機關後勤述職報告（通用7篇）

機關後勤述職報告 篇1

20xx年上半年，在新區黨工委、管委會的正確領導下，我中心全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中、五中全會精神，嚴格落實中央八項規定精神和國務院“約法三章”，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，用心適應經濟發展新常態，加強工作的質量效率職責，加強制度的研究創新落實，加強項目的規劃建設管理，努力實現“十三五”時期機關事務工作良好開局。現將我中心20xx年上半年工作進展狀況及下半年工作思路彙報如下。

上半年工作總結

一、精心組織安排，結合“兩學一做”學習教育要求紮實開展各項黨建工作。

對照中央、省、市的學習教育方案，我中心根據新區關於“兩學一做”學習教育的統一安排，召開了“兩學一做”組織生活會暨“兩學一做”大家談活動，並結合大家的意見推薦並制定《機關後勤服務中心“兩學一做”學習教育實施方案》。中心班子嚴格落實“三會一課”制度，強化黨員管理，重點解決了一些黨員黨性意識弱化、宗旨觀念淡薄、組織紀律渙散等問題，解決了支部黨員教育管理失之於寬、失之於鬆、失之於軟、不嚴不實等問題。為了更好地踐行“兩學一做”學習教育，我中心充分利用“領導幹部普遍聯繫羣眾”活動的開展，加強與南漁社區的結對幫扶工作，在得知南漁社區因暴雨被淹的狀況之後，及時組織了志願服務隊到老黨員及困難家庭中幫忙清潔維修，並給予社區適當的維修經費支持。另一方面，結合新區黨風廉政建設工作要求，召開了黨風廉政建設工作動員會，組織黨員參觀了黨風廉政宣傳展，督促黨員加強黨風建設學習，為與“兩學一做”學習教育同步營造良好的氛圍。

二、加強隊伍建設，築牢機關事務工作基礎

我中心始終堅持立足新區工作需要和後勤工作職責，以勝任現代機關事務工作為要求，努力建設一支政治合格、作風過硬、業務精湛的高素質機關事務工作隊伍。一是發揮班子核心作用，中心班子身體力行、率先垂範，帶頭學習《黨章》及習近平總書記系列重要講話，定期與年輕幹部開展警示教育談話，組織開展了“黨建工作黨員羣眾評議活動”、“書記講黨課”等系列活動。二是加強人員管理。透過規範人員管理、規範考勤制度、嚴格請休假登記，完善定員定崗定責制度和薪資結構調整，加強員工溝*懷等措施，從軟硬件兩方面留住人才、用好人才。三是激發隊伍幹事熱情。充分利用工青婦等羣團活動載體，認真做好對患病職工與生育職工的慰問探訪，完成了中心4名幹部職工的困難職工申報工作；組織中心幹部職工開展巾幗義行、前海考察、春遊、定向越野等户外活動；創新推出自助公共自行車租借服務，倡導低碳綠色出行；在職工值班住宿處開設了健身房，帶給枱球、兵乓球及各種健身器材器械，供幹部職工運動娛樂；定期放映電影來豐富幹部職工的業餘文化生活，截止20xx年5月份，我中心工會已組織放映電影16場。

三、務求實幹勇擔當，努力突破新形勢下機關後勤工作難點。

（一）用心應對新形勢下公務用車保障管理。

一是結合最新的公務用車改革工作要求，我中心主動與相關單位溝通協調，按要求將新區公務車輛改革的各種數據進行收集移交；並按照新區關於深化公務用車制度改革的文件精神，統一調整了新區事業編制人員、機關工勤人員和僱員的班車乘車費用。二是根據新區關於老舊汽車報廢工作的要求，及時收集了各單位公務車輛信息，並篩選出13輛到達了報廢條件的汽車，目前該13輛汽車的資料已移交新區相關單位進行下一步處置，同時我中心將繼續做好新區各單位公務汽車的跟蹤工作，對貼合報廢條件做到發現一輛、處理一輛。三是加強日常公務用車管理，推行節能減排，加強司機的駕駛技術培訓和行車習慣指導，進一步落實保險、維修、加油“三定點”和集中存放及節假日封存停駛等規定，實現公務出行便捷合理、交通費用節約可控、車輛管理規範透明。

（二）加強集約統籌，努力創造規範有序的辦公環境。

為貫徹落實《深圳市黨政機關辦公用房管理辦法》的文件要求，進一步鞏固新區辦公用房清理整改工作成果，我中心堅持定期對新區直屬各單位辦公用房使用狀況進行復核，認真做好新區各單位辦公用房的使用、調配工作。針對新區辦公用房缺口較大的狀況，我中心嚴格按照中央關於辦公用房管理的相關文件要求，從地理位置、房屋質量、租賃面積及租賃成本等方面進行思考，擬透過租賃辦公用房的方式來解決問題，並根據要求嚴格履行審批手續，杜絕新區辦公用房使用產生新問題，確保新區各單位日常政務工作有序開展。

（三）不斷完善機關財務及後勤資產管理。

結合中央“八項規定”的要求及近年來支出標準提高和物價上漲等因素影響，我中心努力克服困難，從嚴從緊完成預決算編報工作，主動聘請專業審計機構對中心的財務狀況進行審查，要求財務人員緊盯各部門的預算執行狀況，有效控制了“三公”經費支出，在今年5月份的全區預算執行狀況通報會上，我中心的預算執行進度排行全區第二。在固定資產管理方面，為了進一步提升資產管理規範化水平，成立了採購監察工作小組，將監督工作貫穿整個採購流程，並將採購的重要方面信息進行公開，有效防止採購過程發生暗箱操作的狀況；透過完善資產處置審核審批程序、建立固定資產台賬、定期清點盤查等措施，有效解決了“重買輕管”的現象，使之賬賬、賬證、賬表、賬實、實價相符，確保了資產使用規範、節約。截止20xx年5月底，我中心共管理新區固定資產約2100萬。

四、轉換工作思路，提升新要求下機關後勤服務水平

（一）從嚴控制，大力提升接待工作服務質量

應對接待工作提出的新要求，我中心始終牢固樹立服務理念，堅持對公務接待工作實施集中統一管理，嚴格執行中央“八項規定”和深圳市《市直機關事業單位公務接待管理規定》，嚴格接待程序和標準，增強人員素質，改善服務設施，努力提高接待服務整體水平。一是加強政策解讀落實公務接待標準。嚴格按照來賓級別確定接待流程和接待標準，對公務招待的餐費、物品實行逐級審批、審核和結算。二是加強餐廳出品管理。用心提倡用自己的場所完成接待工作，中心領導多次到餐廳現場進行菜式菜品、場地佈置把關，確保接待工作既能突出新區特色又貼合相關規定。三是加強信息收集。對重要來賓信息及生活習慣等資料進行整理，及時總結接待過程中細節，為以後的接待服務帶給參考。

（二）加強安全隱患排查，大力推進平安機關建設。

我中心認真、嚴肅地分析了社會上發生的安全事故案例，堅持重點加強安全工作職責制落實，全力打造“平安機關大院”。一是切實做好新區行政服務中心、行政服務大廳和職工值班住宿用房的物業管理和安全防範工作，嚴格落實來訪人員登記。二是開展機關安全大檢查，及時排查水、電、汽、油等設施設備安全隱患，認真做好雨季的防洪排水重點工作。三是嚴格監督指導物業公司按照消防法規及合同條款辦事，規範消防安全管理，切實執行帶證上崗和按程序規範作業，定期對消防設備和設施的檢查、維護，確保性能良好。四是順利完成機關食堂供應商遴選工作，嚴格執行各項食品衞生標準、法規和要求，跟蹤食品安全衞生信息動態，合理搭配食物種類，保障幹部職工就餐安全、衞生。五是嚴格落實用車管理相關規定，時刻提醒車隊駕駛員注意安全行駛，嚴格遵守車輛安全運行規則，定期進行車輛檢查和保養，組織駕駛員進行了專業的安全教育及業務知識技能培訓。

五、充分挖掘節能潛力，推進新常態下機關厲行節約工作。

（一）穩步推進“秀麗”建設工作。

根據新區“秀麗”建設工作部署，20xx年，我中心牽頭負責在新區機關事業單位中開展“低碳節約型機關”建立活動。結合上一年開展的“綠色機關”建立工作的基礎上，加大了綠色採購、綠色辦公、綠色用能、綠色出行和綠色環境的推廣力度，制定了具體詳實的工作實施計劃，明確了量化指標、完成形式、職責部門、職責人和完成時限。中心領導定期組織相關工作負責人召開會議，對可能涉及的重點、難點問題進行了研究部署，切實利用好新建立的節能監控平台，實現區、辦事處兩級公共機構的能耗數據系統實時監測。同時以“地球一小時”活動為契機，邀請新區各單位全體人員共同參與熄燈小時活動，充分發揮公共機構在全社會節能環保中的表率作用；透過派發節能小手冊等方式進一步宣傳低碳節約型機關建設，鼓勵全員參與到節能環保活動中來。

（二）鋭意進取狠抓公共機構節能，紮實推進節水型機關建設。

在新區的監督指導下和中心全體人員的努力下，新區的公共機構節能降耗工作上取得了明顯進步，在今年4月份的全市公共機構節能目標考核工作中，新區高分透過公共機構節能目標考核。在節約型、節能型機關建設方面，我中心堅持要抓好示範、打造亮點、樹立節能工作新標杆。一是在完成國家“節約型公共機構示範單位”驗收和透過市公共機構節能考核的基礎上，認真總結工作經驗成效，用心向各公共機構建築單位業主推廣實施辦公樓節能改造工程，加大大院中水處理及回用項目的使用效率，並及時做好信息收集和狀況總結，為推廣工作作準備。二是根據《深圳市公共機構節水型單位建設實施方案》的工作要求，主動申報了“深圳市節水型單位”建立工作，召開會議專門研究了機關節水工作的重點、措施以及長遠規劃，對新區節水工作的開展進行了周密部署。三是根據《公共機構能源資源計量器具配備和管理要求》，逐步建立了計量、統計、定期維修等節水管理規章和制度，透過用水計量器具的配備按分户、功能分區、主要設備實現三級計量，做好年度節水目標職責制和考核制度。四是加大宣傳力度，切實增強幹部職工的節約意識，不失時機地利用多種形式進行節水宣傳教育，定期製作各種宣傳板報；在人

員流動較大的大廳和人員相對集中的餐廳的電子顯示屏幕上宣傳節水知識；在樓內用水處張貼節水宣傳標語。

六、全力做好“策會”的後勤服務保障工作。

策會期間，我中心主要負責策會期間嘉賓的接送、住宿、出行和餐飲保障工作。為了使策會的後勤保障工作有序開展，我中心制定了一套相對全面、細緻有效的後勤保障方案，成立了5個工作小組、安排工作人員50人、配備車輛21台，為策會的成功召開和圓滿落幕帶給了強有力的保障。一是提前做好信息彙總和場地考察。主動聯繫新區各單位聯繫人，確定了嘉賓的航班車次信息，並制定了詳細的接送、住宿安排和餐飲保障明細表；中心領導多次帶隊到策會現場、各酒店進行踩點，對每一個保障節點作了詳細布署。二是加強對接確保接待全程無縫隙。主動協調市監管局對用餐場所及食品衞生進行嚴格把關，用心與各住宿酒店、比亞迪公司和會務公司聯繫，在嘉賓住宿、出行及餐飲方面明確了具體負責人，確保嘉賓在策會期間的各項服務工作有人跟進、有人落實，中心工作人員在策會期間保證24小時全天候理解和發佈相關信息。三是履職盡責實現後勤保障全方位。策會期間嘉賓從到達深圳開始，我中心都安排了人員全程跟蹤嘉賓的活動狀況，每一天早上6點到晚上11點在各個酒店均有工作人員現場駐點，後勤保障車輛24小時待命，每一次的用餐及茶歇之前，都進行嚴格的安全檢測和菜單審核，確保嘉賓在策會期間吃得開心和放心，我中心的策會後勤保障工作直至最後一名嘉賓安全離開深圳才真正結束。

