機關後勤述職報告樣本【三篇】

【篇一】

今年以來，區級機關後勤管理服務中心在區委、區政府的正確領導下，緊緊圍繞全區中心工作和中心年初目標任務，深入開展“三型”機關建設活動，努力踐行黨的羣眾路線教育實踐活動，發揚“甘於平凡、樂於奉獻、勇於拼搏、敢於超越”的後勤精神，以“四零四化”（服務零距離、設備零故障、保障零失誤、安全零事故，工作標準化、精細化、特色化、品牌化）為工作標準，開拓創新，務實進取，在機關後勤管理、服務、保障方面取得了必須的成績，現將一年來工作完成狀況總結如下。

一、抓管理，明職責，重點目標任務順利實施

1、完成電梯改造工程。自今年4月17日，電梯改造項目透過區政府審批後，中心嚴格按區政府批示意見，本着勤儉節約的原則，同時滿足正常使用功能，加緊細化改造方案，先後完成了1號樓電梯單一採購*證、電梯施工單位招標及電梯改造設備採購等相關前期準備工作。1號樓檔案局的1台貨梯改造於9月15號正式開始施工，一樓大廳的其餘4台電梯於9月30日啟動施工。整個工程時間緊，要求高，任務重，中心認真按原定方案步步推進，國慶假期，從中心領導到科室相關人員分班現場跟蹤督促進度和質量。10月7日5台電梯全部完成安裝調試工作。10月20日，常州特種設備檢驗院對改造後的5台電梯進行監督檢驗，電梯各項技術指標和性能貼合國家標準，一次性透過了技術監督局的驗收，領取了電梯安全使用證。

2、推進消防設施改造。常州市武進城區新苑賓館1997年投入使用，使用十多年後消防設施日益陳舊，根據新的消防要求，新苑賓館消防整改工程被列入20xx年區政府督辦項目之一。為全面落實好該項任務，中心本着實事求是，因地制宜，儘可能貼合消防規定的原則，於3月18日，和武進消防大隊專題商討了初步設計方案，4月3日，召集武進消防大隊、武進建築設計院、新苑賓館等單位對方案作了進一步論證。8月28日，消防整改工程正式啟動。至11月初，已完成總工程量的85%，賓館一至六層已順利透過消防試壓，預計整個工程將於11月中旬完工。

3、完成強電改造工程。行政中心配電間自1997年投入使用至20XX年，已整整運轉了16個年頭，早已“超齡”工作，且能源利用率下降。20xx年6月份，行政中心配電設備改造的請示透過區政府審批，機關服務中心一邊全力保障行政中心供電，一邊着手做好各配電間的招投標以及施工方案制訂、實施工作。透過充分的前期準備，於20xx年11月13日正式啟動配電間改造工程，至20xx年5月中旬為止，歷時半年時間，利用節假日和雙休日時間，有計劃地對行政中心的高壓配電間、401、104、105和101共五個配電間的配電設備進行了全部更新，為行政中心安全用電帶給了有力保障，提高了資源能源利用率。

4、完成區鳳凰谷青少年活動中心裝潢改造工作。為保證今年暑假鳳凰谷青少年活動中心暑期培訓班的正常招生，自今年4月中旬裝潢方案審批透過以來，中心認真按時間進度表有序推進工程裝潢改造。4月23日下午，中心召集相關人員召開了現場會議，共同查看工程進展狀況和施工細節，一一明確施工時間要求、質量標準和配合節點，推進工程進度。施工期間，中心全體班子成員及部分科室負責人多次到現場查看裝潢施工狀況，對施工工期、質量及銜接問題等關鍵環節作進一步強調，整個裝潢工程於6月10日全部完工。

二、重服務，勤履責，機關事務管理水平不斷提高。

1、有序推進辦公用房清理工作。4月16—18日，由機關後勤服務中心及區委辦、區政府辦、區紀委同志組成的聯合督查組10名同志分成兩組，對全區各鎮（開發區、街道）、區級機關各部門的辦公用房清理狀況進行了實地督查。每家單位抽查1名正職、2名副職及3個科室辦公用房使用狀況進行實地丈量，登記造冊，座談聽取清房狀況彙報。全區共抽查83家黨政機關，463間辦公用房。從督查狀況看出，大多數單位都嚴格執行政策實行了調整。督查組對抽查中發現的個別調整不到位的單位提出了限期整改意見，我中心對行政中心內騰退的辦公用房提出了集中調整的方案，回遷了部分在外租房辦公的下屬事業單位或部門（安排了區徵收辦、區文化局下屬文化執法大隊等5家機關部門或下屬單位進駐辦公）。實現了集聚辦公，並且降低了辦公行政成本，辦公用房清理卓有實效。下半年，中心還起草了《區級黨政機關辦公用房管理暫行辦法》，10月13日，已由兩辦正式下發，為進一步規範和加強我區區級黨政機關辦公用房管理打下了良好基礎。

