調度的述職報告（精選4篇）

調度的述職報告 篇1

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!

我叫，20xx年3月份進入XX公司工作，現任XX公司調度員，現將我20xx年的工作情況報告如下，請各位領導批評指正。

第一部分：20xx年工作回顧

20xx年，我們在X經理的帶領下，取得了驕人的業績：產銷量均突破1萬噸，均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬元，完成計劃的145.67%。回顧20xx年的工作，我主要從以下五個方面入手：

1、誠實守信，積極學習，自我提高

做事先做人，誠實守信是我工作的原則。只有懂生產、瞭解生產，才能很好的服務生產、監督生產。所以，我積極學習，虛心向老工人請教，到車間生產一線，瞭解生產現狀，提高業務技能，提升管理水平。

2、精心調度，合理安排生產

每月月底結合各個分廠下月肉製品大致產量，制定出合理的內轉產銷量，結合銷售部，制定外銷產品的產銷計劃。既保證了正常的生產運行，又沒有產生不良庫存;每日下午根據次日銷售訂單及發貨情況，結合車間實際生產現狀及倉庫庫存量，制定安排合理的生產計劃，滿足內外部市場的正常供應;每天依據生產計劃，跟蹤生產進度，解決生產中出現的各種問題，保證生產計劃按時完成。

3、和各個部門溝通協調，保障生產順利進行

和集團公司採購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應;協助銷售部，組織好外銷產品的發運工作;和品管部、事業部、技術中心相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。

4、充分發揮監督考核職能，做好日常管理工作

從現場衞生、生產過程控制、成本、質量、計劃、工藝、安全、庫房、數據交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關人員檢查，對檢查中發現的問題加以整改落實，並進行跟蹤驗證。協助調度部長做好公司的各項日常管理工作。

5、提出合理化建議，減少成本浪費

提議包裝物庫及倉庫辦公區封閉，已列入20xx年公司技改項目;為減少調香油週轉桶浪費及方便肉製品單位使用，調香油包裝由週轉桶改為週轉箱，由原來紙桶的單次週轉提高到目前紙箱的5次以上的週轉。

第二部分：工作中存在的不足

1、管理考核上放不開手腳

以往的工作只注重服務和協調，缺少監督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監督考核的作用。

2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒有做好

由於沒有很好的對新調度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。

3、工作的細緻度上面還不夠精細

調度的述職報告 篇2

一、 目前對所管工作的影響和困難及建議和改進措施。

目前工作中存在的主要問題有一下幾點:

1、市場報站訂單散單、小噸位較多，給分廠的發貨及時性、完成率帶來了很大的影響。

2、市場客户緩發訂單較多，尤其是重慶市區客户，而市場內勤延單多不能及時調整，導致分廠發貨完成率低。

3、與缺貨產品拼車訂單較多，公司產品庫存不齊，導致大部分拼車訂單無法按時發貨。

4、公司生產不正常，不能達產，導致排單訂單無貨可裝，致使承運商對無法裝貨的車輛進行賠償，給調度的工作帶來了很大影響。

5、承運商調車不及時，由於貨運市場車輛不穩定情況，某些線路車輛較少等原因，承運商調車不及時的情況時有發生，給分廠的發貨及時性和完成率帶來了很大影響。

對於以上幾點工作中的`問題有幾點建議和改進措施：

1、積極與市場溝通，對於散單，要求市場能儘量補足噸位或補沿途能拼車的訂單。對於客户要求緩發的訂單，及時發郵件通知市場內勤，要求其在到期時間內及時修改發貨日期，避免分廠因客户緩發的原因被生產部考核。提高分廠發貨完成率和及時率。

2、對於與缺貨產品拼車和車間生產不正常的情況，及時與生產計劃員以及車間主任溝通，儘量優先生產拼車產品，報站訂單及時發出，在線生產產品不正常的，及時與車間主任溝通，瞭解生產情況，及時通知承運商調車與否，以避免車輛到廠無貨可裝的情況。

