鹽務局年終述職報告範文（精選5篇）

鹽務局年終述職報告範文 篇1

##縣鹽業局(公司)領導班子年月份調整以來，在市局及縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹黨的xx大精神，實踐“三個代表”重要思想，樹立科學發展觀，以發展鹽業經濟和強化食鹽專營為工作重心，解放思想，實事求是，與時俱進，加快發展，各項工作一年一個新台階，為全縣經濟建設和社會發展做出了積極貢獻。年，元至月份共購進食鹽.噸，比去年同期增加.%。

超額完成了購進計劃，銷售.噸，較去年同期增加.%。銷售額萬元，較去年萬元增加萬元。上繳税金萬元，全年費用總額萬，比去年同期萬元減少%。全年累計虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。碘鹽市場佔有率達%以上。繼續保持人民政府頒發的先進企業、市鹽業局授予的鹽政管理先進單位及中國鹽業協會批准的國家食鹽批發aa級企業。現將一年來主要工作彙報如下：

一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌

"一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫".一個企業要搞好,靠的是領導班子的齊心協力,廣大職工的同心同德.局長曹軍深知"龍頭怎麼擺,龍尾怎麼甩"的道理.新的班子組建開始，就提出了，"建一流班子，帶一流隊伍，創一流效益"的工作目標.首先在領導班子中倡導"三帶頭"帶頭講學習講政治講正氣;帶頭講黨性講原則講風格;帶頭深入基層，解決實際問題.改革開放的新式下,企業能否保持優勢,再創輝煌,關健在於有沒有一個好的領導班子。抓緊抓好班子成員、全體黨員幹部及入黨積極分子的政治理學習和業務知識培訓,全面提高他們的思想素質.貫徹三個代表思想為指引，狠抓職工愛崗敬業教育結合“三個代表”重要思想及縣委縣政府關於《幹部思想作風整頓》文件精神要求，針對企業實際情況，在職工中廣泛開展了“認清形勢、珍惜今天、發展企業”的思想教育活動，引導和幫助幹部職工適應新形勢、樹立新觀念、轉變工作作風、提高認識，促進職工精神面貌的轉變，增強職工對企業的榮譽感和愛崗敬業意識。加強幹部職工教育,隊伍素質有了明顯提高,年,局黨組進一步創新管理思想和管理理念,實施“以人為本、以誠取信、以質取勝”的經營理念,在管理創新方面作出了許多有益探索。大力加強班子自身建設,明確分工,團結協作,始終本着對行業發展高度負責的精神,加強行業管理,深化行業改革,促進行業發展。推行基層(班組)崗位績效考核,在基層班組推行崗位績效考核。首先,從遵章守紀、履行崗位職責和和工作業績三個方面制定考核辦法。同時從切實維護廣大職工根本利益的願望出發,積極想辦法改善職工辦公環境,增強主人翁責任感,把企業利益和職工利益緊緊拴在一起。倡導以人為本理念,視員工為主人,尊重職工的自身價值觀,培育職工的自豪感,讓每一位職工都有施展自身才能的機制,努力營造尊重、和諧、向上、進取的企業羣體氛圍。結合週二政治學習時間,堅持不懈地廣大幹部職工進行形式教育、職工道德教育、創業精神教育等一系列教育活動。同時以縣委縣政關於實施《幹部思想作紀律教育整頓〉》活動為契機,進一步加強文明素質、社會公德教育,實現單位文明工作由機關到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素質不斷得以昇華和提高。實踐證明,公司管理制度是科學合理,行之有效的,對企業的發展起到了很大的推進作用。

二、以銷售工作為中心,努力探索銷售工作新思路

百將一心,三軍同力,人人慾成,則所向無敵.鋼的凝聚需要火的淬鍊,人的凝聚需要火的熱情.局領導班子正是用火一般的摯誠凝聚着全局多棵熾熱的心.人心凝聚促進了企業的騰飛,使企業充滿了無限的生機與活力.年初,班子緊緊圍繞“五統一”的管理政策,確立了以計劃為目擊者標,以銷售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責任的經營理念。局領導班子根據鹽業市場銷售行情，採取有效措施，嚴計劃，細管理，實行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鈎的分配製度，推行一線工作法，這些制度的實施，激發了一線人員的積極性和責任感，既減少了單位的費用，又增加了銷售人員的收入。在食鹽銷售中,為食鹽銷售網點提供熱情的服務，並及時解決經營中存在的問題，確保合格碘鹽的供應。月份，我局為能更好地落實食鹽專營政策,促進食鹽銷售，開拓進取，創新機制，對全縣食鹽市場進行全面調查、研究、分析，結合實際情況，組織成立了鹽業銷售分公司。分公司首先健全銷售網絡，減少流程環節;規範鹽業市場，完善服務;開通了服務承諾電話，小時內免費配送貨到位，實現“零距離”服務。在包裝方面，本着對廣大消費者負責的態度，職工認真做好食鹽包裝工作上的每一個環節，達到了“乾淨衞生、質量保證、牢固整潔”。在管理上採取工效掛鈎，多勞多得，激發了職工的積極性，既保證了食鹽供應，又增加了個人收入。為了貫徹落實省市鹽業主管部門關於鹽業系統深化改革、減員增效、優化配置、改革幹部職工年齡結構和文化結構。根據河南省鹽業系統深化改革、減員增效、加強勞動用工管理的指導意見》通知精神,結合我局實際情況,經領導班子及職代會通過,我局名職工辦理了內退手續，精簡了人員，達到了減員增效的目的。堅持按月下達銷售計劃，按月考核銷售業績，與工資掛鈎,維護銷售計劃的嚴肅性。為了完成銷售任務的完成，重點抓g複合膜袋鹽銷售，按政府統計的人口計算食鹽銷售數量，分解任務到各個銷售區域，加大了g複合膜袋鹽銷售基數，提升了複合膜袋鹽的市場佔有率。狠抓批發價格的落實，促使零售價格逐步到位。嚴禁降價或提價銷售，規範業務銷售行為。對行業用鹽企業認真審查，嚴格控制，杜絕了散鹽沖銷食鹽市場。各區域銷售人員全年有三分之二的時間在鄉村、城鎮，瞭解市場行情，掌握銷售網點的庫存情況。以上措施，為落實食鹽專營工作,實現了計劃完成率%、碘鹽覆蓋率%和市場佔有率%.