下半年工作計劃

20xx年是“十三五”規劃的開局之年，是貫徹落實“四個全面”戰略佈局的重要一年，也是機關事務工作深化改革、加強法治建設承上啟下之年。下半年，我中心將緊緊圍繞新區中心工作，繼續貫徹落實厲行節約反對浪費要求，力爭以硬朗乾淨作風、實幹擔當精神和科學管理方式，不斷推動機關後勤服務社會化改革，切實提高機關後勤整體管理、服務和保障潛力，為落實市委市政府“東進戰略”決策部署和新區打造“秀麗”戰略目標帶給強有力的後勤保障。我中心將從以下幾個方面開展工作。

一、認真落實“兩學一做”學習教育。我中心將認真執行新區關於“兩學一做”學習教育的工作安排，準確把握“四個進一步”“五個堅持”“三個基本”要求。一是加強以自學和自我教育，把集中性教育和經常性教育結合起來，有效發揮黨員自我淨化、自我提高的主動性，引導黨員搞好自學，主動對照標準、規範言行。二是圍繞專題學習開展討論活動，定期舉辦專題學習研討會，結合慶祝建黨95週年活動安排黨員講黨課、重温入黨誓詞等活動。三是召開支部雙重組織生活會和開展民主評議黨員活動，對照班子及成員崗位職責，進行黨性分析，查擺存在問題。四是逐級落實職責，注意區分層次，分類組織實施，注重把學習教育與業務工作、聯繫基層羣眾工作結合起來，確保學習教育貼閤中央要求、切合我中心實際、到達預期目的。

二、繼續加強黨風廉政建設。一是以開展“兩學一做”學習教育為契機，進一步鞏固拓展“三嚴三實”專題教育活動和黨的羣眾路線教育實踐活動成果，紮實推進作風深入持續轉變，進一步引領作風建設構成新常態。二是認真落實黨風廉政建設職責制，紮實推進懲防體系建設，健全完善基本建設項目管理制度，落實工程招標投標管理及基建財務監督管理辦法，嚴格執行政府採購管理制度，加強內部審計，完善資產管理制度。三是緊密結合紀律教育學習月活動，透過舉辦廉政講座、廉政黨課、知識測試、警示教育等多種形式，開展反腐倡廉宣傳教育，營造風清氣正、崇廉尚潔的良好氛圍，引導幹部職工築牢拒腐防變的思想防線，不斷推進廉潔城區建設。

三、抓好節約型機關建設。下半年，我中心將繼續以建設低碳節約型機關為主線，認真研究新區公共機構“十三五”節能規劃，引導新區各單位踐行綠色採購、綠色辦公和綠色出行。一是認真對照《深圳市節水型單位建設標準》，尋找不足和差距，完善薄弱環節，採取更有力的措施，做好建立深圳市公共機構節水型單位的迎檢工作。二是建立健全公共機構節能降耗保障標準體系，用心創新節能舉措，推廣使用節能新技術、新產品，繼續推進辦公照明、用能設備智能化控制等節能改造項目。三是認真執行政府採購制度，實行政府集中採購，發揮採購規模效益，切實降低行政成本。四是加強內部稽核監督，加強成本核算，進一步明確控制基建維修經費、規範公務接待、改善會風文風等方面的具體措施，嚴格控制各項費用支出，使機關成本逐步下降。五是加強節能宣傳和培訓，組織開展好公共機構節能宣傳週和低碳日系列宣傳活動，充分利用媒體、借力載體，擴大宣傳範圍，分區域、分系統、分專題舉辦節能管理培訓班，立體化營造公共機構節能氛圍。

四、抓好安全生產工作。始終堅持預防為主，綜合治理的方針，落實各項措施，防患於未然。要求各部門要緊密聯繫工作實際，研究制定每一階段安全生產工作的具體措施，制定切實可行的方案，細化安全生產工作任務，把安全生產職責落實到每個環節、每個崗位、每個人。建立機關後勤安全生產的考核制度及獎懲制度，定期召開會議，聽取狀況，分析問題，多角度、多層面地研究安全生產形勢和措施，督促和指導各部門開展安全隱患的排查、整改工作。對消防、設施設備、公務用車、食品安全等重要領域堅持定期檢查，將隱患消滅在萌芽狀態，主動對接公安、消防等部門開展消防、應急、防恐防暴等突發事故處置演練，保障機關正常、安全、高效運轉。

五、實施科學高效管理。一是發揮統籌協調作用，紮實推進改革新局面。科學安排辦公用房和值班住宿用房，提出科學合理的管理使用推薦，擬在周邊租賃新辦公用房，有效解決部分區屬單位辦公用房不足的問題；圍繞新區公務用車改革工作要求，以主動協調的擔當推動改革前行，做好與發改部門的溝通對接，嚴防車改後出現“新四風”問題（長期借用下屬單位車輛、私車公養、公車私用、既領補貼又用公車）。二是突出管理重點、抓住關鍵環節。加強設備與資產管理，把好設備耗材採購的質量關，完善資產、耗材的登記造冊制度，嚴格資產的入庫、領用、保管手續，防止資產的流失，切實做到賬賬、賬物相符；加強財務管理，突出預算管理與控制，提高預算執行水平和保障潛力；三是創新管理方法，提高管理與服務效能。完善幹部考核評價機制，改善民主推薦、測評方法和程序；建立健全工作機制，加強對重點領域關鍵崗位的監控力度，採取針對性防控措施，規範權力運行，確保陽光操作。

六、持續開展精細化服務和管理。完善服務制度，明確服務標準，進一步提升服務質量。在會議服務方面，加強會務的全程服務與管理，實行“服務”，強化會務人員服務素養與素質，不斷提高會議服務水平。在食堂服務方面，繼續着力在改善菜餚口味、增強菜品變化、提高菜餚品質方面有新突破。在社會化服務監管方面，建立更加貼合動態服務全程監管的考評機制，充分利用設立的意見徵集箱和電子郵箱等平台，抓好物業、安保和室內外綠化服務監管。

機關後勤述職報告 篇2

20xx年，在省委、省政府的堅強領導和親切關懷下，局黨委帶領全局廣大幹部職工，以*理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀和黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞全省“三個發展”目標，始終堅持“管理事務、服務政務、經營市場”這一根本職能，用心發揮窗口、形象、保障作用，團結一心，拼博進取，機構改革取得重大突破，自身建設和全局經濟工作取得新的發展成就。

一、把握髮展大局，科學謀劃工作，努力提高管理、保障、服務水平，機關事務工作邁上新台階，走向嶄新的再創業之路

20xx年，局五年發展規劃紮實推進，“一年打基礎、兩年上台階、三年見效益、四年翻一番”四個奮鬥目標提前實現，有效提升了我局作為省直機關後勤主管部門的職能作用，推動我局在新一輪政府機構改革中機構建制升格。以此為契機，一年來，機關各處室和局屬各單位，圍繞中心，服務大局，把房地產管理、公共機構節能、政務接待、省行政辦公中心保障，個性是對省級領導的保障和服務緊緊抓在手上，較好地完成了各項工作任務。

——單位建制邁上新台階。20xx年3月，經省政府研究，中編辦批准，我局仍然作為省政府直屬機構，由副廳級升格為正廳級建制，局黨委班子成員整體提任。我局之所以能在“轉變管理職能、優化組織機構”的國家機構改革大背景下升格，充分體現了省委、省政府對機關事務工作的關心和重視，是省委、省政府對我局近年來改革發展的充分肯定，也是我局發展的一次重大突破。今年以來，局黨委緊緊抓住國家新一輪機構改革這次難得的歷史機遇，充分展現管理局近年來的改革發展成就，用心爭取省委、省政府的支持，歷經多方面的艱苦努力，最後實現了管理局建制升格的目標。在這次機構改革中，我局是全國同行業中一個由副廳級升格為正廳級建制的機關事務管理部門，這次機構升格完成了管理局幾代人長期追求的夙願。

——管理事務有了新成果。用心推進省直單位房地產遺留權證的收繳管理，推動省直機關辦公用房管理協議的簽訂工作。一是收回辦公廳、建設廳、商務廳等58個單位的383本房產證，建築面積323215平方米。其中已完成24個單位的186本房產證名稱變更工作，建築面積28953平方米。收回山西省國家安全廳、省總工會、省煤田地質局、山西財大、省招考中心、山西中醫學院等31個省直單位的58本土地證，面積為1342084平方米（20xx畝），完成了18個單位的34宗土地初始登記和名稱變更工作，面積約821077平方米（1231畝）。二是對省四大班子及省發改委、省財政廳、省國土廳、省建設廳等86個省直廳局及所屬541個單位簽訂了辦公用房使用管理協議，為今後房地產調配整合、審批、監督打下良好基礎。三是調處了相關產權糾紛。協調省檢察院南辦公樓房產糾紛、省紡織廳供銷公司房產抵押代款糾紛，協調了省冶金行辦、省衞生廳與各自所屬勞動服務公司的房產糾紛，及時有效地防止了省直國有資產的流失。四是用心做好省直單位公房出售和住房維修管理。完成了省直58個單位的公房出售、調購、補差等工作。

——服務政務上了新水平。以改善辦公環境、提高餐飲水平、拓展服務資料為重點，不斷完善服務機制，提高對省行政辦公中心的服務保障潛力。一是用心改善辦公環境，按照“完善施工尾項，實行自主管理，改善品種結構，着力提檔升級”的工作思路，在去年行政辦公中心改建的基礎上，對大院的園林綠化佈局進行調整、補植、擴綠，使大院綠化在整體性、完整性上有了新變化。大院被列為太原市建立園林綠化城市的行政辦公示範點，得到了省、市有關領導的好評。同時，定期對大院辦公大樓進行消防安全檢查，對大樓各類設施設備功能進行補充完善，確保辦公大樓的安全和水電暖的正常運行。二是努力提高餐飲服務水平。全年保障駐院廳局15萬餘人次就餐。為保證飲食安全，對食堂廚師長和班組長實行飲食安全問責制；堅持公開透明的食堂運行機制，邀請駐院廳局成立了機關食堂管理委員會，不定期對機關食堂的運行進行監督、考核，使機關食堂真正成為幹部職工的生活之家，解決了大家的後顧之憂。三是在改善軟環境上狠下功夫，用心開展系列聯歡活動，豐富幹部職工文化生活。今年元宵節期，我局與駐院廳局聯合舉辦了文藝晚會等活動，並邀請省領導和職工家屬參加。9月份，舉辦了重陽戲曲晚會，受到了離退休老幹部及廣

大省直幹部幹部職工家屬的好評。温馨的服務和有力的保障，促進了大院的和諧團結，構成了信仰堅定、誠實可信、行為規範、用心向上的機關文化氛圍，有效提升了行政辦公中心的品位。

——接待工作提上新層次。全局接待工作着眼於全省改革開放和經濟社會發展的新實踐、新要求，站在服務我省經濟發展和服務改革開放的高度，充分發揮接待部門的職能作用，用心挖掘接待工作的政策效應、信息效應、廣告效應、投資效應和感情效應，真正使接待工作成為服務政治、服務經濟、服務改革開放的重要窗口。先後完成了全國治超會、全國造林綠化現場會、香港人大代表考察團、山西農博會等重大會議接待。

——公共機構節能取得新突破。一是督促全省各市縣成立了公共機構節能工作領導機構，在省直各廳局也設立了相應的機構，配備了節能統計員和節能監督員，具體負責本單位的節能管理工作。建立了全省公共機構節能聯席會議制度和聯絡員制度。二是印發了《關於做好我省公共機構能耗統計工作的通知》，對全省行政事業單位20xx年至20xx年的能耗進行統計，初步建立起能耗統計數據庫，為今後的節能數據分析、決定和比對，帶給了新的技術平台。三是嚴把節能審核關，用心進行節能技術改造。對省糧食局、省行政辦公中心、省文化廳、省環保局等單位的節能改造進行了節能審核。配合省發改委完成了改造單位的節能改造方案評審。完成了省人大、省紀檢委辦公建築的節能改造。在省行政辦公中心建立能源監管試點，現已投入使用，運行良好，各項數據採集準確，到達了預期的效果。

