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生產調度述職報告範文

生產調度述職報告範文

述職可以為今後的工作溝通、工作支持提供更加有效的幫助。那麼生產調度述職報告要怎麼寫呢?下面是本站小編為大家整理的生產調度述職報告範文,歡迎閲讀。

生產調度述職報告範文
生產調度述職報告範文篇1

尊敬的各位領導:

大家好!

我是XXX,自去年9月份以來,一直擔任調度中心主任職務,首先感謝公司領導對我的信任,給這樣的工作平台和機會,現將我 20xx年的工作情況彙報如下,請各位領導批評指正。20xx年的工作,我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識

一、對調度工作的認識

1、以“整合資源、發揮產能、提高效益”核心思想,積極提高自身的思想認識和工作水平

公司各個部門圍繞調度任務開展工作,一切工作以調度工作任務為核心,調度中心作為公司的核心部門,至關重要,這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念,調度工作以整合公司所有資源為手段,要達到產能最大化,生產效益的不斷提高,不同於以往的生產計劃安排,只是對客户訂單的轉達,沒有對訂單進行有效的整合,產能沒有得到最大的發揮,調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。

2、整合公司所有資源,合理編制調度工作任務計劃,對調度任務進行檢查跟蹤

及時掌握市場訂單資源,對訂單資源進行整合,對長短期訂單進行合理搭配,合理編制調度工作任務單,保證均衡生產。生產設備管理,要讓長期運轉的設備停下來保養維護,不常用甚至閒置的設備動起來的思想,進行生產機台匹配,讓公司所有的生產設備處於良好的運轉狀態;在保證設備運轉良好的前提下,進行調度工作任務滿負荷安排,這樣才能保證產能的最大化;調度任務下達後,及時檢查跟蹤調度任務的完成進度,對於影響調度任務完成的因素和環節,針對性的解決處理,保證調度在執行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會,及時組織協調解決生產過程中出現的問題。

3、工作中必須和各個部門溝通協調,保障調度任務順利執行

和公司各部門保持良好的溝通,保證原輔材料的及時供應;和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合,對生產中出現的問題,及時協調解決,保障生產的順利進行。

4、工作中需藉助考核辦權威部門發揮的作用,對調度任務進行考核監督

藉助考核辦作為公司的權威部門,發揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核,調度工作任務利用“一紙作業”的特點,把調度工作上所以的工作信息反饋出來,由考核部門進行考核處理,對於突出問題,召集問題責任人召開協調會,需要重點問題重點解決。

二、工作中存在的不足

1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高,但是個人的工作主動性還相當缺乏,工作是在被動狀態下完成的,工作效果不理想,很多工作沒有做到位,離公司新的目標和要求之間還存在着很大的差距。

2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調度任務,實際完成率78.8%。

3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握,沒有很好的協調指導生產,導致水印和膠生產不均衡;生產任務量不飽和,對於短期內訂單量增加,生產過程中出現的瓶頸,沒有有效的預防和處理措施,處於應急狀態,導致生產現場秩序混亂,半成品轉運過程中損耗嚴重,生產成本增加,沒有真正達到有效的均衡生產狀態,資源整合不到位。

4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發揮出來,部分設備閒置的現象還存在,生產效率沒有得到明顯的提高,設備沒有更好的保養和維護,生產效益沒有得到最大化,企業沒有得到更大的收益,沒有讓員工工作更輕鬆 。

三:20xx年工作打算和思路

1、認清工作目標和思路。企業在發展,新的要求時刻促使我們不斷的學習,才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質;才能不斷地提高自身的業務水平和管理水平;才能跟得上公司發展的步伐。20xx年公司成立調度中心以來,公司在管理上理清了思路,為我們的工作也指明瞭方向。20xx年工作目標任務已經確立,圍繞2.4個億的目標任務,需要認真思考,如何去實現這個目標, 調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日,為了達成目標每日的目標,需要充分考慮到機台匹配、產能的發揮,人員的配製,這樣才能保證目標任務的完成。

