公司優秀員工評選方案怎麼寫（通用5篇）

公司優秀員工評選方案怎麼寫 篇1

為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選週期

每月組織一次評選

三、評選範圍

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選

2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工

五、評選標準

工作業績——目標管理指標達成率100%。

工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級佈置的任務。

工作技能——具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。

工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。

團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務並分享自己的經驗技術。

工作紀律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；

服裝無違規現象。

物品擺放符合規定

學習意識——優秀的自我學習意識，樂於接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。

創新能力——工作中鋭意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。

責任感——有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。

溝通協調——善於上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作

六、評估人及注意事項

1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。

3、工作紀律由人事行政部評估。

七、評選流程

1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，並填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，並將優秀員工照片及業績簡介張貼於公告欄內。

公司優秀員工評選方案怎麼寫 篇2

為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選週期

每月組織一次評選

三、評選範圍

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選

2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工

五、評選標準

工作業績——目標管理指標達成率100%。

工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級佈置的任務。

工作技能——具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。

工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。

團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務並分享自己的經驗技術。

工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;

學習意識——優秀的自我學習意識，樂於接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。

創新能力——工作中鋭意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。

責任感——有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。

溝通協調——善於上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作

六、評估人及注意事項

1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。

2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。

3、工作紀律由人事行政部評估。

七、評選流程

1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，並填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，並將優秀員工照片及業績簡介張貼於公告欄內。

公司優秀員工評選方案怎麼寫 篇3

一、目的

針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；

4評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

2優秀員工評定委員會的組成：

a）公司領導2至4人

b）部門負責人3至5名

c）人力資源開發中心經理

d）考核專員

3委員會的職責：

a）召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b）評定各提名人選的績效情況並給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評選優秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。

2評價部門績效狀況的流程：

a）人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：

總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；

b）各評議方本着客觀、公平原則進行評議；

c）人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；d）總經理審批。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據績效狀況分佈申報名額

1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈，形成良好、普通和較差三個級別

2處於良好評定範圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四捨五入的整數申報）

3處於普通評定範圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四捨五入的整數申報）

4處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。

5部門人數不足25人的，按1人申報。

6輸出：

《優秀員工侯選名額分配表》

六、確定優秀員工評定標準

1優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；

2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；

3《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。

4輸出：《優秀員工評定標準》

七、推薦和申報提名人選

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：

總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

3未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報

4推薦人選不佔申報人選名額

5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）

八、彙總提名人選名單並公示

1人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發佈公告進行公示

2輸出：《優秀員工提名人選名單》

九、對提名人選組織360度考評

1優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評

2考評流程：

a）選定主考部門和主考人

b）主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

c）《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級

d）《考核表》彙總，統計成績

e）取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績彙總表》

十、確定優秀員工人選

1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見

2形成《優秀員工名單及事蹟簡介》上報公司領導審核、總經理審批

3輸出：《優秀員工名單及事蹟簡介》

十一、組織編寫優秀員工先進事蹟材料

1優秀員工名單經審批後，人力資源開發中心協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事蹟材料》，報備人力資源部門

2確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》

公司優秀員工評選方案怎麼寫 篇4

一、目的

針對目前員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“與酒店同成長、共發展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事蹟，擬定本方案，用於對季度優秀員工的選拔操作工作。

二、評選原則

1優秀員工人選應以各部門基層員工為主；

2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優秀事蹟的收集和驗證；

4評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。 2優秀員工評定委員會的組成：

a)酒店領導1至2人

b)部門負責人2至3名

c)人力資源部經理

d)考核專員

3委員會的職責：

a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況並給出結論。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、根據績效狀況分佈申報名額

1部門按1：100比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/100得出的四捨五入的整數申報）

2部門人數不足100人的，按1人申報。

6輸出：

《優秀員工侯選名額分配表》

五、確定優秀員工評定標準

1優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；

2《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選

進行的季度考評活動。

4輸出：《優秀員工評定標準》

六、推薦和申報提名人選

1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：

總經理、人力資源部

2各部門按所獲名額進行申報,並附“個人先進材料”