三、加強鹽政管理,加大執法力度,維護食鹽專營

建立穩定有序的食鹽專營市場,保證碘鹽的普及供應,心須通過加強鹽政管理來實現,各班銷售人員在進行各自食鹽銷售任務同時,還兼負着本轄區管理區域的鹽政管理工作。我們經常召開領導成員會議,定期通報工作情況,交流總結管理經驗,分析研究出現的新問題,及時調整,完善工作方法。我們本着“以法治鹽,內管外打,以管促銷,淨化市場”的原則,查市場,堵源頭,抓大案,端窩點,大力整頓鹽業市場,嚴厲打擊私鹽違法活動。今年月份，根據得到的線索，一輛裝有噸運往某省界首假冒海水晶的工業鹽路過我縣境內,我局稽查隊員迅速出擊,在深夜點將噸私鹽成功截獲，有效的打擊和遏制了販賣私鹽的行為。在落實各項鹽業政策法規,加強鹽政法制建設方面,繼續保持多年來在鹽業法規和碘缺乏病防治宣傳知識宣傳中好的經驗和作法,廣泛採取平時宣傳與宣傳日、宣傳月相結合、日常宣傳與重點時日、重點人羣宣傳相結合辦法,通過各種媒體,採取多種形式,以“食用碘鹽,保護兒童智力健康”為主題,深入開展了消除碘缺乏危害健康教育進萬家、進萬村、進萬店活動,不斷擴大發宣傳教育的覆蓋面和滲透力,切實達到了讓社會理解鹽業、讓羣眾放心鹽業、讓政府重視鹽業的目的。

四、抓好綜合治理，確保社會穩定

今年以來，我局遵照上級關於抓緊抓好黨風廉政建設工作的指示精神，從行動上抓落實。首先，組織黨員幹部認真學習《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干準則》、平政號《關於進一步加強政府系統廉政建設的情況》等文件精神，使大家從思想上充分認識加強黨風廉政建設是新形勢下各行各業、各級幹部所面臨的重要任務，也是國家富強、企業興旺的重要保證。因此，要樹立緊迫感、使命感和責任感，切實抓緊抓好;第二，制定、完善了黨風廉政建設各項規章制度，如：《黨風廉政建設責任追究制度》、《民主生活會制度》、《廠務公開制度》、《財務管理制度》等，並達到細化量化，使大家有章可循，從而更好地規範幹部職工的思想、工作行為;第三，嚴格執行規章制度，確保廉政建設順利進行。

回顧年的工作，我們取得了一些成績，積累了新的經驗，但還存在有一定的不足和問題：

由於我縣外出務工人員較多，食鹽消費減少，銷售力度有待於進一步加強。

倉庫庫存量較大，佔壓資金較多，造成流動資金短缺，週轉困難。

單位職工較多，文化素質參差不齊，有待於進一步提高。

管理制度有待於進一步完善，制度落實進一步加強。這些問題都需要我們在今後的工作中引起高度重視，認真解決。

七、下年度工作安排

繼續學習、宣傳、貫徹《食鹽專營辦法》、《河南省鹽業管理條例》，加大鹽政執法力度，狠抓大案要案的查處工作;認真開展打假治劣行動，狠狠打擊非法經營、生產假冒偽劣鹽產品的行為，重點抓好g複合膜袋鹽銷售、一般工業用鹽的管理工作，加強對物流集散地、重點地區的檢查工作;加強鹽政執法隊伍建設，提高執法人員思想素質和業務水平，使之做到依法行政、積極參加縣、市主管部門組織的各項專項治理工作;加強信息資料的蒐集、整理工作，加強與各職能部門、各鹽政處的信息交流.不斷深入學習貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，進一步加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和精神文明建設。

強化教育立足根本，紮實推進黨員幹部思想建設，把握關鍵抓隊伍，切實加強領導班子和幹部隊伍建設，抓好乾部職工教育培訓工作，不斷改善幹部職工文化層次結構，提高人員素質。積極建設“以人為本”的企業文化，營造企業發展氛圍，爭創縣級文明單位。

