電力集團供電公司年度工作重點

（一）發展和工作形勢分析

黨的“十七大”報告提出科學發展觀和建設和諧社會，給電網建設和企業穩定發展提出了新的更高的要求，即要實現員工發展、電網發展與企業發展並重；隊伍和諧、企業和諧、內外和諧並重，保持可持續發展態勢，着力構建和諧發展環境。具體到我們縣和我們公司，在電網規劃和建設方面：地方招商引資和經濟增長，對電力供應提出了更高的要求。按照省公司提出蘇北加快布點的規劃，目前我公司的電網結構還不合理，佈局還不夠均衡，電力保障不夠，電網建設急待加快步伐；在企業管理方面：國網及省市公司提出“專業化、標準化、規範化”管理要求，需要我們儘快轉變經營管理模式，尤其是專業化管理、標準化建設及線損“五分”管理法對公司管理工作提出了新的要求。社會監管力度加大，政府關注度不斷加強，廣大電力客户需求多元化，對防範經營風險、加強行風建設和優質服務工作提出新的挑戰；安全生產方面：安全供電不僅是系統自身的要求，也是必須承擔的社會責任，地方政府對安全供電的期望值不斷加大，公司承擔的社會責任不斷加重，安全供電提升到了講政治的高度。大量新設備、新技術的投入和應用，一方面提升了安全運行水平，一方面也對安全管理提出了新的考驗，加大培訓力度，提升業務技能和應變能力，已成當務之急；企業和諧穩定方面：改革日趨深化，利益分配格局不斷調整，發展中新的矛盾和問題也會不斷出現，如新勞動法的頒佈實施可能會引發集體工和社會化用工對用工形式及性質的訴求，農電專業化管理及機構設置調整，可能會引發員工思想波動及部分農電工對收入待遇的盲目攀比，可能引發不平衡心理。一些落後觀念和不良社會環境的影響引發的不滿意、不安分、不理解等不和諧因素都可能引發和制約公司下一步發展，需要超前研究思考，謀劃解決對策。

（二）工作總體要求（工作思路）

2011年公司工作的總體要求是：以學習貫徹落實黨的“十七大”精神為動力，緊密聯繫公司發展和地方經濟社會發展的實際，服從好省、市公司工作大局，服務好xx地方經濟社會發展，努力實現“一個目標”，做到“八個加強”，即：圍繞實現“電網堅強、生產安全、管理規範、執行有力、隊伍穩定、內外和諧”的工作目標，加強安全生產的在控、可控管理，着力落實“三防”工作要求；加強電網的科學佈局與結構優化工作，着力達到省市公司規劃要求和地方經濟社會發展需要；加強標準化建設和專業化、精細化管理，着力提升綜合管理水平；加強機制創新、產品優化和市場開拓工作，着力保持多經企業發展活力與後勁；加強人才與技能培訓，着力打造學習型企業；加強陽光管理與內部控制制度建設，着力防範經營風險；加強員工與企業作風建設，着力提升執行力和企業形象；加強上下溝通、內外互動，着力構建和諧的內外部發展環境。

（三）目標任務

1、安全生產：確保“九個不發生”。即：不發生電力生產人身重傷及以上事故；不發生責任性一般及以上電網、設備事故；不發生負有責任的外包工程人身重傷及以上事故；不發生負有同等責任及以上的交通事故；不發生一般及以上火災事故；不發生誤調度和惡性誤操作事故；不發生重大工程建設事故；不發生重大社會影響的停電事故；不發生政府安全監督部門追究的事故。

2、經營管理：全面完成市公司下達的經濟技術指標。

3、電網建設：全面完成年度項目投資計劃和工程建設任務。

4、精神文明建設：保持公司各種既得榮譽；實現公司黨委確定的黨風廉政建設目標；優質服務、治安綜合治理不發生影響公司形象和穩定的重大事件；推進內質外形建設，全面提升公司社會形象，建設和諧企業。

（四）重點工作

1、繼續開展安全生產和優質服務“百問百查”活動。堅持以“百問百查”活動為抓手，大力加強安全生產和優質服務工作。以落實“防人身事故”“防電網事故”、“防設備事故”為重點，以開展好安全性評價、危險點源分析預控、建立健全各項安全管理措施工作為主要手段，加大培訓力度，提高公司全員的管理意識、安全意識以及業務、技能水平為主要任務，確保不發生各類人身、電網、設備事故。繼續開展學習劉平“親情服務法”活動，牢固樹立全員服務意識。加強營銷人員的教育培訓工作，不斷提高營銷隊伍的整體素質和服務水平。

2、進一步鞏固和加強營銷及線損管理取得的成果。緊緊抓住11年最後一個多月的時間，倒排計劃，按照“八定”的要求，細化營銷管理與降損方案，紮實推進，確保實現9.98%的降損目標。推進營銷管理常態化與精細化管理，強化過程控制，加強營銷稽查工作，強化基礎管理，做好用電客户“分類管理”與線損“五分”管理。做好施工前的各項準備工作，儘快完成計量裝置和低壓網絡改造。加強技術線損分析，進一步優化網絡結構。

3、超前謀劃，做好電網的規劃建設。加強網架建設，完善電源點佈置，建設節能型配電網。

4、進一步做好“集中集成”項目系統應用。要做到及時對運行數據進行更新，定期進行檢查，納入常態運行機制。切實做好農村配網運行、檢修標準化管理工作。真正做到規範化、制度化、專業化、精細化管理

5、大力加強人才隊伍建設。繼續加強員工的技能培訓，抓好管理崗位人員經營管理培訓，努力提升公司人才隊伍結構和人員技能水平。加大對農電工培訓工作力度，提高農電工技術水平。

6、繼續堅持“收縮、整合、規範”的原則，加強管理機制創新，不斷激發多經企業的市場活力，加快多經企業發展。重點做好“蘇電之星、聯惠”這兩個品牌，加大資金、技術、人才投入，提高產品的質量和檔次，努力開拓外部市場，爭取在全國省會城市設立銷售點。進一步規範用户電氣工程市場，加強同客户的溝通與聯繫，從服務質量和工程質量上下功夫，擴大市場份額。

7、按照國網公司、省市公司部署要求，聯繫公司各項工作實際，認真學習貫徹好“十七”大精神，充分調動激活各種因素，統一員工思想，提升整體素質，提高幹部隊伍的學習力和執行力。發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用，進一步聯繫羣眾，凝聚人心，深化“四自”教育，弘揚“四德”風尚。以建設“四好”領導班子為抓手，注重幹部隊伍平時考核和八小時內外監督。以“四德”教育為載體，加強幹部作風和員工思想建設。注重政策宣傳、心裏疏導和人文關懷，關心員工實際困難，解決最直接最現實的問題。實現“隊伍穩定、管理規範、內外和諧”目標。

8、緊緊圍繞公司中心工作，多種形式的開展黨風廉政建設，強化行風、優質服務監督考核，實施內控機制效能監察。做到：服務好一個工作目標（圍繞促進隊伍廉潔、管理規範、企業和諧充分發揮紀檢監察工作的職能與作用。），抓實六項主要工作（抓實思想、抓實制度、抓實監督、抓實責任、抓實作風、抓實氛圍），着力營造“五個環境”（“以廉為榮、以貪為恥”的輿論環境；“扶正祛邪、公平公正”的從業環境；“協調有序、人和業興”的發展環境；“人人敢於監督，自覺接受監督”的監督環境；“家企互動、親情廉潔”的外延環境）。