開業活動慶典方案（精選3篇）

開業活動慶典方案 篇1

一、 活動意義

開業對兒童樂園的資金回籠還是對該區域的品牌拓展都是至關重要的第一步，決定能否成功打開該區域市場，其意義非常重大，因此開業慶典活動要充分準備、及力宣傳;力求一炮打響。

二、 活動目的

1、營造開業喜慶氛圍，努力搞旺開業人氣;展現實力，樹立形象，擴大行業影響力。

2、迅速建立兒童樂園的知名度,從而在該區域的良好發展作好鋪墊，吸引更多的顧客來參加開業活動，從而培育一個穩固的消費羣體。

3、好的開業鑄就好的發展勢頭，促進銷售，提升銷量;同時也能考核和提高人員的素質與銷售技巧，提升人員的信心與凝聚向心力。

三、 活動時間

__月__日

四、 活動地點

___區 兒童樂園

五、 活動主題

兒童樂園開業大酬賓

六、 前期準備

(一)、宣傳：前期宣傳的方式和具體操作

1、海報與户外廣告：在爭取商場方提供的户外廣告位，噴畫大幅廣告，效果較好;商場扶手樓梯玻璃、欄杆玻璃可做店堂廣告位;社區報欄。

2、小區入户宣傳：

這是最直接也是最有效的操作手段，但也是最複雜的方法。具體操作：

(1)分兩個宣傳組進行宣傳，每個組在兩人或者兩人以上，如果條件限制一個人一組也可以。宣傳組的目的只是在開業之前兩週內，通過和顧客的一對一宣傳，不斷尋找和跟蹤顧客，瞭解準顧客的詳細情況和需求，最終將顧客引導進入開業現場即可。

(2)將所在5公里內的區域劃分，分配上基本做到平衡。每個組負責一個區域，開展工作。兩組之間展開競爭，競爭的指標為引導進入樂園的數量和簽單顧客的數量。表現優異的給予表彰，譬如現金獎勵、職務晉級等。根據每組銷量進行提成等措施來調動業務員的積極性。

(3)入户宣傳的內容：樂園的概況及介紹、開業活動內容詳細介紹。值得注意的是，瞭解到準顧客的情況後要收集整理、跟蹤，並和店面所有人員保持溝通，找到合適的切入點，為開業時能迅速辦卡做好準備。在開業前一天，宣傳人員要和準顧客電話溝通，確認來店參加開業活動。

3、傳單派發：

可安排兼職提前2-3天在路口、鬧市區或沿街散發

4、報紙夾帶宣傳單頁：

宣傳單頁設計要一幕瞭然，活動主題明顯。製作要體現出品牌的檔次來。切忌使用紅、黃單色印刷的傳單形式，沒有檔次。

發佈內容：

a、開業信息 ：時間、地點、標題、預約電話(可提供提前預約)

b、優惠活動內容

c、樂園的相關信息，文化內涵為主

d、有關參與開業抽獎參與方法及禮品發放的信息

作用：夾報發行的宣傳效果最直接，宣傳覆蓋面也廣，信息也全面，目標客户羣明確，有噱頭必然會引起公眾的注意，並很樂意參加新店開張舉行的活動，由此達到宣傳的效果。

夾帶媒體：《 _報》

發佈數量：×萬份

5、手機短信平台的開業預告

不需要滿天亂髮，可以採取衞星定位形式，集中針對方圓3公里的住宅小區來發送。也就是定位發送。

6、城市少兒頻道宣傳

可以跟當地的少兒頻道、廣播電台合作，進行開業宣傳。

7、公交車、出租車的後窗玻璃廣告推廣。

8、城市社區網絡、媽咪在網絡上以媽咪角度撰寫軟文、發圖片推廣。

9、周邊臨近幼兒園、幼教機構聯繫互動，邀請幼兒園小朋友和國小的學生來園內遊玩、體驗。

(二)、開業活動現場的佈置：

1、户外的佈置

a、大樓懸掛祝賀語直幅若干條;(具體口號待議)

b、大樓前面或樓頂施放祝賀語氫氣球(也叫升空氣球)若干個。(球面顯示兒童樂園盛大開業)

c、樂園路邊可以插上一些彩旗

2、入口的佈置

a、大門口鋪設大紅地毯(以紅色襯托開業時的喜慶氣氛)，紅毯的兩側擺放若干花籃，充滿温馨、吉祥、喜慶;

b、入口處設置大型充氣拱門1座，雄偉壯觀，拱門上面粘貼內容為：“熱烈祝賀兒童樂園店隆重開業”

3、樂園內的佈置

樂園內應多懸掛一些氣球，風格以紅黃色調為主調，體現熱情、紅火、喜慶!

