國小校長2023年度述職報告（通用3篇）

國小校長2023年度述職報告 篇1

述職人：孫，男，生於1965年1月，中共黨員，現任南張聯區東蘇馮國小校長。

一、個人簡歷

二、對校長之職的體會

我任校長之職，歷經七年，其中薛裏國小四年，東蘇馮國小三兩年。七年來，對校長之職的感受，不是榮耀，更不是享受，而是巨大的壓力和無限的責任。我從教師走到教導主任，再到校長，位置之變，其壓力和責任隨之加重，因為範圍的擴大，事項的增多，加之上有領導，下有師生，旁有社會各界人士時刻關注着、期待着，也是校長是管人、管事的職責而定的，它牽涉到一個地方的穩定、教育的發展與經濟的繁榮。這就是我對校長一職的膚淺認識。

現從以下幾方面彙報告：

三、思想純正，待人坦誠

我自任校長以來,工作責任心強、事業心強，上進心強。在工作中能堅持黨的方針、政策，能遵紀守法，能夠以人為本，能做到時時處處關心教師和愛護學生，從沒想到校長是權力的象徵，是謀利益的機會，而是領導交給的重擔，是領導付於的責任。所以能時時以校長的標準衡量自己，事事以法律法規和上級要求為準則，能做到以平衡的心態對待人和事，能夠以熱情飽滿的精神迎接每一天的工作，能夠以信任、坦誠的態度對待每一位同事，能夠走出對職工耍小心眼和打擊報復的魔圈，讓教師能夠在心境踏實中安心工作，消除了人力內耗的現象。所以每到一所學校，職工總是以心直口快，處事公正評價我。

四、管理方法，剛柔相濟

國小校長管理的原則大同小異，但管理的方法卻是千變萬化，純法制化、制度化管理雖然公正，但顯得僵硬，無人情味，純人性化管理雖顯得和氣融洽，但缺乏公正性、深入性，校長將成為“泥水匠”，管理的模型就會成為紙燈籠。所以我每到一校，從實際出發，按照一定的程序研究制定出一套完整的管理制度，充分體現制度的完整性和實效性，這樣領導和教師説話做事就有了尺寸。人性管理也是多渠道管理，除用自己的熱情、關愛去感化人，規範人外，我還善於觀察人，善於尋找和抓住機會做思想工作，如領導與領導之間、領導與職工之間、職工與職工之間、職工與家長之間等協調工作。幾年來，我將對職工的瞭解，依據各自的生活習性、性格特點和工作能力進行分類掌握，如從個性上我分為“規範型、偏移型、動盪型和逆向型”，即優秀職工稱為規範型，這種人是單位的主力軍，是寶貝、是財富，適於人性管理。大方向正確，小毛病常有為偏移型，工作特點是常在標準底線走，這類人雖壞不了大事，但要時刻提醒。情緒不穩定，工作態度時好時壞，工作效果時好時差即為“動盪型”，這類人必須校長親自把脈處方，章程化管理和人性化管理並用。思想頑固，逆反心理突出，鑽研對抗方法，經常與領導作對，看同事不順眼即為“逆反型”，這種人要特別留心，其管理方法在他性格的反面，而且管理方法不能直接出擊，要打“藥海戰術”，動用親戚、朋友、羣體監督協調、感化，剛性管理要佔重要地位。從工作能力上我又分為“複合型、單一型、開發型、帶動型”等，即多個專長，綜合能力強稱之為“複合型”;只有一項特長稱為“單一型”;雖有基礎，但還需要培養稱為“開發型”;工作能力一般或低下，稱為“帶動型”。掌握了這些，便於尋找管理方法和工作搭配。

五、工作目標，線索清晰

七年的校長工作，不論在哪個學校，不論在哪個時期，我都能因地致宜的制定長遠工作規劃和短期工作計劃，工作任務根據輕重緩急，一批一批下達，工作效果一項一項的驗收，讓教師瞭解工作目標、工作方法，明確該幹什麼，不能幹什麼，怎麼幹等等，這樣學校工作效果，學校有杆稱來衡量，職工個人工作成績，自己有杆稱來衡量，從而就找到了自己所在的位置。