2、公共機構節能管理工作穩步推進。中心一方面認真做好全區公共機構節能管理工作，分期為全區各公共機構做好人員培訓和業務指導工作，另一方面不斷加強行政中心節能管理工作，將宣傳教育與設備節能同步推進。

一是開展能源緊缺體驗活動。6月10日，“全國低碳日”當天，用心組織區公共機構開展各種能源緊缺體驗活動。洛陽鎮舉行公共機構綠色出行宣傳活動暨綠色低碳出行小分隊成立儀式；人社局透過OA辦公系統和QQ羣向工作人員發送節能環保公益信息，用心倡導低碳出行；區僑辦僑聯號召大家少開一小時空調，少開一天燈，少開一天車，大力弘揚節能意識；規劃局利用電子顯示屏宣傳節能宣傳週主題標語，向單位人員發送節能公益信息；西太湖科技產業園管委會開展“綠色微公益、低碳不低調”環保宣傳暨愛心行動……

二是做好節能建立單位建立工作指導。10月27日下午，我中心特邀請常州市市級機關事務管理局節能處處長王葉聖等來我區洛陽鎮檢查指導公共機構節能示範單位建立工作狀況。對照《20xx年江蘇省公共機構節能示範單位建立評價驗收細則》，對洛陽鎮的建立台賬資料及建立工作提出了部分整改意見，使建立單位進一步明確了建立目標和要求，為順利透過省級考核驗收作好了充分的準備。

三是認真開展節能技改探索和實踐。在行政中心5號樓電空調改造中，同步安裝了智能化節能控制系統，統一控制和設置各辦公室温度，避免了冬季過高、夏季過低温度設置，杜絕了無人空調長時間運轉造成的浪費現象。在空調開閉過程中，值班人員認真按室外氣温及時調節中央空調開啟温度，今年比去年同期節約用氣61147立方米，約合人民幣24萬餘元。

3、加強行政中心及區政府周邊道路的車輛管理。一是加強行政中心大院停車秩序管理。我中心在3月10日至4月10日，組織相關人員用一個月的時間對行政中心大院內的停車秩序進行了整頓。對車位外亂停車現象，採用電話溝通提醒、貼違停通知單、書面告知車主所在單位。對拒不改正的，則透過在行政中心大廳顯示屏“曝光”等方式，改善大院停車秩序。二是加強車輛出入管理。前*崗對無通行證進入行政中心的辦事車輛加強登記和檢查，並告知其將車停在車位內，如發現亂停，則按違章停車處理。三是加強對區政府周邊道路的疏通工作。為有效解決行政中心周邊道路在上下班高峯時間車輛堵塞問題，與區公安局共同協商，透過增設紅綠燈、周邊停車廣場設置護欄、編制印發1900多份《行政中心周邊道路出行指南》等措施，使道路擁堵有所緩解。

4、加強鳳凰穀物業延伸管理服務。為了加強鳳凰穀物業的後勤延伸管理工作，今年以來，中心多方出擊，保證鳳凰穀物業的正常有序運轉。一是制訂《鳳凰穀物業管理辦法》，鳳凰穀物業是中心帶給的延伸服務，為搞好該物業的後勤服務工作，中心自去年接管以來，認真制訂完善相關管理制度，明確工作職責，為鳳凰谷入駐單位帶給更加優質、安全、全面的服務。二是加強安保工作。鳳凰谷是對外開放的大型娛樂（鳳凰谷大劇院）和活動（青少年活動中心）場所，外來人員多而雜，為確保區域安全，5月28日，中心房管科組織專門人員對鳳凰谷B、C區公共部位的窗、門鎖等部位進行了安全防護改造，加裝窗户限位塊160塊，更換通*12把，以適應鳳凰谷兒童羣體較多的特殊性和緊急救援用。三是加強安全停車管理。鳳凰谷全面開放後，週末有2-3千人次學生和家長到鳳凰谷青少年活動中心，安全及停車問題很快呈現出來，中心加強安保力量，及時疏導地面停車，保證安全活動秩序。