2、充分整合資源,確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心,圍繞這個核心工作任務,就更加求我在工作需要和各個部門密切配合,對訂單資源、產能保障發揮、人力資源進行融合,形成強有力的生產保障供應能力,保障好生產、協調好生產、指導好生產、監督好生產,保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。

3、立足本職工作,樹立工作的責任感和使命感。工作就意味着責任,只有工作有責任感的人,才能把工作做好。調度中心作為公司的核心部門,我更應該意識到這個崗位責任重大,事關大局,公司各項工作的直接受到影響,調度工作不作為就意味着我的無能和嚴重失職,工作中要時刻要求自己,對自己的本職工作要有高度的責任感,做一個有強烈責任感的人,這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性,不折不扣的完成公司制定的各項工作任務,工作中出現的問題及時向公司領導請示和彙報,以便得到更好的解決措施和辦法,做好本職工作,讓領導放心、滿意。

4、積極主動的去工作,承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣,項項有落實。圍繞調度工作任務,對工作任務進行明確和細化,將目標和任務分解到位,努力實現公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作,也要義不容辭承擔起來,力求做到工作中不留餘地,確保各項工作有目標、有任務,有落實,有檢查,有考核。

新的一年,面臨新的機遇,新的挑戰,我將繼續努力工作,以公司大局為重,以飽滿的工作熱情,嚴謹的工作態度,高度的責任心,認真做好自己的本職工作。虛心學習,積極協調配合公司其他部門開展工作,努力完成20xx年的各項工作目標任務。

我的述職完畢,謝謝各位領導!

生產調度述職報告範文篇2

尊敬的各位領導、各位評委:

大家好!

我叫XXX,20xx年3月份進入XX公司工作,現任XX公司調度員,現將我20xx年的工作情況報告如下,請各位領導批評指正。

第一部分:20xx年工作回顧

20xx年,我們在X經理的帶領下,取得了驕人的業績:產銷量均突破1萬噸,均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬元,完成計劃的145.67%。回顧20xx年的工作,我主要從以下五個方面入手:

1、誠實守信,積極學習,自我提高

做事先做人,誠實守信是我工作的原則。只有懂生產、瞭解生產,才能很好的服務生產、監督生產。所以,我積極學習,虛心向老工人請教,到車間生產一線,瞭解生產現狀,提高業務技能,提升管理水平。

2、精心調度,合理安排生產

每月月底結合各個分廠下月肉製品大致產量,制定出合理的內轉產銷量,結合銷售部,制定外銷產品的產銷計劃。既保證了正常的生產運行,又沒有產生不良庫存;每日下午根據次日銷售訂單及發貨情況,結合車間實際生產現狀及倉庫庫存量,制定安排合理的生產計劃,滿足內外部市場的正常供應;每天依據生產計劃,跟蹤生產進度,解決生產中出現的各種問題,保證生產計劃按時完成。

3、和各個部門溝通協調,保障生產順利進行

和集團公司採購部門保持良好的溝通,保證原輔包的及時供應;協助銷售部,組織好外銷產品的發運工作;和品管部、事業部、技術中心相關人員緊密結合,對生產中出現的問題,及時協調解決,保障生產的順利進行。

4、充分發揮監督考核職能,做好日常管理工作

從現場衞生、生產過程控制、成本、質量、計劃、工藝、安全、庫房、數據交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手,定期組織相關人員檢查,對檢查中發現的問題加以整改落實,並進行跟蹤驗證。協助調度部長做好公司的各項日常管理工作。

5、提出合理化建議,減少成本浪費

提議包裝物庫及倉庫辦公區封閉,已列入20xx年公司技改項目;為減少調香油週轉桶浪費及方便肉製品單位使用,調香油包裝由週轉桶改為週轉箱,由原來紙桶的單次週轉提高到目前紙箱的5次以上的週轉。

