當前位置:萬佳範文網 >

工作報告 >述職報告 >

項目經理個人述職報告(精選9篇)

項目經理個人述職報告(精選9篇)

項目經理個人述職報告 篇1

我是工程項目經理,我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務,監督合同執行,處理合同變更,把項目各方統一到項目目標和合同條款上來,主要負責項目的工期,質量,安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質修養,使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。

項目經理個人述職報告(精選9篇)

一、積極採取的措施,精心組織、精心管理

通過工程兩年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級文明工地的稱號。質量方面,絕不放鬆,強化施工過程控制,設立了專職質檢員,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

二、提高生產效率,降低生產成本

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。

三、文明工地建設

繼續加強現場文明施工管理,專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衞生清潔,使道路乾淨暢通,洞內道路乾淨整潔,在滲水較大,無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序

四、及時總結,及時調整

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的採取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度,全面細緻,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

五、注重自身修養,努力做好表率

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導的重要方法。不斷豐富知識,提高工作能力。認真履行崗位職責,精心做好本職工作。嚴格約束自己,力求做到公平公正。自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。

自己雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。

分析其原因:

(1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)面對的業主比較苛刻,項目管理需不斷完善。

(3)資金緊張、環境惡劣、造成材料成本加大。

以上説明我的工作力度還不夠,這些需要在今後工作中改正。

項目經理個人述職報告 篇2

各位領導、同志們:

大家好!

近年來,在公司領導的指導下,我一直在不同崗位工作着,20xx年至20xx年分別任禹登高速、安新高速、嶽常高速項目部協調經理,從20xx年至今,在鞏登高速5a項目部任項目經理。一年來,在上級領導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,加強自身的道德品質修養,使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。回顧一年來的工作,現述職如下:

一、工作情況

(一)明確任務、開拓創新,有計劃、有組織地抓好施工生產。

20xx對我項目來説是極不平凡的一年,也是生產任務最重的一年。施工生產由於受徵地困難、農民阻工、材料價格上漲厲害、業主資金緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產的全面展開。面對困難,廣大幹部職工一起分析生產形勢,積極採取措施,協調好各方面的關係,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了施工生產的順利進行,較為圓滿地完成了各階段生產任務。完成產值及工期進度:本年度計劃完成產值5000萬元,截止06月底,完成產值2350萬元,為年度計劃的47%。累計完成產值3200萬元,為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有:隧道工程:左線掘進、初支480m,二襯520米;右線洞身掘進、初支520m,二襯500米。開工至今主要工程進展情況:左洞洞身開挖支護累計714米,右洞洞身開挖累計670米,雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米,右洞二次襯砌500米,雙洞合計1420米。

(二)積極採取措施,精心組織、精心管理。

1、強化生產組織的嚴密性。針對今年工程施工任務量較大,始終堅持生產例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環節。

2、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核,對生產會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,並採取超常規措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。在上半年,及時掀起了大幹一百天、全面完成任務的活動,並適時地與各生產班組簽訂了工期保證書。

3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理,要求從建點開始,都努力要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規範、整潔,對現場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現場管理的常抓不懈,項目施工現場達到了文明施工標準。

4、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節,為了及時掌握項目生產一手材料,每天我都要到各個生產班組轉上一圈,深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務,進一步加強監督和檢查的力度。同時提出“全體總動員、後線保前線”等措施,要求高標準開工、高保準施工、高標準收尾。制定了各種提高工作效率的措施,有效地促進了項目施工進度。

5、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實性項目部定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現數據化,數據必須真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認,確保了數據的真實性。

6、完善激勵機制,調動員工生產積極性。通過制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

(三)、加強安全管理工作,做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現場的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制,保證了安全管理工作的平穩運行。

二、總結經驗,加強學習,努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,我主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。通過學習,我深刻認識到作為領導幹部廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,保持廉潔的本色。一年來,我嚴格執行領導幹部黨風廉政建設責任制的各項規定,自覺抵制不正之風,堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則,在深入基層工作時,從不搞特殊化,不講排場,一律吃工作餐。在學習的過程中,我還能夠從其他領導同志身上汲取優點和長處,彌補自身不足,努力做項目合格的管理者。

三、存在的不足

一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和羣眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

1、進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大。

2、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業務水平還需進一步提高;

3、還需在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的生產管理者。

以上説明我的工作力度還不夠,這些需要在今後工作中改正。

以上是我在20xx主要工作。由於水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在以後的工作中。我將正視困難,團結同志,改進不足,使項目生產管理工作再上一個新的台階。同時,要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。

謝謝大家!