——二次創業有了新進展。做大做強是管理局“五年發展規劃”的最終目標，也是我局機構升格後面臨“二次創業”的艱難選取。為此，局黨委堅定信心，把握機遇，集全局之智，舉全局之力，用心推進七項重點工程建設：一是迎澤賓館東樓五酒店、寫字樓建設工程；二是晉祠賓館龍山代養工程；三是省一招原址重建工程；四是山西飯店改造裝修工程；五是青年路九號院危舊房改造工程；六是大吳村經濟適用房和廉租房建設工程；七是工程年麗華東景苑全作代建工程。截止20xx年底，七大工程已全部啟動並取得實質性進展。青年路九號院危舊房改造工程完成全部拆遷任務，麗華東景苑合作代建工程完成樁基，迎澤賓館東樓重建、省一招原址重建、山西飯店裝修改造已完成規劃設計和可行性論證。大吳村經濟適用房和廉租房建設的前期準備工作正在有序推進。

——文化建設有了新進步。今年以來，我局用心培育以“提升素質，強化地位，維護形象，構成品牌”為主要資料的精神文化建設，構成了一批品味高、有價值、可傳承的精神文化。與省工會、團省委、省婦聯聯合籌備了全省機關後勤系統表彰大會，組織策劃與省文聯聯合舉辦“全省機關後勤系統‘後勤風采杯’書畫攝影大賽”。這兩項工作的開展，有效提升了我局在全省機關後勤系統的作用地位和影響力。同時，在局屬單位的改革發展進程中，逐步培育構成了具有本單位特色的品牌文化。如迎澤賓館“迎難而上、勇於挑戰”的迎澤精神；晉祠賓館的“國際標準、山西一流”的國賓館精神；住宅中心“艱苦創業、頑強拼搏”的麗華精神等等。這些精神文化已成為各個單位品牌戰略與文化脈絡的歷史傳承。

——民生問題有了新改善。用心落實“十件實事”，實實在在地讓廣大幹部職工享受到了改革發展的成果。一是幹部職工年度“五險一金”足額繳納；二是在職、離退休人員進行了健康體檢。三是為在職職工高齡父母及退休職工發放贍養老人費和養老補助金；四是用心鼓勵和獎勵職工子女求學成才；六是關心幫忙困難家庭和弱勢羣體，千方百計地為他們排憂解難；七是用心鼓勵本單位職工子女報名參加本系統招工；八是努力創造良好的工作環境和提高職工的生活質量。

二、着力破解難題，勇於逆勢而為，以堅定信念和務實舉措，推動全局經濟又好又快發展

局屬各單位認真踐行科學發展觀，緊緊圍繞局黨委的中心工作，以四項目標職責製為抓手，進一步轉變觀念，創新管理機制，着眼長遠利益和發展，狠抓可持續發展，用心穩妥地做好經營工作，在提升經濟發展速度的同時，追求經濟效益和經濟運行質量。局屬各單位全局的經濟運行呈現出快速、平穩地發展態勢。全年全局經濟總收入總量達4、3億元，各單位經濟增長速度平均到達38、2%。（略）

三、深入開展學習實踐科學發展觀活動，全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設，為全局改革發展帶給強有力支撐

一年來，我局黨的建設工作，認真貫徹落實中央、省委和省直工委的工作部署，深刻領會黨的xx屆四中會會議精神，緊緊圍繞省委、省政府提出的“轉型發展、安全發展、和諧發展”，把加強黨的建設作為推進工作的動力，把班子和幹部隊伍建設作為做好工作的保證，嚴格落實黨建工作職責制，堅持用科學發展觀統領黨的思想、組織、作風、制度建設，始終堅持“黨要管黨、從嚴治黨”方針，各項工作齊抓共管，全局黨的建設呈現出新的生機和活力，為全局全面、協調、可持續發展帶給了強有力的思想政治保障。

第一，以提高貫徹落實科學發展觀的素質和潛力為重點，加強黨員幹部的理論武裝工作。繼續深化學習實踐科學發展觀活動，按照黨中央和省委的要求，結合全局工作實際，落實整改措施，適時對學習實踐科學發展觀進行了“回頭看”。透過組織學習黨的xx屆四中全會精神、在紀念黨的十一屆三中全會召開30週年大會和第xx屆中央紀律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話、省委九屆十次會議精神等，集中組織大型黨課4次、組織全局處級以上黨員幹部參加“三個發展”培訓班21期，還為全局各支部訂購相關書籍，以總支、支部為單位組織全體黨員學習，並組織全局黨員幹部進行了加強領導幹部黨性修養樹立和弘揚良好作風的學習及專題知識測試。把理論武裝轉成我們的工作思路，轉成我們的規章制度，轉成我們的自覺行動。

第二，以促進全局經濟跨越式發展為中心，紮實推進基層黨組織建設和黨員隊伍建設，發揮黨建工作服務和保障作用。透過傳達學習關於應對金融危機的重要講話和中央經濟工作會議精神，組織收看《世界金融危機發展趨勢及對策》等專題講座等，把黨員幹部的思想和行動迅速統一到中央和省委對當前經濟形勢的正確分析決定和重大決策部署上來，努力發揮機關後勤管理工作的優勢和用心作用，為局屬單位的經營發展保駕護航。按照“一崗雙責”的要求，堅持和完善黨委總負責、黨委書記帶頭抓、分管領導具體抓，機關黨委抓落實的機關黨建工作格局。嚴格執行做好三會一課、領導幹部上黨課制度、民主評議制度、嚴格黨員發展程序和發展條件等制度。在今年的“五一”、“七一”表彰中，我局牛柱珍同志榮獲山西省“五一”勞動獎章；陳江海同志被授予山西省個人一等功；樑福生、徐培元、秦寅生三名同志榮獲省直機關“五一勞動獎章”；黃合英、秦寅生、韓雪松三名同志被評為省直機關優秀*員；馮佔奎同志被評為省直機關優秀黨務工作者；省級機關公務員住宅建設服務中心黨總支被評為省直機關優秀黨組織，較好地發揮了基層黨組織推動發展、服務羣眾、凝聚人心、促進和諧的作用。

第三，以開展“迎國慶、講禮貌、樹新風”活動為載體，推進了禮貌和諧機關建設。建國60週年之際，組織開展了“我與我的祖國”羣眾性主題教育活動，在省直工委舉辦的“祖國在我心中”講演比賽、徵文比賽和省直工委組織的“慶祝建國60週年禮貌和諧巡禮圖片展”、省委宣傳部組織的“慶祝建國60週年成就展”上，我局選派的選手和選送的作品都獲得了優秀的成績。透過深入開展各種形式的禮貌和諧建立活動，促進了機關工作作風的轉變和工作效率的提高，禮貌和諧建立活動在各單位的改革和發展中發揮着重要作用，呈現出了人人想和諧、人人為和諧、人人蔘與和諧建立的喜人局面，極大提高了建立工作的整體合力。晉祠賓館被評為省直禮貌單位。迎澤賓館、住宅中心、局幼兒園連續多年被評為省直禮貌標兵單位，局機關、局資金中心、省一招連續被評為省直禮貌單位。在元宵節、重陽節組織了全局以及省行政辦公中心大院的羣眾性文化生活，透過這些形式，增強了全局上下的凝聚力和向心力，展示了幹部職工良好的精神風貌，得到全局幹部職工和大院各廳局的好評和讚揚。國慶前夕，對全局43名建國前參加工作的老同志老戰士、3名被中央授予先進稱號的模範人物和3名傷殘軍人進行了走訪慰問。用心參加“博愛一日捐”活動，展示了管

理局幹部職工的良好形象和精神風貌。

四、加強制度建設，構成長效機制，用心推進黨風廉政建設和反*工作

一年來，在省紀委、監察廳的領導下，深入貫徹落實中央制定的懲防體系《工作規劃》和省委下發的《實施辦法》，緊緊圍繞“一條主線”、“四項重點”，不斷拓展從源頭上防治*工作領域，推進全局懲治預防*體系建設，為全局科學發展帶給了有力的政治保證。

第一，認真貫徹落實中紀委xx屆三次、四次全會和省紀委九屆四次全會精神，安排部署20xx年黨風廉政建設和反*工作局黨委能夠認真貫徹全省黨風廉政建設幹部大會暨省紀委九屆四次全會精神，結合我局機構升格、職能調整的實際，專題研究了全年的黨風廉政建設工作，起草和制定了《管理局20xx年黨風廉政建設和反*工作要點》、《關於20xx年黨風廉政建設和反*工作任務分解的意見》和《20xx年全局黨風廉政建設職責制目標及考評細則》，召開了黨風廉政建設幹部大會，與局屬各單位和機關各處室簽訂了黨風廉政建設目標責書。透過紮實有效的工作，在全局構成了黨員幹部自覺執行政治紀律，講黨性，講廉潔，重品行，樂奉獻的良好氛圍。

第二，抓廉政教育，進一步提高了黨員領導幹部預防*的潛力一年來，我們堅持以監督促教育，按照反腐倡廉大宣教的格局，抓教育、強基礎，充分利用各種會議、各種宣教資源，把提高全局廣大黨員幹部預防*潛力的工作常抓不懈，初步構成了上下聯動、左右協調、齊抓共教的工作局面。一是適時進行節日教育。每逢重大節日都以發文或開會的形式對全局進行黨風廉政建設教育，有效地預防了節日*的發生。二是大力開展了以思想道德教育為主要資料的廉政警示教育。組織全局黨員幹部，集中學習了《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關於開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》以及廉政教育典型案例教育片，收到良好的效果。

第三，抓作風建設，用心開展加強領導幹部黨性修養、樹立和弘揚良好作風活動。

一年來，局黨委堅持把省委《關於加強黨性修養，大力樹立和弘揚良好作風的意見》作為管理好事務、服務好政務、經營好市場的重要政治保障認真貫徹落實，努力做到了“六個下功夫”：一是在增強宗旨觀念上下功夫，做到立黨為公，執政為民。二是在提高實踐潛力上下功夫，用黨的創新理論指導工作。三是在強化職責意識上下功夫，履行黨和人民賦予的職責。四是在樹立正確的政績觀上下功夫，局屬兩級領導班子都能根據本單位的實際，科學謀劃和推進發展。五是在樹立正確的利益觀上下功夫，把人民利益放在了首位。六是在增強紀律觀念上下功夫，維護黨的團結統一。全局各級領導幹部都能按此要求，奮敬業、埋頭苦幹，察實情、講實話、出實招、辦實事、求實效，把全部精力用在了推動工作又好又快發展上，用在了保障和改善民生上，用在了增強服務意識、提高服務水平上，都取得了較好的成績。

第四、抓制度建設，不斷完善制度堅持制度，逐步構成了源頭治理的長效機制

一是堅持人事任免全過程監督制度。在全局人事任免過程中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，對任免處以上幹部的全過程進行了監督。二是在資金的使用和監督管理上，堅持大額資金實行羣眾研究討論、聯審、聯籤和財務收支公示制度以及內部審計制度。6月份進行了“小金庫”專項治理的自查工作，12月份結合年終考核對局屬單位財務進行了內部審計，進一步強化了對資金使用的監督和管理。三是繼續實施陽光工程、陽光作業制度。對全局新建工程、大宗物品的採購工作，進一步完善了招投標中的監督程序。

一年來，其他工作也整體推進。扶貧工作較好地完成了各項任務，我局連續多年被省委下鄉辦評為定點扶貧工作先進單位。全年共為扶貧點落實扶貧項目資金及設施設備計255萬元，協調省農業廳為扶貧點爭取蔬菜大棚建設資金我110萬元，建成80畝20棟蔬菜大棚。為當地貧困户和五保户籌措了40萬元救災物質。較好地完成了年度扶貧工作計劃。老幹部工作得到進一步加強，各單位用心落實好老幹部各項政治、生活待遇，組織老同志外出參觀、體檢，組織老同志開展科學、禮貌、健康的多種活動，豐富他們的精神文化生活。全局老齡工作紮實有效，已連續8年被省委、省政府授予全省老幹部工作先進羣眾。局黨委和各總支（支部）十分重視工青婦工作，都能與黨的工作同安排、同部署，充分調動各方面用心性，構成了黨政工團齊抓共管、合力同心的工作局面。