第二部分:工作中存在的不足

1、管理考核上放不開手腳

以往的工作只注重服務和協調,缺少監督和考核。在管理考核力度上不夠,不能夠很好的起到監督考核的作用。

2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒有做好

由於沒有很好的對新調度員做好傳幫帶的工作,致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。

3、工作的細緻度上面還不夠精細

由於以往的工作中存在粗心大意,細緻度不夠,致使個人工作中出現紕漏,出現問題。

第三部分:下一步工作思路

1、謙虛務實、進一步加強學習,全面提高個人綜合素質

學海無涯,知識無限。只有不斷的學習,才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的綜合素質;才能不斷地提高自身的業務水平和管理水平;才能跟得上公司發展的步伐。20xx年公司產品結構面臨全面轉型,將涉足很多新的領域,在新的領域要快速學習,儘快掌握各種生產技術知識,為公司產品結構的順利轉型做好銜接工作。

2、充分協調好各個方面的資源,確保產供銷的順利進行

和各個職能部門密切配合,保障好生產、協調好生產、服務好生產、指導好生產、監督好生產,保證生產、銷售工作的順利進行。

3、不斷提高工作水平,做好領導的助手

通過強化理論知識學習和提升責任意識,增強工作的主動性、預見性、創造性,以較高的技術理論素養和業務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺,不折不扣的完成領導交付的各項工作,做好領導的助手。

4、立足本職工作,工作不留空檔

對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣,做到件件有交代,項項有落實。對領導交付的其他工作,也要義不容辭承擔起來,力求做到工作不留空檔,確保各項工作全面推進。

新的一年,面臨新的機遇,新的挑戰,我將進一步加強學習,努力工作,以飽滿的工作熱情,嚴謹的工作態度,高度的責任心,認真落實領導佈置的每一項工作。在X經理和Y部長的帶領下充分發揮好服務、協調、監督、考核的職能,力爭圓滿完成公司交付的各項工作。

我的述職完畢,謝謝各位領導!

生產調度述職報告範文篇3

尊敬的領導:

您好!我是生產計劃部一名員工,20xx年3月份進入XXXX有限公司工作,20xx年5月調到生產計劃部擔任生產調度一職,感謝領導在百忙工作中審閲我的年終述職報告,20xx年為“人才戰略年”和“質量革命年”,在公司領導和部門經理的信任下,我主要肩負生產管理和安全管理等重點工作,現將20xx年工作情況彙報如下,請領導批評指正。

第一部分:20xx年工作實績如下

指標完成情況:

1、20xx年重傷/死亡事故0起(指標:0起),輕傷事故0起(指標≦8‰)

2、凸輪軸全年完成總量184萬(指標:185萬),連桿全年完成總量55萬(指標:55萬)

一、 加強執行力

積極學習,虛心請教,在李亞星經理的領導下深入一線車間,掌握生產一手資料,便於更好的監督車間、服務車間;我想,只有精通崗位業務,才能做到對生產的有效監管!調度員最基本的職責就是執行力要強,面對領導下達的任務,將不折不扣的完成,每天開會我都會彙報當天的情況,將領導要求的重點記到本子上,進入車間後一條一條的進行落實,把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長,並監督其執行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,先彙報給領導,待領導裁決後在進行執行,圓潤領導的想法和安排;執行安排時,雷厲風行,能當班做完的不推到下一班,。保證工作質量,將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好!

二、合理的安排生產、強保生產計劃、精心調度、提高生產效率

調度員本身的目的就是解決生產中出現的各種問題,保證生產計劃的順利完成。20xx年我們實行的月度計劃,由於市場變化,設備狀況的不確定性較大等,計劃的臨時變更頻繁,更改計劃,不利於產品質量的控制和機牀的精度的穩定性,導致機牀利用率低,生產效率下降。20xx年4月我部門推行了周生產計劃,緊密與市場營銷部聯合,綜合毛坯、現場生產狀況、在製品、庫存、現場設備狀況、及各種輔料產品的準備,制定可行性周計劃,每天都要對車間計劃執行情況進行跟蹤,生產流程是否順暢合理,狠抓日生產計劃完成率。並做好統計及每週進行反饋。伴隨着我公司與威亞合作關係的遞進,我公司迎來了新的市場,同時也面臨着市場給予的兩大危機。即:質量危機和產量危機,結合當前的嚴峻形式,針對一車間我們召開生產線變更會議,從新統計β線生產線節拍,在設計產能極限的狀況下,合理的調動人員安排,將β進氣單班產能從350支/班提升到500支/班,利用α排氣線變線加工24210-23700產品,確保了每班500套的產能,保質保量的滿足了北京現代、威亞、起亞市場的按時供應;針對二車間召開了大幹100天的動員大會,在生產計劃部經理的帶領下,生產系統各級管理人員共同出謀劃策,合理的安排調動人員安排,最終將單班產能800套/班提升到900套/每班,利用週末加班加點,每月提升15000套,保質保量的滿足了北京現代和威亞市場按時供應。

