公司年底評選優秀員工方案（通用3篇）

公司年底評選優秀員工方案 篇1

一、目的

為有效激勵優秀員工，樹立公司模範，加強員工對企業的認同感和歸屬感，發掘人才、表彰人才，特擬定本方案。

二、評選原則

（一）以日常表現為依據，以實際業績為根本，以職業素養統領；

（二）評選過程公平、公正，注重對客觀事實的收集和驗證；

（三）評選結果能夠獲得多數員工的認同。

三、評選範圍

（一）公司所有正式員工且在公司任職一年（含）以上；

（二）公司總經理層和部門經理級人員（含副經理）不參與評優。

四、評選名額

（一）公司年度優秀員工總數不得超過當年年末員工總數的10%；

（二）以部門年度績效評定作為年度優秀員工評選的基礎，將優秀員工的評選傾向於年度績效突出的部門，根據部門年度績效狀況分配年度優秀員工的評選名額。

1、根據部門年度績效狀況評定次序對各部門進行強制分佈，形成良好、普通和較差三個級別；

2、處於良好評定範圍內的`部門按參評人員的1：4比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/4得出的四捨五入的整數申報）；

3、處於普通評定範圍內的部門按參評人員的1：7比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/7得出的四捨五入的整數申報）；

4、處於較差評定範圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特殊情況另行確定；

5、部門人數不足5人的，限1人申報。

五、評選標準年度優秀員工申報人應在“德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）”四個方面均有優異表現，並滿足以下條件：

（一）基本條件（申報人需同時滿足以下條件方具申報資格）

1、本年內未有受到過客户和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報（含）以上處分，本年內無重大過錯受到處罰；

