有關員工的活動方案（精選5篇）

有關員工的活動方案 篇1

一、 目的

為了進一步提高公司員工的凝聚力和向心力，增加員工對公司的歸屬感和使命感、讓每位員工都有展示自己風采的機會，加強員工間相互認識瞭解以及團隊之間的合作，北京基地舉辦首屆“聚焦北京和君，尋找最美員工”評選活動。

二、活動主題 ：

“聚焦北京和君，尋找最美員工”

三、活動時間：

12月1日-12月15日

四、活動地點：和君北京分公司

五、評選對象/要求：

對象：北京基地全體在職員工

要求：

1.每人提交一張面帶笑容的照片（只可以是單人照）。

2. 照片命題為“項目+姓名”由各項目主管收集提交

3. 已小組為單位提交照片

4. 每小組至少提供4張最美員工照片，多者不限量

5.  七層負責人：郭嘉瑜、

八層負責人：焦馳展對小組照片進行收集

六、活動流程：

北京基地七樓、八樓中，共推選出80位最美員工，各層40人

根據推選出的七八樓各40名員工，進行微信投票，根據票數得出最終的名次劃分結果

七、七層、八層各獎勵獎項：

一等獎（排名第1名）：平板電腦  一名

二等獎（排名第2名）：成人手錶  一名

三等獎（排名第3名）：運動手環  一名

四等獎（排名第4-6名）：酸奶機   三名

五等獎（排名第7-10名）：VR-3D眼鏡  四名

參與獎：文具套裝

有關員工的活動方案 篇2

一、 活動名稱：

呼市捷運行“我愛記歌詞”大賽

二、活動時間、地點：

時間：20xx年10月27日（13:00—14:00），報名截止時間10月25日1 8:00。

地點：機電車間

三、 活動項目：

猜歌名、填歌詞、接歌遊戲

四、活動規則：

1、猜歌名：

規則：選手根據所放歌曲的前奏猜所放歌曲的歌名，歌曲播放時間最長為15S。超時未給出正確答案則該題作廢，進行下一道題。

1）8名選手參加比賽，每組4人分兩組進行，最終每組的前兩名共同PK決出冠、亞、季軍各一名。

2）比賽分為必答題和搶答題兩部分。每位選手有3道必答題，答對得1分，答錯不得分。每輪比賽有5道搶答題，搶答時以“誰先舉手誰先答”的原則，答對者得1分，答錯或舉手未答扣1分。答錯後其他選手還可以繼續搶答，直到有人給出正確答案或超時作廢為止。

2、填歌詞：

規則：在屏幕空白的 橫線處填寫正確的歌詞

1）5名選手參加比賽，最終根據得分決出冠、亞、季軍各一名。

2）本比賽共有6道題，每道題有2-4個空。比賽全部為搶答題，答對一個空得1分，答錯不得分。選手需根據大屏幕上所放歌曲唱出空白處的歌詞部分，由裁判判定答對多少個空。選手們在搶答時站一條水平線，在主持人喊“開始”後誰先跑到主持人處誰先進行答題。未答對的空其他選手可繼續搶答。

3、接歌遊戲

規則：每首歌的最後一個字作為下一首歌的開頭，依次進行接龍。

1） 5名選手參加比賽，最終決出冠、亞、季軍各一名。

2） 由主持人指定一個字作為接歌的開頭字，選手們按順序依次接歌，接上得1分，接不上不得分，10S內接不出的選手的接歌機會在主持人喊“開始”後可由其他選手搶答， 搶答答對者得2分，答錯不得分，如沒有人進行搶答，則主持人新指定一個字作為開頭，從前一輪未答出者開始繼續進行比賽。比賽共進行兩輪。

注：所有比賽的前三名如出現相同分數，則依比賽規則進行加時賽。

裁判員及參賽選手的報名現在就開始啦~大家可以到各部門文員處登記報名，最終獲勝的參賽人員將獲得

一等獎：30元禮包

二等獎：25元禮包

三等獎：20元禮包

裁判獎：15元禮包

參與獎：小禮品

以下為各部門需報名參加的最低人數，同一個人可以報兩個項目。

銷售部：3人             售後部：6人

市場部：1人             客服部：3人

人事行政部：2人      財務部：2人

有關員工的活動方案 篇3

由於商業地產招商專業人才稀缺以及商業地產過量供應的現狀，導致商業率上升及招商難度加劇。如何有效激勵招商團隊協同工作，在確保項目搶佔先機的同時，又能滿足房企對商鋪質量及數量的要求？本文在對行業中常用的招商團隊激勵方法總結基礎上，着重介紹單項獎激勵方式。

