畢業論文範文：微利時代的成本領先戰略

一、成本領先戰略的本質涵義

隨着社會的發展,競爭的加劇,中國市場環境正發生着翻天覆地的變化——微利時代來臨了。

成本領先戰略是美國着名管理學家、哈佛大學商學院着名教授邁克·波特在其着作《競爭戰略》(1985)中首次提出的。其涵義指企業通過加強內部成本控制,在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域裏努力降低成本,使企業綜合總成本降到低於主要競爭對手的水平,成為行業中的成本領先者。可以從兩個方面理解其本質。

其一,成本領先戰略要求企業與競爭對手相比,其動態長期總成本處於領先地位。也就是企業要根據內外部資源條件、所處的發展階段,在力所能及的前提下整合企業價值鏈,有戰略重點地打造價值鏈上對企業來説形成核心競爭力的關鍵環節,以保持其總體上成本領先,達到成本領先的戰略目標。

其二,成本領先戰略要在保證顧客一定價值的前提下,通過降低顧客成本,以提高顧客價值,其結果是顧客受益,企業贏得市場。顧客對產品的需求是多層次的,從而形成多層次的市場,企業的產品定位只能侷限於某一層次,而不能包容所有的層次。同一層次中產品的功能是相同的,若企業產品有競爭者,只要產品的成本低於競爭對手,就具有了成本領先優勢。若在某一層次中,企業的產品沒有競爭者,其成本就沒有可以比較的對象,企業只具有潛在的競爭對手,企業生產產品的成本越低,競爭者進人這一市場的可能性就越小,當產品的成本低到一定程度時,便能產生一種對競爭對手的威懾力,使競爭者放棄進入這一層次市場的打算,企業得以達到“阻止潛在進入者”的目的。

基於成本領先戰略本質的分析,企業樹立成本領先戰略的思想應從以下方面進行:

保持競爭優勢思想。從競爭的角度看,不論企業採取何種戰略,成本問題始終是企業戰略制定、選擇和實施過程中需要考慮的重點問題。如何為企業贏得成本優勢和競爭優勢,是企業戰略管理的重要內容,也是成本領先戰略的動因。 節約思想。節約可以以相同的資源創造更大的價值,可以使有限的資源延長使用時間。在市場經濟條件下,節約不僅是賣方所追求的,也是買方樂意接受的,作為買方所期望的是同等質量下價格最低。正是人類的這種追求,形成了成本領先戰略的原動力。 全員參與思想。在影響成本的諸因素中,人的因素占主導地位。人的素質、技能、成本意識以及降低成本的主動性都對成本產生重要影響。並且,在企業的經濟活動中,每一個人都與成本有關。因此,降低成本必須全員參與,樹立起全員的成本意識,調動全員在工作中時刻注意節約成本的主動性,這是成本領先戰略的基礎。 全過程控制思想。成本產生於企業經營活動的各個環節,從產品設計、材料採購、產品製造到產品銷售及售後服務的全過程中,時刻都有成本發生。因此,控制成本不是控制哪一個環節的成本,尤其不能誤解為只控制製造成本,必須全過程控制,從而達到綜合成本最低。只有綜合成本最低,才能保障成本領先戰略的實施。