員工工資(保底工資)以外的加工費，每季度結算一次，並一次性付清。

3.2承包人結餘原料、廢料處理及結算

3.2.1承包人結餘的原料不得自行處理，必須退回公司原料倉，由倉庫開具《入庫單》，公司按原料不含税價格的30%補助給承包人。

3.2.2承包人產生的廢料自行分類存放，由公司統一出售，所售款項歸公司所有。

3.2.3承包人因生產不良超領原料(原料費在加工費中扣除後)公司給予同等重量的廢料費(原料重量-產品淨重量的餘料費用)。

4.其他

4.1公司責任及義務

4.1.1公司負責確保承包人生產所需使用的場所、設備、水電，在現有設備不能完成生產任務時，考慮更新或增加設備。

4.1.2公司負責保證生產原料、輔料、包材能及時、正常提供，確保生產順利。

4.1.3公司有義務向承包人提供生產訂單，當公司內部訂單連續15天少於機台的50%時，承包人經過公司同意，可以外接加工訂單;公司從訂單加工費中提取外接加工單價減去公司標準單價的差額作為設備使用折舊費及管理費。

(1)對外承接加工單由承包人聯繫，訂單下達到公司管理部。

(2)來料加工的原材料，為便於公司統一對原物料的保管，一律入原料倉庫按區域擺放，使用時按訂單數量領取，承包人自行控制。

(3)加工單價由承包人與客户確定，加工費由承包人收取，除交付公司設備使用折舊費及管理費外，其餘歸承包人所得;因加工費產生税務費用由承包人自負。

4.1.4公司負責提供承包人及其工人的住宿及就餐;宿舍水電費、餐費。

4.2承包人責任及義務

4.2.1承包人應確保生產設備完整、乾淨衞生，對車間7S負責。

4.2.2承包人必須保證產品質量及訂單交期。

4.2.1承包人押金：為確保公司及承包方順利履行合同協議，承包方需向公司交付人民幣元押金，作為承包方的承諾;押金在合同協議到期時歸還(不計利息)。{根據公司要求為準}

4.3公司與承包方簽訂合同，經雙方簽字生效。

5 相關記錄表格

《外加工生產單》

《樣品生產通知單》

《領料單》

《補料單》

《退料單》

《入庫單》

公司批准：承包人確認：

機加工車間承包合同 篇2

甲方(發包方)：上海虞城新型建材有限公司

法定代表人：顧建華

乙方(承包人)： 身份證號碼： 電話：

甲、乙雙方根據《中華人民共和國合同法》及相關的法律法規，在合法、平等、自願的基礎上，經協商簽訂本合同，達成如下條款：

一、承包期限：自20xx年 月 日至20xx年 月 日，工作時間：上午七時至下午五時(中間午餐、休息時間一小時)，甲方有放棄、延長本合同的執行期限，乙方在本合同上簽字即表示同意接受。

二、承包核算辦法：

1、甲方按照每噸合格產品20元人民幣計價(無保底)作為乙方含承包所有人在內的工資報酬。

2、零星送貨(公司現小貨車、小客車)按小時工100元/9小時(天)支付報酬，原則上一車一人，送貨途中不能按時返廠就餐自行通知食堂安排留餐，甲方不支付誤餐補貼。

三、承包工作內容：

1、承包甲方保温車間指定全部產品生產作業。包括生產、原、輔材料的裝卸車、小料的配製、合格成品的堆放、生產產生的廢料回收等任務。

2、嚴格執行公司產品質量標準、安全生產製度和管理制度，保證質量產品合格、生產安全、生產有序。

3、負責生產區域內的工藝衞生和環境衞生。在因公司原因生產任務不飽滿的情況下，完成公司交給的其他任務。

4、負責編制生產用輔料計劃，節約使用和正確使用生產原、輔材料和設備，降低生產成本;提出和實施設備保養方案，對設備設施以及使用場所，按照要求進行保養和清掃，保證正常生產秩序。