20xx年，挑戰非同尋常，成績來之不易。管理局取得的每一項進步，每一個變化，都凝聚着省委、省政府的深切關懷和省直各部門的巨大支持，得益於紮實開展深入學習實踐科學發展觀活動，凝聚了科學發展共識，為攻堅克難帶給了堅強保證；得益於全局廣大幹部職工同心同德、奮力拼搏、敢打硬仗。為此，向所有關心支持管理局改革發展的各屆朋友表示衷心地感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我們正面臨前所未有的困難和挑戰。一是幹部職工自身素質、潛力水平、工作作風與管理局機構建制升格後整體形象不相適應的問題；二是隨着局屬經濟的不斷壯大，應對還未消除的國際金融危機和日趨激烈的市場競爭，企業管理潛力不高，高層次企業管理人才儲備不夠的問題；三是局屬單位在思想觀念、體制機制、可持續發展方面還存在着創新意識不強、體制僵硬、機關不靈活、用工制度不規範、分配製度不科學的問題。戒驕戒躁、循序漸進地解決這些問題，是我們今後正確地審視自己，審鑑問題，以史為鏡，化解矛盾，解決困難，加快發展的努力方向。

機關後勤述職報告 篇3

20xx年是廳機關後勤服務中心持續發展的一年，在委廳領導的正確領導和機關各部門、直屬各單位的大力支持下，中心以羣眾路線教育活動為契機，認真貫徹社會管理綜合治理工作，不斷創新工作方法，提高工作要求，用心做好後勤保障服務工作。現就20xx年中心主要工作狀況及20xx年工作計劃彙報如下。

一、認真開展黨的羣眾路線教育實踐活動

自7月16日委廳開展羣眾路線教育實踐活動以來，中心黨支部認真貫徹落實委廳各文件精神，將理論與實際、活動與工作緊密結合，有序推進教育實踐活動順利進行。

1、加強組織領導，深入宣傳發動。為深入開展好羣眾路線教育實踐活動，中心7月16日下午召開了動員部署大會，成立了活動領導小組，並根據中心黨員基本為一線工作人員，且工作場所不集中的特點，成立了辦公室、車隊、物業和公司四個活動黨小組，便於集中和分組學習討論，靈活開展學習活動。為加大學習的深度和廣度，中心連續製作了四期羣眾路線教育實踐活動宣傳欄，建立了教育活動部署與要求、領導講話、工作安排、學習園地以及支部活動等10餘個專題欄目，有效地發揮了宣傳輿論的陣地作用。

2、加強理論學習，深入活動實踐。中心全體黨員在集中研讀並分組討論交流各類相關文件的基礎上，撰寫了學習心得、思想彙報；並自設崗位行為規範，製作成牌公示在辦公桌上，銘記在黨員心中，落實在工作實際上。6月25日，中心邀請省委黨史研究室主任、沈謙芳博士講授題為《中華民族走向偉大復興的歷史進程》的黨課，使中心幹部職工進一步理解了“中國夢”的深刻內涵；之後中心還組織全體黨員參觀了“小平小道”、革命烈士紀念堂，聆聽了“全國模範教師”陳清華主講的《先進事蹟報告會》，參與了“最美教育”攝影和“中國夢”徵文比賽，討論了“為民務實清廉”專題，徵集了“如何辦人民羣眾滿意教育金點子”，透過形式多樣、資料豐富的活動，促使黨員幹部既提高了黨性素養，又增強了實踐潛力，到達了學用結合的目的和效果。

3、加強學以致用，注意分類落實。圍繞為民務實清廉，聚焦反對“四風”，中心全體黨員幹部認真開展批評，互相談心，自我剖析，對照反對“四風”要求提出各自的整改方向和措施。同時，中心按照九大類工作職能和服務資料，區分崗位和服務標準，分別向機關各處室和直屬各單位書面調查工作狀況並徵詢意見推薦，對調查到的狀況和徵集到的意見及時分類整理，落實到人，整改。到目前為止，所有問題已全部整改到位，解釋到位。

二、順利保障教育發展大廈安全平穩運行

經過兩年多的運行磨合，大廈的運轉逐步趨於平穩，為進一步加強大廈安全管理，中心在總結大廈日常管理規律的基礎上，先後四次對《大廈管理手冊》進行了補充和完善，為保障了大樓平穩運行奠定了基礎。

1、加強巡邏監控，提高大廈的安全性。安保堅持24小時守崗監控，對進出大廈的人員進行詢問、登記，經允許後方予放行；對大廈來訪車輛進行登記並引導其按規定有序停放；對進出大廈的物品進行仔細檢查並執行“放行單”制度，對大件物品嚴格實行消防貨梯專梯運送；每晚12點，大廈各出入口全線關掉，並由值班人員每小時對各區域進行巡查、打點，確保大廈內人員和財產安全。

2、加強設備維護，提高大廈的保障性。全年大樓日常運行中，電工班全體人員都做到了安全規範操作各種電器設備，並定期進行保養維護，其中電梯、消防、中央空調等大型設備保養工作已完成，水電、門窗、桌椅等日常維修也及時處理，電工班全年累計處理各種電器維修1088餘起，處理安裝及報修電話120餘起，應急發電13次，保障了大廈設備的正常、穩定、安全運行。

3、加強綠化養護，提高大廈的舒適性。

4、加強協調配合，提高服務的有效性。監控人員全年共接聽全省和教育部投訴、諮詢等電話約1600餘個，接收全省各單位傳真142份，保障411會議室大小任務136場次、大禮堂會議任務19場次。

5、加強技能培訓，提高服務的專業性。20xx年，中心組織安保、電工、維修等方面的管理人員和從業人員進行了消防、高低壓用電、電梯操作、救生員緊急施救、預防癌症和汽車駕駛安全知識等專業培訓36人/次，並獲得相應的、省級證書6本；組織緊急發電演練40餘人/次，使中心從業人員熟練操作程序和步驟，提高專業技能和心裏素質，進一步提高工作效率和服務水平。

三、圓滿完成全省教育系統公共機構節能管理工作

1、全面總結工作，再創節能先進。年初，委廳調整了公共機構節能領導小組成員並及時召開了全體成員會議，總結了20xx年工作狀況，部署了20xx年工作重點，並就全省公共機構節能評比工作做了全面周密準備，經省政府綜合考評，委廳被授予“20xx年度公共機構節能先進單位”。

2、建立示範單位，開展高效節能。重點開展了節能示範單位的建立工作，多次召開會議進行研究佈置，明確任務目標，並安排專人全程跟蹤指導10個示範單位驗收材料的整理、彙編、上報工作。南昌大學等9所高校及被列為江西省第一批公共機構節能示範建立單位，12月23、24日，南昌大學第二附屬醫院、江西財經大學、華東交通大學迎接了國家機關事務管理局的考評驗收。

3、落實日常工作，實現穩定節能。20xx年，中心共轉發和下發文件共18個，制定了《江西省教育廳20xx年度公共機構節能工作考評方案》。一是對17所省屬高校節能工作進行調研、檢查、評比和表彰，有效提升了各單位在組織建設、制度建設、數據報送、技改建設、經費落實等方面的工作質量。二是與財政廳、機管局密切聯繫，對我廳各節能單位進行重新核定並進行名錄庫建設工作，確保節能工作穩健進行。三是加強對機關辦公能耗管控。先後下達了《加強用能高峯期資源保障和管理的通知》，對違規用能單位進行通報。

4、參與光伏項目，加速創新節能。用心參與全省利用屋頂分佈式光伏電站試點建設工作，大力創新節能項目，對全省校園的可用屋頂狀況進行調研，並下發《校園可用屋頂分佈式光伏電站試點建設及中長期規劃方案》意見徵求函。

四、用心推動各項後勤職能工作有序進行

（一）車輛調度保障

1、全年安全“零”事故，實現車隊平安行駛538116公里。認真貫徹執行“八項規定”的要求，嚴格控制車輛運行成本，今年廳機關公車使用頻率大幅下降，未發生一齊亡人車輛事故。

2、嚴格執行國家及省委省政府有關文件要求，配合省政府機關事務管理局清退編制外剩餘車輛。

3、制定管理規定，規範車輛管理。為落實“八項規定”中關於規範公車使用的精神，加強機關車輛管理力度，中心在原《車隊管理規定》的基礎上，補充了八條新的資料，提出了嚴禁違規駕駛、公車私用、酒後駕車等具體要求，強化了廣大司機的法規意識、職責意識和大局意識。同時，中心堅持跟蹤調研上下班交通車路線狀況，及時對原有線路個性是3號、4號班車路線進行了調整，使其運行更為合理，既節約經費，又提升乘坐滿意度。

4、合理安排出車，提高用車效率。針對羣眾路線教育活動提出的關於用車緊張的問題，中心及時整改，一方面會同相關部門開發公務用車網上派遣軟件，實現了用車信息網上實時公佈，提高公車使用效率和透明度，另一方面又將限號日的車輛用來保障紅谷灘新區一帶的出車任務，並充分利用大巴司機來保障市內的出車任務，既節省了人力與開支，又提高了車輛的使用率。並將從20xx年1月1日開始，將委廳五個直屬單位（考試院、期刊社、教科所、教研室、裝備站）的所屬車輛及委廳領導出差離贛的工作用車一併納入委廳機動車輛使用，以保障委廳機關在南昌市內的出車任務。

（二）物業管理保障

1、完善檢查制度和登計統計制度等多項管理制度，實現以制度管人、管事，同時加強安全教育的宣傳，並對廳屬四院區所有電錶進行了安全檢查和鉛封。

2、完成南湖路院區、洪都大道院區的維護修繕工作。

3、完成繫馬樁院區、八一大道院區的維護修繕工作。

（三）會務接待保障

1、全年零投訴、零事故完成會務接待。

2、及時改造設施，改善會務接待條件。為保障突發狀況下的會議順利進行，中心及時對306、308、411等會議室的油機供電系統和設備進行改造，改造後可在第一時間啟動應急發電系統。

3、合理安排，縮減會務接待開支。按照“八項規定”精簡會議活動、切實改善會風、厲行勤儉節約的要求，20xx年，委廳會務接待工作量明顯下降。同時，中心採取會中檢查、合理調整、妥善用電等措施儘量減少了不必要的費用開支，有效減少了資源浪費，今年會議接待涉及金額99萬餘元，較去年123萬元會議接待開支下降了19、51%。

（四）文印服務保障

1、加強文印管理，充實人員隊伍。文印室是中心服務委廳的重要窗口之一，為加強管理，提升質量，中心任命了一名副科級幹部擔任文印室主管，並增加了一位年輕上進、本科學歷的文印員，提高了工作活力和工作效率。

2、添置文印設備，更新文印標準。

3、加強保密培訓，提高保密意識。為加強文印室保密工作管理，確保委廳文件和信息安全，中心先後三次組織相關管理和從業人員進行保密工作培訓，提高保密意識，強化保密手段和措施，執行保密制度，並簽訂相關保密協議。一年來，文印室做到了文件底稿能妥善保存，作廢文件能及時銷燬，機密資料確保不泄露。

五、下屬各企業如期實現各項生產任務和經濟目標

經過多年的經營、積累和發展，20xx年，後勤中心下屬各企業按期完成了年生產任務和經濟目標，實現了經濟收入的穩步增長。此外，企業在穩健發展的同時注重尋求市場新增長點，創新企業項目，強大企業生命力。

機關後勤述職報告 篇4

20xx年以來，後勤在開發區黨工委、管委會的直接領導下，切實貫徹落實科學發展觀重要思想，堅持解放思想，求真務實，圍繞機關後勤管理和優質服務的主題，加強政治思想工作，不斷增強服務意識和提高服務質量，為機關、領導、廣大幹部職工服好務，在機關後勤管理、保障及服務等方面做了超多的工作，現將上半年工作狀況彙報如下：

一、推進學習型機關建設，不斷提高後勤機關整體素質

在建立學習型機關過程中，我部門廣泛採取學理論、聽報告、看發展、談體會等形式。緊密結合自身實際，認真開展“三抓”活動，有效促進了機關工作作風和思想觀念轉變。

1、抓觀念轉變，增強服務意識。傳統觀念認為，機關後勤管錢、管物、管車，是機關的“大管家”，其主要職責就是“管理”，造成後勤管事的多，做事的少，後勤工作很被動。我們緊扣機關後勤改革與發展實際，明確機關後勤功能定位和發展方向，提出服務是後勤部門的天職，是後勤工作之本。