4、禮品的佈置

禮品的擺放要有氣勢，堆頭要大，給人感覺禮品很多，很值錢等。目的只有一個，要吸引路過顧客的注意，營造開業人氣。

(三)、開業活動的人員安排

1、禮品的派送(1人)(注意派送前都要登記小朋友的姓名與聯繫方式)

2、客户資料的登記(1人)(要準備一張工作台、打印好的表格、筆，表格內容包含姓名、電話、出生年月、地址)

3、辦卡與收銀(3人)

4、樂園內秩序的維護(2人)

5、樂園外秩序的維護(1人)

6、户外的人員引導(2人)適時可以協助其他崗位

(四)、物品準備

1、人偶2個(以最近比較熱門動畫片的卡通人物做人偶)

2、獎品、抽獎箱、抽獎券

3、客户資料登記本、筆

4、年卡、季卡、月卡、歡樂卡

5、零錢

6、宣傳單

7、氣球

8、禮炮

七、 開業流程

8:00 所有工作有人員到位到崗，做好慶典前的一切準備工作;

8:30 開放音響，播放優美歌曲，活躍現場;

9:00 放禮炮，正式開業;

9:30 人偶在商場內樓上樓下走動引導，喧造聲勢;

10:00 開始抽獎活動

八、 費用預算

1、宣傳費用

2、獎品費用

3、材料費用

4、經費

九、 注意事項

1、開業日子的選擇，定在週末或節假日，這樣人氣較旺;並且需要關注氣候，不適合在下雨天開業，下雨天人們不便出行。

2、開業當天工作人員統一着裝，展現樂園管理規範、專業。

開業活動慶典方案 篇2

背景目標：通過熱烈隆重的慶典儀式，把握訴求重點、運用整合傳播，讓__的品牌形象凸現於廣大市民的面前，產生良好的新聞效應、轟動效應、經濟效應。

開業慶典個案：

時間：月日上午10：00

地點：__國際購物中心門前廣場

形式：__國際購物中心開業剪綵

司儀：一女、一男説普通話，青春、時尚、能製造活躍氣氛

一、議程：

1、軍樂隊奏樂，儀式即將開始;9：40—10：00

2、禮儀小姐引導貴賓入場(按預先劃分線路)10：00—10：01

3、司儀開場白，介紹主要嘉賓，宣讀慶祝單位和賀信;10：02—10：05

4、升旗儀式：奏中國國歌、升國旗、升司旗(__國際logo旗)(待定)

5、董事長致辭;總經理致辭 10：05—10：10

6、請特邀嘉賓致辭; 10：26—10：30

7、請特邀嘉賓剪綵，同時放禮賓花，使儀式達到高潮(氣球升空、音樂響起);10：26—10：30

8、開業，同時歡騰舞獅 10：30

9、禮儀小姐帶領嘉賓參觀商場; 10：30—11：00

a.貴賓由董事長、副董事長、總經理等陪同、介紹;

b.普通嘉賓由員工方陣陪同，導購小姐介紹;

c.門口安排演出 11：00—11：30

10、__國際開業，答謝宴會; 11：30

二、邀請嘉賓：

1、邀請市、區領導以及相關職能部門(如工商、城管等);見附件1：

2、邀請品牌供應商代表(待定);

3、邀請新聞媒體編輯、記者(待定);

4、部分vip顧客(待定);

5、業內知名人士(專人邀請);

6、特邀嘉賓。

要求：

1、統一印製請柬，並提前一週送至嘉賓，並於開業活動前一天電話邀請確認;

2、相關邀請人員須於開業前9：35分在進口處迎接嘉賓並陪同(為嘉賓佩帶胸花、胸牌、併發放禮品領取證);

3、所有受邀嘉賓禮品發放由邀請人至企劃部憑禮品領證領取;

4、嘉賓禮品為價值200元左右的工藝品，其中媒體記者為200元，司機禮品為價值100元左右的禮品，同時所有禮品中含vip金卡一張;

7、貴賓停車設在中心b1f停車場，迎賓台設置在停車場出口處;

三、慶典佈置：

(一)慶典展台：(請專業環藝公司與聖誕佈置整體安排)

1、設置高於地面30cm紅色地毯平台;

2、考慮以整個門面作為大背景，同時在兩側牆體適當進行喜氣粧飾;

3、舞台由環藝公司專門製作，可以拆分，可大可小，方便開業結束後文藝表演及時調整;

