設備副廠長年度工作述職報告（精選5篇）

設備副廠長年度工作述職報告 篇1

____年是我們電力設備廠在改制以後，企業迎接競爭和新的挑戰的一年，一年來，在伊春市電力總公司各級領導的帶領下，緊密團結設備廠黨政班子成員，依靠企業員工的智慧和力量，對內堅持求真務實，埋頭苦幹的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境;對外發揚艱苦奮鬥的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利於企業持續發展的市場體系。下面，我將一年的工作向大家做以彙報：

一、主要工作情況：

自擔任設備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉於政，盡心竭力為職工着想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業的經濟效益，為了讓職工能夠保證開支，我團結全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯繫一切親戚朋友，並把市場拓展到林業局，儘量承攬更多的工程項目。

為了擴大企業的經營範圍，我廠與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協議後，開發了箱式變電站項目，目前已經生產並銷售出三台箱式變電站，另外，我們還完成了網通公司的電纜槽道工程、税務局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由於成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產生活的各種開支，我採取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領導的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產值萬元，銷售收入萬元。

二、以民主集中制為基礎，形成班子強大合力

一是嚴格執行集體領導和個人分工負責制。工作中，充分體現“集體領導、民主集中，個別醖釀、會議決定”，我總是引導大家積極發言，尊重大家意見，不將自己的想法強加於人。同時，根據年初工作目標任務，明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開展工作，儘量展示自己才能。要求自己出面協調的，自己積極出面協調;工作出現偏差的，自己及時進行調整。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情;讓班子團結的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。

三、積極轉變工作作風，樹立清正廉潔形象

作為企業黨風廉政建設第一責任人，在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴於律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養。這幾年的企業改制、調查、走訪慰問的過程中，也瞭解到了全廠還有不少的困難羣眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風，堅決抵制不良風氣。二是遵守廉潔從政各項規定。與公司簽訂黨風廉政建設，行風工作的責任狀。勤奮敬業，增強組織領導能力。我做為一名基層單位的主要領導，應比一般幹部更要愛崗敬業，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。

四、成績的取得與公司的正確領導、設備廠黨政班子成員的團結協作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今後應該時刻注意和逐步改進的：

1、管理力度應進一步加大。認真總結一年來的工作，企業的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優化管理手段和和提高管理水平，成為我____年抬高工作標準，重點努力的目標之一。

2、與同志們聯繫和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今後的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業的領導幹部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，採取合理的方式，才能從容應對，扭轉複雜局面。

4、學習深度不夠。學習是一個人、一個企業、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，獵取更多的知識，是現代企業管理者必須具備的基本素質。____年，由於事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業學習，把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為企業改革穩定和發展做出更大的貢獻。

回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經濟能力有待進一步提高、關心困難羣眾利益不夠深入。在今後的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執政能力建設來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設備廠的發展作出自己應有的貢獻。

設備副廠長年度工作述職報告 篇2

各位代表，同志們：

大家好!

今年我繼續擔任設備副廠長，根據公司“關於對處級單位領導班子及成員進行年度考核通知”文件要求，下面就一年來本人的思想學習、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進行述職報告。

一、注重政治理論知識學習，用科學發展觀武裝頭腦，指導實踐。

一年來，堅持以科學發展觀為指導，緊扣低成本運行中心工作，堅持中心組學習與自學相結合，認真領會黨的xx屆四中全會精神，認真參與學習貫徹實踐“講黨性修養、樹良好作風、促科學發展”主題教育活動，深入學習調研、撰寫分析報告、制定和落實整改方案，不斷轉變工作方法，以實際行動促科學發展。工作中時刻遵循八個堅持、八個反對的要求，嚴格執行領導班子建設“六好標準”、“八項要求”。認真貫徹執行集團公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準繩，班子成員間，主動彙報溝通，密切配合協作，做到了拾遺補缺、分工合作。

在注重政治理論學習的同時，還不斷加強專業的管理知識和技術知識的學習，提高學習的主動性和針對性，工作的着力點放在建設和鞏固具有一軋特色的管理模式上，堅定不移推行卓越績效管理，強力打造標準工作方式，指導設備專業管理的不斷進步;為專業技術人員積極搭建交流平台，創造動手實踐機會，不斷提高技術人員的專業素質，實現分管專業各項工作的不斷進步，20____年一軋廠分別榮獲公司設備管理優秀單位、計量先進單位、節水先進單位和信息化實施推動單位等榮譽稱號。

