糧食局班子集體述職報告

各位領導、同志們： 

按照組織原則，我代表班子作XX年度述職報告。一年來，在縣委、縣政府的領導下，我們班子成員緊密團結，同心同德，帶領系統廣大幹部職工，解放思想，開拓創新，搶抓機遇，加快發展，工業經濟、糧食購銷、招商引資、安全穩定、市場監管和三個文明等各項工作取得了可喜成績，有力地推動了縣域糧食經濟持續健康快速地發展。現述職如下：

一、加強班子自身建設

我們始終把加強班子自身建設的頭等大事，按照勤奮、務實、廉潔、高效的要求來加強班子建設，把好方向，管好大事，練好內功。

一是不斷增強政治意識。通過完善中心組學習制度，班子成員認真學習xx大和xx屆五中全會精神，學習“三個代表”重要思想和與糧食工作相關的法律法規、業務知識，堅持用發展着的理論指導實踐，打造懂經營、善管理、政治強、業務精的班子隊伍。

二是不斷增強全局意識。班子成員牢固樹立起強烈的責任感、使命感和事業心，始終保持與時俱進的精神狀態和昂揚的鬥志，每個人都從建設和發展的全局出發，強化一盤棋思想，緊密協作，一切以大局為重，以加快發展糧食經濟為重，形成合力。

三是不斷增強民主集中意識。按照“集體領導、民主集中、個別醖釀、集體決定”的原則，認真執行局黨委議事原則，做到重大問題均由黨委集體決定，在班子內部充分發揚民主。

四是不斷增強服務和廉政意識。班子牢固樹立羣眾路線，經常深入基層，瞭解情況，解決實際問題。嚴格執行廉政的各項規定，自覺抵制各種腐朽思想侵蝕，班子成員沒有一個利用職務之便為個人或親友謀取私利，生活儉樸，從嚴要求，不搞特殊。

二、主要工作

㈠全力聚焦工業經濟

我們圍繞工業經濟突破年的要求，把工業經濟作為重中之重的工作來抓，加大對工業企業的組織力度、協調力度和服務力度，全力促進企業又好又快發展。

首先，積極引導企業加大技改上項目。把加大技術改造、提高生產效率作為企業發展的內在增長點，全年、等企業都通過加大技改新上項目。xx公司投入xx萬元，新上一條年產x萬噸優質稻米生產線，新建一幢x萬噸的成品倉庫，採用日本左竹公司的碾米設備，實行plc自動控制系統，提高了大米的生產能力、出率和正品率。糧油食品有限公司投入xx萬元，對大米、麪粉生產線進行技改，新添了色選機、碾米機、磨滾機等設備，實現了產值、銷售過億元，進入了縣屬列統企業和億元企業行列。

其次，鼓勵企業新品開發和樹立品牌。鼓勵企業立足產業化，提升糧油工業水平，重點研發附加值高、市場前景廣闊的產品。、等公司都先後開發了系列麪粉、大米產品；油脂通過引進新技術、新工藝、新設備，提升產品檔次，生產的國際四級菜油、國際四級棉清油供不應求。同時做好綠色食品、無公害食品、放心糧油食品的申報，全年市級優質產品達到4個，省級優質產品達到2個，企業的品牌競爭力不斷增強，市場份額不斷擴大。

再次,在服務工業企業上，切實服務“三農”，服務基層，服務企業，進一步增強服務意識。圍繞工業經濟的新形勢、新要求，進一步解放思想，切實轉變職能，打造服務型、責任型、廉正型班子，不斷改進工作方式和方法，提高辦事效率，深入基層，深入企業，調查瞭解情況，幫助企業解決實際困難，指導企業更好地適應市場、應對市場，為企業發展提供良好的外部環境。