一、招商團隊常見激勵方式

招商團隊通常為房地產企業商管公司或商管中心以及商業項目中參與項目招所有員工，而針對招商團隊的激勵範圍一般為商管公司或商管中心總經理、商業項經理以及整個招商團隊。

行業中對商業項目招商團隊激勵方式多種多樣，常見的激勵方式有薪酬激勵、獎金包激勵、單項獎激勵等。不同激勵方式具有不同的導向性——薪酬激勵及佣金是側重過程導向的激勵，對招商進度及過程質量進行把控；獎金包激勵更多是側重的激勵，對招商完成時點及結果質量進行把控；單項獎激勵靈活度較高，依據設現不同的導向性。

所以企業在激勵招商團隊時，通常不是僅僅選取一種激勵方式選取激勵方式，從而實現既定目標。下文將對單項獎激勵方式進行着重介紹。

二、單項獎激勵方案設計

1、招商獎

招商獎依據考核與發放週期的不同，有“招商期間月度激勵”與“開業後統一激勵”兩種。

(1)招商期間月度激勵

A、獎金基數：企業確定各級招商人員月度獎金基數，對招商人員業績進行月度考據考核結果確定月度招商獎金。

月度招商獎金額度=月度招商獎金基數×月度績效考核分數/100

B、考核辦法：每月月初依據階段性招商目標，將任務分解到招商小組或個人。

月度績效考核分=招商質量分×招商數量分/100

招商質量評分：每成功招商一個商鋪，從商鋪招商達成時間、達成質量、租金價格、租期、免租期、資料檔案等六個方面進行考核。商鋪招商質量分為本月所有成功招商商鋪的考核質量分的算術平均值。

招商數量分：計算成功招商商鋪數達成率與成功招商面積達成率，取二者平均分作為月度招商數量分。

成功招商商鋪數達成率=成功招商商鋪數/計劃招商商鋪數×100

成功招商面積達成率=成功招商面積/計劃招商面積×100

C、獎金髮放：招商月度獎金次月考核並全額發放；主動離職的招商人員，不予補發上月招商獎。

(2)開業後統一獎勵

A、獎金基數：企業確定租賃合同中每平米簽約面積獎勵標準，依據租賃合同的簽約面積及考

核結果確定招商獎金總額，獎金額度可設置上限。

招商獎金額度=租賃合同的簽約面積總額×M元/㎡×考核係數

B、考核辦法：招商獎金額度確定首先要確定是否滿足下表，然後依據招商面積及租賃決策指標達成率實際情況確定考核係數，考核係數在0-1之間，租賃決策指標包含：商業定位和招商業態佈局；主力店、次主力店和停車場租金收益指標；主力店、次主力店的租賃年限和遞增率、裝修期及免租期。

C、獎金髮放：獎金髮放採用遞延發放方式，項目開業後1個月考核係數不低於0。8，次月發放70%；開業後5個月考核係數不低於0。8，次月發放剩餘30%獎金。

開業後空鋪招商完成率直接影響遞延支付的招商獎金髮放。主力店必須在60天內招商，90天內開業；非主力店必須在30天內完成招商，60天內開業。若未在規定期限成招商：

a)空鋪面積≤3000平方米，扣減該項目剩餘應發招商獎金的50%；

b)3000平方米＜空鋪面積≤8000平方米，扣減該項目剩餘應發招商獎金的100%；

c)空鋪面積＞8000平方米，由總裁確定處罰方案。

2、開業獎

如項目按照既定時間開業且營業面積達到預定目標以上，還可以設置開業獎對參與項目前期開業籌備人員進行獎勵。

A、獎金基數：依據招商佣金一定比例確定招商開業獎金基數，依據開業招商考核情況確定實際獎勵額度。

實際招商開業獎金額度=招商開業獎金基數×招商開業考核分/100

B、考核辦法：參照表1對所有商鋪招商達成時間、達成質量、租金價格、租期、免租期、資料檔案等六方面進行考核，依據項目中所有商鋪招商質量確定招商開業考核分。

C、獎金分配：項目開業是項目所有人員共同努力結果，所以開業獎分配也應對招商人員以外的優秀員工進行獎勵。

D、獎金髮放：開業獎金也應該採用遞延發放方式，開業後的三個月內全額發放（分期開業可以按照區域開業時間計算）；開業獎發放前主動離職的招商人員，不予補發上月招商獎。

三、A公司招商團隊激勵案例分析

A公司初涉商業地產項目，準備開發並持有一處城市核心地段商業綜合體，項目周邊同時在建多個商業綜合體項目，A公司期望通過有效激勵招商團隊，在保證招商質量的前提下，搶佔先機、實現項目按時開業。

