副隊長述職報告

職報告是我們工作中不可或缺的東西，它能體現出我們的工作能力與工作態度，下面是本站小編給大家帶來的副隊長述職報告，歡迎閲讀!

副隊長述職報告篇1

各位領導、各位同事：

我現任安全副隊長的崗位，非常感謝領導和職工們的一年來的信任和支持，一年來，在項目部黨總支和上級領導的關心指導幫助下，緊密團結全體幹部職工，圍繞隊生產經營建設目標，嚴格按照“安全才能回家、安全才能生產、安全才有效益”HSE管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產十大禁令，認真履行崗位責任制，使我隊安全工

作有了較大的改觀。現將工作情況和自身認識彙報如下：

一、政治思想工作方面

1、加強政治理論學習，不斷提升自己的業務素質。

認真結合局、廠兩級黨委的各種工作會議精神，尤其是“xx大”重要文件精神，進行深入學習、領會，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發向上、積極進取的信心。

2、轉換角色，抓住重點，工作定好位

在廠項目部上級領導的真確指導下，使我隊各項安全工作得到了完善或規範。首先成立了安全領導小組，制定各項規章制度，並認真落實，做到按制度辦事，按標準管人。嚴格按照“四個一切”工作標準開展各項HSE工作，從幹部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿於各項生產工作中，嚴格事故隱患“四不放過”原則。加強安全管理工作力度向管理要效益，

二、工作情況總結

1、做好安全環保工作，突出重點

鑑於新轉崗調入人員較多、安全素質能力參差不齊等情況，與我隊其他幹部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，使我隊保證了年初既定目標，實現了全年安全生產。

積極開展了“十大禁令”的宣貫工作。按照項目部的統一部署，一是針對集團公司公佈的《安全生產十大禁令》，進行了宣貫;二是為深入貫徹“禁令”，使每位員工對“十大禁令”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現認同、理解、支持，做到知禁令、守規則、不違反，以“熱爐法則”為啟示，對員工進行“十大禁令”的啟示性學習和引導性理解教育活動

沿河井站污染治理是使我隊安全環保的重點。6、7月份遭遇了多年不遇的特大暴雨，有些地方連抽油機都被沖垮，針對這種情況，我及時組織人員對各污油池的原油進行了回收，特別是臨河的井入作業井，由於施工沒有結束，油池存在大量原油，在隊上各路的支持下，調動突擊搶險隊用編織袋進行回收,由隊幹部盯現場，做到及時、安全，確保了改井沒有發生污染事故。另外在組織安全生產時，落實執行“九項特殊作業制度”或危害識別的執行情況，是否做到逐級審批、票證齊全、有無防範措施。落實現場安全作業制度尤為重要，積極配合上級部門，合理安排職工，發揮職工的主動性。落實工作內容及安全注意事項，理順和加快安全工作進度，保證任務的全面完成。

2、全員安全教育培訓

結合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風險進行分析教育;危害識別技能方法培訓，讓職工學會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，瞭解自己所處崗位有什麼風險，該怎麼去防範;對清潔生產進行培訓，使職工瞭解清潔生產步驟、方法;學習事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展抽油機傷害事故反思，對發生在我們身邊的真實案例，進行分原因析反思，舉一反三。

(1)、做好全隊職工的周、月安全培訓教育，每月進行一次月考，做到公平、公開，對考試成績不及格者一次補考機會，如果再補考不及格者給與經濟處罰。

(2)、使崗位人員每天堅持班前班後安全教育，內容包括：崗位操作規程教育和針對季節、氣候、工作任務的特點，提出相應的注意事項。每月進行事故案例學習，分析原因、總結教訓。安排崗位人員進行事故反思討論會，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學習，共同進步，保證安全生產。

(3)、抓好新轉崗職工三級教育制度，不走形式，嚴格按照廠項目部培訓管理制度執行，20XX年共有10名外單位職工轉崗到我隊，經過隊、班組培訓學習考試合格後並達到上崗條件方可上崗，並對其由專人監護，隊上不定期對其工作情況進行信息監控，發現問題及時對症下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質，從而確保安全生產。

三、完善制度，加強管理，向管理要效益

1.按照HSE管理制度，我們首先成立隊“HSE管理小組”，在班組設立HSE監督員(班長兼職)，完善了隊各項安全工作制度及幹部崗位工人安全職責，規範了幹部職工的行為標準。

