公司內部管理考核工作方案

為加強公司內部管理，推動我公司供熱事業的良好發展，保證供熱工作的順利進行，本着增收節支，增效降本，提高公司的經濟效益，實現我公司可持續發展的原則，以努力增加職工的收入，充分調動職工工作的主動性、積極性和創造性為目的，制定如下量化考核實施方案。

一、量化考核的原則

（一）堅持以用户為本，以服務用户為宗旨的原則；

（二）堅持客觀、公正、科學，實事求是的原則；

（三）堅持按勞分配，多勞多得的原則；

（四）堅持實行獨立核算，按效計酬的原則。

二、量化考核的內容

（一）對象：公司所屬的第一供熱管理處（六峯路以西）和第二供熱管理處（六峯路以東）為綜合考核部門，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對象，兩個供熱管理處應配合公司量化考核辦做好各項考核工作。

（二）形式：為定額考核。在供熱期間，以各個熱力交換站的用水費用、用電費用、用熱費用及用鹽費用做為其生產支出成本費用，收繳的熱費金額作為其生產收入成本額，在完成收支平衡考核任務的基礎上，增收部分給予提成獎勵。

（三）量化指標：分為生產經營成本指標和用户投訴率考核指標。

生產經營成本指標要求各處的生產經營成本要收支平衡；用户投訴率指標要求各處每萬平方米投訴不得超過1户。

（四）生產經營成本指標：水、電、鹽價格按市場價格計算成本，熱價第一供熱管理處為28元/gj，第二供熱管理處為27元/gj。

（五）第一供熱管理處由耿廣峽同志任處長，鄭立軍同志主管；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長，房瑞忠同志主管。

三、量化考核的實施辦法：

成立公司量化考核辦公室，考核辦主任由孟異波兼任，成員由辦公室、財務部、工程技術部、施工安裝部各抽調1名組成；倉庫由辦公室管理；熱線電話由工程技術部管理；原運行部丁小聰同志抽調至考核辦，同時負責第一、第二管理處化驗藥品的配製工作。

（一）職責

1、考核辦工作職責

（1）負責對公司所屬兩個供熱管理處、所有熱力交換站實施量化考核；

（2）負責監督被考核人是否遵守公司的有關規定和要求，對各項檢查工作建立台賬登記，並對違反規定和要求的人和事提出處理意見；

（3）負責對各交換站的熱表、水錶、電錶的計量、維護和監督；

（4）負責對各站一次網的熱耗進行監督管理；

（5）對各處各站機組運行、供熱温度、水質情況、經營、收費和用户管理負有稽查責任；

（6）負責每週，每月各項指標完成情況的彙總，並進行各處、站的評比；

2、供熱管理處工作職責

（1）服從公司安排，模範執行公司各項管理制度；

（2）對本處範圍內的人身、設備安全、全面負責；

（3）對其所屬各站的運行，和站外的用户管理負有監管責任；

（4）對其下屬各站的維修、收繳熱費負有全面責任；

（5）對其所屬人員有管理、調配權；

（6）對其所屬人員具有獎罰權；

（7）幫助所屬各站解決熱用户存在的各種問題；

（8）對其所屬各站的運行、維修、用户管理建立台賬登記。

（二）維修

1、在供熱期間，各供熱管理處的維修費用、維修工具更新費用、小維修材料（如：小管件<φ159以下>、小零配件、小電料、短鋼管<2m以下>、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等）費用實行維修基金包乾制度；

2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標準500元/萬m2×該站面積×（1+n%）（n為該站運行年數）分批發放，每批維修基金要按維修項目和花費金額上報公司考核辦備案公示，由其供熱管理處專人負責管理；

3、每個供熱管理處配一輛麪包車，公司補給油料及維修費用7000元/採暖期。

4、各供熱管理處的維修基金在供暖期後，其結餘部分可作為維修補貼發放。維修補貼發放人員為處相關人員，補貼發放情況上報公司考核辦備案公示。

（三）收費

1、收費由兩個供熱管理處對其下屬所有熱力交換站所帶的區域（居民用户和單位用户）全面負責熱費收繳工作。各處收費員負責每日把當天各項收費情況報給公司考核辦；

2、收費員每週、每月將收費情況彙總，上報考核辦；

3、收費員必須按規定全額收繳熱費，任何個人不能隨意減免，特殊情況由公司總經理決定。

（四）獎罰辦法

1、各站在供熱期結束後，通過成本核算，在完成該站生產經營成本指標的基礎上，增收部分給予該站20%的提成獎勵做為效益工資，按每人的崗位係數核實發放；

2、某一供熱管理處如果沒有完成生產經營成本指標，若每平方米平均虧損0.5元以內者，該供熱管理處所有人員工資下浮10%；若每平方米平均虧損0.5—1元者，該供熱管理處所有人員工資下浮20%；若每平方米平均虧損超過1元者，該供熱管理處所有人員下崗。

3、各供熱管理處，每萬平方米超過標準一户投訴者，扣除該處效益工資的10%。

4、收費員收費不開發票，私自對熱用户少收、免收、弄虛作假，金額在1000元以下者，按其熱用户應交熱費數額加一倍罰款；金額在1000—5000元之間者，除按其熱用户應交熱費數額加一倍罰款以外，調離其收費員工作崗位；金額在5000元以上者，除按其熱用户應交熱費數額加一倍罰款外，待崗學習或開除公職。為鼓勵公司幹部職工、居民用户互相監督，將獎勵舉報人其罰款的50%。

5、公司考核辦每查處一户居民熱用户偷開閥門用暖，將對其處長罰款500元，同時獎勵考核辦人員50元；每查處一户單位熱用户偷開閥門用暖，將對其處長罰款1000元，同時獎勵考核辦人員100元；

6、各站私自變動站內水、電、熱計量設施，將對其處長罰款5000元。情節嚴重造成惡劣後果者，待崗學習或開除公職；

7、收費員每週必須及時上繳熱費，每遲繳一天，一户罰款50元。情節嚴重造成惡劣後果者，待崗學習或開除公職；

8、考核辦每查處一次水質不合格，將對其處長罰款200元，同時獎勵考核辦人員50元；

9、公司將不定期對各處、站進行勞動紀律和衞生檢查。