二、全面推行具有一軋特色的先進管理模式，努力促使設備管理不斷升級

20____年以來，在集團公司領導及廠班子成員的關懷指導下，我作為廠設備管理負責人，針對棒型材需求旺盛的市場機遇，積極貫徹公司“市場倒逼”機制，圍繞質量最好、指標最優、成本最低的指導方針，及時調整設備管理思路，樹立預防為主思想，強化專業帶動，降低運行成本，提高運行質量，努力尋求設備管理在低成本和良好的設備運行保障兩方面的最佳平衡點，以最低的成本投入，實現了設備的穩定、經濟運行，為全廠年產243萬噸起到了支撐保障作用。

一是以夯實設備基礎管理為重心，切實增強抵禦市場風險和駕馭現代化裝備的能力。

積極推進TnPM管理，對設備實行了A、B、C分類管理，逐步確立了以三級點檢為基礎，靜態點檢為輔助，在線檢測做補充的一軋特色的設備管理模式。針對不同機組生產特點，以週期檢修、總成替換為手段，對設備“量身定製”維護檢修方案，建立了適合三機組的設備定修模型。完成了主要設備的《四位一體六步閉環維保基準書》、《SOON體系設計書》和《檢修作業規範》，並完成了三級點檢標準化作業的制度建設，為崗位標準化作業打下了堅實基礎。持續開展設備點檢競賽，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時效性，確保了停車時間資源的有效利用，全年共發現、治理各類隱患4195項。編制《關鍵設備故障處理手冊》，開展針對性跨工種培訓，不斷增強職工故障處理能力。

重抓專業安全管理，針對性開展特種設備、壓力容器、安全用電等隱患排查專項治理活動，現場安全本質化水平明顯提升。全廠設備運行高效穩定，逐步實現了設備管理由“被動型事故處理”到“主動型預防維護”的有效轉變。20____年，全廠設備事故次數同比降低49.24%，事故時間同比降低51.36%，並實現了全年無一起4小時以上設備事故的多年夙願，而也是至今為止公司唯一實現該指標的生產單位。20____年主要關鍵量化績效目標完成率93.75%，同比提高29.04%。三機組機電設備共實現五個無事故運行月，260機組機械設備實現連續72天無事故運行，且全年該機組運行指標居全國可比同行業之首。20____年連續第八年榮獲集團公司設備管理優秀單位。

二是創新管理，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標提升能力。

堅持預知預控指導思想，實施設備差異性管理，對設備分工序、按台套，做深入細緻的研究，查找制約生產的關鍵環節，制定針對性維護預案;組織專業技術人員結合產量和產品規格負荷情況，運用先進的儀器診斷技術，對設備檢修週期進行修訂。堅持“四個結合”的策略，即“信息收集與生產、工藝專業”相結合，“隱患治理與接點檢”相結合，“設備維護與生產操作”相結合，“設備定檢修與機組換輥”相結合;籌建檢測儀器試驗室，使精密的檢測設備真正為生產服務，為設備預知預控維修提供可靠依據。開展崗位點檢標準化競賽活動，整體提升設備綜合管理質量和動態保障能力，在20____年設備事故降低50%基礎上，20____年一季度，全廠設備事故次數同比降低51.43%，事故時間同比降低50.39%，主要關鍵量化績效目標完成率100%，專業保障能力高起點上實現再跨越。

三、適應形勢，積極應對，解決工序瓶頸環節，不斷提高應對市場變化能力。

一是以提高三機組加熱、精整處理能力為重點，加快實施技改革新。針對影響260機組質量和產能發揮的瓶頸環節，積極參與組織260機組加熱爐技改項目的技術論證和方案設計;利用400機組暑期檢修，加快10m定尺台架上線。20____年還組織完成了400機組獨立循環水系統方案設計工作，儲備發展後勁。

二是圍繞各機組的瓶頸環節、生產關注的焦點，積極組織攻關。相繼實施了300機組500主機三隻短路接觸器分別控制、軋機橫移鎖緊裝置改善、400機組直流主傳動的設計和調試、300、260機組2#飛剪剪切精度攻關等一大批技改技措項目，為生產的高效運行提供了堅實的技術保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設備增設自動補油器等“四新”技術應用方面也進行了積極的嘗試，為設備的穩定運行、降低備材消耗，提供了有力的技術支持。

四、注重過程精細化管理，深入開展節能減排、降耗減損攻關，推動專業創效水平持續提升。

一是注重節能減排攻關實效，將西區濁水循環系統的改造完善作為節水攻關重點，對西區三個泵房的供水設備、管路及供電設施進行增容改造，逐步滿足生產需求;強化用水的精細管理，三機組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52/4%，20____年再次被公司評為節水先進單位。