5、優化會務、食堂、郵政等服務水平

會務、食堂、郵政服務一向以來是機關後勤的窗口，為提升窗口形象，今年以來，中心根據年初機關部門座談會議意見，傾聽一線員工推薦，探討優化解決方案。

會務服務精益求精。一是補充新鮮血液。針對會務上出現的第一批部分服務人員隨年齡增長自動退出服務崗位及人員相對流動性大的現狀，為保障會務中心的會務服務水平，今年4月，中心透過常州旅遊校園和武進教師進修校園老師的推薦，在兩個校園的校園網站公開招考，從中擇優錄取了三位新人。二是進一步規範日常操作。日常會務中，會務人員充分利用會議間隙，練形體，練走台，練規範操作，相互觀察整改，相互提高。10月11日下午，中心邀請常州旅遊校園的禮儀培訓師對會務組全體人員進行禮貌禮儀培訓。今年1—10月份，共帶給各類會議服務1286次，其中四套班子會議服務818次。重大會議服務112次，收繳會務費46、6萬元。

食堂供應穩中求優。針對機關食堂排隊長的現象，今年2月份，中心由分管領導組織相關人員深入調查研究，認真落實整改措施：一是加強就餐卡的管理。集中一個月的時間，對機關食堂就餐卡進行了逐一核對和清理，調整就餐時間，使排長隊現象明顯好轉；二是加強員工培訓考核。機關食堂分別組織員工進行菜餚製作和售賣計價技能訓練，提高廚藝和售賣窗口員工計價的準確率、速度，並定期進行考核。根據考核結果給予了不同程度的獎勵，提高了員工的用心性。三是進行設備改造。今年4月上旬，利用節假日及雙休日時間，對機關食堂配電間、抽油煙機系統、爐灶設備等進行分步改造。透過多項措施的落實，為機關幹部職工帶給了更加優質的就餐服務。今年1—10月份，共接待就餐人員26、85萬人次，推出新菜10只。

郵政收發高效精準。郵政窗口繼承發揚明星窗口的工作作風，快中求準，細中求優，不厭其煩地為機關幹部帶給優質便捷的郵政服務。今年1—10月份，共收發報刊雜誌139、5萬份，寄發信件45、5萬件，營業性快件4、8萬元。

6、加強設施設備日常維保

為確保各配電間的安全供電，今年以來，中心加強對值班人員在崗在位的考核，並要求不斷巡視及時發現隱患及時上報維修。平時定期做好水電錶的抄算和數據比對工作，發現問題及時查找原因，做到心中有數。1—10月份共安全供水9、4萬多噸，供電575萬度。

中心在加強日常設施設備巡查的同時盡力做好日常維保。1—10月份，共更換各類水咀、龍頭47只，角閥56只，排水器具22件；整修排水泵13台、開水器8台；系統維護衞生感應器246只，更新感應電池1094節；檢修更換各類故障燈具2045只；敷設各類管線3350餘米；檢修各類故障閥門193只、風機盤管42台；系統整修空調軟接1870餘根，更換密封墊圈3740餘隻；新裝電話72門、移機130門、敷設電信管線1300多米。更換門鎖150把、鉸鏈60只，維修行政中心屋頂防水8300平方米。

7、創優機關辦公環境

一是加強行政中心大院綠化養護管理。為持續優美的綠化環境，今年1—10月份，共對行政中心11、6萬平方米草坪修剪30多次，更新色塊栽種金邊黃楊3萬多株，補種紅花繼木36棵，對香樟行道樹進行了重修剪，保證了大院良好景觀效果。二是提升辦公區域衞生質量。為提升衞生保潔質量，今年上半年，中心對每位保潔員組織了一次崗位業務培訓，開展現場衞生保潔作業比賽，提高保潔員對衞生保潔標準的認識。1—10月份，對機關大院各辦公樓衞生間、茶水間滅蟲除臭共32次。定期做好1號樓大理石牆面和8—11樓大理石拋光工作，每一天不間斷地做好護城河的垃圾打撈，保證河面無漂浮物，及時清理垃圾及糞池，為機關幹部營造一個乾淨、整潔的工作環境。

三、重學習，強根本，黨的羣眾路線活動成效明顯

第二批黨的羣眾路線教育實踐活動開展以來，中心在區委活動辦的統一部署和區委第三督導組的具體指導幫忙下，緊密結合機關後勤實際，始終貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，將教育實踐活動從全中心的整體工作中突出出來，加強領導，嚴格標準，統籌安排，推動活動有力有序開展，中心領導班子、6個基層在職黨支部的61名黨員幹部全部參加教育實踐活動，透過8個多月的學習教育，到達了預期目標，取得了較好的效果。

1、在學習教育中，黨員幹部宗旨意識、羣眾觀念明顯增強。在教育實踐活動期間，中心黨委累計集中學習時間在50小時以上，6個在職黨支部集中學習時間均在5個半天以上。透過學習，使中心廣大黨員幹部受到了深刻黨性黨風黨紀和道德品行教育，強化了全心全意為人民服務的宗旨意識和羣眾觀念。