3推薦人選不佔申報人選名額

5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）

七、對提名人選組織季度考評

1優秀員工評定小組協同人力資源部對提名人選組織季度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改進(60分～74分)、差(60分以下)五個等級

d)《考核表》彙總，統計成績

e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工(若評選季度中因違反<員工手冊>填寫過失單的,則取消參評資格)，由各部經理在專門的評選會議上宣讀個人先進材料,最後經部門經理民主投票,按酒店總人數的1/100選舉優秀員工

3輸出：

《考核表》

《考核成績彙總表》

八、確定優秀員工人選

1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總經理指示、酒店相關各方反饋和人力資源部意見

2形成《優秀員工名單及事蹟簡介》上報酒店領導審核、總經理審批

3輸出：《優秀員工名單及事蹟簡介》

九、組織編寫優秀員工先進事蹟材料

1優秀員工名單經審批後，各部門協同員工所在班組編撰《優秀員工先進事蹟材料》，報備人力資源部門

2確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》

3輸出：

《優秀員工先進事蹟材料》

《優秀員工代表發言稿》

十、獎勵辦法

1、季度員工大會上頒發“季度優秀員工”榮譽證書和專用徽章；

2、在信息欄專設“名人堂”，對於優秀員工的照片及事蹟進行宣傳；

3、凡被評選為“季度優秀員工”的人員，連續三個月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評選為“季度優秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎上增加100元；如在下一個季度優秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開始恢復原來的500元/月）

4、獎勵標準客房一間/晚,有效期三個月(需提前預訂)

5、前台員工在對客服務過程中享受5%的折扣權限

公司優秀員工評選方案怎麼寫 篇5

一、評選時間：

20xx年1月1日—20xx年1月15日

二、評選機構：

1、評選組組長：

2、組員：

三、評選項目與指標：

（一）團隊獎：

標杆團隊獎一名（以部門為單位）；

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：10名

2、物業體系最佳員工（物業公司）：15名

3、單項才能獎（全公司範圍）：5名

最佳服務獎三名（職能服務類）

最佳創新獎一名（公司範圍）

最佳銷售業績獎一名（營銷類）

最佳職業形象獎一名（公司範圍）

四、評選原則及範圍：

被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優秀員工的評定；

1、入司未滿半年的員工；

2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；

3、全年內因違規違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；

4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

五、評選標準：

（一）標杆團隊獎評選標準：

1、工作業績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。

3、人員流動率；

4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如採購成本、人員及業務的增長率等；

5、創新性：如質量管理方法、策劃方案等；

6、待改進的地方：

（二）最佳員工的評選標準

1、必須具備合格員工的基本素質：

1） 遵守公司的各項規章制度，沒有違紀紀錄；

2） 按時按質完成本職工作；

3） 有良好的職業道德；

4） 誠信待人，維護公司利益；

2、符合"優秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：

德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇於承擔工作責任；

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務並有所創新（提出創新建議以節約企業成本、尋找到提高工作效率的方法等）；

學習能力：持續進修的能力與具有積極向上的心態；

影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人讚賞、學習的能力。

（三）、單項才能獎評選標準

1、最佳服務獎（職能服務類）

要求：服務態度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）

2、最佳創新獎兩名（技術業務類）

要求：精研業務並加以創新，提供更好的工作方法能夠降低企業成本、提高工作效率

3、最佳銷售業績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業績第一

六、評選程序：

1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，並按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部彙總。

2、行政人事部將提交的表格彙總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

七、獎勵細則：

（一）、團隊獎：

1、獎盃一個；

2、現金20xx元；

3、榮譽證書一本。

（二）個人獎：

1、開發體系最佳員工（發展公司）：足金金豬一隻+獎盃

2、物業體系最佳員工（物業公司）：現金500元+獎盃

3、單項才能獎（全公司範圍）：MP4一台+榮譽證書

最佳服務獎三名MP3+榮譽證書

最佳創新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業形象獎一名（公司範圍）+榮譽證書

最佳協作獎兩名（公司範圍）+榮譽證書