2、抓素質培養，提高整體形象。半年來，我們按照開發區建設學習型機關實施意見精神，在年初制訂後勤建設學習型機關年度活動計劃，開展全員素質建設，透過組織學習、崗位培訓、查崗教育等形式和措施，加強對員工的學習和教育，轉變思想、工作作風，提高後勤隊伍政治思想和業務素質。我們組織全體員工在學習日開展了科學發展觀、xx大報告等政治理論的學習、討論和教育。針對崗位多，人員多的特點，對各個崗位進行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作狀況：態度是否熱情、服務是否到位等，並對查崗狀況進行通報，對存在問題進行分析、教育。透過學習教育，後勤幹部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進步，作風上有了明顯轉變，紀律上有了明顯增強。

3、抓制度建設，促進規範運轉。後勤在抓基礎建設、建章立制的基礎上，進一步完善制度，規範程序，做到按規章辦事，按工作程序辦事，按職責要求辦事，優質高效地做好開發區機關後勤服務管理工作。我們堅持以前制訂的制度執行和落實。堅持以《崗位職責制》明確工作職責，做到事事有人管，件件有落實；堅持以《服務承諾制》明確後勤管理和服務的要求，提高工作質量；堅持以《首問負責制》優化服務環境，方便羣眾辦事。

二、做好日常服務工作，確保機關工作運轉需要

1、加強車隊基礎管理工作，提高駕駛員安全、服務意識。進一步完善、健全車隊的各種管理制度，細化、量化了車隊的各種制度和指標，實現了以制度管人，以指標管車的要求，使車隊的各種制度更趨於合理，運轉更加流暢。着重強調安全駕駛，上半年無交通事故。

2、樹立了機關食堂不能“只算經濟帳，不算政治帳”，要千方百計讓機關幹部職工吃好、吃滿意的理念，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下，機關食堂每週都精心編制菜單，確保菜餚品種的合理搭配。同時，為了使領導及職工幹部更衞生健康的用餐，食堂增加許多硬件設施的投入，更換了快餐盤等就餐用具。

3、加大治安保衞工作。為了確保三個辦公區工作環境的安全，我中心嚴格執行安全巡查任務，確立了保安員24小時值班、來訪人員登記等制度。今年以來重點對管委會管轄區內的亂停亂放車輛進行整治，明確劃清停車道，使車輛擺放井然有序。為幹部職工創造乾淨、整潔的生活環境。

4、會務接待工作方面，做好會務接待工作。在用心做好各類會議會務接待工作上，着重做好管委會主任辦公會、黨工委會的會務接待工作及有關部門工作會議的接待工作。截至6月底，管委會及泗水辦公區兩邊的會議室共接待會務800多起，一天內接待會務最多到達15起，最少也要3起。

5、辦公環境管理方面，由於6月初部分單位搬至泗水辦公區辦公，後勤又聘用3名清潔工負責泗水辦公區的保潔工作。三個辦公區都堅持做到每一天至少打掃兩次，持續辦公區全天候清潔。

6、值班，報紙分送方面，負責編排機關24小時值班工作，負責每一天各單位、各科室的信件接收、分送工作。做到無錯發信件，報刊，職工滿意率達100%。

三、開拓進取，不斷開展新的工作

1、管委會辦公樓樓頂年久失修、經常漏水，根據漏水的實際及季節情狀況，後勤中心找了幾家做屋面防水的工程隊進行現場勘查後安排工程隊進行維修。現已經過幾次大、小雨，未發現漏水狀況，使職工幹部有一個良好、舒適的工作環境。

2、管委會辦公樓室內很多辦公室的牆皮斑駁脱落，嚴重影響管委會職工的辦公環境。為了使管委會辦公環境更安全、舒適，後勤找了專業粉刷工對管委會辦公樓內走廊及部分房間牆面進行翻新維修。現工程已結束，廣大職工反映良好。

3、6月初管委會部分單位搬入泗水科技創業產業園區辦公。從搬入前整個泗水辦公區的裝修到搬入後樓內的基礎設施均由後勤操作。主要流程有：搬家前，分配各部門辦公室；各領導、職工幹部辦公室、會議室、展廳的裝修，辦公傢俱的採買；新辦公樓的電路、網線、電話線、電話機、數字交換機的佈置；新食堂的裝修，設備、餐桌、餐椅、餐具的購置。搬家時，聯繫搬家公司，安排各相關部門搬家順序。搬家後，發電機組的採購與安裝，中央空調製冷設備的安裝等等。從一幢嶄新的四壁空空的大樓，到一座多功能、高科技的辦公場所，其中飽含了後勤領導及職工的辛勤汗水。搬家前後，許多後勤人員沒有日夜，不分假日，不辭辛苦的工作在自己崗位上。整個搬家過程也得到了全體領導及幹部職工的支持和肯定。

4、管委會科技局在地王國際花園租用503號房間作為我區在市內的辦公會議室，為了充分展現我區整體形象，體現開發區經濟建設的豐碩成果，我後勤中心於5月對該會議室進行了整體裝修，添置了嶄新的辦公傢俱及先進的音響設備。

5、由於管委會部分單位搬入泗水辦公區辦公，管委會的雜品也是管委會辦公區與泗水辦公區兩邊發放，無形中也加大了工作量。後勤擔負起雜品的採買與泗水辦公區的發放工作，每週由一輛通勤車進行採購，然後分頭送到兩個辦公區，確保做到登記發放，及時採買，保證了機關正常辦公的需要。

6、管委會部分單位搬入泗水辦公區辦公後，廣大職工的通勤車的乘坐方式也有所改變。未搬遷前是下午5：00整由管委會統一發車。為了方便廣大職工乘車，此刻是由一輛固定通車大客在泗水辦公區等候，下午4：55從泗水發車，行至沈棋路交叉口換乘原先的通勤路線。這樣既不用更改線路，又方便了廣大職工幹部，為職工的上下班帶給了有力保障。

四、認真分析，從根本上尋找不足

1、在機關後勤服務中心的隊伍中仍有少數職工服務意識有所欠缺，服務不到位，下達的目標不能第一時間完成。部分幹部職工無競爭意識，缺乏工作熱情和主動性。

2、機關後勤工作管理盲目性大，管理方法不科學，制度落實不到位。有些機關後勤人員憑經驗辦事，靠習慣運作，不規範、隨意性大，有制度卻不遵從。

3、後勤改革的滯後。致使在一些具體工作中只講服務、不講成本；只求投入、不講效益，造成財力、人力、物力的浪費，嚴重影響後勤工作的健康發展。

五、完善管理，確定下半年發展目標

1、整合資源，綜合利用，建立節約型機關。一是端正態度，抓好管物。要用“以艱苦奮鬥為榮、以驕奢淫逸為恥”的榮辱觀來端正機關後勤部門的服務和管理態度。從實際出發，科學制定物資的購置、使用、管理計劃。規範辦公用品及設施的配備、採購、領用，切實管好家、理好財，限度地發揮資源的效能。二是勤儉節約，嚴控開支。要嚴格控制經費預算管理，堅持量力而行，要精打細算，少花錢多辦事，努力降低機關運行成本，合理安排各類支出，並提倡舊物利用。用心採用高效節能的新技術、新產品，有效開展辦公綜合節能，建立節約型機關。三是全面控制，嚴格管理。機關後勤部門要從本單位的實際出發，對各種耗能設施、設備進行跟蹤調查，對高耗能的設施及時採取有效控制措施。要建立健全節約能源的長效機制，完善辦公能耗標準和能源定額標準，制定節能、節水、節材的標準和制度，採取有效措施切實降低辦公成本，確保節能工作長期有效進行。

2、轉變觀念，樹立形象，提高服務保障潛力。一是轉變觀念，強化服務意識。機關後勤部門的工作既有管理任務，又有服務資料，兩者相輔相成，相互促進。服務是立足之本，管理是成事之基。只有做好管理工作，才能做好服務工作，而服務工作的好壞，又反映出管理水平的高低。強化服務意識，就要“以職工之心為心”，將工作壓力轉變為動力，促進服務工作提高質量。二是樹立形象，強化服務功能。服務質量是機關後勤部門的生命線，是形象好壞的關鍵。要強化管理、優化服務，透過全方位、多層次、專業化的管理和服務，實現服務機關幹部“全方位”、服務外來賓客“很滿意”的目標。三是獎懲分明，考核到位，提高工作效率。要加強對機關後勤部門的考評，建立考核制度、績效評估體系及相應的機制，將核算的分析結果同考核結果、報酬、獎懲緊密結合起來，以不斷促進後勤部門工作效率的提高。

3、建立體系，科學管理，提高機關後勤的協作潛力。一是建立科學的管理體系。要提高機關後勤部門管理效益，應當以制度來管理人、激勵人。因此，機關後勤部門要建立科學、規範、協調、透明、廉潔、高效，能促進管理良性循環的後勤管理服務體系。它是以改革創新為動力，以調動幹部和職工的用心性為龍頭，充分發揮自身的主觀能動性，分工合理、責權明晰、可精細化操作的一系列管理制度。二是創新理念，科學用人。在後勤工作中，關鍵在領導，力量在羣眾，有了高素質的服務人才，才有較高的服務質量，機關後勤部門的工作才能構成良性循環。同時應加強對後勤人員知識的更新和培訓，充分挖掘幹部和職工的潛能。三是完善制度，建立機制，對後勤管理進行有效管理監督。實踐證明，機關後勤工作要獲得健康、快速、持續的發展，離不開制度的制約。為此，後勤部門應圍繞為機關公務運轉、為幹部和職工服務的需要，制定出貼合新形勢、可應對新狀況、能解決新問題、切實可行、且具有必須可操作性的制度。建立健全組織領導機制、目標管理機制、監督制約機制、獎懲激勵機制等，營造事事有章可循、人人遵章辦事的工作氛圍。

4、因地制宜，創新管理，建立特色機關後勤文化。機關工作的好壞，很大程度上取決於幹部職工對機關的認同感、歸宿感的高低以及幹部隊伍凝聚力、戰鬥力的強弱。為此，在機關後勤服務工作中，要切實強化以人為本的管理理念和人性化服務意識，要真心待人、真誠奉獻、認真幹事、情傾審計、情連工作。以情感人，以德服人，注重人文關懷，着力建立“情感管理”機制，推進和諧機關後勤建設。

機關後勤述職報告 篇5

機關後勤工作紛繁複雜，隨着我區經濟的快速發展，政府對機關後勤職能進一步擴展，對機關後勤保障的要求越來越高。近兩年，我局堅持以“建立學習型機關”為重要抓手，以學習啟迪思路的創新，以學習促進作風的轉變，以學習推動效能的提高，使全局工作努力實現“管理科學化、服務社會化、保障法制化”，取得了必須的成效。

一、推進學習型機關建設，不斷提高後勤機關整體素質

以建立學習型機關中，我局採取學理論、聽報告、看發展、談體會等形式，緊密結合自身實際，認真開展“三抓”活動，有效促進了機關工作作風和思想觀念轉變。

一是抓觀念轉變，增強服務意識。傳統後勤觀念認為，機關事務管理局管錢、管物、管車，是機關的“大管家”，其主要職責就是“管理”，造成後勤管事的多，做事的少，後勤工作很被動。我們緊扣機關後勤改革與發展實際，明確機關後勤功能定位和發展方向，提出服務是後勤部門的天職，是立局之本;管理是成事之基，是提高服務潛力和水平的手段。我們把職責定位為“服務”，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們在工作思路上提出了“四句話，八個字”：牢記一個宗旨—服務，抓住一個根本—管理，明確一個方向—創新，堅持一個作風—務實。在具體工作目標任務上提出：一是強化服務，要求員工在“鑽”、“勤”、“有心”、“優”上下功夫，變被動服務為主動服務，不斷提高服務潛力和水平，機關對我局服務的滿意率比上年提高5個百分點，到達85%。二是在提高服務的同時，節支增收。強化成本管理，各項經費支出同比下降5%;加強經營管理，局屬經營單位營業額、利潤分別增長10%以上。