六、工作方法，靈活實際

我深知管理事項是千頭萬緒，管理方法是千變萬化，但我能夠理清工作思路，找準工作突破口。我深知領導的力量來源於學校領導班子，所以我非常注重領導班子的建設，由於我的助手全是剛走上領導崗位，工作技能欠缺，經驗不足，所以我除了鑽研自己的工作技巧外，還要指導他們的工作，每一項較大工作，從方案到過程，再到驗收，三個流程我都必須關注。能夠明確管理方法既有常規性，又必須有新穎性，即“不能常穿一套衣，只能常長一副臉”。對班級管理採用了“自評、互評、學生家長打分”的評估方法，這樣提高了管理效能，得到了各方面的好評，確保了學校歷年平安;對校內工作採用了“民主討論，有獎建議，校外徵集”等辦法，因此加快了民主管理的進程和學校發展;對教師能力培訓採用了“集體培訓、個別輔導、一幫一、多幫一、單項輔導、綜合培訓、定期下達學習任務、不定期考核、自我評估、設立專項的教師學習獎學金和獎勵考核分”等等辦法，大大的提高了教師學習的積極性工作能力;在協調學校周邊關係上我採用了“細觀察、深瞭解、尋親情、多交談、冷處理”的方法，有效的化解了周邊的矛盾，明確了互存互利，形成了鄰里和睦，促進了和諧發展;在激發職工上進方面採用了“榜樣標兵示範人，考核獎勵激勵人，規章制度約束人”的辦法，擊活了教師的上進心，形成了隨着“指揮棒”動的格局;在處理校長與職工的關係上，採用了“寬容、理解、關愛、勾通、互勉、自謙”等方法，增強了友誼，促進了團結，減少了阻力，形成了合力，彰顯了管理技能。

七、創新思維，勇於進取

校長工作讓我進一步明確了一校之長，必須有超人的思維，超前的理念，如果校長思維落後於職工思維，那麼管理方法肯定庸俗，工作效果肯定不好。懂得校長關鍵在於動腦、創新是發展的源泉、先進的辦學理念是發展的靈魂。所以我能夠堅持新的工作思路，新的工作方法，即人們所説的“人有我優，人無我有”治校策略。要盯準教育這個大市場，充分估計各方面帶來的衝擊。例如我在建設東蘇馮國小環境時，必須建成讓人們感到新穎、舒服，更是周邊學校沒有的獨特景觀;在教學組班中我採用了“學案加教案”的方法十分湊效。在鞏固學校生源，辦起了中心幼兒園，學生多，效果好。我始終堅持每個階段都有新的工作目標和新的工作任務，每學期都有一樣或幾樣新鮮菜奉獻給領導、家長、社會。

八、廉潔自律，永不受制

自任校長以來，深知校長必須清正、廉潔，經濟上一塵不染。我首先是用對財務人員，完善財務管理制度，做到“一據三名，一期三定”，即一張支出據有收款人，經辦人，單位負責人三方簽字方可有效，一期定時扎賬、定時清賬和定時公佈賬。凡是較大筆開支必須經集體討論定價後，再報上級審批方可定案。由於我出生家庭極為貧寒，對勤儉節約的觀念是根深蒂固，所以我每到一校總是把還債、投入發展放在首位，能做到不等不靠，自實其力謀發展，把治理學校當成治理家庭，把職工當作自己的親人，我不能做半點對不起他們的事。