特此報告

項目經理個人述職報告 篇3

尊敬的董事長,x總,x總,親愛的家人:

大家好!

轉眼間一個月試用期已過,在這一個月的時間裏,充分的感受到,公司領導和家人對我工作上的幫助和支持,生活上的關心和照顧,心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己,定位自己,為做一個合格的項目經理而奮鬥。

為什麼做:

時光如水,光陰似箭,看到公司營業額蒸蒸日上,同事們的激情和鬥志,我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力,不斷奮鬥,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,實現夢想和人生的價值。

做什麼:

1、以提高自身素質為突破口,在不斷的學習中掌握幹好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規定,特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經理,必須以身作責,在遵守公司規定的同時全力開展項目工作。

2、自己畢竟是剛來公司不久,從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,為了提高自身能力素質,上讓領導放心,下要客户滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛無界心靈成長培訓,等學習科目,全面提高自己,力爭在語言表達的能力上有突破,在協調關係的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標準上有突破。通過學習,感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,既學到了知識,更看到了差距,在不斷的學習中提高自己的能力素質,增強了幹好本職工作的本領。

3、以提高工作效率為根本,在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。

4、以強化服務質量為目標,以協助趙總工作為主,安全施工,文明施工,為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

5、己所不欲,勿施於人。樹立良好的形象為動力。俗話説的好:喊破嗓子,不如做出樣子,作為一個項目經理,如果在台上説的一套,台下做的又是一套,就會對領導和同事造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先堅決做到,要求他人不做的,我帶頭不去違反。什麼事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團結,講協作,出色的完成各項工作任務。

怎麼做:

以下職責以協助x總工作為主,以公司的總目標為核心。

一、確保項目目標完成,保證客户滿意。

1、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,項目總目標一經確定,項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量,確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。

2、同施工方,監理方,廠方保持密切溝通,獲取工作量和工作要求,保證在預定時間內完成目標。

3、把握工程質量,進度,安全。

4、經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯繫,及時與甲方進行技術溝通和交流,解答及反饋甲方的技術問題。

二、注重自身修養,努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導的重要方法。

1、是不斷豐富知識,提高工作能力。

2、是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

3、是嚴格約束自己,力求做到嚴謹,堅持和開放。

自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,控制奢侈浪費。

三、時刻總結,及時調整

1、項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的採取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環狀態中前進。

2、以安全保質量、以質量保進度,全面細緻,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量

存在的問題及下步打算

回顧一個月來的工作,對照職責,認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,但也存在着不足。首先,在工作中由於年齡較輕,工作方法過於簡單,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高,再次,自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足,有待於在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中,我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗,借鑑好的工作方法,努力學習技術和理論知識,不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的台階,更上一層樓貢獻出自己的力量。

特此報告

X年XX月XX日

項目經理個人述職報告 篇4

尊敬的各位領導同事們:

20x年的鐘聲馬上到來,下面對一年來的工作學習情況進行彙報,請評議。

我是##工程項目經理,我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務,監督合同執行,處理合同變更,把項目各方統一到項目目標和合同條款上來,主要負責項目的工期,質量,安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質修養,使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。

##工程是公司在建的的單體工程,我作為項目負責人面對重重困難,施工迎難而上,克服了等諸多困難(如資金緊張,物資,人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成。

1、積極採取的措施,精心組織、精心管理,進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制。

通過##工程兩年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級文明工地的稱號。質量方面,絕不放鬆,強化施工過程控制,設立了專職質檢員,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、提高生產效率,降低生產成本

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。

3、文明工地建設

繼續加強現場文明施工管理,專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衞生清潔,使道路乾淨暢通,洞內道路乾淨整潔,在滲水較大,無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序。

4、及時總結,及時調整

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的採取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保安全、以安全保進度,全面細緻,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

5、注重自身修養,努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導的重要方法。不斷豐富知識,提高工作能力。認真履行崗位職責,精心做好本職工作。嚴格約束自己,力求做到公平公正。自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。

自己雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。

分析其原因

(1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)面對的業主比較苛刻,項目管理需不斷完善。

(3)資金緊張、環境惡劣、造成材料成本加大。

以上説明我的工作力度還不夠,這些需要在今後工作中改正。

特此報告

x

x年x月x日

項目經理個人述職報告 篇5

一年來,在上級領導的支持和同事的幫忙下,我認真履行自我的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質修養,使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。

