財務管理開題報告範文

題目：試論企業內部財務預算的erp管理

一、前言

我國發展市場經濟為主體，在加入世界市場參與競爭的同時需要認清發展局勢，隨着XX年世界經濟危機的爆發，我國經濟體面臨重組和轉型，大多數不合格的企業在世界經濟危機中被淘汰，留下來的勉強合格的企業都戴上了轉型的“帽子”，企業需要轉型，以技術化、資本化、創新化、知識化、集體化為主，增強自主競爭力、擴大市場份額、樹立企業品牌、加強企業創新能力。我國企業內部財務管理的改革，已經從原來的紙質記賬和財會管理變為了電子化的財務管理，利用較先進和健全模版的erp軟件，對企業內部的財務、人力、績效等方面進行系統化的管理，電子管理技術從誕生到市場運用這一階段，投入了大量的研究精力和費用，是科學化和系統化的財務管理載體，可以有效解決人工財會管理的難題，幫助企業內部有效解決財務管理中遇到的困難。是我國企業蓬勃發展的助推器。

二、企業內部財務預算的發展概況

我國近些年企業發展速度和規模很快，但是並不樂觀，存在的問題是企業制度不健全、企業壽命較短、企業內部監管力度差、財務管理水平較低、人員綜合素質較差等，一直以來困擾企業的發展，企業在改革路線中應該如何抉擇是未來每個企業領導需要面對的問題。國際化進程的加快迫使我國很多企業需要轉型，財務管理erp軟件的產生可以促進企業發展的系統化，加快企業發展進程。

我國企業雖然近些年規模發展壯大，但是在企業內部還存在一些獨特的經營特點，主要體現在：一是經營決策權和所有權往往統一且高度集中，這樣有利於節約所有者的監督成本;二是由於其自身規模小，人、財、物等資源相對有限，因此企業經營的初始資本主要來源於個人積累及向親朋好友借款，主要為內源型融資;三是經營過程中運用財務管理思想的意識比較薄弱，沒有實現通過財務管理來對經營者實行監督控制和激勵，從而達到保證管理者目標實現的同時實現企業價值的最大化的目標。

三、企業內部採用erp財務預算管理的發展分析

(一)erp財務預算系統的分析

財務會計管理是審核原始憑證、編制記賬憑證開始，到記賬、對賬、結賬等一系列會計處理的過程。其主要內容包括：系統初始設置、基礎財務處理、固定資產管理、出納管理、往來管理、應收賬款和應付賬款管理。財務會計系統能夠解決組織中出現的以下問題：原始信息重複錄入，無法共享的問題;在企業信息收集不及時或者不完整時，綜合分析能力就變得較差;財務人員陷入大量的統計、記錄工作、無暇管理;固定資產管理、工資管理與財務脱離;各種報表的統計及編制耗費人力和時間。財務會計系統的流程可以分為2個階段：第一階段是建賬、靜態基礎資料準備和錄入、初始數據錄入、結束初始化、總賬初始數據錄入、固定資產初始數據錄入、現金管理出事數據錄入;第二階段應收、應付系統日常處理固定資產系統日常處理總賬系統日常憑證錄入現金管理日常處理。

(二)erp預算系統的發展概況

20世紀90年代，隨着市場競爭的加劇，企業競爭空間與範圍進一步擴大，mrp主要面向企業內部資源全面計劃管理的思想，其中包括對財務、人力資源、績效考核的管理思想、逐步發展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，erp(企業資源計劃)隨之產生。此間，計算機技術的發展和供需鏈管理點的需求，推動製造業在信息時代各類管理信息系統的發展和變革。企業內部財務管理的電子化管理概念已經深入人心，財務預算的電子化錄入和分析增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、採購管理、質量管理、設備管理、決策支持等的工作功能和工作效率;財務預算的集團化、系統化、跨地區、跨國界化運行，其主要宗旨就是將企業財務各方面的資源充分調配和平衡，使企業在激烈的市場競爭中全方位的發揮足夠的能力，從而取得更好的經濟效益。

四、財務內部預算管理的問題和使用erp管理的解決對策

(一)財務內部預算管理存在的問題

財務預算缺乏及時性和科學性。企業預算是按照年度編制的，在年度預算過程中需要整理數據、錄入數據、製作預算記錄等，內部財務預算在一年內進行財務管理的時間掌握比較不科學，因為時間和收支的緣故，在財務預算中不能掌握好關鍵時間點，致使企業財務預算編制的時間滯後，無法進行事前事中控制，成為一種事後預算，失去了預算編制的意義，使得企業的戰略性年初支出預算帶有盲目性，這些盲目的預算欠缺科學性和及時性，在整個過程之中又缺乏相應的監督、監管機制，我們應該採用新型的方法，打破常規的單點、硬性的數據記錄，增加財務預算的靈活性，即用上年的實際數加預計的增加數來確定預算，而且沒有按照企業當年戰略發展的目標和任務的有關標準和定額編制預算，從而使預算數和實際數發生很大差異。