2、在問題排查中，“四風”突出問題得到了有效整改。堅持聚焦“四風”查擺問題解決問題。在反對形式主義方面，針對員工提出的學習方式單一、流於形式的問題，9月，中心分批組織全體幹部職工赴上海復旦大學進行後勤現代化科學管理及實用新技能的專題學習培訓，透過採取課堂學習、理論探討與實際案例相結合的形式，有效拓展後勤人員的新視野，全面提升後勤隊伍的素質潛力。在反對官僚主義方面，對內部管理工作檢查督辦、績效考核應用、工作效率評估、綜合信息反饋等工作機制和制度作進一步完善和規範，工作流程進一步規範，工作效率進一步提升，整體服務水平進一步提高。在反對享樂主義和奢靡之風方面，認真貫徹中央“八項規定”、《黨政機關厲行節約反對浪費條例》和省市區委相關規定，注重加強“三公經費”管理，加強公務接待管理，嚴格遵守和執行公務接待標準和日常接待規定，嚴格辦理財務報銷手續，從嚴控制差旅、會議和活動費開支；切實加強公務用車管理，嚴格落實公務用車使用登記制度、回單位停放制度和節假日封存制度。

3、在作風轉變中，後勤服務保障工作更加到位。在解決“四風”問題的同時，結合我中心職能，把事關社會羣眾辦事、機關幹部辦公等切身利益的焦點、難點問題，從後勤保障、後勤管理、後勤服務等方面着手，在確保機關高效安全運轉上下功夫，在加強大院規範管理上下功夫，讓羣眾辦事更加便利、讓機關辦公更加舒心。

4、在生動實踐中，志願服務活動精彩呈現。活動期間，為密切與基層羣眾的聯繫，圍繞“鄰里守望”志願服務主題，中心全體黨員志願者弘揚“義務、奉獻”的志願服務精神，用心開展助殘幫困、愛幼助學、禮貌共建等有好處的志願服務活動。以實際行動踐行黨的羣眾路線，進一步拉近了與基層羣眾的關係，也提升了黨員志願者隊伍的戰鬥力和凝聚力。

四、嚴督查，強考核，廉潔勤政自覺性不斷提高

今年以來，中心加強學習教育，開展廉政談話，組織專題活動，增強了廉政意識；強化領導職責，堅持定期分析，履行“一崗雙責”，健全了廉政機制；推行作風建設，完善長效機制，改善服務方式，增強了服務效能；認真履行職責，加強重點部位和薄弱環節工作，廉潔勤政自覺性不斷提高。一是完善黨風廉政建設和懲防體系構建工作組織領導與職責分工。認真貫徹中央關於改善工作作風密切聯繫羣眾的“八項規定”，推進和完善懲治和預防*體系構建工作，進一步明確了中心20xx年度黨風廉政建設和懲防體系構建組織領導與職責分工。二是簽訂黨風廉政職責書。年初，中心繼續做好黨風廉政建設職責書的簽訂工作。進一步強化和完善了黨風廉政建設職責體系，明確工作職責和要求。三是抓好黨風廉政基礎建設。在工程管理、招標中引入監理、財務審價、專業審計等中介組織，加強監督檢查的力度。自行組織了對機關食堂的財務審計，加強內部監管。

【篇二】

據上級檢察部門“三大部門”的目標任務和當地黨委、政府開展的綜治、衞生、安全等近20項的單項工作，任務多、項目雜，使許多工作都處於疲於應付狀態。還有些基層院領導重業務，輕後勤，人員配置素質失衡，造成能者忙忙碌碌，庸者輕簡單鬆，不利於後勤部門自身管理和調動用心性，更與後勤人員應具備的辦事高效、保障得力、服務優良的素質要求相悖。三是後勤工作管理服務機制不科學，制度不完備。“上面千條線，下面一根針”的倒金字塔機構配置模式造成管理紊亂、制度空懸、服務縮水，辦事憑經驗，運作靠習慣、工作失範、無序，隨意性大等問題，降低了後勤管理的水平，降低了後勤工作的質量。

總之，造成上述問題的根源，還是在體制上。眼下檢察機關的後勤管理仍是計劃經濟體制下的“縱向封閉型”，存在着“小而全”的編制模式。在管理方法上，採取的是以行政手段為主的管理方法;在分配製度上，仍然是“鐵飯碗”;在效率上，仍存在低效率等問題。這些問題得不到解決，就會嚴重製約和影響檢察機關後勤管理工作的發展，進而難以適應可持續的科學發展觀和對檢察事業的要求。