八萬裏鵬程正舉，新世紀再創輝煌.我們相信,在以曹軍為首的領導班子的帶領下,##鹽業定能戰勝前進路上的艱難險阻,定能奔向成功的彼岸,開創##鹽業更加輝煌燦爛的美好明天。

鹽務局年終述職報告範文 篇2

20xx年，在縣委縣政府和市局的正確領導下，xx縣鹽業局以黨的羣眾路線教育實踐活動為動力，持續開展“一創雙優”活動，認真落實食鹽專營政策，加大市場監管力度，確保了食鹽安全;加大市場服務力度，確保了食鹽供應;加大宣傳工作力度，確保了羣眾碘鹽意識提高;積極推進各項目標任務落實，化解糾紛償還債務，確保了清豐鹽業大局穩定，確保了各項工作紮實有效開展，圓滿完成了與縣政府簽訂的各項責任目標。現將一年來所做工作總結如下：

一、責任目標完成情況

(一)工作目標：食鹽購進3660噸，佔年計劃3630噸的100.83%，食鹽銷售完成3666噸，佔年計劃3630噸的100.99%;商品銷售收入560萬元，佔年計劃500萬元的112%，實現利税27萬元，佔年計劃27萬元的100%。保證了合格食鹽市場佔有率在98%以上。

一年來，全局上下積極開展加碘食鹽監督檢查，全面加強食鹽質量安全管理，積極配合有關部門開展食品安全專項整治活動，確保了全年安全無事故，確保了全縣轄區內食鹽安全。

(二)共性目標：一年來，切實加強黨風廉政建設，領導班子成員嚴格遵守廉潔自律有關規定，無違法違紀問題發生，單位工作人員無重大違法違紀問題發生。

二、採取的主要工作措施

(一)強化食鹽專營，規範市場秩序。

1、抓好業務工作，確保食鹽供應。

一是落實計劃，確保購銷任務完成，做到了合理安排，及時調運;二是時刻關注食鹽零售市場和用鹽企業，業務人員保持經常隨隊下鄉，及時向稽查隊反饋掌握情況，確保供應，監督到位;三是規範大包鹽管理，嚴禁向飲食攤點、學校食堂、飯店供應大包碘鹽。

2、抓好鹽政工作，確保食鹽安全。

一是開展專項整治，淨化鹽業市場。在元旦春節、五一端午節、中秋國慶假期前，先後組織開展食鹽安全專項整治行動，特別對農村設婚宴的大型、中型飯店嚴格細緻檢查，有效規範了市場經營秩序;在大學聯考期間，重點針對學校餐廳進行了食鹽安全檢查，促進了學校集體用餐場所的規範管理，避免了集體食物中毒事件發生; 2月中旬、9月初針對學校開學時，對全縣中國小校和幼兒園食堂開展檢查，使用鹽行為更趨規範;按照省市局安排，5月份開展了對全縣集貿市場中食鹽銷售行為的規範性管理，有效遏制了違法行為，市場秩序明顯好轉。6月1日至7月15日開展食鹽安全大檢查活動，經過一個多月的努力工作，查處鹽業違法案件8起，其中移交公安機關2起，確保了我縣羣眾“舌尖上的安全”。7月7日到8月10日開展全縣飼料生產企業用鹽專項整治行動，我局抓住檢查重點，在活動中採取多項有效措施進行整治，對全縣飼料生產企業用鹽情況逐一建立完善了銷售台賬，實行常態檢測制度，進一步加強了監管，確保了畜牧用鹽的正常供應。

二是整合執法隊伍，增強鹽政力量。根據稽查人員減少現狀，於3月初對兩個稽查隊進行重新整合，兩個隊合車合人，轄區、任務不變，各司其職、各負其責，共同管理，繼續實行隊長負責制，從而加大了稽查力度，增強了執法力量。

三是加強鹽滷水井站的管理與服務。與鹽水井負責人溝通協調，搞好服務，確保打井用鹽供應;規範了液體鹽的調撥行為管理，今年共定向調撥液體鹽33車次1051立方米。

四是把握分季節監管重點。從3月份起，重點對縣城早餐和夜市餐飲服務行業每月進行一次檢查;6月中旬在食品安全宣傳週活動中，與公安部門聯合查夜市餐飲集中場所6處，從而規範了餐飲服務用鹽行為;秋季對辣椒市場醃製用鹽户和工業園區醃製企業的時刻關注，加強了季節性用鹽管理，今年辣椒用鹽260噸，保證了食鹽供應、服務及時，確保了監控到位。

五是加強食鹽零售許可證的管理工作，取締無證經營。做好宣傳工作。按照市局工作安排，及時制定工作方案統一思想、通過前期培訓統一認識統一宣傳口徑。從9月15日起，通過會議傳達、制定提綱下鄉入點宣傳、電視廣告同步全天播出20天、印製3000份六部門通告(《關於規範食鹽經營行為取締無證經營食鹽的通告》)張貼宣傳併發給所有食鹽零售商户(包括無證經營户)等形式進行宣傳，做到正確引導、打造輿論，確保家喻户曉，公開透明。做好排查摸底核准工作。9月20日起，局領導與抽調出的行政業務人員配合兩個稽查隊，對全縣食鹽經營户的基本情況進行了登記摸底和實地考察，提出了網點設置的初步意見：規劃設立1200個左右食鹽零售網點。做好審證年檢工作。通過宣傳政策、張貼公告、調查瞭解，以補足合理庫存、完善必備手續、年檢與發證同步進行方式，並以先鄉鎮後村莊、先易後難原則展開工作。