4、配套物品：花筒架3付，花籃28只，台子前端與舞台等高花盆若干，

音響兩套(一套備用);

5、禮儀小姐20名，停車場接待4名，簽到處4名，剪綵舞台兩邊各6名;

(二)來賓簽到：

1、長3米左右木桌一張，覆蓋紅色絨布;

2、大紅簽到簿三本，黑色水筆六支(含備用);

3、四名迎賓小姐身披綵帶，其中兩名負責來賓簽到，另兩名負責給來賓佩帶胸花花，胸花為洋蘭加滿天星;

4、來賓簽到時領取“禮品卷”

(三)廣場展示：

1、正門小廣場兩側、沿街邊分別設置精製看板四塊，內容為公司簡介、開業安排、品牌廣告、促銷活動等;

2、環藝美陳;開業兩天室內外環藝美陳主要突出“開業慶典”喜慶氛圍，兩天後重點營造聖誕氛圍;

(四)廣場佈置：

1、市區主要廣場位置放置拱門各一隻，中心門口放置大的拱門+空中舞星組;共8只

2、廣場環藝美陳;

(五)邀請媒體：(見附表1)

_州電視台(城市、關注、直播欄目)各6人，

_州日報，揚州晚報，揚州廣播電視報，揚州時報，現代快報，揚子晚報，新華日報共14人，

__人民廣播電台2人，

__電視台新聞、娛樂頻道各4人，

計28人，以上記者同時參加時裝秀活動報道。

(六)部門協作與工作分解(由董事長室牽頭，總經理室指揮，各部門配合執行)

1、嘉賓接待：行政部

2、宴席安排：行政部

3、貴賓名單：行政人事部

4、現場秩序與控制：現場部

5、現場控制、請柬設計、宣傳品設計：企劃部

6、發言稿： 行政人事部

7、防雨準備、請柬製作、禮品採購、文具、宣傳品印刷：總務部

8、禮賓花： 現場部

9、現場保潔： 總務部

10、宣傳資料：企劃部

11、車輛、水、飲料、香檳：興盛永辦公室

12、宴會廳、酒店佈置：企劃部

13、電器電源: 物業部

14、現場禮儀、佈置、舞台、軍樂隊、醒獅隊、攝影師跟蹤：企劃部

15、其他部門人員10人隨時接受現場工作人員機動安排

16、現場安全由武警、交警、城管負責維持

開業活動慶典方案 篇3

酒店開業，前期籌備工作千頭萬緒，尤其是廚房，涉及面廣，內容多稍有不慎，將對開業後的管

理產生較大的影響。做好廚房開業前的準備工作，對酒店順利開業具有非常重要的意義。

廚房部開業前的準備工作，主要是建立部門運轉系統，併為開業及開業後的運營在人、財、

物等各方面做好充分的準備。具體包括：

(一)餐廳的管轄區域及責任範圍

餐飲部經理和廚師長及餐廳經理一般要提前4到6個月到崗。到崗後，首先要通過實地察看，熟悉酒店的平面佈局，然後根據實際情況，確定管轄區域及各部的主要責任範圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經理。酒店最高管理層將召集有關部門對此進行討論並做出決定。

(二) 定經營管理方案

餐飲部經理和廚師長及餐廳經理到位後的第二項重要工作，就是要組織人員對當地市場進行調查，一般酒店在設計前已做過專業調查，但廚房部應針對市場有更詳細的調查報告，根據酒店的總體定位，確立餐飲經營方案，對目標市場、菜餚定位、市場劃分、定價策略逐一論證。

(三) 確定餐飲部各區域主要功能及佈局

根據酒店總體建築佈置和市場定位，對餐飲區域要進行詳細的功能定位。在進行區域分佈時，要合理考慮餐飲各項管理流程的合理性，如包間送餐線路、餐廳服務流程、廚房工作流程、原料進入流程、餐具收拾和洗滌的流程、足夠的倉儲場

所和備餐間，要留有充足的儲放餐桌的場地。

(四) 設立組織機構

要科學、合理地設計組織機構，餐飲部經理要綜合考慮各種相關因素，如：酒店的規模、檔次、建築佈局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。

(五) 制定物品採購清單

酒店開業前事務繁多，經營物品的採購是一項非常耗費精力的工作，僅靠採購部去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。無論是採購廚房的還是餐廳服務物品，在制定部門採購清單時，都應考慮到以下一些問題：