3、對於承運商調車不及時等情況，加強對承運商的考核力度，嚴格管理承運商，以提高公司發貨完成率，保證產品能及時按時的到達經銷商倉庫。

二、 下一步工作計劃

1、根據公司生產情況，合理排單，提高分廠發貨及時率、完成率，以達到公司要求95%以上。

2、熟練操作生產管理系統和R3系統，包括髮貨計劃和運輸計劃安排等；能夠熟練使用電腦和OFFICE等辦公軟件，掌握基本的操作、公式函數和文字編排，能快速準確的彙總、分析和整理數據，並能熟練運用。

3、對疑難庫存情況、排單和發貨等各類異常和不合理情況進行深入分析和處理。搞得清問題是什麼、原因在哪裏、如何解決。能就工作問題提出建設性改進建議。

4、熟悉本崗位相關規定和流程，獨立採取有效的溝通方式與相關承運商、銷售公司、市場、生產部進行相關業務處理。能夠根據本崗位相關工作的職責、權限範圍，獨立、迅速、準確地回覆銷售公司、市場、生產部等相關部門的要求和疑問。

調度的述職報告 篇3

尊敬的公司領導、各位同事：

大家好！自從20xx年9月份組織讓我擔任了供電分公司電力調度所所長一職，上任半年來，我不負局領導的厚望，按照我上任時許下的諾言，守土有責，勤勤懇懇，任勞任怨地做好每一項工作，半年來，在分管領導和生產技術部門的督促指導下，圓滿地完成了各項工作任務，為供電分公司電網的安全、穩定、優質、連續運行做出了一定的貢獻，得到同事的好評，下面，我向大家彙報半年來本職工作完成情況，請給予評議。

一、不斷加強政治理論的學習，提高思想道德素質。

1、作為一名中層幹部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致，樹立崇高的理想，培養堅強的意志和高尚的品格，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。半年來，我深入學習實踐科學發展觀，刻苦學習專業知識，不斷提高自身素質。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立新形象、勇創新業績，在安全生產、電力調度、迎峯度夏及防風防汛工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，為供電分公司電力事業的發展做出自己應有的貢獻。

2、在黨風廉政和優質服務方面、做到了不以權謀私、不接受客户吃請，以公司形象為重特別是在供電網絡計劃停電或故障停電時、接地客户的詢問電話、有時是罵人的電話，我們均能認真對待向他們進行耐心的解釋，從而得到廣在客户的理解與支持。

二、積極踐行電網方略，按照生產管理“深化標準作業、強化風險控制”，的思路推進電力調度工作的全面進步。

生產管理“深化標準作業、強化風險控制”的管理思路是地方電網公司明確的安全生產管理方向，目的是使地方電網的安全生產實現“可控、在控”的管理目標。如何在基層單位穩步推進安全生產風險管理體系建設，使全員樹立風險管理的思想，系統地掌握風險預控的方法是我們工作的總體方向。在這個安全生產管理思路的指導下，半年來，我積極帶領班組全體人員，在局分管領導及上級調度部門的指導下，較好地完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發生人為責任的電網、設備和人身安全事故，確保了電網的安全、穩定、連續運行。下面將我們半年來開展的主要工作彙報如下。

1、運行方式與計劃檢修

（1）、我們調度所即根據供電分公司電網的發展規畫及檢修計劃等內容提前編制了供電分公司電網的年度運行方式，同時在上級調度部門的指導下，還編制了月度、半年運行方式，精心做好電網供需預測及安排；

（2）、及時監控無功補償，確保電網電能質量的合格；

（3）、堅持做好每月的計劃檢修工作，合理安排停電時間，避免重複停電的發生，縮短用户平均停電時間，提高供電可靠率。

（4）、全面清查公司35kV主變運行情況和過載能力；同時與營銷部門配合，對我公司配網有過負荷的配變清點登記及時更換，確保電網的安全可靠地供電。

2、繼電保護工作

繼電保護工作是我們調度所的弱項，但在上級調度部門的指導下，半年來我們先後開展了：

（1）、配合安康分公司對35kV長安壩變電站新增線間隔的整定計算工作；

（2）、配合安康分公司對變電站更換主變的整定計算工作；

（3）、配合安康分公司對變電站投運前主變及各饋路的整定計算工作；

（4）、在市調的統一部署指導下，開展並完成了供電分公司電網35kV及以下保護整定值校核及整改工作，並配合安康供電分公司修試所對變電站的保護裝臵定檢工作，確保定值無誤。