㈡繼續主攻招商引資

去年縣裏下達我局招商引資協議引資額x萬元，其中當年到位資金2500萬元，要求入園項目xx個，其中竣工x個，開工x個，簽約2個。面對任務，我們迅速召開班子成員會議，研究辦法，統一思想，形成共識。隨即組織召開企業負責人和機關全體人員會議，傳達招商引資精神，加大力度推進招商。班子成員實行分線負責制，各司其職，確保招商引資責任到人、任務到人；專門成立招商辦公室，抽調專人負責信息的蒐集發佈，要求各基層企業、龍頭企業也明確一名同志專門負責招商，局裏在資金緊張的情況下專門籌措20多萬元經費用於招商，機關工作人員每月分別拿出xx元、xx元、xx元與年終招商引資目標任務掛鈎考核，做到了組織、人員、經費三落實。在縣委、縣政府出台的招商引資政策規定的基礎上，我們結合糧食系統實際，出台了《招商引資工作實施意見》，印發了《糧食系統縣外關係調查表》，通過親友、朋友、學友、戰友等關係，拓寬招商引資渠道；編印了糧食系統招商引資手冊，為客商瞭解、瞭解糧食企業的基本情況提供方便。班子成員帶隊先後分東北、連雲港一條線，廣東深圳、東莞一條線，省內南京、蘇州一條線外出招商引資，專門明確一名同志駐點招商，在長三角、珠三角等沿海經濟發達地區聘請了招商引資信息員。對招商引資企業實行專人幫辦，駐點服務，受到投資企業的好評。

針對近年來招商引資的難度逐年加大的情況，我們立足現有企業、現有項目抓招商，搞好服務，堅持以外引外。去年4月6日，江蘇xx有限公司總投資3100萬元，建築面積9250平方米工模注塑車間及倉儲物流中心項目開工，10月建成後，成為園區的又一新的亮點和公司的新的經濟增長點。

㈢靈活做好糧食購銷

面對去年糧食市場的嚴峻形勢，我們以掌握糧源為基礎，以提高效益為目的，靈活做好糧食購銷工作，全年收購糧食4億斤，其中訂單收購9999萬斤，銷售糧食5億斤，xx個購銷企業沒有出現經營性虧損，走出了一條當年收購、同步銷售、到期結零、實現效益的路子。  

在收購中我們指導企業“量要做大、價要合理、銷要均衡、適度庫存”，千方百計降低收購成本，努力提高經濟效益。針對夏糧品質較好的情況，立足“快”字做文章。五月上旬就召開了夏糧形勢分析會、收購座談會，確立收購策略，開秤前，各收購企業就與省內外用糧企業、儲備庫取得聯繫，落實以銷定購合同份，合同銷億斤，掌握了糧源。秋糧生產受氣候影響，帶來總產減、品質降，水分較大，不利儲藏，給秋糧收購帶來了較大難度，我們在研究的基礎上按照“多粳少雜、多優少普、多銷少存、內外並舉”的思路，穩步抓好秋糧收購。做到多收優質品種，多儲標準糧，採取即購即銷、快購快銷、就場就船等方式，既掌握了優質糧源、標準糧源，又把收購量做大，全年收購秋糧 1億斤，同比增加3000萬斤，其中優質品種9000萬斤，佔到收購量的90%。

我們同時把落實四級儲備擺上重要位置，跑省、跑市、跑大公司、大企業，多方爭取糧食儲備，全年落實儲備計劃8772萬斤，同比增加1000萬斤。抓住南北掛鈎的契機，與xx市糧庫建立了長期穩定的合作關係，落實代儲計劃萬斤。針對糧食市場疲軟，糧食經營利潤空間縮小的情況，我們及時調整營銷策略，做到適時、適度、靈活經營銷售，追求最佳經濟效益。全年落實銷售合同份，銷售糧食5億斤，沒有出現一筆經營性虧損。引導各經營企業採取與加工企業合作，工商聯營、購加聯手，做到了收購、合同銷售同步進行，減少了經營風險。突出以量取勝，以時間差實現效益，全年經營糧食萬斤，去年全系統外購外銷、外購內銷糧食5600萬斤，同比增長％，實現利潤x萬元，初步走出了一條外向經營的路子。

㈣依法強化市場監管

《糧食流通管理條例》、《糧食流通監督檢查暫行辦法》等一批法律法規的出台，使糧食行政管理部門的管理逐步納入法制化、規範化軌道，為此我們班子把依法管理、規範市場擺上日程，圍繞依法管糧，放心消費這一主題，切實依法做好市場監管，確保全縣糧食市場穩定。

結合《糧食流通管理條例》頒佈實施一週年活動，利用新聞媒體、橫幅、宣傳車、現場諮詢、發放宣傳資料、舉辦培訓班等多種形式宣傳，切實加大《條例》及相關法規的宣傳力度。為規範操作，局裏成立了依法管糧領導小組，切實加強對收購資格准入的領導。結合《條例》及相關法律法規，制定了《糧食收購資格行政許可管理制度》、《糧食收購資格行政許可責任追究制度》、《一次性告知制度》和《檔案管理制度》等制度，做到公開透明，權責一致，嚴格按照規定程序和條件辦事。本着公開、便民、高效的原則，為142家符合條件的企業和個體工商户辦理了《糧食收購許可證》，其中國有糧食購銷企業13家，法人和其他經濟組織45家，個體工商户84户。對手續不齊全的，採取一次性告知的辦法，縮短辦證時間，減少辦證人不便，全年沒有出現一起投訴案件。