四、對加強檢察機關後勤管理的思考

在深化改革、公正高效、全面加強檢察機關業務建設的形勢下，如何加強檢察機關後勤管理，充分發揮和強化後勤部門的“參謀助手、協調樞紐、管理服務、後勤保障”的職能作用，真正實現全面、高效的優質服務，已是一個擺在我們面前亟待解決的問題。筆者認為，務必從實際出發，以改革體制為重點，以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，用心探索，大膽實踐。

(一)改革後勤管理體制

我國近三十年的改革使我們認識到：改革是出路，體制出效益。因此，體現改革是提升後勤管理潛力的重點。一是將檢察機關的後勤行政人員從檢察官系列中分離開來，建立檢察系統“分類管理”下的獨立的司法行政官序列，為長期從事後勤工作的人員從根本上另闢獨立廣闊的發展空間，也就是從體制上使後勤部門能“容”人，能“留”人。二是將“物質”服務保障業務從原辦公室分離出來，成立獨立的後勤管理部門。如基層院設置計劃財務管理科，專門負責對經費、物質保障、後勤管理工作實施統籌規劃並組織實施。隨着實行部門預算、政府採購、基建招投標、國庫集中支付等財政改革措施的出台，“科技強檢”戰略的實施，檢察改革進一步深入，後勤管理部門的職責也越來越重。基層院設置計劃財務裝備科，能改變“倒金字塔式”的機構設置中“一對四”的“針鼻”現象，也就是使後勤工作更好地為新時期檢察工作帶給高效服務保障。三是建立檢察後勤職業標準。結合檢察業務的特點，構建其後勤職業化規範，應包括職業准入條件(選拔)、職業管理制度(考核、培訓、升降、獎懲、工資待遇)，職業保障規定和職業奉獻精神等。建立檢察機關後勤保障系統職業標準與檢察官職業化建設是相輔相成的，是檢察事業發展對檢察後勤保障工作的必然

要求，也是檢察官職業化建設的重要保障。

(二)變革後勤服務機制。現階段檢察機關後勤管理機制構成了“小而全”的封閉格局，已嚴重滯後於其它行業的改革。在市場經濟競爭激烈的這天，改革檢察服務機制，更新服務理念，是提升後勤管理潛力的保證。一是要科學規範後勤工作管理職能，將管理職能與服務職務分開，實行行政管理向科學的經濟管理，實現由“辦後勤”向“管後勤”的根本轉變。二是要健全完善後勤工作機制，創新管理制度，提高管理效益和水平，實現由“封閉後勤”向“開放後勤”的根本轉變。三是要建立後勤工作保障體系，將以市場為導向，法制為保障建立起檢察後勤保障體系，使經費的預算、分配、支出、物資的採購、供應、資產的管理、幹警的醫療、住房、工傷、養老等工作規範化、制度化。堅持會計委派制，推行政府採購制度，實行公務用車、公務旅行、公務接待改革，執行住房、醫療、通信、就餐、交通等貨幣化，實現由“行政後勤”向“經濟後勤”的根本轉變。後勤管理工作要做到衞生標準化、操作規範化、職責具體化、管理法制化、制度人性化、花樣品種多樣化、就餐快捷方便化，徵求意見經常化，資源配置科學化的“十化”要求，以全新的服務理念、先進的服務機制、優良的服務作風，保障新時期檢察業務中心的開展。

(三)着力維護人力資源。人才資源是信息時代的第一資源，然而，目前檢察後勤管理隊伍的整體素質與“具有宏觀思維和現代司法理念、政治過硬、思想敏鋭、辦事幹練、廉潔勤政、甘於奉獻”的高檢院要求相關甚遠。因此，善待幹警、培養幹警、提高綜合素質是提升後勤管理潛力的關鍵。一是要樹立科學的人才觀，不拘一格的選拔後勤人員，做到人盡其才，人盡其用，合理搭配，分工負責。二是要關心愛護後勤人員。後勤工作的特點註定了後勤人員工作時間長、強度大，這本身就是對後勤幹警思想、心身和家庭的嚴竣考驗。領導幹部要加倍地珍惜和愛護後勤人員，從政治、生活、身體、家庭等方面從優待警，抓好隊伍建設，做好“留人”的工作，努力培養一批想幹事、能幹事、幹成事的後勤保障人才。三是要提高綜合素質。採勸走出去，請進來”等多種手段，制定和實施近期和長遠規劃，加大培訓力度。全面提高後勤管理隊伍的組織潛力、管理潛力、參謀助手、服務保障潛力，努力打造一支“懂經濟，會管理，能協調，肯吃苦，潔自身”的複合型後勤管理隊伍。四是要培養良好的工作作風。後勤管理工作是屬於承上啟下、左右互動的工作性質，這就要求每位工作人員認真、仔細、耐心地做好每件事情，在細中求精，精中務實，實中求細，努力