一、戰勝重重困難,施工迎難而上

1、克服了勞動力短缺等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、用心採取的措施,精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

透過兩年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

項目部除設立一名專職安全員外,各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放鬆,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制,調動員工生產用心性

透過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動用心性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率,降低生產成本

透過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。

4、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改善,要求各項比較實現數據化,數據務必真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認,確保了數據的真實性。

5、禮貌工地建設

繼續加現場禮貌施工管理,根據實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總人數32人。專門進行禮貌工地建設相關工作,持續工地衞生清潔,使道路乾淨暢通,洞內道路乾淨整潔,在滲水較大,無軌運輸的狀況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序

6、認真搞環水保工作

用心與總指和地方環、水保主管部門聯繫,主動邀請其進場檢查,徵求意見,逐步完善環、水保方案、措施。

7、關心員工生活,處處都想着員工的疾苦

進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,儘快發放工資、獎金。

三、及時總結,及時調整

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的採取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保安全、以安全保進度,全面細緻,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

四、注重自身修養,努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識,提高工作潛力。

二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

三是嚴格約束自我,力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自我雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力,居高不下。分析其原因:

(1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)業主實行動態設計管理,項目內部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

以上説明我的工作力度還不夠,這些需要在今後工作中改正。在以後的工作中我會再接再厲。

項目經理個人述職報告 篇6

我叫,現任xx項目部經理,根據處黨委關於《黨支部書記、項目經理述職暫行辦法》的要求,就本人一年來在班子建設、工作目標、安全生產、施工任務、經營管理等方面主要情況述職如下,請予以評議。

一、務實創新、夯實科學發展基石

xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、迴風立井兩個井筒的施工建設任務,是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井,也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程,在項目組建之初,我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中,班子成員精誠團結,恪盡職守,帶領廣大職工充分發揚“勇爭第一”的企業精神,取得了一個又一個可喜的成績。

1、優質快速施工享譽“塞上”。項目部進駐xx煤礦施工以來,克服西北的狂風、冰寒,在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的複雜地質條件。這種巖石硬度小,用傘鑽打眼夾釺堵鑽桿。困難是打開智慧之門的鑰匙,打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是:鑽頭上的強力吹風孔太小,巖粉不能及時排出。發現後,他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快,每班打眼時間縮短到3小時,功效提高了近三倍。在隨後的施工中,他們又結合地質條件變化,率先採用“傘鑽與麻花鑽、風鑽交替使用”等方法。

打眼速度進一步加快,為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中,項目部克服地質條件複雜、井筒淋水量大等諸多困難,充分展示“王牌”施工隊伍風範,精心組織,廣泛發動,一舉以130.5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,且工程質量優良。

2、加強生產組織,完成了生產指標。按照處下達的生產任務和項目部制定的生產計劃,項目部抓住井筒施工的黃金季節,積極改進作業方式,有效的提高了生產水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量

在抓好生產施工的同時,項目部積極鼓勵技術革新,針對井口甩罐時,費時費力不安全的問題,研製出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”,在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道,在軌道上安放一個車盤,就使原來的“甩罐”變成了平放平移,既省力又安全,

資料共享平台《項目經理述職報告》(https://*)。提升系統是立井施工的“命根子”,提升絞車的安全運轉直接關係職工的安危。為避免絞車遇到特殊情況帶來嚴重後果,他們經與設計廠家溝通,對絞車制動系統進行改進,成功研製出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置”,從而使絞車運行實現了本質安全。

二、強基固本,戈壁灘上展風采

1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓,總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關,聯繫縣醫院對新工人進行體檢,對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關,對體質弱,不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關,對國中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關,所有人員必須經過72小時安全教育,對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關,對考核合格人員,必須簽訂勞動合同,否則不準錄用。新工人錄用後,我們堅持開展經常性的培訓教育,堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題),“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核,不合格的進行補考,並給予相應處分),以此提高職工的安全意識和自保互保能力。

同時,我們還採取了“以師帶徒”、“互保聯保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。

2、科學組織施工生產。我們建立了安全、生產、經營、技術、機電、黨建、後勤等各類管制度150餘項,並嚴格按制度辦事。在調動職工勞動積極性方面,實行“三招”聯動。一是思想教育,教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識,並召開班組民主會,傾聽職工安全生產中好的意見和建議,發揮職工的主人翁作用;二是經濟激勵,制定出台了勞動競賽辦法及節假日保勤辦法,班班考核,按期兑現,直接調動了職工生產積極性;