結合夏秋兩季糧食收購，同時嚴格做好市場監管和行政執法。嚴格按程序辦事，謹慎執法，公佈舉報電話，24小時接受監督，做到有舉必查、有查必管、有管必果，較好地推動了全縣糧食流通監管，確保了糧食市場秩序穩定和糧食消費安全。　

㈤切實抓實安全工作

抓好收購資金的安全。去年落實糧食收購資金億元，同比增加%，利用外來收購資金xx萬元，名列全市同行的前列。積極配合農發行做好資金管理工作，做到以銷定貸、以效定貸，做到每筆經營合同必審，每筆資金流向必查，每筆經營業務必核，做到款到付糧，錢糧兩清，確保了全年糧食經營、資金使用不出問題。

抓好糧辦工業的安全。我們把安全生產擺上突出位置，重點抓好江蘇、油脂、糧油等企業的安全生產，特別是對溶劑油、鍋爐、粉塵和企業安全操作等重點部位的安全，多次組織拉網式大檢查，做到每點必到，查必徹底，對安全隱患及時發出整改通知書，對事故性苗頭及時進行整改，全年沒有出現一起重大安全事故。

抓好糧食倉儲的安全。嚴格執行倉儲管理的有關規定，堅持每日一小查，七天一大查、風前雨後及時查的操作規程，儘管有些入倉糧質水分較大，由於管理到位，沒有出現一起壞糧事故。同時做好重點行業的安全，重點做好水上油運、娛樂場所、危化物品的運輸、管理、存放，確保萬無一失。

㈥全力推進三個文明

一是以先進性教育為契機，全面提高黨員幹部的思想素質。按照提高黨員素質、加強基層組織、服務人民羣眾、促進各項工作的要求，組織黨委xx個支部參加了首批先進性教育活動。切實做好學習動員、分析評議、整改提高各階段工作，確保每位黨員都學有收穫、學有提高；通過座談會、發放徵求意見表等廣泛徵求意見，查擺問題，按照有什麼問題就改什麼問題，什麼問題突出就整改什麼問題的原則，梳理問題加以整改。黨委在廣泛調查研究的基礎上還出台了關於加強黨委自身建設的意見和加強黨員隊伍建設的意見，為實施長效管理奠定了基礎。整個學教階段，做到了有計劃、有佈置、有檢查，規定的動作、規定的學時、規定的活動一項不少，做到了學習工作兩不誤、兩促進，達到了黨員受教育、羣眾得實惠的目的，為加快糧食經濟的發展提供了精神動力。

二是以黨風廉政建設為抓手，抓好黨員幹部的廉潔自律。認真學習《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨黨內監督條例》，開展以權力觀、羣眾觀、利益觀為主要內容的“三觀”教育，不斷增強黨員幹部立黨為公、執政為民的意識和遵紀守法、接受監督的意識。全年查處x起黨員違紀案件，開除黨籍x人，x人受到黨內嚴重警告處分。

三是以正面教育疏導為主，切實做好來信來訪穩定工作。針對三十年工齡的人員要求內退、軍轉幹、傷殘軍人、政調企人員要求落實待遇等問題，我們採取分片包所、責任到人，深入基層，深入企業，調查研究，摸清情況，有針對性地做好共性問題和重點人的工作，全年接待來信來訪x批次，多人次，及時做好化解工作，鈍化矛盾，把問題解決在本部門和基層，沒有引發大的不穩定矛盾。

回顧一年來的工作，成績和經驗令我們精神振奮，值得我們發揚光大，工作中的不足和問題更需要我們保持清醒的頭腦，剖析原因，研究對策。比如糧食購銷企業應對市場的能力還不夠強，工業經濟創新能力不夠，高科技、深加工的糧油產品的開發能力不強；改革後期的一些矛盾增多，所有這些都需要我們高度重視，並用改革的辦法切實加以解決。XX年是規劃的開局之年，也是糧食工作加快發展的重要之年，我們班子成員將一如既往地團結協作，帶領全體幹部職工，鼓舞鬥志，鋭意進取，繼續不斷開創糧食工作的新局面。