二是圍繞電耗降低，嚴格落實新修訂的`節電管理制度，細化用電指標考核;積極探索適合一軋廠的節電方式和節電技術，動員所有力量確保260機組TSC系統恢復;實施全崗位、全生產過程的節電管理;三機組噸鋼電耗較公司考核指標分別降低7.0%、4.2%和6.6%，全廠噸鋼電耗同比下降0/23kwh，節約成本30/78萬元。

三是突出抓好物資資金使用的計劃管理，嚴格執行“五個結合”，日常消耗做到計劃合理、使用節約，專項資金做到計劃實施規範、流向明確清晰，實現資金的可控、在控，全年共核減物資計劃105項，節約資金104萬元。備件庫存週轉天數為67天，在集團公司名列前茅，20____年再次被評為公司倉儲管理先進單位。

四是組織清倉利庫、澄清家底，梳理物資管理流程，對通過置換和節約下來的資金，集中用於解決生產難題、化解設備瓶頸，使有限的資金，形成對生產高效運行的強力支撐。

五是堅持“能修復備件不報廢，能自制備件不外委”為原則，全面開展修舊利廢工作，拓展自加工種類和範圍，20____年完成修舊利廢產值874.37萬元，節約購置費用1005.65萬元，開發新品種32個，內加工完成產值240.10萬元。在股份公司名列第一。

六是積極發揮專業人力資源優勢，大力開展內部協作檢修，全年共完成廠內協作檢修項目41項，共計1670個工日，節約人工費35萬元，節約了設備檢維修成本。

五、身體力行，把好“五關”，廉潔自律，誠心做事，正直做人。

深入貫徹落實中紀委四次全會精神和集團公司黨風廉政建設工作會議精神，在工作中嚴格執行四大紀律、八項要求、省委廉潔從政十二條規定及《安鋼集團公司領導幹部廉潔從業實施辦法》的有關要求，做到常修為政之德，常思貪慾之害、常懷律已之心、常棄非分之想，常省自身之過，在分管的責任範圍內，認真履行管理監督職責，講黨性、講原則，不利用職務便利，為個人謀取私利。在物資管理中注意用好賦予自己的權力，堅持“安鋼利益優先，一軋廠利益為先”的原則，對物資流通的全過程進行監控。

一是把好計劃關：對日常、檢修、技改等分項資金的審核把關，不符合要求的堅決不予上報;

二是把好使用關：在檢修過程中，堅持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主、以備件修復為主”的檢修理念，物資使用做到合理、節約;

三是把好技術關：針對備件消耗大、維護強度高的設備，以性價比為依據，加大“四新”技術研究和推廣應用力度，按照“誰好就用誰”的設備引進原則，杜絕了人情網、關係網對生產經營造成的損失;

四是把好報廢關：重新細化備件報廢標準，備件報廢由專人確認，定期、不定期對備件修復工作進行檢查落實;

五是把好監督關：運用ERP企業資源信息系統，實現資源共享，增強了物資計劃的透明度，有效避免了不廉行為的發生。

在過去的一年中，雖然取得了一定成績，但還存在一些缺點和不足。如：政治業務和專業技術學習連續性不強，工作方法還需要更加細緻等。在今後的工作中，我將努力揚長避短，持續改進，為我廠的進步，為集團公司的發展，做出自己最大的貢獻。

謝謝大家!

設備副廠長年度工作述職報告 篇3

____現任選煤廠生產、機電付廠長。20____年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排佈置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產、機電工作，並和廠班子成員一道紮實工作，為保證井口正常生產，保證本廠正常生產，做出自己應有的貢獻。現將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產。

20____年接納井口入廠原煤____萬噸，總銷量達____萬噸，未發生影響井口生產和裝車外運事故。全廠機電設備達300台，未出現機械事故和二級以上非傷亡事故。

2、加強管理，保證井口正常生產。

保證井口正常生產這項工作不僅關係到全礦的大局，也關係到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現場指揮力度，深入現場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環節的協調，杜絕了政令不通，互相扯皮現象的發生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鈎來，對____車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調動了維修人員的積極性。

3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。

去年我廠外銷達____萬噸，創歷史之最。如何保證正常生產這一關鍵工作，作為生產廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調度室瞭解前一班的生產運行情況，每天調度會散會後，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環節上走上一遍，發現問題及時幫助協調解決。保證了當天井口和本廠和正常生產。

4、去年指導。

參與了20____煤箱加高。封堵機械號門、沉室、牆近百平米，減少空間;101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業環境;技改創效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，____手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了____停機次數，提高了____主皮帶安全係數，203的更換年節約成本近5萬元。____走廊封堵，原煤系統、裝車系統暖氣改造;對____機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業會，制定了降塵實施項目。