四、產量計算及工資結算方法：

1、基數：按 噸為日產量計算基數。當月實際開工天數×日產量基數，即為當月產量基數。當月產量工資報表由財務、倉庫、人事部門根據當月產量、質量、員工狀態等綜合數據進行核算，對當月發生的問題當月處罰扣除。核算數據經總經理審批，公司領導和承包人確認後簽字存檔。

2、無論當月產量多少，月工資均按當月產量基數×每噸承包費作為保底工資預發。實際產量工資在承包期滿的最後一個月根據每月報表結算。月產量達不到基數的，當月按照已發工資結算;月產量超出基數的，按照實際產量結算。

3、承包人每月按照當月產量基數×每噸承包費計算承包內人員工資，按照當月實際產量和員工表現安排獎金。公司根據承包人的工資報表提出修正意見並予以審批。財務按照公司審批後的工資表發放。原則上工資表的發放總額應等於或小於保底工資額度，沒有發完的部分和超出當月產量基數的工資部分留存在公司財務。當承包人認為需要使用這些餘額時，應申明理由和用途，經批准後使用。

4、因乙方原因完不成生產任務的，應在當月保底基數中扣減，同時根據不能完成任務的具體原因，另外處以欠產數量每噸16元的罰款。

5、除國定假日外放假外，因甲方原因造成承包期內累計停產休息時間超過平均每月4天的，超出部分的天數每人每天補貼50元，全年統算。

五、質量要求及保證指標：

1、月生產成品率達到98%。高於指標，每噸結算價上浮1元。低於指標，每下降一個百分點，噸結算價下浮1元。合格率低於95%(含95%)取消承包人資格。

2、物料消耗、電耗以及機輔料消耗應在平均值以下。具體獎懲數據待此承包協議試行兩個月後，雙方共同商議確定。

3、重大安全事故為零。若因乙方原因發生重大事故，根據事故責任輕重，扣除責任人及承包人當月10%～100%的當月工資，並承擔事故損失。發生一般事故，根據公司管理辦法處理。

4、因產品質量原因造成客户投訴、賠償或者退貨的，除追究檢驗、銷售、公司主管人員責任外，公司仍要追究乙方的相關責任。

六、甲方權利和義務：

1、甲方提供生產車間、設備、生產配套設施、原材料、水、電、輔助生產工具、生產勞保用品、辦公用品。

2、甲方為需要住宿的員工提供宿舍和就餐。參與承包人員按照早、中、晚餐每餐3元的標準向公司繳納伙食費，不足部分由公司貼補。具體收費時間待食堂管理辦法實施後開始執行。

3、甲方按產量、質量、成本等核算每月承包費，交乙方簽字確認。工資發放時間按照公司現有規定(次月5日)執行。

4、甲方安排生產任務應充分考慮員工的工作時間和勞動強度，不連續安排四天及以上超過十二小時的生產任務。保證員工每月的日平均出勤時間不超過12小時。

5、甲方對乙方的安全生產、工藝程序、產品質量、節約水電、生產設備的使用等情況進行監督。對乙方所提出需要甲方配合協助的設備維修、設備改造、勞動保護以及其它合理訴求，甲方有義務及時處理和，不得推諉。

6、甲方對乙方的人員調配、工資發放、違紀處理等事項有指導、建議和監督權。甲方有權按照廠規廠紀對違紀員工進行教育和處罰。處罰款當月從承包費中扣除。如乙方員工違犯國家法律的，甲方有權移交司法部門處理。

七、乙方權利和義務：

1、乙方負責依據公司生產訂單安排生產，做好人員調配，合理安排用工，全力完成公司交給的生產任務。嚴格生產工藝，確保產品質量，並按要求如實填寫工藝流程單。

2、乙方負責依據公司管理辦法，進行生產管理，崗位定員，工資分配。承包人依據結算數額，按照管轄員工的工作任務、工作表現、出勤狀態編制工資和獎金髮放單。經甲方審核確認後，由甲方負責發放。