六是加強日常市場管理，繼續堅持“網點周圍訪十户”制度。3月底在仙莊鄉白家村訪查時，發現羣眾有兩户食用無碘鹽，經過細問得知在村中門市買的，隨對該門市進行檢查，沒有發現有私鹽，經過細訪在距該門市有1裏地的偏僻家中查獲私鹽750公斤。

七是強化聯合執法，充分發揮協作作用。積極與縣食安辦、公安、質監、衞生等部門加強聯繫，搞好配合。4月18日，根據市局反饋情況在“食鹽安全訪萬家”活動中發現的私鹽線索屬我局轄區，按照市局指示，精心組織人員對馬莊橋鎮菜市場和周圍實行了全方位的盯守監視，經過兩天努力，於20日成功查獲私鹽，並在當地派出所協助下，順藤摸瓜一舉端掉一處私鹽窩點，這次行動共查獲私鹽400斤。5月21日接舉報稱一輛由北京發往濮陽的客車上捎帶有私鹽，估計晚上10點多路過清豐，我們及時組織人員與交警配合上路進行檢查，查獲假冒北京2斤裝小包私鹽1噸;並針對客車捎私鹽情況，我們積極與車站溝通，由站長召集跑北京的司機，我們給他們講明瞭政策法規得到了支持，通過協調堵住了私鹽流入。繼續堅持巡查，加大巡查密度，提高巡查頻率，對我縣東部、西北部與山東、河北相鄰邊遠鄉村、重要路口，開展巡查和全方位的檢查，不給私鹽販子可乘之機，通過整治起到了遏制私鹽流入效果，減少了私鹽對邊遠鄉村羣眾的危害。

今年以來，共檢查食鹽零售網點1869家、食品生產加工用鹽企業28家、農貿市場17家、飼料生產企業7家、學校集體食堂24家、工地食堂5家、職工食堂8家、小餐館和流動飲食攤點179家，及時清理糾正4起違法使用假冒偽劣私鹽的錯誤行為。保證了食鹽市場秩序穩定，確保了羣眾用鹽安全。

一年來，全局上下自覺遵守鹽業法規，管好了轄區市場，依法查處涉鹽違法案件45起，查扣私鹽、假冒碘鹽5.21噸，罰款2.35萬元，維護了鹽業秩序，淨化了鹽業市場，依法辦案率100%，案件結案率在98%以上，無一件錯案。

3、做好宣傳工作，提高防範意識。一是在春節、中秋節、國慶節假日前後展開宣傳;二是逢集趕會局領導帶頭，設路邊諮詢台主動宣傳;三是在法定宣傳日展開宣傳，在“3.15”、“5.15”、“6.10”“9.19”組織開展諮詢台宣傳活動，發傳單、講常識，做真假鹽對比;四是利用“食鹽安全訪萬家”活動開展宣傳;五是堅持日常入户宣傳訪查工作，在羣眾灶台前開展宣傳;六是結合今年我省三地接連發生食物中毒事件的接口，掀起以確保全縣羣眾“舌尖上的安全”為主題的宣傳活動。

一年來，共出動宣傳車輛420餘台次，宣傳人員980餘人次，開展大型宣傳6次，擺放展板24塊次，懸掛宣傳橫幅6條，新印製關於碘缺乏危害常識、低鈉鹽、海藻碘鹽、精純鹽等各類鹽產品介紹傳單50000餘份，散發各類傳單24000餘份。在局大院設立迎客牆“健康教育宣傳欄”對碘鹽知識、鹽業法規政策、碘缺乏危害及用鹽常識進行宣傳和引導，為提高羣眾碘鹽防範意識做出了積極努力。

(二)強化內部監督，保持大局穩定。

1、加強財務管理，完善內部控制制度，嚴把開支關，提倡節儉，壓縮成本。

2、償還外債，保持穩定。一年來共償還外債8.4萬元。其中1月份張東環社會集資案經法院多次庭外調解成功，一次性償還本金及利息5.8萬元，3月份還農行貸款0.5萬元， 5月份償還社會集資0.9萬元，6月份償還職工風險金1.2萬元。現籌款為年終償還外債做準備，以確保清豐鹽業大局穩定。

(三)其他工作開展情況。

1、確保了職工收入增加、福利改善。從今年1月份起給在崗內退職工交納住房公積金;2月份組織完成了我局69人的社保卡(一卡通)個人信息採集錄入工作，按月為56位幹部職工交納了養老金;9月份為54位職工續交了職工醫療保險，為34位職工家屬續辦新辦了居民醫療保險;10月中旬，為全局同志進行了健康體檢。

2、慰問困難職工和羣眾。春節假期登門看望離退休幹部職工並帶去了慰問品，給特困職工送去慰問金3千元;1月20日按照縣委縣政府“訪貧問苦送温暖”活動安排，我局到高堡鄉王莊村給貧困家庭送去慰問金2千元。