三、 強化質量管理

產品質量是決定企業命運的根本,作為一名調度員更要在質量方面下功夫,做到勤檢查、嚴監督、多整改。1.生產現場的料架、推車、機牀衞生保養等進行檢查;對損壞器具進行維修清理,對不符合要求的狀況進行從新的清理。2.員工的工作狀態進行檢查(如:一手拿兩軸,工作玩手機、閒聊,不按操作規程操作的等);對違規操作者進行教育,強化質量意識,對於多次教育未改進者進行考核;3.減少生產現場在製品,生產線流暢,精益化生產,減少生產線的換線次數;使得產品的質量更易於控制,減少不可預知的產品質量事故。

四、協調各部門之間的掛鈎,保障生產順利進行

保持和各部門良好的溝通渠道,確保生產所需及時是供應。對生產中出現的問題,及時協調解決,對疑難點,向部門領導反應,制定解決方案,並時時監督跟蹤。提前溝通,打好配合戰,為設備的預見性維修和新產品開發提供充裕的時間和支持等。

五、 成本控制

一個公司想要取得更多的利潤,唯一就是降低成本。只有我們加強內部管理,杜絕浪費,才能不讓太過投入。工作方面,我所做到的就是每班對各工序的機牀、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查,禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況,發現一次,考核一次,講解教育後,讓員工提高節約意識!組織好生產,強保日生產計劃完成率,滿足市場供求,嚴格控制週六日加班,減少人工成本和電力成本。

六、 現場衞生

“6S”現場管理工作“”現場管理工作今年雖然完善了區域標識及各工序標識上,物品定點定位分類擺放,責任區域劃分,張貼了警示性及激勵性標語,時刻提醒員工注意保持,製作了以部門為單位的現場5S標準示意圖,根據車間目前情況來看,“6S”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的,安全通道暢通,物品擺放有序,地面上的垃圾及零配件減少,員工着裝也規範了,但沒有達到預期目的,區域性標識已完成, “6S”現場管理制度還不完善,沒有明確的指示為什麼做,怎麼做,誰去做,等等,需要在以後工作中去完善,以促進公司整個發展。

七、 安全管理

安全工作常抓不放,包括宿舍、食堂安全衞生工作,確保人員及公司財產安全,重傷死亡安全事故目標為“0”,輕傷事故目標為≦8‰ 。

1.分解年度各項安全指標,做好年初安全落實計劃,簽定各項安全生產責任書、交通安全責任書、安全生產承若書、職業衞生管理承若書等,全面落實安全生產責任制。

2.繼續加強安全管理,完善各種安全工作的規章制度,繼續加強員工安全、消防知識教育,安全教育人數100% 提高職工的安全素質,廣泛開展宣傳,通過拉橫幅、貼標語、畫報、觀看安全教育紀錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動,努力營造安全生產氛圍,要求職工正確操作設備,不得出現野蠻操作、違規操作,從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我會安全”,並形成良好的習慣.,嚴防安全事故的發生。

3.不斷加強安全生產管理工作力度,狠抓隱患排查治理工作,並推出“重點部位檢查表”及“安全綠色十字”,並督促檢查和彙報工作,層層落實“誰主管、誰負責”的原則,定期總結及時的向主管領導彙報,形成清晰的安全隱患排查流程。

4.組織全公司的安全疏散演習、安全消防演習、安全生產月、百日攻堅等活動,通過此類活動的開展使得員工安全消防的“四個能力”得到很大的提升,大大減少火災發生的可能性,一旦發生火情,人員可以得到有序的疏散,火情可以得到有效的控制,確保公司的人員和財產的安全性。