九、對待成績，永不自滿

由於我的為人，由於我的工作思路和工作方法，得到了各級領導的支持，得到了廣大職工和社會各界的支持、理解與配合，工作較為順心，成績較為突出。東蘇馮國小環境建設得到了人們的嚮往。學校管理得到了人們的肯定，教學改革得到了人們的稱讚，新校建設讓人們羨慕，教育教學成績讓人振奮。七年的平安，讓人們感到欣慰，教學質量的穩定上升讓人們感到滿足，我個人獲得的縣優秀德育工作者、優秀黨員、優秀教育工作者、優秀少先隊工作者、縣優秀教育工作者等殊榮，讓我感到激動……寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。成績的取得是各級領導對我們工作支持的結果，應歸功於團結拼搏的教師團隊。成績終歸歷史，對事業無盡的追求才是我人生的座標。

十、展望未來，再創佳績

，在今後的工作中 “以學生健康成長為本，為學生終身發展奠基”是我們的辦學宗旨， “創名校、育明生、做名師”是我們的行動指南，我們將一如既往，抓住機遇，發展自己，共同撐起南張教育的藍天。有決心、有信心、有能力把東蘇馮學校治理好，決不辜負領導的重託，個人也決不留下任何遺憾!

國小校長2023年度述職報告 篇2

尊敬的領導、老師：你們好!

20xx年在繁忙的工作中不知不覺即將過去。總結一年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況，向各位作如下陳述：

一、愛崗敬業，努力提升師德修養

一年來，我嚴格執行上級有關部門的規定，緊密地團結校領導班子和廣大教師，極力維護學校教育形象，在工作中堅持學校管理民主化，領導、老師共同商議學校工作，在師生中樹立了較好的威信。也可以説，我愛學校就像愛家一樣，學校的聲譽，就像我本人的聲譽，時刻在心;對待師生就像家人一樣，尊重他們、愛護他們、幫助他們。

二、努力學習，提高教育管理水平

一年來我積極參各種培訓，提高自身學歷層次，增進教育管理水平，參加國小校長培訓班學習，參加“中國教育幹部培訓網”的培訓學習，無論從理論知識還是實踐能力，均有不同程度的提高，使我在處理學校日常工作中更加得心應手，更能勝任本職崗位工作。

三、勤勤懇懇，堅守崗位

一年來我堅守崗位、盡職盡責、以身作則。每天按作息時間上下班，外出前均能向主任及相關教師請假。始終堅持在自己的工作崗位上，認真制訂好學校工作安排，做好每日工作日誌，堅持校園巡查，發現問題及時反饋，我及全校教師認真遵守學校規章制度，努力工作，提高教育教學質量，創建了家長和社會滿意的學校。

四、努力實踐，創建學校品位

我校以“團結 勤奮 求實 創新”為校訓，堅持“教育以學生為本，教學以教師為本”的管理思路，規範辦學行為，根據學校實際，每學期精心制定學校工作計劃，期末總結面向全體教師。學校班子成員職責分工明確，恪盡職守，踏實工作。學校大事都及時召開教職工大會，發揮教職工民主參與、民主管理的職能。

學校德育工作面向全體學生，實施素質教育，以六個好習慣和《國小生日常行為規範》為要求目標，積極開展活動。為規範辦學，每學期初都重新組建少先隊大中隊委員會和班委會，學校組建紀律衞生檢查小組，定時檢查各班紀律衞生情況，並留有記錄。對個別學生違紀現象起到了約束作用。為了增強學生的愛國意識，我們每週堅持舉行升旗儀式，充分利用旗下講話，對學生進行思想道德教育。

學校重視安全教育工作，對全體師生進行安全教育，建立各種安全應急預案，並認真組織學生演練。成立校園安全領導小組，明確職責，制定學校安全工作計劃，定期發放“關於安全問題致學生家長的信函”，定期排查校園安全隱患。一年來學校無安全責任事故發生。