3、組織開展好其它中心工作。我局“羣眾路線教育實踐活動”圓滿結束;持續開展的“一創雙優”活動，按照活動時間要求節點，正有序進行;依法行政、平安建設、黨風廉政、黨務政務廠務公開、政風行風建設、機關效能、雙評議、羣眾滿意基層站所創建等工作順利開展。

三、工作中存在的主要問題及原因

1、由於鄰省管理體制不順等原因，造成我縣靠近邊界地區受偽劣私鹽沖銷仍然嚴重，特別是面臨鹽業改革的嚴峻形勢，市場監管難度加大。

2、鹽價升高，佔壓資金增多，造成資金緊張，靠集資經營使成本增加，困擾了我局正常經營。

3、債務包袱仍是難以化解的難題。

4、因縣城統一規劃，我局面臨搬遷，有很多問題需要妥善解決。

鹽務局年終述職報告範文 篇3

總結一年來的工作，主要抓了以下幾個方面。

一、強化經營管理，確保任務計劃落實

鹽業工作的主題是市場經營和管理。經營和管理沒抓住，要發展鹽業經濟就無從談起。這是局領導班子統一達成的共識。於是，從年初伊始就抓好以下方面的工作。一是強化購銷管理，完善購銷機制。落實購銷計劃是搞好食鹽專營之本，也是檢驗食鹽專營成果的唯一標準，更是全局工作的主旋律。根據市局分配的任務計劃，購進中，我們嚴格按月、季周密佈署，妥善安排，有序的組織調運，始終保持合理庫存，保證全年不斷檔，不積壓。並在傳統方法上拓寬視野，大膽創新，取得了明顯效果。二是創新銷售思路，完善銷售機制。根據我縣地處山區的實際情況，銷售市場主要採取以網點銷售為主導，具體方法是：年初由業務上和各鄉鎮信譽好，

傳鹽業法律法規，引導羣眾自覺抵制私鹽，使碘鹽的市場佔有率達100%，今年以來，累計下鄉檢查240天，一千人次。沒收違法劣質鹽0.3噸，為穩定鹽業市場保障人民羣眾身體健康，促進食鹽銷售，發展鹽業經濟打下了堅實的基礎。

強化服務質量，規範服務行為，是保證食鹽銷售最直接、最有效的手段。為了給網點提供更好的服務，多年來我們一直在不斷的改善服務質量，提高服務水平。局領導及業務人員定期不定期的走訪用户，每年採取請進來、走出去的形式召開銷鹽大户座談會，集思廣益，虛心聽取他們的意見和建議，改進工作方法，及時解決經營中存在的問題。為此，各網點之間建立了良好的合作關係，使我縣鹽業信譽不斷提高。今年以來，累計送貨下鄉1200餘噸，縣城供應500餘噸，並保證做到隨叫隨到，達到雙方共贏的效果。

三、加強黨風廉政建設，整體提高幹部工作能力

為加強領導幹部廉潔自律和幹部隊伍建設，進一步抓住防腐倡廉工作，根據市局紀委和縣紀委的要求，嚴格貫徹落實《中國共產黨領導幹部廉潔從政若干準則》，長期堅持對照檢查，認真履行崗位職責，正確行使崗位權力。在領導班子建設中我們力求“三同”，即思想上同心，目標上同向，行動上同步。20xx年，我局在創建學習型黨組織活動中，充分利用每週二的學習日，狠抓黨員幹部的法律法規教育和黨風廉政教育，通過狠抓班子、帶隊伍等系列活動，進一步增強領導幹部的事業心和責任感、使命感，實行工作重心下移，領導成員深入基層第一線，瞭解實際情況，積極發揮模範帶頭作用。在工作中團結協作，實行民主集中制，形成工作合力。充分發揮黨組織的政治核心作用。進一步提升了領導幹部的執行力、創新力，為推進鹽業創新，推動行業轉型升級提供了堅強的保障。20xx年我們在完成鹽業購銷計劃的同時，在落實縣委、縣政府各項目標管理責任制工作中，如社會綜合治理、創先爭優活動、黨風廉政建設、計劃生育、六城聯創等都如期完成目標任務。這些成績的取得是我局班子整體協作，共同努力的結果。

四、加強財務制度管理，從管理中提高效益

落實財務管理制度，發揮財務職能，是鹽業發展的核心。為此，工作中，我局嚴格執行市局內部財務管理辦法和會計核算辦法，加強資金的使用管理，規範財務行為，不斷提高財務管理水平。操作中主要採取的辦法是：1、在審核原始憑證時，對不真實、不合法、不規範的票據堅決退回。保證會計手續真實、規範、合法。從而達到增收節支，成本費用真實合理。2、切實發揮財務核銷和監督作用，搞好財產、物資清查與盤點，做到賬實相符。每年對內外欠款及時清理，貨款及時回籠。3、財務列支程序是：一般性列支事先向局長彙報，大筆列支事先向市局書面報告，並詳細説明原因及所需金額，經審批後方能實施。同時嚴格會審會籤手續，真實透明。4、精打細算、厲行節約、嚴格按照市局的要求，把增收節支落實到行動上。

