供電站工作述職報告

各位領導、同志們：

一年來在公司黨委的正確領導下，在徐書記、聶主任、蔣主任的大力支持和中心全體職工的努力下，中心基本完成年度工作目標。下面,我從四個方面向領導和同志們述職,請予評議。

一、以人為本，以安全教育促進安全管理

今年以來，安全目標和安全管理的壓力越來越大，就如

何確保安全目標和反違章方面作了認真思考認為，要抓好安全管理，確保安全目標必須以人為本。我從三個方面着手：一是在安全管理工作中經常結合實際，進行安全教育，特別是現場安全教育，提高職工的安全意識和安全生產技能。二是通過宣傳教育和危險點的分析控制，為中心創造一個安全的生產局面和健康的工作環境；三是通過周密的分析，及時排除不安全因素，最大限度地降低安全風險，確保電網安全穩定運行。通過一年來的全體努力，未發生人生傷亡事故和誤操作、交通、火災等考核性事故。完成了公司下達的年安全生產責任制考核目標，實現了“雙零”目標。

二、突出重點，全面夯實安全生產基礎

帶領中心全體職工在公司的正確領導下，圍繞標準化作業工作，真抓實幹，求實創新，使中心基礎管理水平不斷提高。積極、認真開展“隱患治理縱深行”活動。XX年中心共查出輸配電設備隱患x餘項，消缺x餘項，餘下部分已納入計劃逐步消缺。認真開展安全生產基礎達標活動。計劃對近x公里配電線路設備台賬全部修訂完善和錄入。由於檢修、施工任務重目前只完成50%。認真開展紅旗線路、紅旗台區勞動競賽活動。結合檢修工作，中心已初步完成5條10kv線路整治工作，創建標準化台區x個。XX年中心共執行兩票x張。通過開展質量管理年勞動競賽活動，中心在施工工藝和檢修質量方面明顯有了很大的提高。

三、績效管理與作風建設齊頭並進

在認清自己職責的同時，致力於績效考核和作風建設。我清楚地知道紀律最能反映一個單位的精神面貌和戰鬥力。因此，我將績效考核和作風建設作為個人年度三項重點工作之一。在統一思想，明確職責的基礎上，每月按期召開會議，安排佈置工作，彙報工作，通報情況，增加班子凝聚力和戰鬥力。作風建設年活動開展以來，中心職工精神面貌和執行力以及班組之間互相協作配合意識互動能力等明顯提高。

四、互融共進抓好勤政廉政建設

在協助徐書記加強廉政建設工作中,我始終堅持了二個觀點:一是堅持黨風廉政建設與經營管理的高度統一性,從本質上認識黨風廉政建設對經營管理工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融性,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,力求做到帶頭守紀、以身作則,辦事公道、不循私惰,作風正派、較好地發揮了帶頭作用。

回顧一年來的工作經歷,許多工作還未落到實處我感到遺憾，特別是反違章工作和配電線路隱患整治開展不力，線路跳閘率居不下，我感到非常不安。但由於大家的支持和努力，我感到既充實,又欣慰。我和同志們一起並肩戰鬥,不僅增進了瞭解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。概括起來,有三點啟示:一是靠信念成就事業。二是靠工作統一思想。三是靠個性謀求共識。

總結一年來的工作,從拆分到再改革。我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現在三個方面,這也是我今後進一步努力的方向.一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難,要注重從總體上和大局上把握,同時要注意防止頭腦發熱,處理事情簡單化、情緒化。二是要防止急於求成。對工作的安排和要求,要充分尊重現實,體現層次性,區別對待,循序漸進,避免一刀切、一律化。三是要避免苛求於人。在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現區別,以避免無意中挫傷同志們的積極性,要注重把大家的積極性發揮好、保護好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。

以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,並藉此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。