親自指導參與協助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的採暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之，一年來在上級部門的`指導下，在上級領導的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現象，今後工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，紮實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。

設備副廠長年度工作述職報告 篇4

在公司擔任行政助理一職已經有一段時間了，在這段時間裏，我在公司領導的關懷下，始終以一個黨員的標準來嚴格要求自己，加強自身業務水平鍛鍊。為大家帶來了行政助理年終述職報告，僅供參考，謝謝查看。多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了工作內容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年裏，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段時期的考驗和磨礪。現就進入公司以來的工作情況向各位領導及同事作簡要彙報一、前台日常工作 1、負責前台服務熱線的接聽和電話轉接，做好來電諮詢工作，重要事項認真記錄並傳達給相關人員，不遺漏、延誤;2、負責來訪客户的接待、基本諮詢和引見，嚴格執行公司的接待服務規範，保持良好的禮節禮貌; 3、負責公司接待室及領導辦公室的衞生清潔及桌椅擺放，並保持整潔乾淨;4、早上給同事開門。保障員工飲水的及時供應;報刊雜誌的收取和保管及信件的收取和發放; 二、行政工作方面行政工作是繁瑣的，小到複印、掃描、傳真、訂餐、發快件、印製名片、訂閲報刊雜誌、文件的保管、聯繫清潔公司清洗地毯、列需要採購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉發、辦公設施環境維護協調、協助銷售部進行投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統計、會議紀要的記錄和整理，大到費用結算、訂房、訂機票每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率,這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

三、人事管理方面1、落實相關人事管理制度初到公司，由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我儘快適應公司的政策安排，儘可能做到實事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據製作考勤統計表，並及時交由財務製作工資表。

2、人事相關資料。為了方便開展人事工作，規範管理人員情況，部門根據工作需要，在上級的指導下，建立了相關人事表格並和寶雞方面統一了格式，包括《應聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強了各部門之間工作的溝通與聯繫。

3、歸檔人事檔案及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對於公司的業務效率的提高是很重要的，因此需要及時更新通訊錄並上傳至羣郵箱中，給公司各位領導及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，並及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環節，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利於公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況，並建立公司的人才儲備庫。

4、製作員工生日統計表並及時提醒領導給大家準備生日禮物，為大家創造一個和諧温馨的大家庭的環境，也是我們公司的企業文化基礎建設的一部分。

5、組織每個月的團隊活動。先後組織到海底撈、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。

6、協助部門主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。

新的一年對我們來説意味着新的機遇與挑戰。

設備副廠長年度工作述職報告 篇5

老師們、同學們：

大家好!

我是七年級(二)班的生活委員___。今天，我要對新學期這一個月來開展工作的情況和工作中遇到的一些問題作一個總結。

自從班主任劉老師任命我當我們班的生活委員以來，我每天早上7：15左右到校，組織值日組的同學們打掃室外分擔區的衞生。同學們不僅認真完成自己承擔的任務，還能主動去幫助沒有完成任務的同學，不計較幹多幹少。我也以身作則，分派完任務後就和大家一起勞動，哪裏需要我，我就到哪裏去，做到早到晚走。我們的目的只有一個，那就是又快又好地完成打掃衞生的任務，積極爭取得到衞生紅旗。

可是，一次、兩次、三次，我們班都沒有得到衞生紅旗。我開始着急了，一心只想又快又好，有時就會衝同學大喊大叫，對同學的態度就不好了，於是，同學們開始不認可我的這些做法，打掃衞生時大家也不那麼配合了，這讓我非常苦悶。多虧劉老師及時發現了問題，她耐心細緻地幫我分析，讓我認識到，同學們相處應該互相尊重，作為一名班幹部，就是為班級，為同學服務的，不論是什麼原因，都沒有資格衝着同學喊叫。同時，劉老師還建議我改進工作方法，可以提前一天安排並通知值日組的同學，以便更有效地組織大家按時完成打掃衞生的任務。不僅如此，作為一名班幹部，學習也要走在頭裏。

我虛心接受了劉老師的批評，正努力在學習和工作中改進。首先在學習上要嚴格要求自己，認真聽課，認真完成作業，不放過任何一個問題，勤奮學習，迎頭趕上;其次改進工作態度和工作方法，爭取重新得到同學們的信任、支持和協助。希望同學們監督我改掉急躁和做事缺乏計劃的缺點，更好地為班級和同學們服務。讓我們大家共同努力，為我們七年級(二)班爭取一面又一面衞生紅旗!

謝謝大家!