中層管理人員績效考核方案範文（通用3篇）

中層管理人員績效考核方案範文 篇1

績效考核工作實施的過程主要包括考核計劃、考核方式和考核結果的溝通反饋這幾個方面，下面是鋼琴老師績效考核方案，僅供參考。

根據《吳江市教育局關於義務教育學校教職工績效考核的指導意見》文件精神，制訂思賢實驗國小20xx年教師獎勵性績效考核方案。

一、績效考核及經費分配對象

獎勵性績效考核對象為按國家規定執行事業單位崗位績效工資制度的`義務教育學校在編在崗的工作人員。

二、績效考核經費組成情況

在局下撥績效總額框架內進行考核分配，具體經費組成情況為：行政津貼（副校長津貼係數不在內）、教師綜合考核經費、8%的校長基金（用於教師加班等其他項目）、班主任津貼。另外骨幹教師津貼由局直撥，不在上述績效盤子內。

三、考核內容組成

（一）教師綜合考核

1、師表及教育教學規範考核（權重20%）。考核教師遵守《中國小教師職業道德規範》及考核教師依法從教，嚴格執行課程計劃和省“五嚴要求”，規範自身教育教學行為等情況。

2、教學工作考核（權重40%）。考核教師六認真工作質量，包括備課、上課、訓練、質量、輔導等情況。

3、教科研工作考核（權重15%）。考核教師參與教育教學研究，促進專業發展等情況。

4、出勤工作考核（權重10%）。考核教師全學期出勤到崗情況，根據《吳江市義務教育學校績效工資實施細則》有關精神和學校考勤制度規定進行考核。

5、教學成果獎勵（權重15%）。考核教師在教育教學工作中取得的各類實績，包括個人業務評優、學生競賽輔導、科研成果評比發表等方面成績。

（二）班級工作考核

考核班主任（包括班輔導）在班級管理、學生教育、團隊建設、家校聯繫等方面履行職責的情況。

（三）其它考核

按規定佔區下撥獎勵性績效總量的8%。主要用於發放教師完成正常工作以外的加班、代課、先進嘉獎、重大集體榮譽等項目費用。具體分別由相關職能科室統計並進行考核。此項考核如有餘額則按績效人數平均發放。

四、考核辦法

1、所有考核項目均由相關職能科室制訂考核細則，並組織實施進行考核。

2、教師績效考核每學期進行一次，全年進行兩次考核後根據市下達獎勵總額進行核算兑現。班級工作考核分月考核和學期綜合考核進行。

3、上述考核完成後如有多餘金額則按績效人數平均發放。

4、學校成立教師績效考核領導小組和工作小組，負責考核細則的制訂和實施；教師對考核結果有不同意見，可以通過正常渠道向學校職能科室或學校行政及上級有關部門反映。

5、教師績效考核結果作為教師崗位聘任、職務晉升、培養培訓、評優表彰等方面的重要依據。

本方案解釋權屬校長室，並從20xx年9月起實施。

中層管理人員績效考核方案範文 篇2

為提高收費崗位服務質量，激勵收費員工作積極性，確保費用收取的正確度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月績效考核方案。

一、績效考核內容

1. 泄露病人隱私者，一經發現扣款當事人xx元。

2、未執行服務規範禮儀、用語的，發現一次扣發當事人xx元。

3、在辦公區域更換工作服、梳頭、打扮發現一次扣發當事人xx元。

4、在辦公明顯區域擺放私人衣服、包等他人私人物品，發現一次扣發xx元。

5、收費過程中當着病人面接聽私人電話或聊與工作無關的話題者，發現一次扣發xx元。

6、辦公區平時應保持整潔乾淨，經抽查衞生不合格又未及時改正的，當班人員每人扣發xx元。

7、病人信息數據打錯與票據不符月累計xx次以上的.（含xx次）暫定，扣發當事人xx元。

8、在收費處嬉戲大聲説話，影響院部形象者發現一次扣發xx元。

二、違反以下情況之一的，不得享受當月績效獎金

1、遭投訴經查證屬實的，不予獎勵。

2、月病、事假次數累計超天的不予獎勵。

3、違反員工手冊制度和相關規定累計金額達xx元者，不予獎勵。

三、 部分服務規範禮儀

1、儀表：收費員儀表整潔、大方並主動微笑服務。接待醫院內外人員的諮詢、交費時，應注視對方，語氣温和，音量適中的耐心解答。

2、收費人員使用文明禮貌用語如下：

十字語：“請”，“您好”，“對不起”，“謝謝”，“請慢走”。

（1）雙手接到患者的單子時要説“您好”；

（2）請問是先生/女士（阿姨）嗎？

（3）您好，一共是xx元角；

（4）先生/女士（阿姨），請問有零錢嗎？

（5）找您xx元，請核對一下；

（6）雙手遞出單子時要説“請慢走”！

（7）請拿申請單到×樓×科作檢查；

（8）請到x科，換/開個單子。

中層管理人員績效考核方案範文 篇3

為進一步加強公司中層幹部隊伍建設，全面準確地評價中層幹部一年來的工作表現及履行職責情況，客觀公正地對中層幹部進行監督和激勵，推動整體管理水平再上新台階。經厂部研究決定，對全體中層幹部進行年度工作考評。

一、考評對象：

科瑪公司全體中層領導幹部（主任、副主任、部門負責人）。

二、考評內容：

按照德、能、勤、績、廉等五個方面，分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行考評。

1、思想素質：包括落實方針政策、遵規守紀、團結協作、職業道德等方面。

2、工作能力：包括綜合分析能力、業務專業水平、創新應變能力、業務知識掌握運用和履行職責等方面。

3、工作作風：包括工作態度、民主管理、團結職工、出勤狀況等方面。

4、工作業績：包括完成任務完成情況、工作效率和工作整體績效等方面。

5、清正廉潔：包括廉潔自律及遵守公司廉政建設相關文件、制度等情況。

三、考評組織：

考評小組由公司廠級領導、辦公室主任組成，組長由公司總經理擔任。

四、考評辦法：

由考評小組成員結合被考評人全年工作表現對照幹部評測表逐項進行公平公正的評估打分，並按照綜合得分評定檔次標準。

五、考評標準：

採取百分制測評，測評綜合得分90分以上為優秀，測評為優秀的`人數不得超出幹部總人數的20%；測評綜合得分80—90分之間為稱職，測評綜合得分70—80分之間為基本稱職，70分以下為不稱職。

六、要求：

1、考評小組成員要堅持實事求是原則和對公司的發展和工作高度負責的態度，認真填寫測評表，做到一視同仁、公平公正。

2、嚴禁考評過程出現徇私舞弊，打擊報復，弄虛作假等現象。