黨委書記個人述職報告

根據組織安排，現將XX年年以來本人履職情況報告如下。

一年來，在農場黨委的集體領導下，本人立足本職，按照“創新、親民、廉潔、高效”的工作理念，致力推進武湖經濟社會又好又快發展，做了一定的工作，取得了一定的成績。

一、堅持以加強學習為重要的工作方式，不斷提高駕馭全局的能力

學習是修身之基，成功之梯。在武湖這樣一個新的示範區工作，務必加強學習。作為黨委書記，要當好“總指揮”，更應加強學習。為此，我始終將學習作為一種工作方式，作為提高領導藝術和水平的重要途徑。

（一）突出重點學。為全面把握黨的十七精神實質，我不僅精讀了xx所作的報告全文，系統學習了輔導讀本，並利用在市委黨校集中輔導學習的機會，加深了對相關專題的理解，使自己的思想認識得到了全面昇華。

（二）聯繫實際學。理論只有與實踐相結合，才具有生命力。為做到學以致用，我堅持在學習中思考，在實踐中總結，撰寫了《找準發展定位，構築城鄉一體化格局》、《創濱江生態新城、建富裕和諧武湖》等文章，先後發展在《諮詢與決策》、《武漢小城鎮》等雜誌上。

（三）結合考察學。為進一步解放思想、更新觀念，去年組織多次安排我外出考察學習。我十分珍惜每次外出學習的機會，每到一處我都力求在吃透外地經驗的精神實質上下功夫，在分析比較優勢找準結合點上下功夫，先後撰寫了赴台、赴日、赴雲南等地學習考察報告，為在工作中掌握規律性、增強預見性提供了很好借鑑。

（四）引領團隊學。着力培養“學習型”幹部，打造“學習型”農場。在深入開展保持共產黨員學習教育活動的同時，將學習貫徹落實黨的十七大精神作為重中之重，請市委、區委黨校專家教授指導學習，組織十七大精神進農家、普法知識進灣村專題學習活動，多次安排相關人員帶着問題到外地學習取經。通過學習討論，幹部職工看到了自身的差距，感到了肩上的壓力，找準了需要不斷改進的薄弱環節，發展意識、機遇意識、市場意識、服務意識不斷增強。

二、堅持以創新務實為關鍵的工作手段，不斷開創武湖發展的新局面

創新是發展的核心動力，務實是發展的關鍵措施。在實踐中，我高度重視發揮兩者的組合作用，以此贏得工作的主動權，開創發展的新局面。

（一）在創新中謀求發展。首先是創新發展的觀念。觀念領先，發展才能領先。敢於突破傳統的思維定式，樹立大武湖、大開放、大產業、大發展的觀念，使腦筋活起來，眼界寬起來。其次是創新管理和服務方式。成立武湖政務服務中心，為企業創業提供“一站式”、“一條”龍的快捷服務，為老百姓辦事提供便利服務，在高車中心村試點探索農村新社區管理模式，為構建農村社區化管理的長效機制積累經驗。三是創新發展方式。設立城投公司，在經營城鎮上邁出實質性步伐。建立人地分離機制，在推進規模經營，發展現代農業邁出新步伐。着力盤活存量資產，以市場手段配置公共資源，武湖建築公司、武湖皮件廠成功拍賣，場域經濟民營化步伐加快。

（二）在開放中支撐發展。堅定不移地走開放強場之路，主動融入漢口北專業市場集羣，包裝推出家居、建材、中藥材等五大市場項目，並取得重大招商成果。南順中油、金馬國際傢俱之都已奠基破土，聚龍建材完成土地徵用，正在編制規劃，中楷藥材市場項目上報國家有關部委、華中花卉苗木市場已達成投資意向。這些項目的建設和發展，必將有力促進我場的產業升級，全面加快“一主三化”示範建設的進程，為武湖的科學發展、長遠發展積蓄強大的後勁。

（三）在實幹中推進發展。結合內部機構改革和幹部人事調整，強化班子成員分工負責，組織全場上下圍繞項目轉、圍繞基層轉，真抓實幹，實幹快上。重點服務了新辰、精武、嘉禾、惠爾康、中旺五大龍頭企業的發展，佳海“農耕年華”、省農展中心、市農科院、五七水產基地項目進展順利，高車二期、勝海家園、沙口佳苑等新農村還建點在邊完善手續中邊穩妥推進。與此同時，還為引進項目落户調整土地4000餘畝。據統計，XX年年，全場實現產值過5000萬元的企業達14家，實現税收過50萬元的企業14家，其中税收過100萬元的11家、分別比上年增長40%、30%、120%。

（四）在落實中保障發展。堅持以目標管理為總抓手，充分發揮目標管理的激勵作用、導向作用、約束作用，將市區兩級關於武湖地區“一主三化”目標責任作為“牛鼻子”牢牢抓住，不放手，不鬆勁。分解細化、落實責任、加強督促檢查，形成了抓目標管理就是抓主要矛盾，就是抓重點、抓特色、抓漏洞的共識，形成了抓目標、促工作的氛圍。全面完成或超額完成“一主三化”目標任務。其中税收收入達3800萬元，比上年增長90%，實現了歷史性的跨越，場域經濟在全區的位次前移，穩居“五強”、“五快”之列。