教學是學校工作的重要任務，我校認真執行課程設置標準，全體教師認真教學，因材施教，努力提高教學質量。同時認真開展校本教研活動，做到有計劃，有實施，有總結，對青年教師及時培養和指導。本學年，我堅持聽大輪課和常態課，聽完後，都和教師進行交流;定期檢查教師的教案和學生作業;積極組織開展學科主題教學活動;為提高教師的教學水平，我們經常採用走出去的辦法，聽校、鎮、縣、市骨幹教師的課，提高教師駕馭課堂的能力。經過我和全體教師的努力，取得了點滴成績：劉哲老師代表毛莊鎮參加縣信息技術與科學課程的整合課，獲得三等獎;青年教師素質大賽中，我校的王麗老師和吳玲豔老師分別獲得縣低年級組語文教師素質大賽二等獎和國小音樂教師素質大賽二等獎;吳玲豔參加唐山市總工會歌詠比賽，獲得市三等獎。在縣教具製作評比中，我校祖躍同學製作的“聰明轉轉轉”獲得製作獎;藝術節會演我校的“坐唱”獲得縣三等獎;學校工作目標考核獲得鎮優秀等級。總之，20xx年，是我校豐收的一年。

五、廉潔自律，打造和諧校園。

我平時能處處從嚴要求自己，在本職崗位上維護大局，注重團結，以誠待人，以身作則，做到廉潔自律;學校的政務、財務做到公正、公平、合理、公開。

總之，我堅持“認認真真學習，踏踏實實做事，清清白白為人”的做人原則，愛生、愛校、敬業，履行了一個校長的職責。以上是我從德、能、勤、績、廉等五個方面作了簡單陳述，請批評指正!謝謝!

國小校長2023年度述職報告 篇3

本人自主持齊莊學校工作以來，堅持正確的辦學方向，堅持縣教育局和中心學校的正確領導，努力辦人民滿意的教育為己任，工作兢兢業業，一絲不苟，為人處事以誠相待，廉潔自律，嚴格要求自己，以身作則，時刻以大局為重，以校為家，努力改變學校落後的面貌，為此我做了一些工作。

一、求真務實謀發展

一年多來，我本着從實際出發，根據本校校情制定了一些舉措，為謀求學校的長足發展，在校園環境改變和教育教學質量有了質的飛跳，我校在中心校的支持下，利用零星工程修建了一條水泥路，校園場地得到了硬化，徹底改變了我校校園積水問題。我校狠抓教學管理，視教學質量為本位，教師工作也都盡心盡責，今年全鎮素質測試中，我校成績較為理想，三年級獲取總評第一名。我認為學校的發展，歸根是質量的提高，只有本着求真務實、腳踏實地地去工作，才無愧於上級賦予自己的重任。

二、廉潔從教，一絲不苟

我曾想，作為一名黨員、學校負責人，怎樣去做好自己的本職工作，我在思考，作為一名負責人，責任重大，應具備一定的專業素養、道德素養和高尚的人格素養，校長是一所學校的靈魂，要時刻提醒自己，把握好方向，時刻有危機意識。一年來我堅持以安全為第一，時刻牢記安全教育，我校從未出現一類安全事故。兼顧教學的同時，還應注重自己的一言一行，不貪圖榮譽和利益，從廉從潔，從不搞特殊化，把學校的有限經費用於改善辦學，這也是作為校長最起碼的責任。

三、以校為家，克已奉公

自主持學校工作以來，我殫精竭慮，克已奉公，每天是我第一個先到校，而最後一個離校，對學校的一草一木都有深刻的感情，我深知，一名校長的責任重大，學校的發展在於有一個好的領導班子，一名好的校長。我感覺我還有一定的差距、不足之處，學生人數少，究其原因有多種。但，我們自身有責任，羣眾不信任我們，努力改變這種局面，只有團結、務實、做出成績，讓羣眾信任，才有希望。事實上我也努力了，我力求做到捧着一顆心來，不帶半根草去。力爭學校工作更上新台階。

總之，一年來的工作，工作中有失誤，但我會虛心地改正。我深有感悟的是，要力好一所學校，只有班子團結，隊伍齊心，心往一處想，勁住一處使，從嚴、從高、從教，時刻牢記一個宗旨，做好本職工作，盡心敬業，才無愧於學生，無愧於這個時代，也無愧於心。