三、嚴抓細管,促進本安體系建設

1、齊抓共管保安全。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的安全責任制,制定了安全責任制60餘項,安全操作規程80餘項。做到了有崗位就有安全責任制,有設備運轉就有操作規程。為抓好安全責任落實,我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面,支部書記搞協調,安全副經理抓落實,崗員、網員盯現場。具體工作中,一是班組長、崗、網員等待遇與責任掛鈎,為提高他們的責任心和積極性,其工資係數分別為工人的1.2和1.1倍,如果連續一週查不出安全問題,又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經濟處罰,性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違”*進行為期7天的再教育,造成嚴重後果要給予辭退。截止7月底,項目部累計處罰“三違”人員63人次,罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次,佔“三違”起數的71.4%。違違反勞動紀律18人次,佔“三違”起數的28.6%。

2、創新管理促安全。我們將班組建設作為創新安全管理的突破口,規範了班前程序,制定了班前會制度,嚴格按照“六必講”的要求,重點對本班的施工任務分解到每個職,對各個崗位的注意事項進行講解,對不安全人進行模排,對職工應知應會進行提問,用規範而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“幹什麼”、“防什麼”。同時,我們建立了嚴格的登記制度,為職工發放了學習本,將每天的“每日一題”及班前會主要內容記錄清楚,增強安全生產的能力。近日,我們針對網員、崗員業務素質參差不齊,知識結構單一的狀況,開設了“青工學堂”,為他們講授各類實用性的安全知識,為安全生產起到積極的促進作用。

3、質量安全為安全。安全質量標準化代表了企業的管理水平,是企業安全管理的基礎,是實現安全生產和文明生產的前提。因此,自進入xx煤礦施工以來,項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關於開展安全質量標準化建設的文件、指示精神,以創建*項目部為目標,按照集團公司和一建公司“規範管理年”“質量標準化推進年”的要求,堅持“上標準崗,幹標準活”,全員動員,全員參與,不斷強化安全基礎工作,狠抓現場施工管理,有力地推動了我項目部安全生產工作的發展。

截止7月底項目部已開展4次安全質量標準化自評,7月份我們在我處及公司安全質量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先後被評為*項目部。

四、精細管理,提升項目收益

1、項目部效益穩步提升。一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控,嚴格物資採購的各個環節,抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核,把經濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動,對使用過的舊風鎬、舊風鑽、舊風帶、廢風鎬釺重新維修利用,對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新,嚴控成本,杜絕浪費。

2、財務管理繼續加強。項目部按月召開經濟運行分析會,會上實行了“每人一提”制度,每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議,並予以獎勵,以此促進經營管理,堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,並嚴格控制和使用。

3、精算經濟效益,嚴控費用成本。“以成本管理為核心,以基礎管理為重點”的精細化管理制度,進一步細化區隊、班組成本考核,繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度,嚴控項目部非生產性費用發生。提高了職工節約意識,有效杜絕了鋪張浪費,節約了建設成本。

五、營造和諧,為國慶獻禮

1、精誠各方使用,務求互利雙贏。積極穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門)的關係,做到不卑不亢、團結合作、互利共贏,努力營造和諧發展的外部環境。

2、精建和諧項目,維護安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動,積極選樹先進典型;建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案,及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作,努力改善職工生產、生活環境,提高後勤服務質量。

六、鍛鍊修養,彰顯黨員本色

本人嚴格按照中央關於加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定,努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設,進一步提高了自身修養和拒腐防變的能力,始終保持着一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中,堅持清正廉潔,為人正派,工資收入嚴格執行處規定領取,電話費、通訊費按處規定報銷,無違規違紀現象,無私自承攬工程、私自採購及參與違法亂紀行為,堅持從嚴治企的工作作風,反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為,做到了與工人同吃同住,從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥,能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”,按照分工履行自己的職責,認真處理分工與合作的關係,做到了大事講原則,小事講風格,與班子成員坦誠相見,做到工作中分,思想上合,求同存異,相互支持,努力維護班子團結,提高班子的凝聚力和戰鬥力。我始終堅持着一句諾言,工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有高低貴賤之分,沒有等級差別,經常深入到職工中與之座談交往,設身處地的為職工着想,維護職工權益,解決職工困難。

各位領導、同志們,我工作中雖然取得了一些成績,這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果,我只是發揮了自己應有的作用。但由於本人的能力所限,實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今後的工作中,我將嚴格遵照處黨政的指示精神,與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上,確保各項任務指標圓滿完成,為我處整體發展做出更大的貢獻!