預算管理缺乏風險意識、缺少健全的財務預算管理組織。隨着經濟發展企業規模不斷擴大，企業內部的財務管理工作範圍逐漸擴大，企業內部的財務管理風險相應的也在擴大，組織對風險防控的力度仍然有限，企業內部為了控制成本低廉會在財務預算過程中降低開支;只有通過多種渠道籌措建設資金，利用銀行貸款，才能解決企業發展過程中的實際困難。目前而言，大多數企業對借貸的風險掌握並不明確，對財務預算管理的監督制度和企業內部的相應管理措施也存在模糊性，對責任意識不強，貸款規模大大超過了經濟承受能力。我國大部分企業的財務預算管理上認識不足，缺乏整體觀念，沒有將組織經營的各單位、部門和相關階段有機的結合起來，這種缺乏整體觀念的預算管理，往往難以發揮財務預算的控制作用，致使財務預算管理缺乏操作性。

企業財務預算績效評價體系不完善。企業內部只重視對財務預算的實行和優化，卻沒有考慮如何將財務預算管理的效果加強，在企業內部缺少相應的監督體系和管理措施，監督力度較小，只注重對資金的節約和管控，而忽視了對資金的監督，造成資金管理的不真實和虛假性，對資金的使用效果、效益、效率也沒有及時進行跟蹤和調查，對資金投入的實際使用績效缺乏有效的監督和考核，對預算執行情況的分析不夠翔實，缺少剛性考核依據和考評措施，很難調動財務工作人員對預算管理的積極性。

(二)針對財務內部預算產生問題使用erp軟件解決的對策

利用erp軟件建立預算管理委員會，加強預算控制。企業內部應該建立相應的財務預算管理委員會，以erp軟件的系統性功能建立在線的預算管理委員會，加強對預算的管控力度。作為企業內部的預算管理決策機構，它的職能是制定企業內部的管理制度，合理化的配置企業內部資本資源，核定各部門年度使用資金情況的規劃，並且定期在企業內部以互聯的形式通知各部門召開企業內部預算管理會議，利用erp的實時監控和及時調整程序進行實時性的監控和管理，將企業內部的財務數據進行實施調整和更新，以便應對快速變化的市場局勢。

利用erp軟件完善支出定額標準，提高預算管理水平。在企業財務預算管理中可以利用erp軟件來完善支出定額的管理，加強標準性的樹立和創新，對不同階段採取不同的定額標準，以全面化合多元化的策略幫助企業內部合理管控支出的金額;在預算的制定同時要有多方位點的考慮和全面化的考慮，對風險的認識要全面化，防範有可能損害企業的突發事件發生。定額標準的核定要有理論依據和歷史數據，需要在實際操作中不斷豐富。

完善企業財務預算管理機制。建立與財務預算管理執行的監督機制，預算的執行與監督是緊密聯繫的，有力監督是有效執行的重要保證。企業應加強對財務預算執行過程的監督與控制，應定期對財務預算執行情況進行定性和定量的分析。加大監督力度，增強監督的客觀、公正和獨立性，預算監督工作由預算管理委員會協同企業內審部門共同完成。內審部門不參與預算的編制，只對預算的執行過程與結果進行監督，直接對預算管理委員會負責。

五、結束語

中國經濟發展需要面對的問題會越來越多，企業內部電子化商務辦公的基礎會越來越健全，我國在發展財務預算時應該以低成本、高效率、國際化為主，對於在企業內部建立健全erp管理體系時需要調整和解決的問題還有很多，我們需要認識清楚事務本質，運用合理化的方式去解決現階段財務預算面臨的難題，在未來發展中還會遇到更多的難題，需要廣大學者去探索和研究。

參考文獻：

[1]譚安華.淺談強化財務預算管理的問題[j]. 財經縱橫. XX, (12).201

[2]楊小麗.用友財務軟件存在的問題及對策分析[j].遼寧行政學院學報 XX(9)96—98

[3]王淑霞,趙諝,金巖.新形勢下加強高校財務預算的管理措施[j]. 瀋陽建築大學學報(社會科學版)XX(12)4 206—209

[4]孫素紅.新形勢下加強企業財務預算的見解[j].山西焦煤科技 XX (6) 630—32