公司促銷參考方案推薦

為了烘托金德產品市場氛圍，提升金德產品的知名度及美譽度，進一步拉動終端消費，總部投入了巨大的人力、物力、財力，在全國範圍內掀起了大規模的促銷熱潮。為了保證促銷活動能夠達到我們的預期效果，總部銷售政策研究部零售拓展中心結合實際情況制定了本促銷方案，以供各分公司參考！

一、 準備階段

1、 明確促銷活動的目的

分公司必須清晰地知道通過促銷活動，想要達到一個什麼具體的目的。首先要詳細瞭解、論證當地的市場現狀如何？是北方市場，還是南方市場？對市場的狀況瞭解得越詳細，越深入，相應的對促銷活動目的就越清楚，只有目的明確，活動才能有的放矢。

① 開發新的網點

現在一些地區，市場氛圍並不是很好，許多有意向的經銷商都抱着一種觀望的態度，通過做促銷活動，為他們帶來一些實際的利益，讓他們儘快的下定決心，踏踏實實的與我們合作，從而在市場上遍地開花，烘托出一種良好的市場氛圍，減少以後我們開發網絡所遇到的阻力。

還有在農村，有自建房的用户都會選擇市場上最有影響力的產品，並且他們和小區業主一樣，有種跟風的心理，分公司就要通過促銷讓金德產品在農村市場上家喻户曉，加強金德品牌在用户心目中的地位，達到銷售的目的。並且藉此在農村市場開發銷售網絡，從而提升金德產品的市場份額。

② 提升現有經銷商的銷售量

現在有很多金德產品經銷商由於各方面的原因，銷量一直不太好，瀕臨成為“死户”，通過分公司的促銷活動，增加他們對金德產品的信心，從而提高銷量。

③ 調動經銷商的積極性，拉近公司與經銷商的距離

使一些原來對公司持有戒心的商户對公司產生濃厚興趣，並使終端消費者從而更深刻、全面的瞭解“金德品牌”等等。

2、 明確促銷活動的主題

確定活動主題和包裝活動主題。是採取贈品，抽獎，禮券？還是服務促銷，演示促銷？還是售後跟蹤卡及其它促銷工具？選擇什麼樣的促銷工具和什麼樣的促銷主題，要考慮活動的目標、競爭條件和環境，以及促銷的費用預算和分配。在確定了主題之後，要儘可能淡化促銷的商業目的，使活動更接近於消費者，更能打動消費者。這一部分是促銷活動方案的核心部分，應力求創新，使活動具有震撼力和排他性。如對於我們的產品，可設定“買管送服務”（如安裝服務）的主題等。

3、 促銷活動具體開展方式

就是通過什麼途徑來實現促銷活動。在這裏要重點考慮幾個問題：

一是確定夥伴。是廠家單獨行動，還是和經銷商、家裝公司聯手，或是與其它廠家（例如油漆、地板廠家）聯合促銷？

二是確定刺激程度。要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應，因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。

三是適當的獲得率。一個成功的促銷調動的參與人越多才會越成功，如果促銷贈品或獎項可望不可及，參與者的興趣就會降低。這個門檻要設計的伸手不及，跳起才得。

四是獎品如何獲取。首先要根據當地消費者的風俗習慣確定獎品，比如北方區域的消費者給他送個水袋會很高興的，而在南方沿海區域則連看都不看的。其次，要根據獎品的大小和採購的進度安排。如果是針對終端用户的買贈形式，最好是買就得，不要麻煩消費者二次回頭對換；如果是針對經銷商的積分形式，則在促銷截止日期後的三天內及時兑現。

4、 促銷活動的時間和地點

① 促銷活動的時間

促銷活動的時間選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上儘量讓經銷商，家裝公司，終端消費者有空閒參與。不僅發動促銷戰役的時機很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短，會導致在這一時間內無法實現重複購買，很多應獲得的利益不能實現，而且市場形不成熱度；持續時間過長，又會引起費用過高，並降低顧客心目中的身價。最好選擇星期五、星期六、星期日。對經銷商而言洽談好以後就可以在店面開門做生意時開始；對新建小區而言，要確定業主交鑰匙時間，自建房要根據當地的建房風俗日期習慣，例如南北方就有很大的區別；對整個市場而言要集中時間大力宣傳。此外，我們要善於利用週年慶、開業、“社會特定事件”的這些好時機，藉助這些事件本身的宣傳影響力，巧妙製造我們的聲勢。

