橋樑畢業論文範文

市政工程施工程序

工程的招投標管理。首先要建立招投標工作的組織體系作為業主單位和責任主體，負責委託有經驗的招標代理機構實施招標的具體工作。招標代理機構要認真編制招標文件，提高招標文件的質量以保證招標工作順利實施，招標文件中不得設定特製條件拒絕潛在的投標人。招標要進入有形市場公開交易(建設工程交易中心)，開標前從備選專家庫中現場抽取6名專家評委，6名專家評委和1名甲方代表組成評標小組，評標小組應根據招標文件要求本着公開、公正、公平和誠信的原則對投標人業績、項目經理業績、施工組織方案、獲獎及在建工程情況、投標報價等進行綜合的評分，最終推薦綜合得分前三名為中標候選人，得分第一名為中標人。

對監理單位的準備工作進行審核。通過招投標方式選擇監理單位，監理單位受業主委託對工程實施過程中的進度、質量、投資進行現場管理。工程開工前監理單位應針對該工程編寫監理規劃、監理細則呈報業主審核。項目監理部人員應按投標書中承諾人員進行配置。業主派駐工地代表應抽查監理單位人員的旁站記錄及旁站過程。

協助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案。市政工程包括道路、橋樑、綠化等專業，有些工程兼有多個專業，每個專業又各有其專業技術性，如橋樑有結構複雜、施工難度大等特點，而道路施工有管網排遷繁雜、作業面大涉及面廣等特點，綠化則是工期要求嚴格、維護性強等特點。因此，為了能按期保質的完成工程，必須施工前進行施工組織設計和施工方案的論證，業主單位應協助監理單位組織審查施工組織設計及施工方案。

組織人員對施工單位進行開工前的檢查，開工報告的批覆。施工單位應向業主單位提交開工報告，報告被批覆後方能進行施工。業主在批覆施工單位的開工報告前，應組織人員對施工單位進行最後的檢查，檢查施工單位的人員、機械設備及相關技術儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產的落實情況。檢查後確認已具備開工條件的批准開工報告，允許開工。

協助監理單位召開第一次工地會議。會議的主要內容是：

① 業主向監理單位授權。②業主、施工單位、監理單位及第三方介紹組織機構和人員的分工情況。③業主向施工單位及監理單位等提出相關要求，並宣告有關規定。④ 會議要形成會議紀要。參加人員由業主單位的項目管理部門、計劃部門、拆遷部門、技術部門、預算部門、市質量監督站、監理單位、總監單位、施工單位。本次會議十分重要，起着把關定向的作用。