養成穩重、踏實、細緻的工作作風，最終到達領導滿意，大家滿意。

(四)構成科學制度規範。沒有規矩，不成方圓。何況檢察後勤管理又是一項系統工程，制度就是路線、方針、政策的體現，也是提升後勤管理潛力的前提。一是要堅持科學發展觀。用科學發展觀統領後勤管理工作，從戰略高度謀劃後勤保障的未來發展，橫向做到優勢互補、資源共享，向集約型發展;縱向做到有計劃、有組織，實現可持續發展。要結合上級院的戰略性構想，制定出本院後勤管理工作的長遠規劃，為充分發揮後勤保障功能和作用奠定基矗二是建立健全具有根本性、全局性、穩定性和長期性的各項規章。在新時期，要進一步完善和健全部門職責、規章制度、工作規程、考核標準等一系列具有科學性、規範性和長效性的檢務保障工作制度，使各項工作都有章可循、有法可依，促進後勤管理工作更加程序化、規範化和法制化。三是要強化制度的落實。制度定得再多，如不抓落實也是一紙空文，後勤管理最重要的就是抓制度的落實。這就要求在自我管理、自覺管理的基礎上，狠抓各項規章制度的落實，要有不抓出成效決不罷休，認“死理”的精神，以致使各項規章制度都落到實處，推動檢察事業的整體發展。(五)強化後勤管理責職。一個部門少不了職責，一個機構少不了管理。正確處理“管”與“理”的關係，是提升後勤管理潛力的基矗一

是要有大膽管理的意識。後勤工作紛繁複雜，千頭萬續，大至錢財物管理、安全保衞，小至一張紙、一個信封的使用等。這就要求後勤人員樹立常抓不懈的“管理意識”，一在“管”，二在“理”，以制度落實為抓手，實現有效管理。二是要有超前意識。後勤工作太具體，我們不能沉溺在紛雜的具體事務中而迷失方向。這就要求後勤人員每一天要有一個清晰的思路，還具有超前意識，有目標、有辦法、有特色地去完成每一項工作，並在工作中不斷總結經驗，以更成熟地履行崗位職責。三是要有經營理念。市場經濟下的後勤管理如沒有經營理念，那將是不完備的，這就要求其運用經濟規律抓管理。要以最小的投入，最低的物質消耗，獲得的效益。四是要有節約品質。後勤管理工作更多的是對物的管理，要當好“家”、理好“財”，做好“主人翁”，如沒有厲行節約的優良傳統，那將是不稱職的後勤管理者。要艱苦奮鬥、勤儉節約、愛護設備公物，節約一切消耗，不浪費、不奢侈、不盲目追求豪華高檔、不講排嘗不搞花架子，堅決克服資產管理中“重購置輕處置、重使用輕保養、重佔有輕管理”的突出問題，實現“財盡其用，物盡其用”，以現有的條件，限度地滿足檢察機關工作條件和生活條件的需要。五是加強個性修養。後勤管理工作復

雜深奧，又易得罪人，還不易出成績。這就要求廣大的後勤幹警不斷陶冶個人情操，注重個性修養。歸納起來要做到“五要*要”：要勤奮學習，愛崗敬業，不要不思進取，得過且過;要淡泊名利，甘為奉獻，不要追逐名利，患得患失;要清正廉明，作風正派，不要陽奉陰違，兩面三刀;要細緻高效，嚴守紀律，不要粗疏拖拉，跑風漏氣;要顧全大局，團結協作，不要我行我素，唯我獨尊。只有這樣的“鋪路石”，我們的檢察事業才能在具有中國特色的健康軌道上不斷前進。

【篇三】

20XX年是廳機關後勤服務中心持續發展的一年，在委廳領導的正確領導和機關各部門、直屬各單位的大力支持下，中心以羣眾路線教育活動為契機，認真貫徹社會管理綜合治理工作，不斷創新工作方法，提高工作要求，用心做好後勤保障服務工作。現就20xx年中心主要工作狀況及20XX年工作計劃彙報如下。

一、認真開展黨的羣眾路線教育實踐活動

自7月16日委廳開展羣眾路線教育實踐活動以來，中心黨支部認真貫徹落實委廳各文件精神，將理論與實際、活動與工作緊密結合，有序推進教育實踐活動順利進行。

1、加強組織領導，深入宣傳發動。為深入開展好羣眾路線教育實踐活動，中心7月16日下午召開了動員部署大會，成立了活動領導小組，並根據中心黨員基本為一線工作人員，且工作場所不集中的特點，成立了辦公室、車隊、物業和公司四個活動黨小組，便於集中和分組學習討論，靈活開展學習活動。為加大學習的深度和廣度，中心連續製作了四期羣眾路線教育實踐活動宣傳欄，建立了教育活動部署與要求、領導講話、工作安排、學習園地以及支部活動等10餘個專題欄目，有效地發揮了宣傳輿論的陣地作用。