② 促銷活動的地點

在做宣傳之前，要充分了解整個區域市場，有多少有實力而且比較繁華的建材市場、有多少馬上就要裝修用管的小區、哪些地方意象客户比較密集、針對那些有用管需求的人羣進行有針對性的選擇。在建材市場選擇比較有實力的客户和他們配合，這樣在宣傳我們產品的同時也給他們做了宣傳，在他們實力的影響下也無形中加大了我們對產品的宣傳力度，和他們在配合上都有一種互利雙贏的效果。

分公司促銷活動的地點主要有：1）新建小區2）零售街麪店3）建材市場4）建材市場周邊小區建築羣5）南方的農民自建房6）正在內部水管改造的小區 7）、工業品市場等。其中對農民自建房，如果在當地有金德的銷售網點我們一般要在經銷商店面門口做，如果沒有我們的網點，我們可以選擇在一些寬敞而且人們喜歡集中的地方，如稻場，某個人家的家門口，小賣部門前等。值得強調的是，對新建已經有入住的小區，就其規模、已入住人員、未入住人員、地理位置、影響範圍、建成的時間進行分類統計，以便對重點小區進行重點促銷。

5、 促銷活動的配合方式

一個成功的促銷活動，需要全方位的宣傳配合。選擇什麼樣的廣告創意及表現手法？選擇什麼樣的媒介炒作？這些都意味着不同的受眾抵達率和費用投入。在建材市場樹廣告牌，在街麪店和售樓處門口掛橫幅，在建樓盤甚至農民自建房拉條幅，在建材超市貼海報，在家裝公司設展板等，各種手法相結合，才可以取得良好的效果。

6、 人員的配備和相關物品的準備

① 人員

做促銷時，要成立一個促銷小組，由專人負責和跟蹤，在人員安排方面，要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交叉點。誰負責對外聯繫小區物業、城管、工商及家裝公司、經銷商等，誰負責文案寫作，誰負責現場管理，誰負責禮品發放，誰負責受理顧客諮詢？各個環節都要考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。

A促銷人員的組成：充分利用分公司現有的業務員，如果感覺人員不足應該在當地招3-5名促銷人員，也可以聯合家裝公司或水工頭一起做促銷。對臨時招聘的促銷人員，應根據不同的促銷地點、促銷方式而有所不同。如專業性比較強的，以及上門進行的安裝促銷活動中要選擇技術過硬的水工，但在要求形象較佳講解能力強的地點，可以招聘在校的學生，但是一定要培訓到位。新建中高檔小區促銷人員主要為附近高校的大學生，建材市場和街邊店面促銷人員主要為普通下崗職工，家裝公司主要為業務員。

B促銷人員的培訓：做促銷時對所招的促銷員必須要經過前期的培訓。所培訓的內容主要包括企業概況、簡要產品知識、工作的具體要求，要讓促銷員明白自己在促銷活動中應該做些什麼，應該怎麼做。

C促銷人員的組織：促銷活動是一個系統的過程，促銷人員必須有至少一個業務員帶領，統一行動；當天活動結束後所有人員集合彙報當天宣傳效果和問題。在促銷實施之前，要明確每個人的位置和任務，根據每個人不同的特點，分配不同的任務，口才好而又感情豐富的人可以和客户做溝通，性格活潑的人就去發宣傳彩頁，我們自己的業務員可以做產品知識的講解員，部門經理要負責這個促銷活動的整體協調工作。

另外一定要注意跟蹤好收尾工作，很多活動在接近尾聲時，大家會有鬆懈感，與剛開始時的熱情不同，服務態度也有差異，尤其是為期比較長的活動，最後往往會敷衍了事或者一塌糊塗。比如現場不打掃，一堆垃圾等，會在最後時刻影響企業的整體形象。