五、大力發展非鹽經濟，謀求新的經濟增長點

非鹽產品的經營是大力發展經濟的一項重要措施。為此，我局對此項工作高度重視。20xx年在市局非鹽辦的正確指導下，局班子一手抓食鹽專營，一手抓非鹽經濟。在工作中，始終堅持“三個到位”：一是思想認識到位，把此項工作擺上重要議事日程，與主導工作同佈置、同落實、同獎罰，確保非鹽經營順利開展。二是領導力量到位，成立非鹽工作辦公室以後，堅持局長親自過問，確定一各副職全權負責，一手抓一級，層層抓落實。三是工作措施到位，配備專職工作人員，組織了專項資金，購置了專用車，安排了專用倉庫，為非鹽經營創造良好條件。20xx年，累計購進非鹽產品1940件，購進金額56萬元，總銷售2047件，銷售金額61萬元，實現利潤3萬元，圓滿完成上級分配的購銷計劃，取得了較好的經濟效益。

鹽務局年終述職報告範文 篇4

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好!

手術室是一個充滿朝氣、勇於拼搏、樂於奉獻的集體。伴隨着新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業業地走過了一年。現將20__年的工作彙報如下：

在這20__年裏我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿於護理工作的全過程。在醫院和護理部領導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，全體醫護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。

一、以病人為中心，爭創一流優質服務

在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨醫學，設身處地為病人着想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規劃的“一對一全程服務”，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關心每一個病人，當病人入手術室時，護士在手術室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環境的恐懼，增強對手術治療的信心。護士長經常詢問同事的工作技術，態度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。

二、打造科室文化，樹立團隊精神

積極響應醫院“打造醫院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫護人員認真學習醫療法律法規、醫院各項規章制度、接受愛崗敬業等各種醫德醫風教育，並有討論記錄。積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織“科技、文化、衞生”三下鄉活動，為漢壽老百姓義診、送醫送藥、體檢、捐款等，並有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。

三、提高護士素質、培養一流人才

社會不斷前進和發展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質是科室發展的重要環節。努力培養一支文化素質高、職業道德好、專業技術精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習，提高護理專業理論水平，做到每月進行業務學習，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一台階，在百忙之中積極報名參加各種自學，請保留此標記、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫院組織的“5.12”才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優異成績。朱清平護師被評為“縣優秀護士”。我們相信，只有不斷提高全體護士的文化素質、職業道德、專業技術，才能更好地服務於社會，為社會做貢獻。

四、規範整體護理，爭創一流管理

有好的管理是優質服務的基礎和前提，為了使管理更加規範化和專業化，我們堅持做到週週有計劃、月月有小結。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的監督。深入開展整體護理，積極發揮責任護士的主觀能動性，特別加強術中關愛、術後指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿意度調查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心醫學全在線。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關整體護理的相關知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執行查對制度及護理操作規程，無差錯事故發生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監測。狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用後，消毒、毀形、焚燒。

五、工作業績

我們完成了多台大小手術，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、TURP等新技術以及脊椎骨折RF內固定等高難度手術。共接待了五批眼科專家到我科做白內障人工晶體植入術，均得到了他們的一致好評。隨着護理條件，護理水平和服務質量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績。科室經濟收入名列前茅，護理質量管理多次獲得全院第一。

成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創新醫學，持之以恆;在人性化護理方面，手術病人的訪視和健康教育還流於形式;在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠;在論文撰寫、護理科研方面幾近空白;尤其在服務態度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務的範圍，病人的滿意是我們服務的標準，病人的感動是我們追求的目標，優質服務是永無止境的。

我們將不斷總結經驗、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫院的服務水平登上新台階而不懈努力。

鹽務局年終述職報告範文 篇5

我主要分管飲食公司和後勤集團的貫標認證工作。2019年在校黨委、行政和後勤集團黨政的堅強領導下，在飲食公司各位同志的辛勤工作及各部門的大力配合下，圓滿地完成了本年度的工作任務。在實際工作中，結合伙食工作的特點和高校後勤社會化改革的要求，做出了有益的探索和嘗試，在保證學校學生生活秩序穩定的前提下，把我校的伙食社會化改革積極、穩妥地推向深入，在飲食安全、飲食衞生、飯菜質量、餐具消毒、食品衞生檢測等方面進行科學化管理，實現了社會和經濟效益雙豐收。

自後勤集團通過ISO9001質量管理體系和HACCP食品安全管理體系認證以來，各部門嚴格按標準要求運行，實現了質量目標。為實現建設“誠信、便捷、規範、高效”的一流後勤保障體系的目標，不斷打造具有鄭大特色的伙食品牌，做出了應有的貢獻。現將2019年度，我所做的工作簡要彙報如下：

一、做好標準化管理工作，規範後勤集團的各項管理與服務

2019年，後勤集團遵照“三服務、兩育人”的服務宗旨，圍繞建設“誠信、便捷、規範、高效”的後勤保障體系的目標，以“整體工作上台階，重點工作爭一流，特色工作樹形象”為工作方針，努力推進“節約型後勤、學習型後勤、創業型後勤和創新型後勤”的建設步伐。做為管理者代表和HACCP小組組長，深感肩上的擔子很重，不敢有絲毫的懈怠，盡全力做好這項工作，不辜負領導和同志們的期望。