二是抓素質培養，提高整體形象。兩年來，我們按照區建設學習型機關實施意見精神，每年在年初制訂局建設學習型機關年度活動計劃，開展全員素質建設，透過下發文件、組織學習、崗位培訓、查崗教育等形式和措施，加強對員工的學習和教育，轉變思想、工作作風，提高後勤隊伍政治思想和業務素質。我們組織局全體員工在學習日學習了“三個代表”、《中國入世報告》、xx大報告等政治理論的學習、討論和教育，舉辦了《與時俱進，堅持*員先進性》專題講座，實施了電工、檔案管理、人事管理等崗位業務培訓。同時，針對局崗位多，人員多的特點，組織中層幹部在同一時間分批對局各個崗位進行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作狀況：態度是否熱情、服務是否到位等，並對查崗狀況通報，對存在問題進行分析、教育。透過學習教育，全局幹部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進步，作風上有了明顯轉變，紀律上有了明顯增強。

三是抓制度建設，促進規範運轉。我局在抓基礎建設、建章立制的基礎上，進一步完善制度，規範程序，做到按規章辦事，按工作程序辦事，按職責要求辦事，優質高效地做好區級機關後勤服務管理工作。制訂了《節支、創收考核獎勵意見》，把節支創收指標進行了目標分解，明確了各科室的支節創收任務與職責、考評的資料和標準。修訂了《武進賓館、新苑賓館經濟職責制考核辦法》、《機關商場考核獎勵辦法》，把賓館、商場的獎金與量化的經濟指標掛鈎，樹立效益優先觀念。修訂《倉庫管理規定》進一步規範了物品出入庫程序和倉庫管理。還制訂了《電話費管理辦法》、《門診報銷補充規定》等制度。同時，我們堅持以前制訂的制度的執行和落實。堅持以《崗位職責制》明確工作職責，做到事事有人管，件件有落實;堅持以《服務承諾制》明確後勤管理和服務的要求，提高工作質量;堅持以《首問負責制》優化服務環境，方便羣眾辦事。

二、推進學習型機關的建設，不斷創新機關後勤工作思路

xx大報告指出“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個政黨永葆青春的源泉”。我們機關後勤工作如何與時俱進，用什麼辦法提升後勤服務，關鍵在創新，創新是發展的動力。我局在抓建立學習型機關過程中，不斷開拓新的工作思路。我們圍繞工作重點，用心從抓食堂、綠化、貴賓接待廳等服務窗口的“點創新”，延伸到抓後勤服務隊伍的“線創新”，從而實現全面提升服務質量、全面提高滿意率的“面創新”。

我們樹立了機關食堂不能“只算經濟帳，不算政治帳”，要千方百計讓機關幹部職工吃好、吃滿意的理念，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下，機關食堂每週都精心編制菜單，確保菜餚品種的合理搭配並降低菜餚價格，把葷菜價從每份3元降到2.2元，蔬菜從每份0.8元降到0.6元。同時，增加食堂硬件設施的投入，更換了枱布、快餐盤，餐桌上增加了面巾紙、牙籤，安裝了餐廳紗窗。在綠化管理方面，我們將行政中心近1/3的綠化收歸自己管理，我們的精心養護、管理下，已種植了7年的高羊茅草坪經受住了今年持續高温，氣候的考驗，依然長得葱綠茂盛(高羊茅草一般壽命在5-6年，今年高温建設苑的高羊茅草坪全部死亡)，連句容農校的專家都稱之不容易，是創了奇蹟;由於草坪地面高低不平，影響綠化效果，吸取上海等地草坪鋪黃沙的好的做法，在草坪上鋪設了厚約3.5釐米，共3萬噸黃沙，使草坪更平整更漂亮;針對行政中心綠化色調單一的不足，我們參照昆明世博園鮮花種植方法，在1號樓門前廣場及旗壇周圍種植了鮮花，為不斷變化鮮花色塊造型，到達更好的視覺效果，我們用心摸索，從第一次沒有經驗的單調色彩組合，到透過電腦創作，構成不斷變化的複雜的幾何造型。

針對政府貴賓接待廳設施陳舊的現狀，我們把工作做在領導提出之前，我們在參觀學習上海國際會議中心貴賓接待廳的裝璜佈置的基礎上，精心改造了區政府貴賓接待廳，並按四賓館的標準，改造了貴賓廳廁所及二樓會場廁所，提升了政府形象，得到了區領導的認可。

在後勤服務隊伍的建設上，我們在設備科試點開展了崗位技能比武活動，設備科水、電、暖三個班組結合日常工作，結合崗位特點分別進行了技能操作比賽和業務理論考試，並將比武結果與員工年終獎金分配掛鈎，與今後技術等級評聘掛鈎，產生了用心效果，引起了較大反響，職工隊伍精神面貌有了明顯改觀。一是注重學習、鑽研技術的氣氛濃了。不少員工明顯感到自身基本功不紮實。危機感油然而生;有的員工一改過去“拈輕怕重，能混則混”的消極狀態，主動向技術好的同志請教，主動加強技術的琢磨和練習。二是主動參與，服務機關的技能強了。同時，開展創優服務活動，增強員工主動服務意識，用心變被動服務為主動服務，提高服務質量。

三、推進學習型機關建設，不斷提高後勤服務保障潛力

我局按照“為領導服務，為機關服務，為機關工作人員服務”的要求，從領導、機關、機關幹部職工最關心的焦點、難點入手，克服困難，多辦實事，努力把實事辦好，把好事辦實。具體為：在新苑賓館餐飲二樓開闢了區領導用餐區，更好地保障了區領導的午後用餐。在“非典”期間，擔當起行政中心防範“非典”、確保安全的重任，對食品、餐具、餐廳及辦公大樓公共部位進行嚴格消毒;對大樓各層面的新風機、空氣過濾網進行清洗消毒;對機關班車進行每日兩次的消殺工作。安裝了行政中心大型電子顯示屏，並加強管理，為機關各部門發佈信息、標語帶給服務。協調做好了行政中心聯通客户手機信號覆蓋盲區工程。調整了部分機關班車的線路，解決了居住湖塘地區機關工作人員上下班交通問題。在行政中心各幢辦公樓的外牆醒目位置安裝樓號牌、各單位分佈示意圖，以方便基層羣眾到機關辦事。在行政中心設立洗車場，為機關帶給洗車服務。對行政中心消防設施進行了系統的更換和改造，並透過了達標驗收，更有力地保障了消防安全。實施縣北新村管網改造，解決縣北新村自來水管網老、管損大、水費高的老大難問題，解除居住在縣北新村的機關工作人員的後顧之憂。

由於領導重視，措施紮實，我局建立學習型機關活動取得較好成效。今年，我局將以黨的xx大會議精神為指導，以全區經濟建設和社會事業發展為中心，圍繞局“一個確保、兩個爭創、三個實施”總體工作目標，深入開展建立學習型機關活動，主要採取和落實以下四條措：

一、注重學習，提高整體素質。

1、抓政治理論的學習。為使學習不流於形式，學出成效，我們將首先從抓學習台帳開始，採取“查、看、問”的辦法，確保學習真正落到實處。

2、抓業務知識的學習。各科室要根據科室、崗位特點，分類實施書面考試和操作技能比賽。

3、抓規章制度的學習。由辦公室把規章制度完善彙總成冊，印發到每一位員工。透過加強制度的學習，促使工作更加規範，工作紀律進一步加強。

二、認真開展“勤政、廉潔、三服務”活動。繼續深入開展“勤政、廉潔、三服務”活動，成立工作領導小組，制訂紮實有效的活動實施方案，全面落實黨風廉政建設職責制，建設清正廉潔的後勤幹部隊伍，更好地樹立機關後勤新形象。

三、適應時代，切實轉變觀念。我局將在不斷強化全體員工服務保障意識的基礎上，着重樹立5種觀念：

1、節約支出和經費包乾的觀念。我們將首先在行政科實施綠化養護經費包乾。

2、有償使用和實施收費的觀念。對縣北新村羣眾宿舍的用水用電和行政中心電子顯示屏的使用實行收費。

3、服務工作跟上時代要求的觀念。隨着社會經濟的快速發展和機關工作人員生活水平的提高，機關對後勤服務的期望值不斷增大，後勤服務務必跟上時代的要求，以更高的標準來做好各項服務工作。如在衞生工作方面進一步提高檔次(實行物業化管理)，更新機關食堂顯示屏，為羣眾宿舍安裝空調及電話等。

4、工作精益求精的觀念。

5、建立現代企業管理制度的觀念。

四、完善管理，嚴格執行制度。

1、實施局XX年度工作考核制。據各科室的好推薦、金點子，制訂更為完善、更加合理的XX年度考核意見，按考核意見嚴格實施考核。

2、探索實施工具消耗定額制。在實施材料領用記帳制的基礎上，探索實施工具消耗定額制。

3、嚴格執行請銷假逐級審批制。

4、嚴格實行外來人員施工審批制。

機關後勤述職報告 篇6

據上級檢察部門“三大部門”的目標任務和當地黨委、政府開展的綜治、衞生、安全等近20項的單項工作，任務多、項目雜，使許多工作都處於疲於應付狀態。還有些基層院領導重業務，輕後勤，人員配置素質失衡，造成能者忙忙碌碌，庸者輕簡單鬆，不利於後勤部門自身管理和調動用心性，更與後勤人員應具備的辦事高效、保障得力、服務優良的素質要求相悖。三是後勤工作管理服務機制不科學，制度不完備。“上面千條線，下面一根針”的倒金字塔機構配置模式造成管理紊亂、制度空懸、服務縮水，辦事憑經驗，運作靠習慣、工作失範、無序，隨意性大等問題，降低了後勤管理的水平，降低了後勤工作的質量。

總之，造成上述問題的根源，還是在體制上。眼下檢察機關的後勤管理仍是計劃經濟體制下的“縱向封閉型”，存在着“小而全”的編制模式。在管理方法上，採取的是以行政手段為主的管理方法;在分配製度上，仍然是“鐵飯碗”;在效率上，仍存在低效率等問題。這些問題得不到解決，就會嚴重製約和影響檢察機關後勤管理工作的發展，進而難以適應可持續的科學發展觀和對檢察事業的要求。

四、對加強檢察機關後勤管理的思考

在深化改革、公正高效、全面加強檢察機關業務建設的形勢下，如何加強檢察機關後勤管理，充分發揮和強化後勤部門的“參謀助手、協調樞紐、管理服務、後勤保障”的職能作用，真正實現全面、高效的優質服務，已是一個擺在我們面前亟待解決的問題。筆者認為，務必從實際出發，以改革體制為重點，以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，用心探索，大膽實踐。

(一)改革後勤管理體制

我國近三十年的改革使我們認識到：改革是出路，體制出效益。因此，體現改革是提升後勤管理潛力的重點。一是將檢察機關的後勤行政人員從檢察官系列中分離開來，建立檢察系統“分類管理”下的獨立的司法行政官序列，為長期從事後勤工作的人員從根本上另闢獨立廣闊的發展空間，也就是從體制上使後勤部門能“容”人，能“留”人。二是將“物質”服務保障業務從原辦公室分離出來，成立獨立的後勤管理部門。如基層院設置計劃財務管理科，專門負責對經費、物質保障、後勤管理工作實施統籌規劃並組織實施。隨着實行部門預算、政府採購、基建招投標、國庫集中支付等財政改革措施的出台，“科技強檢”戰略的實施，檢察改革進一步深入，後勤管理部門的職責也越來越重。基層院設置計劃財務裝備科，能改變“倒金字塔式”的機構設置中“一對四”的“針鼻”現象，也就是使後勤工作更好地為新時期檢察工作帶給高效服務保障。三是建立檢察後勤職業標準。結合檢察業務的特點，構建其後勤職業化規範，應包括職業准入條件(選拔)、職業管理制度(考核、培訓、升降、獎懲、工資待遇)，職業保障規定和職業奉獻精神等。建立檢察機關後勤保障系統職業標準與檢察官職業化建設是相輔相成的，是檢察事業發展對檢察後勤保障工作的必然要求，也是檢察官職業化建設的重要保障。