D促銷人員的監控：由零售部人員對促銷員進行不定期、不定時的抽查，本着不浪費的原則，做到真正拉動終端客户，營造市場氛圍。

② 物品

在物資準備方面，要事無鉅細，例如宣傳單頁、充氣小人、橫幅、樣本、樣管、展板、授帶、售後服務卡、公司報紙若干份、樓層貼若干份、書桌、筆紙、用户登記表等。根據計劃需要還要準備金德手提袋、小禮品等；有條件的可以做彩旗、流動宣傳車、帶筆記本電腦播放宣傳光碟等。在農村地方，我們可以準備一掛鞭炮，用來聚集人氣。還可以把以前成功開發的客户，拍成照片，用來增加我們宣傳的籌碼。這些都要一一羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則將導致現場忙亂。

7、促銷活動的意外防範

每次活動都有可能出現一些意外。比如消費者的投訴、促銷品的破損、宣傳物料的遲延到達、缺失，甚至天氣突變導致户外的促銷活動無法繼續進行等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力和財力方面的準備。尤其是促銷活動所需要的資金一定要財務單獨撥出來專款專用，不要在所有事情都準備得差不多的時候，就差資金沒有全部到位而影響了大局，因此在做計劃文案的時候一定要計劃好並且落實好。

另外，各分公司也要做好對外聯繫工作。如和家裝公司聯合搞促銷活動，一定要和家裝公司協調好，把大家責任劃分清晰；在建材市場作促銷要和建材市場的管理者溝通好；對小區宣傳需要和小區物業和保安聯繫，並在促銷之前制定兩張表格，分別是"小區情況調查表"和"小區安裝情況考核表"，以利於促銷活動的開展及促銷員的監控和考核。

二、 實施階段

1、 場景佈置

現場佈置應儘可能淡化促銷的商業目的，使活動更接近消費者更能打動消費者。在具體操作上就應該利用上總部給我們提供的所有有力條件，儘可能的使促銷現場佈置得顯眼，讓人一眼就能注意到，我們可以利用電腦播放金德宣傳片，促銷人員身穿綬帶，背景用大型彩噴圖片，懸掛條幅，給現場造成全方位的，聲光電一體的形勢。

2、 宣傳方式及內容

促銷宣傳方式及內容應根據不同的對象而有所不同：

① 新建小區

對於小區業主，我們應重點宣傳我們企業的規模，在管道行業中的地位，我們的億元保險，我們的售後服務，使他們相信用金德產品質量有保證，金德是大廠家有信譽。

A發放宣傳單：促銷人員可在小區內發放宣傳單頁或以塞門縫的形式將宣傳彩頁發放入户，挨家挨户拜訪終端業主，詳細講解金德產品，使之對金德產品有更深層次的瞭解，同時宣傳彩頁上要蓋有附近經銷商的聯繫電話及地址；

B報紙夾帶法：在高檔的小區裏可讓小區的送報工在報紙裏夾帶金德的宣傳彩頁，並對已經使用金德產品的終端消費者進行電話回訪，以監控送報工的工作。

C搭建宣傳台：可以在小區綠化帶附近搭建一個宣傳台，放一些樣管、資料及備好的一台熱熔機，現 場為客户講解並試驗給客户看，加深客户的記憶。進行挨個樓盤的逐日宣傳，配上展板，彩頁，傳單和條幅，讓每個業主都有金德產品的宣傳單，並針對一些較大的、人員較集中的小區進行現場產品説明活動，選出市場上幾種不同的管材，和金德各類產品進行現場對比和講解，讓老百姓能清楚地認識到這方面的差異，以及選材的重要性。在宣傳的同時設立售後服務專線；

D與水電工合作：對正在裝修的客户利用水電工的優勢把金德產品打進去，和水電工搞好關係； E利用樣板房：可重點抓住幾個樣板房，利用樣板房對其他業主產生效仿效應，利用合作的業主帶動其他業主。

F提供試水試壓服務：可就近上門試壓，實現終端攔截，擴大口碑宣傳。

② 建材市場和街麪店

對於建材市場經銷商和街麪店，我們應向他們重點宣傳做金德產品的利潤大，並且讓他們知道我們不是代理商而是廠家在直接和他談，我們會幫助他們銷售我們的產品，讓他們覺得做金德有利可圖。