5.加強對外來施工人員的管理,與外來施工人員簽訂安全、消防協議並對施工人員進行安全教育,現場委派監督人員,確保其作業更加的安全。

6.紮實的做好安全基本工,按照安全體系標準,建立各項安全檔案,歸檔各類安全文件資料,統一管理,20xx年7月,我公司參加了爭創“安全標準型示範企業”活動,迎接了北京市安全專家組的檢查,在安全體系建設,安全基礎設施建設和安全管理方面都得到了專家組的肯定,成為了通州區唯一一家有資格評比為北京“安全標準型示範企業稱號”的企業,提高了我公司的安全管理競爭能力。

第二部分:20xx年工作中不足

1、 管理考核力度和範圍沒有充分放開

在管理考核力度上不夠,有些地方還停留在教育和警告階段,有時候還是礙於面子,注重協調和服務。部分不符合事項的考核制度依據也不完善。

2、 部門之間協調溝通還是不夠細緻

1.考慮事情不夠全面,未能系統的考慮問題,部門之間的溝通還是不夠全面細緻,造成很多的臨時變更事項,不可預知的風險增大。2.生產數據信息及問題不能同步,造成信息未能共享,信息錯綜複雜。有時就會造成生產安排上出現漏洞,易造成生產斷鏈。

三、安環管理缺乏一整套的體系概念

對IS18000和IS14000的學習理解不足,未能將安環體系很好的融入我公司的管理,而顯得安環管理較為零碎,很多的文件不夠細緻,文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現實狀況。

四、 變革的步伐較慢

面對公司的變革步伐,我沒能提前做好相應的準備工作,而顯得步伐凌亂緩慢,在公司實行職能八小時工作後,很多的工作未能做到更加細緻的承擔,也有些未能徹底的跟蹤,而造成很多的事情延後或停滯。

第三部分:20xx年工作拓展方向

1、 夯實基礎,潛心學習,全面提升個人綜合素質

1. 20xx年開始第一個五年計劃全面運行,公司面臨全面改革,產品結構也全面轉型,企業規模也不斷擴大,逐步與國際接軌,涉足了很多新的領域,這就迫切的要求自身的業務水平和管理水平提升,不斷的學習,儘快的掌握各種生產技術知識、系統的理論知識、管理知識等,才能跟得上公司的發展步伐。

2.加強對體系的學習,利用體系系統規範的指導工作,使工作有序的開展,減少紕漏的產生。調整自己的應變能力,運用創新性思維解決好問題。

二、拓展業務範圍,精益化生產,使得周計劃更加的準確

1.全面分析20xx年目標和形勢。隨着公司產品結構的調整,新產品的開發及加工生產品種更加多樣化;市場競爭也越來越激烈,各類不確定因素相應增多;根據公司的狀況,設備使用年數的增加,各類突發狀況也會相繼出現等。這就需要我們瞭解更加詳細的生產信息(市場需求、毛坯狀況、庫存情況、設備大修計劃、新產品開發計劃、備品備件準備情況、現場狀況、外部廠家反應情況等)做出的周計劃更加的詳實,既能有序化生產滿足市場多元化需求,又能為其他項目提供服務支撐,更好確保日生產計劃完成率和UP值。

2.提升責任意識,高要求,增強工作的主動性,積極在成本、質量、物流、安全方面出謀劃策。

三、協調好各方面資源,工作力求細緻全面,不留空檔

勤溝通,打好配合戰,使各個環節連貫,做好紐帶協調作用。精心細緻的做好調度工作,並跟蹤落實情況,做好反饋。

4、 加強紀律、6S、物流、安環方面的管理

立足本職工作,以體系理論為指導開拓創新性出適合我公司的管理方式,並做好資料統計,編改工作,做好反饋。用實踐檢驗理論,最後形成構架體系和具有強約束力的制度。

新的一年,潛心學習,充分發揮自己的潛能,面對新的挑戰,以高度的責任心完成領導交代的各項工作,運用創新性的思維協調、服務好各個部門,力爭完成公司各項指標。

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