合作社理事長述職報告

尊敬的各位領導，同志們:

大家新年好!

我們XX年舉行了xx市xx區xx鎮水產養殖協會，xx市xx區xx水產品養殖專業合作社，xx市xx區xx水產品養殖股份合作社掛牌儀式，對於我們xx廣大水產品養殖户來説是一件大事。自從合作社的重擔壓在肩上的那刻起，我等全心全意為合作社，為大家找出路，謀發展。

XX年是一個不平凡的一年，在政府及各單位，各領導的大力支持和鼓勵下，經過一年的不懈努力完成了幾件事。

一，榮獲了國家農業部頒發的‘健康養殖示範場’的榮譽稱號；

二，通過了xx市檢驗檢疫局檢驗檢疫中心檢驗合格，並頒發了四大家魚的無公害水產品認證；

三，建立健全了合作社的辦公室；

四，引進了先科三號等新品種；

五，做了脆魚的開發，試點，創品牌；

六，做了魚菜共生，調解水質，促增收的試驗；

七，為會員申請辦理了幾個養殖證；

八，幫助會員辦理了幾個微型企業，部分的還在辦理中；

九，合作社的黨建工作。

XX合作社收入會費xx元，償還上一屆債務xx元，當天全體用餐用了xx元，剩餘金額xx元。

去年掛牌儀式及廣告牌支出兩萬餘元。

從去年8月份換屆到今天為止，這一年半的時間，合作社的所有辦公經費均由我和xx墊資運作。一切為了合作社的發展，漁業的發展和成員個人的發展和增收而盡心盡力，合作社再苦再難也要把合作社的工作做好，盡情為合作社成員謀福利。

合作社現在有了自己的品牌，無公害和脆魚這兩大品牌。合作社將採用‘合作社+公司+品牌+基地+農户+互聯網+農超對接’的管理模式走出去，簡單的説，是為了節約成本，規範管理，統一技術，用藥用料銷售做到儘可能的統一購銷，降低成本和風險，提高效益和利潤。讓我們合作社的成員認識到什麼是真正的農民專業合作社。合作社的管理體系，生產要素，質量控制，營銷模式等將逐步健全。近年來，農民專業合作社發展很快，各式各樣，不同類型數不勝數，我們要出去學習，通過有效的交流，使我們在最短的時間內，增進我們的使命感和價值觀的理解。並規範我們合作社的行為準則。 我相信我們所做的事業一定會有新的希望，好的成果；我們的組織，需要相互團結，相互合作，共同作戰；我們要利用好國家賦予我們的廣闊空間，順勢而行；讓我們共同努力去拼搏，去開發，去創新，去壯大。

XX年合作社的發展思路，着力打造無公害水產品。

一，建立無公害水產品銷售部。

建議銷售部經理由喻體均擔任，目前和xx三個超市對接，已經簽訂了合同。

二，無公害水產品生產，加工，包裝技術規程。

無公害魚用藥用量，水質，飼料及休藥期要嚴格控制，必須符合無公害水產品的品質要求來管理和操作。

三，生產和銷售。

走健康養殖，無公害養殖，脆魚養殖的社員，和銷售無公害魚及脆魚的經理人，先與合作社簽好承諾書和合約，方可生產和銷售。統一名片和廣告及操作規程。否則將承擔違規所造成的所有影響和責任。

四，XX年上半年到期的養殖證三月底以前放辦公室一起年審，否則自己去辦理；還沒有辦養殖證的，如需辦理，在2月底將身份證，承包合同複印件交辦公室。

五，需要融資的社員，2月底將身份證，户口簿，承包合同，養殖證複印件，預計金額交辦公室待辦。

最後，祝所有關心和支持幫助我們合作社的領導及朋友們，新年快樂，身體健康，工作愉快，生活幸福。同時，也祝願我們xx水產品養殖專業合作社更好更快發展， 謝謝大家。