(二)變革後勤服務機制。現階段檢察機關後勤管理機制構成了“小而全”的封閉格局，已嚴重滯後於其它行業的改革。在市場經濟競爭激烈的這天，改革檢察服務機制，更新服務理念，是提升後勤管理潛力的保證。一是要科學規範後勤工作管理職能，將管理職能與服務職務分開，實行行政管理向科學的經濟管理，實現由“辦後勤”向“管後勤”的根本轉變。二是要健全完善後勤工作機制，創新管理制度，提高管理效益和水平，實現由“封閉後勤”向“開放後勤”的根本轉變。三是要建立後勤工作保障體系，將以市場為導向，法制為保障建立起檢察後勤保障體系，使經費的預算、分配、支出、物資的採購、供應、資產的管理、幹警的醫療、住房、工傷、養老等工作規範化、制度化。堅持會計委派制，推行政府採購制度，實行公務用車、公務旅行、公務接待改革，執行住房、醫療、通信、就餐、交通等貨幣化，實現由“行政後勤”向“經濟後勤”的根本轉變。後勤管理工作要做到衞生標準化、操作規範化、職責具體化、管理法制化、制度人性化、花樣品種多樣化、就餐快捷方便化，徵求意見經常化，資源配置科學化的“十化”要求，以全新的服務理念、先進的服務機制、優良的服務作風，保障新時期檢察業務中心的開展。

(三)着力維護人力資源。人才資源是信息時代的第一資源，然而，目前檢察後勤管理隊伍的整體素質與“具有宏觀思維和現代司法理念、政治過硬、思想敏鋭、辦事幹練、廉潔勤政、甘於奉獻”的高檢院要求相關甚遠。因此，善待幹警、培養幹警、提高綜合素質是提升後勤管理潛力的關鍵。一是要樹立科學的人才觀，不拘一格的選拔後勤人員，做到人盡其才，人盡其用，合理搭配，分工負責。二是要關心愛護後勤人員。後勤工作的特點註定了後勤人員工作時間長、強度大，這本身就是對後勤幹警思想、心身和家庭的嚴竣考驗。領導幹部要加倍地珍惜和愛護後勤人員，從政治、生活、身體、家庭等方面從優待警，抓好隊伍建設，做好“留人”的工作，努力培養一批想幹事、能幹事、幹成事的後勤保障人才。三是要提高綜合素質。採勸走出去，請進來”等多種手段，制定和實施近期和長遠規劃，加大培訓力度。全面提高後勤管理隊伍的組織潛力、管理潛力、參謀助手、服務保障潛力，努力打造一支“懂經濟，會管理，能協調，肯吃苦，潔自身”的複合型後勤管理隊伍。四是要培養良好的工作作風。後勤管理工作是屬於承上啟下、左右互動的工作性質，這就要求每位工作人員認真、仔細、耐心地做好每件事情，在細中求精，精中務實，實中求細，努力養成穩重、踏實、細緻的工作作風，最終到達領導滿意，大家滿意。

(四)構成科學制度規範。沒有規矩，不成方圓。何況檢察後勤管理又是一項系統工程，制度就是路線、方針、政策的體現，也是提升後勤管理潛力的前提。一是要堅持科學發展觀。用科學發展觀統領後勤管理工作，從戰略高度謀劃後勤保障的未來發展，橫向做到優勢互補、資源共享，向集約型發展;縱向做到有計劃、有組織，實現可持續發展。要結合上級院的戰略性構想，制定出本院後勤管理工作的長遠規劃，為充分發揮後勤保障功能和作用奠定基矗二是建立健全具有根本性、全局性、穩定性和長期性的各項規章。在新時期，要進一步完善和健全部門職責、規章制度、工作規程、考核標準等一系列具有科學性、規範性和長效性的檢務保障工作制度，使各項工作都有章可循、有法可依，促進後勤管理工作更加程序化、規範化和法制化。三是要強化制度的落實。制度定得再多，如不抓落實也是一紙空文，後勤管理最重要的就是抓制度的落實。這就要求在自我管理、自覺管理的基礎上，狠抓各項規章制度的落實，要有不抓出成效決不罷休，認“死理”的精神，以致使各項規章制度都落到實處，推動檢察事業的整體發展。(五)強化後勤管理責職。一個部門少不了職責，一個機構少不了管理。正確處理“管”與“理”的關係，是提升後勤管理潛力的基矗一是要有大膽管理的意識。後勤工作紛繁複雜，千頭萬續，大至錢財物管理、安全保衞，小至一張紙、一個信封的使用等。這就要求後勤人員樹立常抓不懈的“管理意識”，一在“管”，二在“理”，以制度落實為抓手，實現有效管理。二是要有超前意識。後勤工作太具體，我們不能沉溺在紛雜的具體事務中而迷失方向。這就要求後勤人員每一天要有一個清晰的思路，還具有超前意識，有目標、有辦法、有特色地去完成每一項工作，並在工作中不斷總結經驗，以更成熟地履行崗位職責。三是要有經營理念。市場經濟下的後勤管理如沒有經營理念，那將是不完備的，這就要求其運用經濟規律抓管理。要以最小的投入，最低的物質消耗，獲得的效益。四是要有節約品質。後勤管理工作更多的是對物的管理，要當好“家”、理好“財”，做好“主人翁”，如沒有厲行節約的優良傳統，那將是不稱職的後勤管理者。要艱苦奮鬥、勤儉節約、愛護設備公物，節約一切消耗，不浪費、不奢侈、不盲目追求豪華高檔、不講排嘗不搞花架子，堅決克服資產管理中“重購置輕處置、重使用輕保養、重佔有輕管理”的突出問題，實現“財盡其用，物盡其用”，以現有的條件，限度地滿足檢察機關工作條件和生活條件的需要。五是加強個性修養。後勤管理工作複雜深奧，又易得罪人，還不易出成績。這就要求廣大的後勤幹警不斷陶冶個人情操，注重個性修養。歸納起來要做到“五要*要”：要勤奮學習，愛崗敬業，不要不思進取，得過且過;要淡泊名利，甘為奉獻，不要追逐名利，患得患失;要清正廉明，作風正派，不要陽奉陰違，兩面三刀;要細緻高效，嚴守紀律，不要粗疏拖拉，跑風漏氣;要顧全大局，團結協作，不要我行我素，唯我獨尊。只有這樣的“鋪路石”，我們的檢察事業才能在具有中國特色的健康軌道上不斷前進。

機關後勤述職報告 篇7

一、用心開展科學發展觀學習，努力解放思想，開拓創新。

根據管理局學習活動的安排部署，我們後期中心用心開展學習工作，透過學習有關文件、書籍、報刊，進一步夯實了理論基礎，拓寬了知識面，提高了政策領會潛力，增強了服務意識。在深入貫徹落實科學發展觀活動期間，我中心同志認真參加學習會、座談會、外出學習10餘次、撰寫有關理論文章、學習心得、調研文章。透過開展學習活動，提高了我中心全體幹部職工的用心性、職責意識和服務意識，為提升機關後勤服務水平注入了強大動力。

二、團結協作順利完成後勤保障各項工作

中心日常工作有各種費用的收取和繳納;財務管理;物資庫房管理;書信、書刊、報紙的收發;食堂管理和提高菜品質量工作;設備維修保養和換季大檢修;衞生保潔;會議服務等，都順利地進行，這些工作都是我們後勤服務中心的日常基本工作，在今年的工作中我們認真負責的保證了這些基本工作的正常運行。

1、今年1—11月，中心共完成各類大、中型會議的安排和接待任務共491場次，重點保障了區裏召開的人大會、政協會等，接待參會人員7.7萬餘人次，收入約17.7萬餘元;為進一步做好國有資產運行管理。使國有資產繼續增值保值，我們重點做好寫字間、門面租金的催繳上交工作，房屋出租利用率十分高，目前，完成寫字間、門面出租收入約45萬餘元;我中心為全區車輛保險118輛;完成大黃路28號住宅產權登記*和參加屋面拆違工作。收取各部門衞生用品攤銷和洗滌費2多萬多元。

2、為幹部職工帶給優質餐飲服務。為做好機關飯堂的餐飲服務工作，我們做了以下幾方面工作。增強服務意識，督促民生公司提高烹調水平，促進餐飲服務上台階，每一天帶給早中兩餐，日就餐人數約450人次。執行嚴格的衞生制度。為確保餐飲衞生，我中心層層把關，抓細節，嚴把採購進貨關，保證採購原料的新鮮。堅持每一天對各類蔬菜、肉類進行驗貨過稱，定時對就餐大廳、包間進行清潔;聽取機關幹部的意見，努力持續菜色的新鮮可口和多樣化。為機關各部門職工熬製綠豆湯和酸梅湯、發放汽水飲料1200餘人次。

3、為了提高機關綜合大樓、和平路辦公院和金湯街辦公樓的服務水平，我們推進服務工作社會化，引進物業管理公司對機關大樓的服務工作進行管理，用心配合做好物業管理市場調研和相關材料的收集工作，為即將開展的物業公司選取做好前期工作，屆時，機關服務工作將踏上一個新的台階。在今年的工作中，我們加強上崗工人培訓，包括電工7人、電梯工4人、二次供水管理人員1人換證，餐飲工作人員堅持培訓上崗，持證上崗。後勤中心全年不間斷維修服務，認真履行工作職責，加強巡查維保力度，完成辦公區內配電室、中央空調機組、電梯、熱水機組、冷卻泵、樓層電氣控制箱等重要設備的維修和維護工作，保障了安全，同時完成了三個辦公區域水、電、氣、通訊設備等日常報修工作，哪裏有報修就趕到那裏處理，做到安全生產無事故，報修處置無拖延。及時發現和處理故障隱患，對各種設備日常維護保養進行緊固、潤滑、防腐處理，及時妥善地處置了負一層機房噪音擾民問題和金湯街辦公樓空調水無序散流治理，得到領導和羣眾好評，全年完成以下較大維保任務，電梯維保72次、配電室維護12次、空調機組維保31次、消防系統維保24次、廣告牌維保12次、清掏化糞池4次、食堂排油煙道清洗4次、二次供水箱清洗2次並檢驗合格，大樓外牆清洗保潔工作1次，做好相關維護資料的收集整理工作。春節、國慶節、等節日前夕，做好職責範圍內的各項自查自糾工作，加大力度查找安全隱患，發現隱患及時整改。

4、在衞生保潔工作中，堅持認真履行保潔工作職責，注重服務意識的培養，做到禮貌禮貌，識大體顧大局，在工作中團結互助，做到勤巡查、勤保潔，隨時持續職責區域內的環境整潔，為機關工作帶給乾淨整潔的工作環境，並做好防火、防盜工作，在“兩會”、及“五個重慶”重要會議期間，更是加大樓層和會議室的保潔力度的，根據服務要求，做好人員的合理調配，超多配合物管報修，清洗窗簾、座套、牀單等770餘套，收取增量保潔服務費用25965元，全面完成了保潔服務工作。在工作中做到拾金不昧，拾到他人遺失的錢包、皮包、手機、照相機、存摺、現金等物品，全部及時上繳或歸還失主。

5、參加物管、保潔全體人員安全培訓演練活動、義務*員、各樓層保潔員和會議服務員參加了消防知識培訓。此外，組織了物管員工進行安全知識學習。為了保證安全的工作環境，防止人身傷亡事故的發生，發現各種違章及時制止，今年沒有發生安全事故。

三、明年的工作打算

1、加強中心內部建設和管理，努力改善和提高中心各項服務水平並長抓不懈。

2、堅持“管理、保障、服務”的理念，用心參與後勤工作社會化改革，開創中心工作新局面。

3、繼續挖潛，使節能降耗工作取得更大的實效。

4、加強中心自身宣傳和服務資料宣傳，爭取得到更多幹部職工的理解和支持。

在廳黨組領導下，堅持以*理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，深入學習領會黨的xx大、xx屆四中全會和省委九大、九屆七次全會精神，緊緊圍繞“四加快三加強”的林業總體工作思路，按照機關事務管理體制改革的總體要求，堅持“服務大局，服務機關，服務職工”的宗旨，圍繞廳機關中心工作，加強機關事務管理效能建設，狠抓管理、保障和服務工作，全面履行機關事務管理職責，嚴格執行國有資產委託代管各項規定，為機關公務活動帶給了強有力的後勤保障，較好地完成了省林業廳年初下達的各項工作目標。