第一步，A公司招商人員，確定60%固定薪酬、40%浮動薪酬的薪酬結構，並對招商人員執行季度考核，浮動薪酬依據考核結果季度發放。

第二步，設置招商單項獎對A公司項目招商人員進行激勵，項目在開業後進行招商獎分配，獎金計算方式如下，獎金總額上限為50萬元。

招商獎總額=項目租賃合同的簽約面積總額×7元/㎡×招商獎考核係數

其中，招商獎考核係數確定方式如下：

1、開業招商面積達成率≥公司要求目標值，且招商質量分≥70分，考核係數為1；

2、公司要求下限值≤開業招商面積達成率＜公司要求目標值，且招商質量分≥60分，

考核係數為0.5-1.0，具體由集團總經理評定；

3、開業招商面積達成率＜公司要求下限值，或招商質量分＜60分，取消招商獎。

4、招商質量分=租金價格指標得分+商户檔次得分

招商獎採用遞延發放的方式，開業後的三個月內全額發放。

第三步，設置開業單項獎對A公司項目招商人員進行激勵，項目按時開業後進行開業獎分配，獎金計算方式如下，獎金總額不設上限。

開業獎總額=項目租賃合同的簽約面積總額×10元/㎡×開業獎考核係數

其中，開業獎考核係數確定方式：

1、達到開業條件，準時開業，且開業率≥公司要求目標值，開業獎係數在1-1.2間取值。

2、達到開業條件，準時開業，且開業率≥公司要求最低值，開業獎係數在0.8-1間取值。

3、未準時開業，或開業率＜公司要求最低值，取消開業獎。

開業獎採用遞延發放方式，開業後的三個月內全額發放。

結語

招商團隊的激勵要綜合考核“依據何種導向選擇激勵方式、如何綜合衡量商鋪質量、如何確定招商工作的衡量標準、如何確定有效可行招商工作衡量標準的目標值、如何規避開業後商户逃鋪風險”等因素，所以，前期招商方案的制定對於有效激勵招商團顯得至關重要。

有關員工的活動方案 篇4

今年三月我走出學校到公司裏進行為期一個月的實習，如今實習結束，現將實習自我評價填寫如下。

我叫___，在_×工作，現任_×職務。一年來，在領導的關懷和同事的幫助下，通過自己的不懈努力，較好地完成了各項工作任務。現自我評價如下：

思想積極進步，政治覺悟較高，始終保持黨員的先進性和純潔性，敢於同各種反動思想作鬥爭。解放思想，實事求是，與時俱進，能夠辯證、理性地看待事物和問題，大事大非面前始終保持清醒的頭腦。熱愛祖國，熱愛人民，堅持四項基本原則，堅決擁護中國共產黨的領導，積極響應黨的號召，對黨的事業充滿信心。

有關員工的活動方案 篇5

一.活動主題：走進自然，放鬆身心(錫崖溝，王莽嶺兩日遊)

活動時間：20__年5月10-11日(週末兩天)

地點：10日07:00公司大門口

活動形式：跟團旅遊(中國國際旅行社有限公司新鄉分社)

二.活動對象：萬和全體員工

三.活動目的：走進大自然。放鬆心情，拉近彼此距離。促進各部門熟識，以便平時工作協調更加融洽。

四.活動流程：

(1)10日07:00集合完畢.乘坐大巴，3小時高速到達錫崖溝景區。

(2)到達景區安排住宿(農家院)，與午餐。下午遊覽景區，(激流飛瀑，錫崖溝掛壁公路)全程導遊服務。

(3)18:00安排晚餐(正餐10菜一湯，十人一桌)，飯後篝火晚會。

(4)11日07:30早餐後乘車王莽嶺景區，(鴕鳥峯，仙女峯)

(5)12:30午餐後返回

活動組織人：新鄉市萬和濾清器有限公司工會委員會