2.建立健全本對事故應急預案;明確職責，並組織全隊職工幹部學習，在預案演練，事故演練，按照局廠項目部安全工作的要求，每月進行事故預案演練，從演練整體情況來看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進一步提高。

3.崗位標準化，重點強化“三基”工作，狠抓“低、老、壞”現象。

4.為規範各崗位操作人員工作標準，結合本隊工作崗位工作實際情況，按照“HSE手冊”規範崗位操作人員的標準，使工作有標準，有危害識別提示。從而規避了風險，提高員工安全防範措施，降低了安全風險，保證了安全生產。

5.堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進行全面的檢查，嚴格按隱患“四

不放過”執行落實，對檢查發現的問題及時組織整改，並由隊上按時監督複查。整改不了的進行彙報。

6.加強人員現場安全管理工作。對直接作業環節加強檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員認識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活動的開展，增強了幹部、職工安全意識，營造了學習安全知識的氛圍，自身的素質也得到很大的提高。

四、20XX年工作思路：

1.全隊人員參與制定並完善規章制度，進行危害識別工作，使各種工作有標準，按標準辦事，改變不好的工作習慣，從而優質安全的完成生產任務

2.收集彙總安全、清潔生產合理化建議，注重總結經驗、結合實際，持續開展好創建綠色基層隊達標活動。

3.認真搞好20xx年度安全月競賽活動，排查安全隱患，制定風險控制措施。

4.在同志們的支持、配合和幫助下，通過不斷的學習和努力工作，使自己的思想水平和工作能力進一步提高，做好份內工作，同時提高自身管理水平。

以上是我的述職報告，下一步將努力在工作中學習，提高工作能力去解決目前尚存在的問題。請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見。藉此機會向支持和幫助過我的領導和同志們表示誠摯的謝意。

副隊長述職報告篇2

尊敬的各位領導、員工代表：

大家好!

一年來，我在機電副隊長工作崗位上，認真貫徹落實礦黨政及隊長安排的各項工作，本着實事求是、認真負責的態度，團結班子成員，與廣大職工團結一心，盡職盡責做好每一項工作，現就我一年來的工作述職如下：

一、開展的工作

回顧一年來的工作，本人主要做了以下幾個方面的工作。

1.深入開展工作面機電精品工程創建，對工作面所有機電設備進行細化、量化分解考核，從大處着眼，從小處着手，實行全員、全過程、全方位的設備完好動態管理，為正常生產任務提供了有力保障，機電設備管理達到了“精品工程”。

2.不斷加大班組精細化管理力度，按照礦及本隊精細化管理的要求，切實解決員工在安全生產中“幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度”，現場管理中“管什麼、怎麼管、管到什麼地步”的問題，形成了全員抓安全的格局，確保了檢修質量的持續提升。

3.突出綜採設備管理，努力提高設備完好率和開機率。提高設備完好率、開機率是實現穩產高產的前提。把分佈散亂的設備分類承包到組、到人，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性，極大地提高了設備運行質量和完好率、開機率，確保了產量目標的順利實現。

二、存在的不足

1.對理論知識學習不夠，在學習的同時不能很好地與實際工作相結合。

2.工作之餘和職工在思想交流溝通方面做得不夠。

3.在平時的工作當中存在佈置安排的工作較多，但跟蹤檢查落實不夠，佈置工作和落實情況存在一定差距。

4.現場安全管理、標準化管理工作還不夠細緻規範

5.技術管理方面存在差距，檢修工對一些機電設備的性能和原理不是太瞭解，師帶徒方面做的不夠，導致在生產過程中遇突發故障，不能以最快的速度解決。

三、20XX年努力方向及規劃

1. 向隊長學習精細化管理理念，不留隱患，不留死角，嚴格管理，以點亮工程和精細化創新，打造機電精品工程。

2. 針對114202工作面使用的舊設備，加強檢修班質量管理，嚴格管理，合理安排預見、預知性工作，不留隱患，不留死角，確保檢修質量零影響。進一步使我隊機電管理工作走上科學化、規範化的軌道，推動我隊機電精細化管理的不斷深入和完善。

3.結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理經驗、新方法，一抓檢修安全，六親不認;二抓機電標準化，細緻入微;三抓檢修班紀律，鐵面無私;四抓機電創新，持之以恆。“一設立”是設立各崗位創新基金。“兩強化”是強化培訓，提高素質;強化管理，精細運作。