3、調度運行與倒閘操作

在調度運行工作中我們堅持貫徹執行“兩票三制”制度，深入開展同“三大安全敵人”作鬥爭，特別是把好“倒閘操作”關，嚴格執行調度操作指令票制度，杜絕無票操作，杜絕人為誤操作事故的發生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作，調度不給予發佈指令，從而保證了電力生產工作中的人身安全，截至今年1X月份，供電分公司調度所共填寫了調度操作指令票31張、受理第一種工作票9張、第二種工作票3張，合格率達到了100%。

4、迎峯度夏與防風防汛工作

（1）、今年入夏以來用電負荷大弧度增加，安康供電局地調實施了有序用電的緊急通知，我們調度所在公司領導正確的指揮及時與營銷部門配合，按照指標要求完成錯避峯有序用電安排，及時與客户做好解釋溝通工作，順利地完成了錯避峯用任務，確保了主網的安全；

（2）、防汛工作方面，年初，我們調度所在上級調度部門的指導下，制定了供電分公司電網防洪、防滑預案，並根據電網運行情況進行了模擬預演，為防汛工作做了許多前期準備工作，提前做好事故預想，併成功地抗擊了今年的“洪災”，最大限度地保證了公司電網主網架的安全穩定運行。

5、通信自動化工作完成情況

在上級調度部門的部署指導下，今年來，我們調度所完成了變電站、變電站、變電站、變電站的遙測點接入工作。

6、重要節假日保供電任務工作完成情況

公司領導班子特別重視重要節假日的保供電工作，在分管領導的指導下，我們調度所先後編寫完成了六個保電方案，分別是：《供電分公司元旦春節保供電預案》、《供電分公司旅遊景區保電運行預案》、《清明節期間供電分公司電網保電運行預案》、《五一節期間供電分公司電網保供電運行預案》、《中秋節期間供電分公司電網保供電運行預案》、《國慶節期間供電分公司電網保電運行預案》。由於在保電工作過程中領導重視，未雨綢繆，所以我們取得了保電工作的一個又一個勝利。

三、存在的問題及20xx年的工作思路

半年來，我們雖然做了不少工作，也取得了一定的成績，但這與公司領導的要求還存在相當大的差距，主要表現在：

1、自身素質有待進一步提高。

2、繼電保護工作力量薄弱，這對電網的安全、穩定運行影響極大，可以説電網能否真正安全穩定運行總感覺心中不踏實。

3、標準化調度所驗收還存在不少問題，繼續加強調度所軟件和硬件建設，調度所目前人員編制不夠，再者就是各變電站人員業務素質有待提高。

4、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、並檢查各部門的貫徹落實情況。

5、積極配合有關部門，着重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。

6、進一步加強調度所建設，按要求繼續規範各類文件、記錄、台帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

7、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關知識的情況下，理論聯繫實際，多深入採掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

調度的述職報告 篇4

廠總調度室領導：

我是工廠調度室的值班長高祝，我熟知調度室值班長的崗位責任制規定的條款。在生產廠長高永學調度長劉貴德的正確領導指揮下，緊緊圍繞調度室的方針目標完成生產44萬噸金屬量，狠抓竪罐蒸餾爐煉鋅，鼓風爐煉鋅，銅鼓風爐轉爐煉粗銅，電解鋅，綜合利用的關鍵系統，關鍵工序，調度，指揮，協調，平衡，均衡的組織生產，克服人員少，任務重，面廣，線長，設備老化，戰勝酷暑嚴寒，圓滿的完成了各項生產任務。

第一，任務的完成

一，按照總廠下達的生產計劃，按月日班的千方百計完成任務。

二，半年來，解決了突發事件，多少起 。

三，兼顧節煤，節電，節氣，節水。

四，完成原燃料卸車任務，降低延時費 。

五，在生產調度過程中，注意安全生產。

第二，存在問題

概要説存在問題

第三，今後努力方向

所以能圓滿較好的完成各項任務與領導正確指揮，指導，關心分不開，與同志緊密團結友誼分不開，與基層單位大力配合分不開。今後一定聽領導的話，聽組織的安排;自己要不斷努力學習專業知識，掌握專業技能，同時要克服種種困難，千方百計的完成值班長應完成各項任務。