1.本酒店的建築特點

採購的物品種類和數量與建築的特點有着密切的關係(如送餐車、酒水車、餐具等，要根據服務區域的劃分合理配置)。

2.行業標準

最低產品標準是廚師長和餐廳經理制定採購清單的主要依據。(採購要加大督導檢查力度，增加透明度)

3.餐飲業的設計標準及目標市場定位

餐飲管理人員應從本酒店的實際出發，根據設計的星級標準，同時還應根據本酒店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐飲用品的配備需求。如高檔宴會的佈置需要、婚宴市場的產品等等。

4.行業發展趨勢

餐飲管理人員應密切關注本行業的發展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過於傳統和保守。

5.其它情況

在制定物資採購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如上座率、酒店的資金狀況等。採購清單的設計必須規範，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備註等。此外，部門在制定採購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。

(六) 協助採購

餐飲部部經理應密切關注並適當參與採購工作。這不僅可以減輕採購部經理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。廚師長和餐廳經理要定期對照採購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨着開業的臨近而逐漸增高。應隨時的向餐飲不經理做工作報告。

(七) 參與制服的設計與製作

餐飲部崗位較多，而且風格各異，如僅中餐廳就有零點餐廳、宴會廳、包廂、風味餐廳以及廚師的制服等，為營造較好的服務氛圍，在制服的款式、面料要加以區分。

(八) 編寫部門運轉手冊《管理實務》

運轉手冊，是部門的運作指南，也是部門員工培訓和考核的依據。一般來説，運轉手冊可包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部分。

(九) 參與員工的招聘

通常，餐飲部的員工招聘與培訓，需由人力資源部和餐飲部經理、廚師長和餐廳經理共同負責。在員工招聘過程中，人力資源部根據酒店工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而餐飲部經理、廚師長和餐廳經理則要負責把好錄取關。

(十) 抓好開業前培訓工作。

開業前培訓是餐飲部的一項主要任務，餐飲部經理需從本酒店的實際情況出發，

制定切實可行的各部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，並確保個部門培訓工作達到預期的效果。一般培訓計劃以倒計時的方式編定。員工一般要求2個月前到位，經過酒店整體的半個月軍訓後，由部門安排培訓，培訓的主要內容有：餐飲的基礎理論知識、基本功練習、服務規範流程的訓練、形體規範、禮儀禮節、服務意識的提升、酒店主菜單培訓，為培訓團隊的凝聚力，可在培訓期間穿插一些團隊合作的學習和訓練等。培訓結束，可組織一次大型的培訓成果彙報會，也可從中發現一些優秀服務人員。 (十一) 建立各部門檔案

開業前，即開始建立各部門檔案，對日後的餐飲管理具有特別重要的意義。很多酒店的餐飲部就因在此期間忽視該項工作，而失去了收集大量第一手資料的機會。最好能與最初確定市場定位和功能劃分的人進行一次溝通，約談。領會他們對餐飲的設計和營運的意圖。

(十二) 參與驗收

驗收，一般由基建部、工程部、餐飲部等部門共同參加。餐飲部參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質量達到酒店所要求的標準。餐飲部在參與驗收前，應根據本酒店的情況設計一份驗收檢查表，並對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收後，部門要留存一份檢查表，以便日後的跟蹤檢查。

(十三) 開業前衞生工作

開業前衞生工作的成功與否，直接影響着對酒店成品的保護。很多酒店就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。餐飲部應在開業前與酒店最高管理層及相關負責部門，共同確定部門清潔計劃，展開全面的清潔工作。其次是開業前的餐廳佈置工作，要注意按照規範逐一落實。

(十四) 部門的模擬運轉

餐飲部在各項準備工作基本到位後，即可進行部門模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。並且和各部門及酒店的總經理做好工作溝通，再次的跟進酒店開業計劃。

(十五) 餐飲部開業準備計劃

制定餐飲部開業籌備計劃，是保證部門開業前工作正常進行的關鍵。開業籌備計劃有多種形式，酒店通常採用倒計時法，來保證開業準備工作的正常進行。 以上是我個人對酒店的餐飲籌建、計劃、運營管理的一些經驗，從事酒店/餐飲業4年來，本人有較強的組織和管理協調能力，並且善於團隊領導,,思維嚴謹;對酒店經營有自己獨立方法、具有較高的專業水平和豐富的管理經驗。在工作中能和上級領導、同事及客户達成良好的合作關係。不怕吃苦耐勞，相信只有學習才能成就夢想，如果有百分之一的機會，我將為此付出百分之一百的努力，堅信沒有做不好的事，只有做事不認真的人，因為自信，所以成就夢想。