3、乙方應按規定保養和維修設備。發現故障或安全隱患，應及時處理。需要甲方處理的，應及時向甲方提出處理時間和要求。如甲方沒有及時處置造成損失，乙方不承擔責任。

4、如因乙方違章作業導致甲方設備損壞或人身傷害事故的，乙方應承擔事故責任和處理費用。其它意外原因導致的上述事故，責任甲方承擔。

5、公司每月召開生產調度會，下達月生產計劃;每週下達生產任務單，乙方應根據任務單，完成所下達的生產任務。

6、乙方有保守公司商業機密的義務和穩定員工隊伍的義務。乙方承包人應秉公處事，平等待人，搞好內部員工團結，共同完成生產任務。

八、違約責任：

1、乙方連續兩個月不能按照本協議內容保質、保量完成生產任務，或者管理混亂，嚴重背離公司管理辦法要求的，甲方有權終止合同，並提前15天告知乙方。乙方應將生產人員無條件交予甲方管理。不借故阻撓、設置障礙，確保順利過渡。甲方在合同終止後5日內扣除相應罰款，予以清賬。

2、甲方未按合同約定的時間支付乙方人員的工資，延期15個工作日以上，乙方有權提出申訴，直至提出解除合同、結算工資的要求。

九、本合同相關條款：

1、本協議相關的一些實施細則，在以上條款的原則下，由甲方起草實施細則，雙方協商，逐步完善。

2、車間管理獎罰制度、承包內員工工資制定及發放細則，以及後續雙方協商確定的其它文本，是本合同不可缺少的補充。

3、本協議有效期終止後，如雙方均無異議，20xx年可在完善此協議的基礎上延續。因不可抗力造成此合同部分或全部無法執行時，雙方協商解決。

4、甲乙雙方必須嚴格遵守合同，如有一方違約，違約方將承擔對方的全部損失。如有異議，協商解決。甲乙雙方均享有提請企業所在地仲裁機構裁決的權利。

甲方代表(簽字)： 乙方(簽字)：

年 月 日 年 月 日

機加工車間承包合同 篇3

甲方：_________________________________

地址：_________________________________ 聯繫電話：_____________ 乙方(承包方)姓名：___________ 家庭住址：____________________________ 身份證號碼：________________________ 聯繫電話:_____________________

為了給員工施展自主發展的舞台，實現共同富有的願景，提高企業經濟效益，打破大鍋飯，進一步調動車間管理的積極性，我司決定與本司員工執行模具車間生產責任承包制。經甲乙雙方商定，特籤如下協議，共同信守。

一、承包期限

1、自________年____月____日起至________年____月____日止，共________年。

二、承包方式

1、採用自願投標承包，利益分紅的承包方式承包，利潤計算公式是：毛收入-總支出利潤;利潤年底分紅，甲方得總利潤的 60% ，乙方得 40% 。

三、相關費用分攤

1、管理費用：承包自定人員工資待遇，月底由承包者提供工資金額，公司統一發放。

2、所有機器及非消耗品，均有甲方制定折舊方案，按月派扣。機器維修費用甲方承擔 60% ;乙方承擔 40% 。

3、員工工傷保險參保費用由公司支付，但發生工傷事故責任甲方承擔 60% ;乙方承擔40% 。

5、車輛使用：甲方為乙方提供麪包車一輛，司機工資公司承擔 60% ，乙方承擔 40% ;其他費用(燃油、維修、保險等)由乙方承擔，車輛制定折舊方案，並按月從乙方的費用中扣除。

6、乙方所屬的員工均屬公司員工，享受公司員工同等福利待遇，費用由甲方承擔。

7、甲方負責乙方員工的住宿安排和就餐(根據公司食堂管理規定扣款)。

四、人員配置及管理歸屬

1、配置倉庫管理員1名。工作內容為：常用的刀具、量具、夾具、工具等耗材的申購和入庫管理，資材歸公司所有並建立電腦和手工枱帳。乙方要指定人員簽字領取，月底制定耗材報表經乙方簽字後交甲方技術部經理審核，副總批准後報財務結算。倉庫管理員費用由公司承擔，日常工作安排和調配歸屬甲方。

2、人員招聘：乙方可自己調配人員配置，人員有異動時可自己招聘人員，但招聘人員的薪酬待遇不能高於市價的30%，人員到位後必須到甲方處辦理手續，乙方也可以委託甲方代為招聘。

3、乙方員工納入公司正常管理範圍