2、加強理論學習，深入活動實踐。中心全體黨員在集中研讀並分組討論交流各類相關文件的基礎上，撰寫了學習心得、思想彙報；並自設崗位行為規範，製作成牌公示在辦公桌上，銘記在黨員心中，落實在工作實際上。6月25日，中心邀請省委黨史研究室主任、沈謙芳博士講授題為《中華民族走向偉大復興的歷史進程》的黨課，使中心幹部職工進一步理解了“中國夢”的深刻內涵；之後中心還組織全體黨員參觀了“小平小道”、革命烈士紀念堂，聆聽了“全國模範教師”陳清華主講的《先進事蹟報告會》，參與了“最美教育”攝影和“中國夢”徵文比賽，討論了“為民務實清廉”專題，徵集了“如何辦人民羣眾滿意教育金點子”，透過形式多樣、資料豐富的活動，促使黨員幹部既提高了黨性素養，又增強了實踐潛力，到達了學用結合的目的和效果。

3、加強學以致用，注意分類落實。圍繞為民務實清廉，聚焦反對“四風”，中心全體黨員幹部認真開展批評，互相談心，自我剖析，對照反對“四風”要求提出各自的整改方向和措施。同時，中心按照九大類工作職能和服務資料，區分崗位和服務標準，分別向機關各處室和直屬各單位書面調查工作狀況並徵詢意見推薦，對調查到的狀況和徵集到的意見及時分類整理，落實到人，整改。到目前為止，所有問題已全部整改到位，解釋到位。

二、順利保障教育發展大廈安全平穩運行

經過兩年多的運行磨合，大廈的運轉逐步趨於平穩，為進一步加強大廈安全管理，中心在總結大廈日常管理規律的基礎上，先後四次對《大廈管理手冊》進行了補充和完善，為保障了大樓平穩運行奠定了基礎。

1、加強巡邏監控，提高大廈的安全性。安保堅持24小時守崗監控，對進出大廈的人員進行詢問、登記，經允許後方予放行；對大廈來訪車輛進行登記並引導其按規定有序停放；對進出大廈的物品進行仔細檢查並執行“放行單”制度，對大件物品嚴格實行消防貨梯專梯運送；每晚12點，大廈各出入口全線關掉，並由值班人員每小時對各區域進行巡查、打點，確保大廈內人員和財產安全。

2、加強設備維護，提高大廈的保障性。全年大樓日常運行中，電工班全體人員都做到了安全規範操作各種電器設備，並定期進行保養維護，其中電梯、消防、中央空調等大型設備保養工作已完成，水電、門窗、桌椅等日常維修也及時處理，電工班全年累計處理各種電器維修1088餘起，處理安裝及報修電話120餘起，應急發電13次，保障了大廈設備的正常、穩定、安全運行。

3、加強綠化養護，提高大廈的舒適性。

4、加強協調配合，提高服務的有效性。監控人員全年共接聽全省和教育部投訴、諮詢等電話約1600餘個，接收全省各單位傳真142份，保障411會議室大小任務136場次、大禮堂會議任務19場次。

5、加強技能培訓，提高服務的專業性。20xx年，中心組織安保、電工、維修等方面的管理人員和從業人員進行了消防、高低壓用電、電梯操作、救生員緊急施救、預防癌症和汽車駕駛安全知識等專業培訓36人/次，並獲得相應的、省級證書6本；組織緊急發電演練40餘人/次，使中心從業人員熟練操作程序和步驟，提高專業技能和心裏素質，進一步提高工作效率和服務水平。

三、圓滿完成全省教育系統公共機構節能管理工作

1、全面總結工作，再創節能先進。年初，委廳調整了公共機構節能領導小組成員並及時召開了全體成員會議，總結了20xx年工作狀況，部署了20xx年工作重點，並就全省公共機構節能評比工作做了全面周密準備，經省政府綜合考評，委廳被授予“20xx年度公共機構節能先進單位”。

2、建立示範單位，開展高效節能。重點開展了節能示範單位的建立工作，多次召開會議進行研究佈置，明確任務目標，並安排專人全程跟蹤指導10個示範單位驗收材料的整理、彙編、上報工作。南昌大學等9所高校及被列為江西省第一批公共機構節能示範建立單位，12月23、24日，南昌大學第二附屬醫院、江西財經大學、華東交通大學迎接了國家機關事務管理局的考評驗收。