項目經理個人述職報告 篇7

一年來,在上級領導的支持和同事的幫忙下,我認真履行自我的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質修養,使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。

一、戰勝重重困難,施工迎難而上

1、克服了勞動力短缺等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、用心採取的措施,精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

透過兩年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。

項目部除設立一名專職安全員外,各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放鬆,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制,調動員工生產用心性

透過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動用心性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率,降低生產成本

透過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。

4、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改善,要求各項比較實現數據化,數據務必真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認,確保了數據的真實性。

5、禮貌工地建設

繼續加現場禮貌施工管理,根據實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班,總人數32人。專門進行禮貌工地建設相關工作,持續工地衞生清潔,使道路乾淨暢通,洞內道路乾淨整潔,在滲水較大,無軌運輸的狀況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序

6、認真搞環水保工作

用心與總指和地方環、水保主管部門聯繫,主動邀請其進場檢查,徵求意見,逐步完善環、水保方案、措施。

7、關心員工生活,處處都想着員工的疾苦

進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,儘快發放工資、獎金。

三、及時總結,及時調整

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的採取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保安全、以安全保進度,全面細緻,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

四、注重自身修養,努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識,提高工作潛力。

二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

三是嚴格約束自我,力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自我雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力,居高不下。分析其原因:

(1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)業主實行動態設計管理,項目內部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

以上説明我的工作力度還不夠,這些需要在今後工作中改正。在以後的工作中我會再接再厲。

項目經理個人述職報告 篇8

公司各位領導,同志們:

20xx年,是我人生中比較重要的一年,由於工作方面的需要和上級領導的要求,我在年初就進入擔任項目經理,當時感覺擔子很重,壓力也很大,但是在上級領導的支持和同事的幫助下,我認真履行一名優秀項目經理的職責,在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上,突出施工生產管理,提高各個施工隊伍的素質。

認真總結經驗和教訓,細化施工任務和目標,強化施工管理,切實抓好項目管理工作,同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質修養,使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,很好地完成了公司安排的全部施工生產任務,也獲得了業主及兄弟單位的認可和好評,簡述主要工作如下:

一、克服各種不利因素,堅決保證完成施工任務,扭轉局面,為轉虧為盈奠定堅實基礎。

進入工作角色,我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓,抓住項目以施工為重點的施工理念,連續克服年初的資金緊張、施工環境惡劣、既有線施工複雜的各種困難,保質保量的完成施工任務,保住一個作為高速公路施工企業的根本,為爭取利益奠定堅實的基礎。

二、制定切實計劃、採取恰當措施,保安全、重質量、強化管理制度和體系。

1、按照現場實際情況制定合理可行的施工計劃,並進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制,通過這一年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員,安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放鬆,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、建立合適的獎罰制度,調動員工的積極性,通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率,降低生產成本,通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,比業主要求的工期提前一個月完成並交驗。

4、加強成本控制,積極配合公司內部的各項數據錄入工作,項目部每月定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實;還專門成立數據採集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

5、建設文明工地,協調好地方關係,進一步加強現場文明施工管理,成立專門負責文明施工的領導班子,進行文明工地建設相關工作,比如:保持工地衞生清潔,使道路乾淨暢通,對橋樑外部進行裝飾,各種設備物資標識齊全,堆放有序等等,積極修復和協調業主、監理、設計及地方的各項關係,用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

6、認真協助業主指揮部搞好由於高速公路封閉以後當地老百姓的出行問題和地方水系的暢通,積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。

7、關心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養,增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位,建立項目部的閲讀室和活動室,積極組織各種集體活動,增加員工之間的配合和協作的能力。

8、加強黨建工作,培養新的黨員。重視和加強黨建工作,經常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態、積極開展批評和自我批評工作,提高黨性和覺悟,發展優秀人才成為黨員,培養祖國的棟樑。

三、完善自我修養、提高自身業務水平,做一名優秀的領導。

1、擠出時間,通過閲讀和學習來豐富知識和提高個人修養,完善自身的價值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、定期檢查和總結,及時發現問題、解決問題