在對建材市場的宣傳中，我們可利用我們的充氣小人在市場上比較醒目的位置擺放，引起整個市場的關注，最好準備一些金德光碟現場播放。同時，在小人旁邊擺放我公司的產品展板及各種樣管和資料，與客户進行零距離的交流、溝通。對於當場購買我公司產品的客户，可根據購買金額的多少，分檔次給予一定的物質獎勵。並且聯合裝飾公司的優惠卡對比較有意向的客户給予贈送。同時可定時段在市場內帶領促銷隊伍，手執金德旗幟，身披綬帶，喊口號（例：金德管業、億元保險；金德管業，管中之冠 ，潔中之

潔；金德管業、管遍天下；）在市場內作宣傳。並配以彩頁發放和產品知識講解。

對於街邊的店面可以讓一些熟悉的水工幫忙把彩頁發到每户手中，既可以讓他們覺得我們有水工這塊銷售渠道又可以烘托市場氛圍。

③ 建材市場周邊

針對建材市場周邊，主要應該是口號的宣傳，奔走相告的方式，讓做建材的經銷商對我公司進行深入的瞭解，對於有意向者當場蒐集名片，作好後期的跟蹤工作，並承諾在7天之內簽單者給予一定的實物獎勵。

④ 農民自建房

針對自建房應深入消費者做宣傳，讓他們知道水管的重要性，水質受污染對人體有什麼危害等。 可在當地搞一個綜藝性質的活動，目的是集中宣傳，當然要做好前期宣傳準備工作，讓當地農民都知道有此項活動，然後發放宣傳資料，在活動期間對產品知識進行講解，並同時發放小禮品。也可以擺個小展台，放上一掛鞭炮，這樣就會聚集到很多的人，然後進行集中的產品講解，這樣的效果會很好，並且操作起來非常方便。

⑤ 家裝公司

對於家裝公司可以邀請意向客户一起到小區裏進行聯合宣傳，一方面可以加強與家裝公司的溝通，讓他們瞭解我們的產品；另一方面可以讓家裝公司得到宣傳，促使雙方達到雙贏。也可以與當地經銷商、家裝公司聯合舉行促銷活動。

三、 跟進階段

1、 跟蹤回訪

促銷活動做完後我們不能就撒手不管了，一定要定期的進行回訪，和客户進行溝通，收集客户反映的信息，並分析得出合理的判斷，以便下一步安排。對於那些沒有效果或是效果不大的，我們要找出其中的原因，吸取教訓；而對於那種促銷活動結束後有很好成效的，我們則要繼續跟進，通過等級評價等手段進一步的引起他們翻單的興趣，鞏固他們銷售金德產品的決心；還有就是能進行嫁接的就協調水工頭和家裝公司和經銷商三方，爭取讓我們的網點開發能夠進入良性的發展狀態。

A業主：通過上門服務促銷活動中收集來的信息進行回訪，可以通過業主的言談以及左鄰右舍的談論中有一個相當直觀的評價，即得出所謂的口碑。對已使用金德產品的業主，利用回訪將我們的產品向業主講解，推薦一些新的產品；對未使用金德產品的業主，我們通過優勢介紹或將其介紹到網點或已使用過金德產品的業主那裏。

B經銷商：做過宣傳以後，要及時進行跟蹤回訪，進一步瞭解我們的宣傳效果，瞭解一下沒有開户的原因、有什麼困難，分析情況繼續跟進爭取趁熱打鐵把户開開；對於那些經營我們產品的客户，要了解促銷對他們銷售的拉動力度，對經銷商要進行促銷後的銷量統計，與未作促銷時進行對比；對家裝公司的用管量進行跟蹤對比，看看他們有什麼好的技巧；對於那些銷售業績好的客户我們給予鼓勵。對於所有客户都發放售後服務卡，增強他們對金德產品的信心，同時對所有的新老客户的銷售價格進行嚴格的控制，以保證市場的良性發展。對於違反公司銷售政策的客户進行警告，對於嚴重侵害公司利益的客户直接砍掉。

C家裝公司：與家裝公司進行座談，討論促銷的得失，另外可以就前期的促銷設定獎項評選，激發家裝公司的積極性，將“促銷”無形的轉移給他們。同時進行滿意度調查，併發放售後服務卡。

2、投入產出的後期檢驗

沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應做出預算。以檢驗促銷的實效性。

四、 延續階段

1、 總結

促銷是一個系統的過程，因為各方面的原因，我們不可能每次促銷都達到預期的效果，這就要求我們總結經驗。