一、圍繞中心，突出重點，認真抓好廳機關辦公樓綜合維修。省林業廳機關辦公樓綜合維修工程作為災後重建的重點工程、學習實踐科學發展觀的民生工程、城鄉環境綜合治理“進機關”活動的重要資料，在省政府機關事務管理局的關心、支持和幫忙下，由省林業廳機關後勤服務中心具體組織實施，於20xx年3月18日正式啟動，20xx年9月26日竣工，並及時約請項目設計、監理、建設、施工、紀檢、監察等相關單位和部門進行了工程驗收和認真總結。省林業廳機關辦公樓維修工程項目的方案論證、審批立項、組織實施等堅持從大局出發，統籌兼顧，認真聽取機關各部門、各單位對辦公條件的要求推薦。在搬遷用房嚴重不足的狀況下，科學設計搬遷方案，科學組織實施工程維修，根據實際狀況將辦公樓分為南北兩段，採用分段隔離的辦法，分步實施維修。既保證維修工程施工，又保證了機關辦公，限度的減少了施工對辦公造成的影響，同時緩解了搬遷過渡用房嚴重不足的突出矛盾，還節約辦公過渡用房租金120萬元以上。為限度減少工程施工使用材料對人體造成的不良影響，該工程廣泛採用了有質量安全保障的各類節能環保建築材料。在設計、裝修上採用節能技術，體現節能工藝，保證工程維修全過程節能降耗目標的實現。工程總體完工後，還約請相關部門對工程質量、室內空氣質量等項目進行了檢測，所有檢測指標全面達標，滿足使用要求，體現環保理念，得到了機關職工的一致認可。

同時，在維修經費嚴重不足的狀況下，根據廳黨組的部署對機關2號辦公樓的公共部分進行了維修改造，限度地改善了機關及相關事業單位的辦公條件。

二、“軟硬”兼施，落實職責，切實抓好經營性資產委託代管。針對機關事務體制改革存在的問題，從強化管理和改善硬件設施方面入手，努力克服經費不足，人員不穩，前途不明的困難，主動出擊，尋求突圍，改善生存發展條件，租金收入有較大幅度增加。20xx年度平均租房率達90%以上，預計租金收入可完成330萬元，保證了中心正常運行開支，維護了職工隊伍穩定。一是爭取國有資產主管部門按照非經營性資產有償使用的要求對林葉商務樓繼續實行“委託代管，收益上交”的經營管理模式。二是不斷提高服務水平，改善服務態度，維護商務樓和諧、安全、舒適的經營環境。科學合理的進行廣告宣傳投放，提升林葉商務大樓的市場知名度和信譽度，引進客户個性是優質客户。三是加強物業管理隊伍素質建設，強化資金監管和收繳，有效防止國有資產流失。四是嚴格執行國有資產有償使用“收支兩條線”的規定，按時足額向財政上交收益。20xx年核定人員支出專項維修和税費後定額上交收益75萬元。五是遵循新的消防安全規範，對林葉大樓樓層消防疏散通道進行了改造。林葉大樓4、5、6層消防通道橫向改造貫通後，解決了A、B座之間原有消防設施相對獨立和單純依靠縱向通道疏散的缺陷，實現了橫向疏散與縱向疏散的有機結合，為緊急狀況下人員疏散和轉移帶給了更加有利的硬件環境，進一步提升了林葉商務大樓應急消防疏散潛力。

同時，着力抓好省林業廳授權國有資產管理工作。一是嚴格執*地產、車輛等國有資產清理移交後實行統一管理的各項規定，確保管理有序、處置有據，無人為毀損和資產流失現象發生。二是及時召集廳屬7家參公管理的事業單位傳達學習了省政府機關事務管理局《關於省級機關參照公務員管理單位國有資產產權移交工作的通知》(川府管發〔20xx〕146號)等文件和主管部門、廳領導指示要求，牽頭組織並用心協助做好相關國有資產的清理移交工作。三是對機關供水系統進行了維修改造。受20xx年汶川大地震的影響，地下供水網管受損，經過數月連續觀測，地下供水網管暗滲現象與日俱增，致使用水計劃嚴重超標，僅20xx年10月至20xx年10月間就四次申報用水指標。鑑於此，20xx年11月啟動了機關供水系統的維修改造，爭取年底前完成。四是用心配合森林防火指揮部、林規院林產工業設計所等單位完成了森林防火信息監控項目建設初步設計，並跟蹤項目資金到位狀況。

三、創新管理，協同推進，提高公務用車保障潛力。中心共管理有20多輛車，17個駕駛員，統籌集中調度，派、用、修明確職責，把車輛安全管理預防事故擺在突出位置，常抓不懈，執行車管規定，促進車管工作規範化、制度化。一是認真落實交通安全職責制。年初逐級簽訂交通安全職責書。即中心主任與車輛管理科科長、車輛管理科科長與駕駛員分別簽訂職責書，落實交通安全職責。二是堅持安全學習和理論學習。分管主任與車管科長一齊定期組織駕駛員安全學習、理論學習，強化安全意識、職責意識和服務意識，不斷提高交通保障水平。三是加強車輛油耗定額和定點維修管理。嚴格執行油料消耗定額、定點維修和使用公務卡管理制度，用好油料和維修資金，確保車況良好。四是加強駕駛員業務技能培訓，鼓勵駕駛員參加專業培訓、考工考級。20xx年又有2名駕駛員參加了技師考試，有效提升了駕駛員隊伍業務素質。五是狠抓酒後駕駛專項治理。對嚴防駕駛員酒後駕車進行專題研究、專門佈置、專項檢查、消除隱患，強化領導，落實職責。透過組織車輛管理科全體駕駛、管理和技安人員認真學習、深入分析杭州、南京、黑龍江、成都等地發生的醉駕典型案件，剖析原因，認識危害，吸取教訓，時刻繃緊安全駕駛這根弦，確保交通安全職責落到實處，取得實效。為機關公務活動帶給了有力的交通保障。截止11月25日，已安全行車42萬公里，無特大事故的發生，服務對象滿意率達95%。

四、立足大局，深化服務，抓好機關駐地供水、供電、供氣和衞星電視傳輸工作。我中心把轉變作風、紮實為機關幹部辦實事作為根本任務，牢固樹立服務意識。一是認真落實水、電、氣和衞星電視傳輸值班制度，及時排除爆管、斷路、短路險情，防止非法信號干擾。二是強化公用水電管理，加大節約用水用電宣傳力度，及時分攤和代收繳交費用，避免因欠費引起的停電停水，極大減少了機關和事業單位的事務性工作。三是強化線路、管路和設備的日常巡查，預防“跑、冒、滴、漏”和消防安全事故發生。四是以人為本，方便用户交費。定期組織收費人員在一樓老幹部活動室收費，方便行動不便的老同志交費。五是認真落實行政效能建設各項規定，全年故障排除率95%，中小故障在24小時之內排除。

五、提高認識，細化管理，推動節能型機關建設。我廳機關是一個能耗大户，我們統一思想，提高認識，明確任務，努力完成剛性指標。一是加大節能減排宣傳力度，組織開展首個“能源緊缺體驗日”活動。透過懸掛“踴躍參加‘812能源緊缺體驗日’活動”大型橫幅、展板展示等形式，進一步強化幹部職工對節能降耗工作重要性和緊迫性的認識，激發廣大幹部職工參與活動的用心性和主動性。透過當日停開空調、公共區域照明、非公務活動用車，倡導“以步代車”等方式，讓幹部職工親身體驗能源短缺給工作和生活帶來的重要影響。二是加強辦公用房和公務用車能耗診斷，提醒機關工作人員在冬季和夏季辦公室使用空調温度不超過控制温度;辦公室無人或下班離開辦公室時做到人走燈滅、斷電、關水;作好辦公樓夜間關掉後的清場工作，確保無長明燈和未關掉的空調，淘汰高耗能設備，推廣使用節能照明燈具和辦公設備，使用節水環保水龍頭。三是對機關公務用車油耗實行定額管理，區別車型合理確定油耗定額。對油耗低於定額的進行獎勵，對超油耗定額的按市場價由駕駛員本人負擔油費。四是開展“節水宣傳週”活動，並獲得先進單位稱號。加強供水管線的檢查維修，減少爆管事故和滲漏的發生。確保機關駐地自來水五是實施節能改造。在辦公樓維修、改造、設計、裝修、材料等方面，採用新型節能技術和設計，使用節能材料，採取節能工藝施工，保證工程全過程的節能降耗目標實現。

六、內外兼修，服務機關，切實抓好城鄉環境綜合治理“進機關”相關工作。以提高機關事務管理水平為目標，在工作中執行“首問職責制、辦結制、職責追究制”三項制度，輕形式、重效果，逐個崗位、逐個環節，領導和部門掌握工作動態，隨時抽查，今日事今日畢，在職責範圍內努力為大家排憂解難。一是加強職工隊伍建設，開展新進職工崗前培訓。7月初，利用兩天時間，採取“領導講、部門負責人講、互動討論、脱產封閉”的形式，按照加強職工隊伍機關事務管理潛力建設的要求，重點對四川省情、林情，中心組織架構、管理體制、管理方式，機關事務管理相關政策、法規、制度等進行了學習解讀領會，進一步提高職工隊伍思想政治素質和業務工作潛力。二是嚴格遵守國家和省廳關於黨政機關公文處理、交換的相關規定，認真做好機要和郵件交換、收發工作，保證政令暢通。嚴格遵守國家保密法規，保證公文安全、準確、及時投達。上半年收發差錯率低於5‰。三是協助有關部門完成了20xx年度廳機關各部門的報刊徵訂工作。認真抓好機關處室報刊收發工作，收發差錯率低於5%。四是加強門衞值班和機關駐地辦公區、住宅區院落巡邏，預防消防、安全、治安事件發生。全年未發生火災、水災、盜竊等安全事故。五是做好清掃保潔和環境治理工作。聘請專人每一天對院落進行清掃保潔，及時清運積存垃圾，開展了春秋兩季滅鼠和夏季防疫消殺工作。六是切實抓好城鄉環境綜合治理“進機關”各項工作。省林業廳召開城鄉環境綜合治理“進機關”活動7月初正式啟動，及時組了建工作機構，精心研製了活動方案，確定了5大工作重點。活動期間，向機關廣大職工、居民朋友發出城鄉環境綜合整治“進機關”活動《倡議書》500餘份，並在機關職工中廣泛開展“我為建立整潔優美的工作環境作貢獻”主題活動。認真治理“五亂”。即，工地“亂象”、車輛“亂停”、垃圾“亂扔”、小廣告“亂貼”、攤位“亂擺”。對機關駐地6000多平方米綠地內的花草、樹木進行了修剪、殺蟲、除草、施肥、澆水等養護作業，先後補栽補植花草樹木近千株，更新改造綠地近500平方米，為機關職工和社區居民創造了更加優美的辦公和人居環境。投入資金0.8萬餘元，約請具有資質的保潔公司組織進行辦公樓、天力商務樓等樓面6000平方米進行了清洗，機關整體形象得到進一步提升。經複查，廳機關駐地獲金牛區愛衞會環境衞生“四院落”稱號，機要收發在省委政府機要交換站連續5年獲先進表彰。我廳獲金牛區人北辦事處安全生產和消防安全工作先進單位稱號。

七、以人為本，聯手互動，進一步強化機關職工住房保障。用心推進廳機關和相關事業單位職工住房貨幣化補貼，把改善職工住房條件作為後勤中心深入踐行科學發展觀，以實際行動為職工辦實事、辦好事的一項重要任務，並放在重要位置，用心配合省政府機關事務管理局統建中心就職工住宅建設努力創造條件，用心爭取解決住房改革中的遺留問題，目前已解決土地置換和權屬障礙奠定了立項基礎。