項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,發現存在的不足及時採取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保安全、以安全保進度,全面細緻,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

五、存在問題

這一年來,自己雖然做了一些工作,也取得一點成績,但是還是存在是生產成本控制不力,工作不夠細緻和全面的問題。

分析其原因:

1、進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大。

2、資金緊張、既有線施工交通複雜、安全資金投入過大。

3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。

以上説明我的工作力度還需要在今後工作不斷的完善。

項目經理個人述職報告 篇9

時光荏苒,20PC年已悄然逝去,回顧自己過去的一年,內心不禁感慨萬千,本人自20PC年3月任機場高架橋項目部項目經理以來,在公司的正確領導下,在項目班子成員的積極配合和大力支持下,在廣大職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下,認真履行各項職責,並帶領項目員工較好地完成了各項生產經營指標和組織交給的各項工作任務,使項目施工生產有條不紊的順利進行,取得了一定的成績。雖然20PC年是收穫的一年,但是在取得成績的同時也存在着一些不足之處,在此我就一年來的工作情況向大會進行述職,如有不當之處,請同志們提出寶貴意見,我將認真的聽取,並表示感謝。

一、認真履行職責,全面抓好項目施工生產管理

自20PC年3月建立機場高架橋項目部至今,共完成產值1.24億元,具體完成部位:鑽孔樁完成26根;承台完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業主制定的工期目標。雖然上半年由於受場地影響,並未開工,但為了創造一個良好的開局形勢,經常帶領項目部技術人員深入工地,考察地域情況,籌劃施工總體佈置,精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明,前期的努力為後續工程的順利開展奠定了良好地基礎,進入下半年,工程如火如荼的開展,而進度的超前、質量的優良、員工的羣情激昂,一致受到了業主、監理的好評。由於工期緊,任務重,在保證工程質量的同時加快施工步伐,確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標,為此,經常帶領項目部技術人員不分晝夜的作戰在施工第一線,積極加強施工組織,落實資源到位。

二、積極採取的措施,精心組織、精心管理

1、提高認識,加強檢查,實現安全質量全過程受控。

積累之前的施工生產經驗,進一步完善項目部安全、質量等管理體系,認真落實安全檢查制度,採取專職安全員和各部位技術員雙重檢查原則,要求專職安全員和羣眾安全生產監督員每天深入現場進行安全檢查和監督,對現場發現的安全隱患根據實際情況,制定針對性的治理措施,落實相關責任人,限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放鬆,強化施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。除此之外,加強安全教育和安全培訓,根據編制的安全教育制度,認真落實安全教育工作,增強項�咳嗽鋇陌踩饈逗妥暈曳闌つ芰Γ孕鞫遊槿嗽痺諫細誶敖腥督逃踩嘌島妥ㄒ蛋踩督逃嘌倒ぷ鰲�

2、提高生產效率,降低生產成本

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。

3、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實性

項目部每月定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現數據化,數據必須真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認,確保了數據的真實性。

4、文明工地建設

項目部在施工過程中不斷完善施工現場規劃,工地統一製作了護欄,即整齊美觀,又方便拆卸可週轉使用;每個鋼筋加工區都搭設了鋼筋加工棚,以滿足工廠化施工的要求。經過項目全體員工的共同努力,現場安全文明施工水平有較大提高,多次受到業主的贊可。

三、注重自身修養,努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識,提高工作能力。

二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

4、今後努力的方向

通過總結20PC年項目工作,項目部雖然得到了業主、監理的認可,但我們清醒地認識到後續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的鬆懈,因此,我決心加強學習,拓寬思路,加強理論學習,進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫,進一步明確抓落實的標準、重點和程度,確保各項工作任務落到實處,做到精細化管理。緊密聯繫思想和工作實際,切實解決好最直接、最現實的問題。在今後的工作中,我將正視困難,團結同志,改進不足,努力學習,提高素質,提高工作能力。

20PC年的到來,又預示着一個全新的開始,而我也確信在公司的正確領導下和幫助下,在項目部全項目職工的大力支持下,我和班子其他成員有決心、有信心,一定會把項目部的各項工作做好,不辜負公司領導和項目全體職工的厚望。

在此我表示衷心的感謝!

  • 文章版權屬於文章作者所有,轉載請註明 https://wjfww.com/baogao/shuzhi/mzng3g.html
專題