三、堅持以執政為民為主要工作目標，不斷推進武湖社會全面進步

在工作中，始終堅持為人民服務的政治信念，把“為官一任、造福一方”作為自己的執着追求。

（一）積極構築和諧武湖的羣眾基礎。我和黨委一班人始終將積極主動服務羣眾，讓羣眾在改革發展中享受更多的實惠作為工作重心和奮鬥目標，XX年年，完成了5080人的養老統籌擴面工作，26894人進入農村新型合作醫療，特別是對於大病就醫的農工，除享受醫保部門認定的醫療費報銷比例處，農場還按照醫保報銷數額的20%予以補貼。出台了《武湖農場新農村建設灣村集並改造試行辦法》，強化農工利益保障，推行了“十二年義務教育”，年補貼30餘萬元。全年免費培訓農工1164人。出台了《武湖農場失地農工勞務服務管理辦法（試行）》，對於土地調整中失地農工，先期在青農試點，每人每月發放待崗保證金200元。全年通過服務中民安置4批200餘名農工就業。全場率先實現了十七大提出的讓老百姓“學有所教、老有所養、病有所醫、勞有所得、住有所居”的目標。

（二）不斷優化和諧武湖的環境基礎。集中財力投入3000餘萬元，重點加快農產品加工園區、農業產業園核心區、五通口鎮區的基礎設施建設。結合年初承諾的“十件實事”辦事。在五通口鎮區，改造人行便道、建設停車場、公交車站台。完成漢施公路鎮區段及光明路、新隆路亮化工程，硬化小區道路多處，完成鎮區綠化補植和上檔升級。與此同時，採取“疏堵結合”加強私人建房管理，有效地緩解了羣眾住房緊張的矛盾。以“雙創”為抓手，加強城鎮管理，“雙創”考核在遠城區非城關鎮中排名第一。

（三）大力改善和諧武湖的社會基礎。XX年年，農場先後被確定為全市基層黨風廉政建設試點、全市農村留守兒童“星星家園”建設試點、全市“巾幗示範村”試點等稱號，在創建過程中，我和大家一道結合“一主三化”示範建設實際，大膽探索。如：黨風廉政建設方面，重點抓好廉政文化建設，開展了新風杯籃球賽、廉政書法比賽等活動，寓教於樂；“星星家園”創建堅持“兩手抓”，一手抓硬件建設，一手抓軟件配套，通過深入的調查研究，制定了《關於關愛農村留守流動兒童工作實施方案》，集“吃、住、學、玩”於一體的全市首個農村留守兒童託管中心——“星星家園”在武湖正式開園。我們積極推行教育全覆蓋、關愛全方位、管理全天侯的模式，受到了領導和社會各界的一致肯定。通過突出大信訪的格局，落實第一責任，合力抓、重點抓、務實抓，着力化解社會矛盾，妥善處理了東風船廠、集貿市場、東環路、教育剝離等方面的矛盾和問題。進一步落實安全生產工作責任制，加強社會治安綜合治理，維護了武湖一方穩定、一方平安。羣眾性精神文明創建活動廣泛開展，一批生產隊、單位、部門、小區被評為省級安全村、市級文明單位、文明小區。着力改善文體基礎設施，投資百萬元改造武湖電影院。“萬村千鄉市場工程”竣工，羣眾消費環境進一步優化。計生工作又上新台階，先後被省人口和計生委評為先進集體、被市人口和計生委評為先進集體和十佳先進集體。農場黨委被市委組織部授予“全市黨的建設‘雙基’工程示範鄉鎮”。

四、堅持以“一崗雙責”為履職的工作要求，不斷加強黨風廉政建設

作為黨委書記，我始終將抓班子、強核心、激發戰鬥力，抓隊伍、促中心、提升凝聚力，抓發展、聚民心、增強競爭力，抓廉政、促勤政，增強影響力作為努力方面。

（一）帶頭弘揚幹事文化。一是堅持正確的用人導向。因事設崗，以崗選人，任人唯賢，尊重人才，保護人才，最大可能地激發幹部的積極性、主動性和創造性。二是充分發揮一班人的作用，合理配置權責，做到總攬不包攬，放手不放任，當“班長”不當“家長”使班子成員有職、有權，最大限度地激發潛能。三是鼓勵幹事，寬容失敗。我把支持同志們成功定位作為自己的職業特徵，把支持別人成功，作為黨委書記的一種責任、一種覺悟、一種境界，用親和的作風，來增強凝聚力，使大家思想同心、目標同向、行動同步、工作同幹。

（二）帶頭堅持民主集中制。我和黨委一班人以貫徹民主集中制為着力點，以組織原則為前提、以事業發展為基礎、以加快崛起為目標，大事講原則，小事講風格，自覺做到工作分思想合，任務分目標合，團結協作氛圍十分濃厚，確保了各項工作的順利推進，出色完成。與此同時，我們牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀。特別是在決策上講科學，努力做到情況不明不決策，未經專家論證不決策，沒有進行民主討論不決策，不符合法定程序不決策。一年來，農場相繼出台的一系列方案和辦法都是在民主決策、科學決策的前提下推出的。

（三）