3、落實日常工作，實現穩定節能。20xx年，中心共轉發和下發文件共18個，制定了《江西省教育廳20xx年度公共機構節能工作考評方案》。一是對17所省屬高校節能工作進行調研、檢查、評比和表彰，有效提升了各單位在組織建設、制度建設、數據報送、技改建設、經費落實等方面的工作質量。二是與財政廳、機管局密切聯繫，對我廳各節能單位進行重新核定並進行名錄庫建設工作，確保節能工作穩健進行。三是加強對機關辦公能耗管控。先後下達了《加強用能高峯期資源保障和管理的通知》，對違規用能單位進行通報。

4、參與光伏項目，加速創新節能。用心參與全省利用屋頂分佈式光伏電站試點建設工作，大力創新節能項目，對全省校園的可用屋頂狀況進行調研，並下發《校園可用屋頂分佈式光伏電站試點建設及中長期規劃方案》意見徵求函。

四、用心推動各項後勤職能工作有序進行

（一）車輛調度保障

1、全年安全“零”事故，實現車隊平安行駛538116公里。認真貫徹執行“八項規定”的要求，嚴格控制車輛運行成本，今年廳機關公車使用頻率大幅下降，未發生一齊亡人車輛事故。

2、嚴格執行國家及省委省政府有關文件要求，配合省政府機關事務管理局清退編制外剩餘車輛。

3、制定管理規定，規範車輛管理。為落實“八項規定”中關於規範公車使用的精神，加強機關車輛管理力度，中心在原《車隊管理規定》的基礎上，補充了八條新的資料，提出了嚴禁違規駕駛、公車私用、酒後駕車等具體要求，強化了廣大司機的法規意識、職責意識和大局意識。同時，中心堅持跟蹤調研上下班交通車路線狀況，及時對原有線路個性是3號、4號班車路線進行了調整，使其運行更為合理，既節約經費，又提升乘坐滿意度。

4、合理安排出車，提高用車效率。針對羣眾路線教育活動提出的關於用車緊張的問題，中心及時整改，一方面會同相關部門開發公務用車網上派遣軟件，實現了用車信息網上實時公佈，提高公車使用效率和透明度，另一方面又將限號日的車輛用來保障紅谷灘新區一帶的出車任務，並充分利用大巴司機來保障市內的出車任務，既節省了人力與開支，又提高了車輛的使用率。並將從20xx年1月1日開始，將委廳五個直屬單位（考試院、期刊社、教科所、教研室、裝備站）的所屬車輛及委廳領導出差離贛的工作用車一併納入委廳機動車輛使用，以保障委廳機關在南昌市內的出車任務。

（二）物業管理保障

1、完善檢查制度和登計統計制度等多項管理制度，實現以制度管人、管事，同時加強安全教育的宣傳，並對廳屬四院區所有電錶進行了安全檢查和鉛封。

2、完成南湖路院區、洪都大道院區的維護修繕工作。

3、完成繫馬樁院區、八一大道院區的維護修繕工作。

（三）會務接待保障

1、全年零投訴、零事故完成會務接待。

2、及時改造設施，改善會務接待條件。為保障突發狀況下的會議順利進行，中心及時對306、308、411等會議室的油機供電系統和設備進行改造，改造後可在第一時間啟動應急發電系統。

3、合理安排，縮減會務接待開支。按照“八項規定”精簡會議活動、切實改善會風、厲行勤儉節約的要求，20xx年，委廳會務接待工作量明顯下降。同時，中心採取會中檢查、合理調整、妥善用電等措施儘量減少了不必要的費用開支，有效減少了資源浪費，今年會議接待涉及金額99萬餘元，較去年123萬元會議接待開支下降了19、51%。

（四）文印服務保障

1、加強文印管理，充實人員隊伍。文印室是中心服務委廳的重要窗口之一，為加強管理，提升質量，中心任命了一名副科級幹部擔任文印室主管，並增加了一位年輕上進、本科學歷的文印員，提高了工作活力和工作效率。

2、添置文印設備，更新文印標準。

3、加強保密培訓，提高保密意識。為加強文印室保密工作管理，確保委廳文件和信息安全，中心先後三次組織相關管理和從業人員進行保密工作培訓，提高保密意識，強化保密手段和措施，執行保密制度，並簽訂相關保密協議。一年來，文印室做到了文件底稿能妥善保存，作廢文件能及時銷燬，機密資料確保不泄露。

五、下屬各企業如期實現各項生產任務和經濟目標

經過多年的經營、積累和發展，20xx年，後勤中心下屬各企業按期完成了年生產任務和經濟目標，實現了經濟收入的穩步增長。此外，企業在穩健發展的同時注重尋求市場新增長點，創新企業項目，強大企業生命力。