項目管理論文參考

在十九世紀六、七十年代,日本和韓國率先抓住國際間產業結構調整的機遇,快速發展了本國的船舶工業,由此帶動了冶金、機電、化工等數十個行業的發展,一度成為世界造船中心。現在,我國的船舶海洋工業也同樣面臨着相同的歷史機遇,國家《“十二五”規劃》明確提出經過十年的努力,使我國船舶海洋工程裝備製造業的產業規模、創新能力和綜合競爭力大幅提升,形成較為完備的產業體系,產業集羣形成規模,國際競爭力顯著提高,推動我國成為世界主要的海洋工程裝備製造大國和強國。近年來,我國船舶海洋工業在產品種類、技術、質量等方面實現了快速發展,取得了一定的經濟效益和社會效益。然而,生產管理領域依然沒有大的變化,尤其是在物流、生產、成本核算等方面依然沿用粗放的傳統管理模式。這種模式越來越不適應現代造船工業的發展要求,成為制約企業發展的重要因素。隨着國際產業結構的調整和轉移,船舶海洋工程項目的複雜性越來越強,傳統的人工管理模式越來越難以應付這種複雜性,船舶製造行業迫切需要一種新的管理思想和管理手段來應對所面臨的挑戰。

本文將主要運用項目管理理論、精益生產理論和精益造船、erp系統理論作為理論基礎,通過現場調研、人員訪談、流程分析、頭腦風暴等方法,對太平洋海洋工程公司造船項目管理的現狀和存在問題進行分析,進而提出造船項目管理優化方案及erp系統方案,並提出erp系統方案的實施建議。第一部分:緒論。介紹了研究背景與意義、研究思路與內容。第二部分:相關理論綜述。介紹了本文需要使用的相關理論知識等,主要包括:(1)項目管理理論。(2)精益生產理論和精益造船。介紹了精益生產理論及精益生產在造船行業的理論成果。(3) erp系統理論。第三部分:太平洋海洋工程公司造船項目管理的現狀和問題進行分析。通過現場調研、人員訪談了解公司現狀及存在的問題,並對其進行分析。第四部分:太平洋海洋工程公司造船項目管理優化方案。以項目管理理論為框架,運用精益造船理論提出太平洋海洋工程公司造船項目管理的優化方案。第五部分:太平洋海洋工程公司erp配套系統方案設計。以erp理論及sap系統提供的功能為基礎,將優化方案落實到erp方案中。第六部分:太平洋海洋工程公司造船項目管理優化方案及整體erp系統方案實施建議。包含實施策略、實施難點和實施步驟。