1、貫標認證工作向三個老校區拓展，全面規範後勤服務

後勤集團在2019年底獲得ISO9001質量管理體系和HACCP食品安全管理體系認證以後，為不斷規範各項後勤管理和服務，實現管理的持續改進，2019年，決定向三個老校區進行體系的拓展。結合老校區設施陳舊的實際，組織內審員編寫適合老校區工作實際的體系文件及三級文件，將三個老校區納入體系管轄範圍。

2、組織內審及管理評審工作，完善體系標準

為檢驗ISO9001和HACCP兩大體系在後勤集團運行的適宜性、充分性和有效性，改進標準，先後組織了兩次內審和管理評審。針對內審中發現的不合格和觀察項，及時組織整改。利用暑假，組織內審員進行了為期一個月的文件修改，使體系文件做到覆蓋後勤服務的全過程。

從總體上看，後勤集團的質量和食品安全體系已按照ISO9001和HACCP的標準要求建立，並全面投入運行，HACCP計劃和操作性前提方案已經得到全面的實施，能對食品安全進行有效的控制，同時各部門文件控制和記錄控制比較完善，關鍵控制點運行到位，組織體系完善，職責權限明確，內部溝通和外部溝通良好，服務意識增強，顧客比較滿意，所建立的體系具有較好的符合性和適應性，體系運行狀態良好。沒有偏離標準的軌道。

二、深挖內部潛力，採取措施，積極應對物價上漲穩定飯菜價格

自2019年下半年，糧、油、肉、蛋等食品價格不斷上漲，特別是2019年元月至10月辦伙成本比2019年同期多支出500多萬元，面對物價上漲給食堂辦伙帶來的巨大困難與壓力，後勤集團始終堅持學生食堂辦伙的“公益性、服務性、福利性”原則，通過爭取政府政策支持，強化食堂內部管理，調整食堂菜品結構，開源節流，減少浪費，堵塞漏洞等舉措，做到“學生食堂確保飯菜價格不上漲，確保伙食質量不下降。”， 實現了“價穩、質優、量足、安全”的工作目標，得到了全校師生員工的高度肯定。

1、食品原材料上漲情況

2019年，食品原料上漲幅度很大，從我校後勤集團統計的採購價格來看，與去年同期相比，食用油由113元/桶上漲到現在的217元/桶，漲幅92%，大肉由5.20元/斤上漲到10.5元/斤，漲幅101.9%，牛羊肉由7.40元/斤上漲到10.5元/斤，漲幅41.89%。

2、採取得力措施 穩定飯菜價格

①推動規模化採購，降低原材料成本

為積極應對原材料價格的大幅上漲，充分發揮物流配送的作用，建立科學、嚴密、高效的物資採購的工作程序和工作管理制度，拓寬採購渠道，實行廠家直供，減少中間環節，有效降低了辦伙成本。以米、面、油、肉四大類食品材料和青菜為例，市場批發價分別為1.46元/斤、1.06元/斤、218元/桶、10.5元/斤、1.00元/斤(均價)，而我們的採購價為1.42元/斤、1.03元/斤、215元/桶、9.50元/斤、0.82元/斤(均價)，按目前我校食堂用量(米：17萬斤、面：35萬斤、油：2400桶、大肉4萬斤、青菜：90萬斤)計算，僅此上述五類原材料每月就節約成本近45萬元。同時以鄭大為平台，推動了鄭州11所高校食堂大宗物質的聯合採購，十一所高校聯合採購每年節約經費120萬元。

②及時調整品種結構，規避高物價帶來的影響。

組織力量根據市場物價行情加大開發新菜譜和新品種的力度，以此穩定食堂主副食品種的份量和價格。針對市場物價行情的變化不斷研究推出新的菜譜和菜品供各食堂使用，特別是根據季節菜的上市量及菜價的變化，確保了新推出的各類菜品主輔料搭配營養合理、口感最佳，價格達到了最低、最優惠的狀態。例如廣泛採用雞、鴨、魚、蛋、豆製品等價格漲幅相對豬肉小的原料大量配菜，讓進餐師生少花錢吃到實惠。並組織力量重點開發魚類菜系列品種，有效平抑了食堂品種的價格。

③加大監督管理力度，確保量足價穩。

堅持在二十個學生食堂推行“統一品名、統一份量、統一投料標準、統一價格”的“四統一”管理工作。目前我校學生食堂飯菜價格執行的仍然是2019年暑假的定價。主食類：饅頭0.30元/2兩，大米0.80元/4兩;肉菜類一般在3元左右，素菜類一般在1.5元左右;套餐每份分別為2.5元、3元、5元;中午主食一般有 20個品種，副食一般有40個品種;高、中、低檔齊全。二十個學生食堂每天中午都提供有免費湯，滿足不同就餐者的需求。學生平均消費一般在220元/月左右。