2、全年累計病、事假不超過5天（不含）；

3、全年遲到、早退次數合計不得超過3次，無曠工記錄；

4、對於公司和部門組織的會議和活動（含培訓等），無無故缺勤情況；

5、年度績效考評得分高於部門員工平均得分。

（二）綜合條件（申報人滿足以下條件項越多排名越靠前）

1、具有良好的個人素養，誠實守信，有禮貌，尊重上級和同事，舉止得體、言語和氣；

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；

3、工作態度端正，對工作不推脱並能主動承擔工作任務；

4、責任感強，能吃苦耐勞並敢於承擔責任，對於工作總是力爭做到最好；

5、有良好的團隊合作精神，顧大局，能積極配合或主動支持相關部門工作，在工作中能與他人融洽溝通；

6、對本崗位工作技能熟練，有積極的學習心態並擅於學習，能不斷更新知識，提高自我綜合能力水平；

7、具有較強的工作能力，積極追求工作效率，推進工作的執行力強，能獨立處理工作中的疑難問題，高質量地完成本職工作；

8、擅於對自已的工作進行總結檢討，防止差錯重現並能主動改進；

9、具有創新性思維，能提出個人獨到的見解，處理問題靈活，不死板；

10、擅於與同事坦誠溝通，能在公司中建立良好的人際關係，但不偏離原則；

11、認同公司的企業文化，能把公司利益放在第一位，具有奉獻精神；

12、具有資源成本控制意識，能主動帶頭節約公司資源。

六、評選程序

（一）前期準備

1、總經辦核定公司年度優秀員工總數限額；

2、總經辦根據部門年度績效考核情況核定各部門申報人分配名額；

3、總經辦為各部門提供員工“基本條件”情況作為申報人評選依據。

（二）推薦和申報提名人選

1、公司總經理層可以推薦優秀員工提名人選；

2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報，並附申報人的相關先進事蹟材料；

3、未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報；

4、推薦人選不佔部門申報人選名額，但佔公司評優人數總額。

（三）彙總提名人選名單並公示

1、總經辦對各方推薦和申報的人選進行資格審核，審核通過確定名單，發佈OA公告進行公示；

2、在公示期內，如有人員（人數需至達到提名人所在部門員工總數三分之一）對提名人資格提出異議，總經辦負責相關情況的調查處理。

（四）確定優秀員工人選

1、總經辦將通過公示期的申報人名單及相關材料提交總經理辦公會討論；

2、經總經理辦公會討論通過的最終優秀員工名單通過公司紅頭文件予以發佈；

3、總經辦將公司年度優秀員工名單及其先進事蹟材料在公司OA平台進行發佈。

（五）表彰和獎勵

1、公司為每一位年度優秀員工頒發榮譽證書並在公司年度總結會上進行表彰；

2、公司會根據當年盈利情況為每一位年度優秀員工頒發現金獎勵（由此產生的個人所得税由員工本人承擔）；

3、獲得年度優秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調薪、晉升的重要資料予以保存。

公司年底評選優秀員工方案 篇2

公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下優秀員工人數分配

1.年度優秀員工人數分配

1.1以部門為單位組織評選，部門人數在30人（含）以上的，按總人數的`5%評選優秀員工（四捨五入）；

1.2部門人數在10人以上（含）不足30人的，按照總人數的8%評選優秀員工（四捨五入）；

1.3部門人數不足10人，按照1人評選優秀員工。

2.月度/季度優秀員工人數分配：參考《部門人數分配表-月度/季度》。

獎項設置

1.年度優秀員工候選人共計48人：獲獎38人佔80%；淘汰10人佔20%；

2.獎項明細：

2.1年度優秀員工金獎6個 2.1.2按員工總分與微現場投票結合確認；

2.1.3需要有突出的業績；

2.1.4原則上獲獎人為不同部門人員，至少有一名作業級；

2.1.5金獎獎金20xx元。

2.2年度優秀員工銀獎12個 2.2.1按員工總分與微現場投票結合確認；

2.2.2銀獎獎金1000元。

2.3年度優秀員工銅獎20個

2.3.1主要按員工總分排名確認；

2.3.2優秀員工銅牌獎500元。

3.月度優秀員工20人，季度優秀員工9人，人力行政部進行核對是否符合評選標準後，對符合要求的人員不進行淘汰，分發小禮品與獎狀，在每月生日會時進行表彰和頒獎。

提交資料

1.年度優秀員工候選人（排名未確認時）：《優秀員工考評表》、《優秀員工額外考評表》（非必要，情況具備時填寫）、《優秀員工推薦表》紙質檔；

2.年度優秀員工候選人（排名確認後）：PPT簡介、自我介紹視頻。

公司年底評選優秀員工方案 篇3

一、目的

為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。

二、適用範圍

適用於公司全體員工，經理以上級不參與評選。

三、優秀員工評選組織

1.評選委員會：由經理級（含）以上人員組成，負責年度優秀員工獎項最終評選和評定。

2.人力行政部負責制定優秀員工評選方案，協調各部門進行優秀員工提報及優秀員工資料管理等事宜。

3.各部門負責進行優秀員工初評與篩選，按分配的人數提報候選人名單。

四、優秀員工評選基本條件

1、月度優秀員工評選基本條件

1.1製造部、工程部、技術部、設備開發部、品質管理部、品質保證部、品質體系部轉正後的正式員工；

1.2滿足崗位任職要求，並且在自我提升（學歷提升或崗位技能培訓提升）的優先考慮；

1.2當月無事假（年休、調休不計）、遲到、早退、曠工現象，病假不超過1天；

1.3工作表現突出，能夠出色、準確完成上級交待的工作任務，工作態度積極主動，有較強的團隊合作意識，配合他人完成任務；

1.4無處罰及其他違反員工手冊及公司規章制度現象；

1.5當月為公司的發展、推動管理創新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條。

1.6在推動公司產品品質管理流程、體系等方面做出突出貢獻的'人員優先考慮評選為優秀員工；

1.7當月績效得分在部門前10%。

2、季度優秀員工評選基本條件

2.1商務管理部、計劃管理部、供應商認證管理部、開發一部、開發二部、人力行政部轉正後的正式員工；

2.2滿足崗位任職要求，並符合崗位晉升要求的優先考慮；

2.3遵守考勤紀律，本季度無曠工無早退，遲到不超過1次，請假總天數小於2天（年休、調休不計）；

2.4本季度為公司的發展、推動管理創新、技術完善等方面提出合理化建議至少一條；

2.5本季度獲得獎勵的優先考慮；

2.6本季度三個月的績效得分情況處於部門的前10%；

3、年度優秀員工評選基本條件

3.1截止當年xx月xx日，在公司任職滿一年；

作業級候選人任職滿x個月（含）以上；

3.2品德端正、遵紀守法、遵守公司各項規章制度，年度內無處罰及其他違反員工手冊及公司規章制度現象；

3.3遵守考勤紀律，當年無曠工無早退，遲到不超過1次，且請假總天數少於10天（法定婚、喪假除外、年休、調休不計）；

3.4本年度提出過合理化建議至少一個；

3.5本年度獲得過一次以上（含）的月/季度優秀員工；

3.6其他評選標準按《優秀員工考評表》和《優秀員工額外考評表》。

五、年度優秀員工評選程序

1.各部門每月按照月度優秀員工評選基本條件進行初步篩選，依據部門優秀員工人數指標確定月度優秀員工名單，並在次月x號前將月度優秀員工名單提報至人力行政部；

2.各部門確定月度優秀員工人選時，應在部門內部組織開展民主評議，獲得多數員工的認可；

3.在當年xx月xx日之前，人力行政部組織各部門負責人對本年度的月度優秀員工依據《優秀員工考評表》及《優秀員工額外考評表》進行評分，形成優秀員工《分數排名彙總表》，並依據部門優秀員工人數指標確定年度優秀員工候選人員名單；

4.部門經理負責組織填報評選年度優秀員工所需資料，經分管領導審批，提交人力行政部；

5.人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎條件的員工退回部門重新推薦；

6.人力行政部組織評選委員會進行第一次投票，並輸出優秀員工候選人總分排名表（優秀員工評分表分數佔比70%，評選委員會第一次微現場投票佔比30%；

有額外評價項得分的，在計算出總分後額外進行加減）；

6.排名前18名的人員為金獎和銀獎候選人，排名前19-38名的人員為銅獎候選人，評委會70%人員無異議，則確認準優秀員工；

超過30%有異議，人力行政部彙總備選人員名單；

7.人力行政部通知各部門提供排名在前38名的員工（若有異議時加備選人員）PPT簡介和自我介紹視頻（時長控制在一分鐘以內）；

8.人力行政部組織進行現場獎項評定，評選委員會以微現場無記名形式對總分排名前40%人員進行第二次投票（有異議時加備選人員），票高入圍金獎，根據獎項設置要求確認金獎名單，其餘人員進行銀獎評定；

銅獎名單無異議按排名，有異議現場確認；

9.人力行政部彙總評定結果呈報總經理批准，並進行結果公佈；

10.在年度表彰大會上對優秀員工進行表彰並頒獎。