4.加強設備維修人才培養。堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人時做好一切工作的決定因素，下一步將發現人才、培養人才、用好人才，充分發揮人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，提高機電管理隊伍的整體素質，打造一流機電管理隊伍。

5.牢固樹立“省下就是自己的”成本理念，算好每一筆材料支出賬目，建立新的工房電子版工器具領用和發放台賬，制定新管理和考核辦法，把經營考核指標嚴格控制在月度計劃之內。

6.嚴格組織好114202工作面設備到貨、組裝、調試、安裝工作每個環節，確保114202工作面一次性安裝試運轉成功，確保明年早日投產。

7.積極開展114202工作面設備的小改小革、技術革新、修舊利廢、設備缺陷改造等活動，確保此舊設備適應於114202工作面大傾角、淋水大、條件差、距離長的新挑戰。

8.狠抓機電檢修班組現場培訓環節，緊跟地面設備及井下機械和電氣設備操作和排除故障現場講解，班班現場考核制度，杜絕班組培訓敷衍了事，走形式，使員工檢修和操作技能進一步提高。

工作述職及明年的工作思路向各位領導報告完畢，本人將配合書記、隊長努力做好本職工作，不負重託，虛心學習，尋找差距，以新的創新管理理念和良好的工作作風，為我隊114202工作面早日安裝投產作出更大的貢獻。

副隊長述職報告篇3

我叫***，現任**********副隊長一職，負責井下巷道施工的監督和指導工作，在礦、科領導的關懷與幫助下，我時刻牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格要求自己，遵紀守法，勤勤懇懇，認真做好自己的本職工作、紮紮實實、一步一個台階。通過近幾個月的努力和拼搏，雖然取得了一定成績，但也有很多不足之處，下面將本人幾個月的業務思想和工作總結如下：

一、加強業務及專業知識學習，提高處理技術業務工作能力

1、認真學習煤礦相關的規程措施。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，學習和掌握掘進工作面的作業規程。加強學習《煤礦安全規程》，以《煤礦安全規程》作為安全生產的準繩、衡量標準，努力為今後工作的開展提供可靠的依據。

2、利用科學發展觀的觀點和方法解決在掘進技術、管理、工作中的問題和難題，樹立勇於克服困難的勇氣。遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務實、艱苦奮鬥、開展批評和自我批評。

3、加強業務知識學習，提高自己業務水平，認真落實、礦下發的各項管理規定，嚴格自覺遵守礦各項管理規章制度。以煤礦“安全第一、預防為主、綜合治理”的重要思想為指針，認真貫徹落實學習《煤礦安全規程》，通過學習使自己提高了認識，明確了以後工作思路和奮鬥目標。堅定了信心，激發了我幹好本職工作的積極性，樹立了“安全第一，預防為主”的思想。

二、遵守勞動紀律，認真完成各項工作任務

我時刻遵守各項規章制度，認真完成領導安排的每一項工作，無論大小，均認真按質按量完成。

積極參加礦每月三次的質量標準化驗收工作。配合區隊抓好巷道工程質量管理，安全技術管理，圓滿完成領導安排的各項任務，達到“安全事故為零”的安全生產目標。

三、提高科技創新意識，努力提高自身技術研究水平

牢牢把握“科學技術就是第一生產力”的真理，通過現場實踐經驗的積累及專業理論知識的更新，不斷提高參與科學技術研究的能力，為我礦在掘進質量標準化達標作出自己應有的貢獻。

四、不足之處

工作中還存在很多缺點、與領導要求不夠嚴格，理論技術知識業務水平還比較低，對新的技術不能及時掌握，在今後的理論技術知識業務水平上有待進一步提高。

五、今後如何打算

今後我要勤奮學習、努力工作、認真學習新技術。到隊幾個月時間裏，雖然在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，今後的路還很長，還可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。 我要不斷的學習新的技術，創新工作新思路，提高自身能力。我的不足之處望領導給予指正。

在今後進一步努力幹好自己的本職工作。一定要認真克服缺點，發揚成績，不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術，新工藝、完善技術新水平。將學到的知識最大限度地運用到工作中去。

最後我誠心的懇請各位領導能給我提出寶貴意見、今後在工作中大膽創新、努力拼搏。