後勤集團質量監控部加大了對各學生食堂主副食品種質量、價格、份量的檢查監督力度，對違反規定，漲價或變相漲價的加重處罰。同時，發揮學生辦伙管夥的積極性，邀請學生夥委會對伙食價格、份量、質量進行監督，公佈各種成份飯菜的份量設立公平秤，發現飯菜質量和價格問題及時向集團反映，使我們食堂的辦伙質量和價格始終在師生進餐者的強有力的監控之中。

④實行伙食補貼，減輕食堂壓力

各級黨委、政府非常關心學生伙食工作。省政府一次性為鄭大後勤集團20個學生食堂補助的100萬元已經到位。學校也在物力、財力都非常緊張的情況下，拿出專款補貼學生食堂。從而確保了學生食堂伙食價格的穩定。

三、強化科學管理，確保餐桌安全

1、引入國際標準，科學管理伙食

為不斷提高我校伙食管理水平，2019年，後勤集團決定在飲食公司引入ISO9001國際質量管理體系和HACCP食品安全管理體系，用國際通行的標準控制伙食工作。現已通過ISO9001：2019和ISO22019：2019(即HACCP)雙認證，走在全國高校的最前列。目前體系體系運行正常，對規範飲食的科學管理起到了積極的作用。

2、實行制度管理，嚴格控制標準

把好食品鏈的各個環節，在採購、食品檢測、貯藏、食品製作、餐具消毒等方面都責任到人，規範程序，強化管理，確保學校後勤的安全穩定大局。

(1)採購關：為把好食品安全的“源頭關”，飲食公司物流配送中心對大宗物品和小食品實行定期公開招標，同時嚴格執行索證制度，重點嚴格審查各種伙食原料的衞生檢測報告及動物性食品的檢疫證明等，並對各供應商供應的食品原料都建立了規範的索證檔案。

(2)檢測關：在規範物流配送中心索證工作的同時，飲食公司食品檢測室每天對採購的新鮮蔬菜進行農藥殘留指標的測定，如發現農藥殘留超標時，及時通知物流配送中心和各食堂，採取清水浸泡降解、停用、退換等方式確保蔬菜的安全衞生。同時又購買了食品快速檢測箱，對購進的乾貨調料進行重金屬含量檢測，對購進的肉類進行注水肉檢測，對每批購進的糧食進行陳化糧檢測，進一步完善了食品檢測的職能。

(3)貯藏關：飲食公司嚴格對食品貯藏的管理，利用各食堂的冷庫、冰櫃、主、副食庫房等對各種物資進行分類存放，做到生、熟分開存放，原料、半成品分開存放、主、副食原料分庫存放，防止交叉污染。

(4)製作關：飲食公司規範對加工製作過程的管理與監督，制定了食品成品標準，在操作過程中對成品、半成品進行檢查，確保食品煮熟熱透。同時嚴格涼菜製作的“五專”制度，嚴格執行餐品留樣制度等，保證食品衞生。

(5)餐具消毒關：為防止學生因就餐而發生腸道傳染病，加強對餐具洗消人員的培訓，餐具的洗消實行“二次消毒”工作程序，即250ppm的消毒液浸泡消毒結合高温蒸汽和紅外線消毒，同時食品檢測室對各食堂消毒後的餐具進行抽檢，保證餐具100%合格，阻斷傳染病的發生。

總之，在主副食原材料不斷上漲的情況下，克服困難，挖掘潛力，做到了我校食堂的飯菜質量沒有下降，價格沒有上漲，維護了學校的安全穩定大局。

四、完成經濟指標和取得的成績

為支持後勤集團的發展，2019年，通過開源節流，增加效益，飲食公司取得了經濟效益和社會效益的雙豐收：

1、完成上交後勤集團經濟任務，本年度共上交220萬。

2、通過強化管理，我校在2019年取得7個食品衞生A級單位的基礎上，今年又新增3個食品衞生A級單位，為河南省高校食品衞生A級單位最多的部門。

3、被鄭州市衞生監督所評為“食品衞生優勝單位”，受到公開表彰。

4、為規範飲食公司物流管理， 2019年，通過公開招標，籌資20萬元，在飲食公司各食堂開發並安裝了倉儲網絡化管理軟件，進一步實現管理的科學化、規範化和便捷化，

五、存在的問題和不足

1、由於伙食工作的事務性繁多，今後要加強理論學習。

2、要經常深入一線解決實際問題，在今後的工作中，要克服不足，再接再厲。

3、認真學習ISO9000和HACCP的知識，結合工作實際與時俱進，及時修改和補充程序化文件，加強對內審員隊伍的培訓，更好地指導工作，實現後勤管理的持續改進。

4、飯菜質量和服務質量進一步提高，爭取實現和-諧飲食、效益飲食、快樂飲食。

綜上所述，一年來，我在學校黨委、行政和後勤集團黨政的正確指揮和堅強領導下，在保證學校生活秩序穩定的前提下，在高校伙食改革方面做出了有益的探索和嘗試。用科學的手段和規範化、科學化的管理維護了食堂穩定，保證了餐桌安全。今後要學好標準、用好標準、帶好內審員隊伍，為後勤集團建立一套符合標準的質量管理體系而努力，為後勤集團的建設和發展做出自己應有的貢獻，為後勤集團美好的明天而奮鬥。

述職人：

20xx年xx月xx日