關於建築類畢業論文經典參考範文

下文是建築類畢業論文經典參考範文

材料是一切生產經營活動的基本前提,是工程建設的物質條件,沒有材料任何工程都將無法建設。正確處理材料的批量採購與建設成本的匹配關係,是建築行業要優先解決的重要問題。

一、加強建築材料的核算與管理具有重要的現實意義

材料是指生產經營活動過程中,經加工改變其形態或性質,並構成產品實體的各種原料及主要材料,輔助材料,外購半成品(外購件),修理備用件,包裝材料,燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產的前列,僅從它在資產負債表中的排列順序,就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產,也屬於存貨的種類,它同時具備兩個條件:一是材料所包含的經濟價值,可隨生產經營活動的變化而流動,並帶來企業現金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計量,伴隨着生產經營活動而改變自身的形態,且改變其本身的價值,在一定程度上影響着企業的經濟利益,也勢必影響到企業最終的利潤。

建築材料,是形成建築成果的實體;是構成建設成本的主體;是形成建築產品的主力;是資產的重要組成部分,流動性極強且可隨時變現,如果不能正確的核算與管理,不但會造成資金運用效率的降低,而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差,導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓,不僅會加大資金的佔用,而且可能導致材料的損失與毀損,並會因新產品的出現而“退役”。所以加強材料的核算與管理,無論是對施工企業,還是對建設單位,都具有重要的經濟價值和現實意義。

二、材料應按品種的不同分類採購和管理

材料的品種繁多,取得的渠道各不相同,各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按實際成本計算,也可以按歷史成本入賬。作為建築行業的材料價格,一般是在當地建設管理部門按期公佈的“建築材料信息價”的具體指導下,分階段按實際採購成本核算。材料的收發、賬簿的記錄,均採用實際成本法。

隨着高科技成果在建築行業的不斷轉化,新材料的不斷推陳出新,越來越多的老材料因功能單調而顯得落後,因不適應新的規範要求被限制使用;由於建築施工的方法不斷地向機械化、工業化發展,使以前的原材料進場,變成了現在的半成品採購;由原來的現場作坊,變成了現代的工廠化操作。這不僅給材料的採購工作帶來了新的難題,也向成本核算部門提出了新的挑戰。是採購原材料現場加工,還是購買半成品直接安裝?以何種方式採購才能降低施工成本?何種方案才能更有利於施工的進行?這需要管理會計對多種方案的成本,進行具體分析、比較後,作出最優方案的選擇。

三、建築材料分類管理的基本方法

1.制定和測算定額,指標性限額管理。在施工過程中,要認真貫徹執行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應具備客觀、公正的態度,要有科學的依據,不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應具有嚴肅性、權威性,要組織具有豐富實踐經驗的專業技術人員進行認真分析、仔細測算,不得以個別人的意圖或暗示作為技術依據。再次,消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下,應符合先進合理的科學水平。最後,消耗定額的制定應具有通用性,應遵循普遍經驗適應於個案的原則,不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以後,則應保持相對穩定,不宜隨意更改。

2.按照經濟權重的大小,分類進行管理。將建築材料劃分為a、b、c三類,分品種重點管理a,分類別一般控制b,按總額靈活掌握c。按照建築材料的經濟權重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式,即能達到重點控制、總體把握的目的;又能使建築材料採購工作,抓大放小,管理靈活。a類材料:金額較大,但品種數量較少,如電梯、水泵,品種數量不多,單位價值卻相當大,對建築成本有一定的影響。b類材料:單價一般,品種數量相對較大,如鋼筋、水泥,單位價值雖小,但品種數量比較多,總體數額極大,對建築成本起着決定性的影響。c類材料:品種繁多,用量較少且單位價值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所佔金額較小,對建築工程的造價不能構成明顯的影響。因此,a類材料由於單體價值較大,而品種數量較少,較易控制;b類材料金額相對較小,品種數量很多,其總價值很高,應重點管理;c類材料品種數量繁多,但金額卻很小,用量很少,對此只要把握一個總金額也就達到目的。

四、材料的採購不能簡單地價格比較

建築材料的價格是制約工程成本的主要因素,但是材料的採購並不是簡單地進行價格上的比較。材料質量不同,品牌不同,其價格的內含不同;事後服務的態度不同,質量保證的體系不同,也就是價格所包含的內容和範圍不同;市場的認同程度不同,供求關係不同,需求的季節不同,材料的價格也會不同。因此材料的價格確定,不應簡單地以高低為標準,要注重質和量的辨證關係。耐久質優的產品、信譽較高的產品、質量確保的產品,不能因為價格稍高而被杜絕,它雖然是提升成本的因素,但是它同時也會給建築工程帶來“質”的飛躍。提高建築工程的質量,延長建築工程的使用壽命,就是提高建設資金的使用價值。

五、材料的採購不宜盲目地招標

材料的採購當然要注意合法的途徑,目前比較流行的採購招標是合法的形式,但是它不是材料採購的唯一形式。建築材料的採購招標,可以發揮需方市場的優勢,讓供貨商前來應標,通過競爭體現價格優先。正確、公平的招標採購,的確能夠降低建築材料的價格,但是它也存在着一定的弊端。如果對材料的品牌、質量和價格不做充分的瞭解,如果對供貨渠道和環節不進行控制,如果對前期的招標工作準備不夠細緻,極易給投標人留下投機的空隙,不但不能降低材料的採購價格,並且會給中標後的工程施工管理工作,帶來被動的局面,甚至給以後的工作造成制約。

並不是所有的材料都適合招標,購買價值一元錢的材料,顯然不需要進行招標;獨一無二的材料,招標也不能解決降低價格的問題;市場緊缺的材料,供貨單位也不需要採取應標的銷售形式。材料的採購招標也會給招標單位帶來不利的局面,發佈招標文件就是暴露購買的目的,就是把自己需要材料的祕密告訴對方;信息發佈的有效範圍和招標內容的公開程度是有侷限的,不一定所有的供貨廠家都能夠及時看到,也不能夠事先知道投標者是否採取“聯保”的串標方式,招標的可信度一旦失去控制,也就意味着中標的價格不再可靠。

六、最佳經濟批量的選擇與管理

一項工程的建設,耗資上億元,長達幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料,就不需要原材料的儲存,就可減少財務費用,就能盤活建設資金,也就能降低建築工程成本。在實際建設過程中,很難使所有建築材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的,況且大部分材料要經過檢測合格後才允許使用,即使是市場供應量充足的材料,也會因為供貨地點的遠近,運輸途中可能出現故障或問題,給工程的順利進行帶來不確定的因素,導致建設過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設能夠ⅲ頁利地進行,材料的分批採購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對採購成本的影響考慮,零星採購,材料的價格較高,批量採購,可能會得到供貨單位的優惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮,過多的材料庫存,會佔用較多的採購資金,會增加倉儲管理,會增加費用開支。

材料採購佔用的資金是要付出經濟代價的,材料積壓越多,佔用的資金越多,財務費用也越多。建築材料的採購與管理,不但要處理好材料的批量採購與材料實際成本的辨證關係,而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經濟批量,能給建設資金的使用帶來最高的經濟效益,決定最終的建築工程成本,影響着最終的建設成果和利潤。

建築材料的採購和管理費用,是建築工程的直接費用,直接影響着建築工程的造價。完善材料採購和管理費用的控制體系,加強和提高材料管理人員的成本意識,探索和尋找降低材料採購成本的最佳方法,正確處理材料的批量採購與建築成本的匹配關係,合理運用成本一效益分析的財務管理工具,就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。

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