2022油田工作述職報告（通用5篇）

2022油田工作述職報告 篇1

各位領導、各位同事：

大家好!

作為十二隊的一名技術幹部，我分管全隊加藥熱洗、油井診斷、油氣管網及井站管理、節能、技監等方面工作。現在我把一年來技術工作情況向各位領導和同事彙報一下，請大家評議。

一.加強理論學習，提高政治思想素質

我深知加強學習，提高自身素質是貫徹落實黨的各項路線、方針、政策的重要前提。今年以來，我參加學習了“三個代表”重要思想、xx大五中全會的重要精神等黨的路線、方針、政策和黨紀、政紀條規。通過學習，進一步牢固樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，進一步增強了工作的預見性、創造性、系統性和原則性，為各項工作能夠順利開展並高質量、高標準地完成奠定了良好的思想理論基礎。

二.努力工作，為超產1萬噸做出應有的貢獻

1.加強油井清防蠟工作，努力延長油井免修期

今年年初，我分析了全隊所有油井的採油曲線、電流曲線、地層壓力系數，及研究油井結蠟規律，分析了以往加藥、熱洗效果，並分區塊研究油井結蠟的共性，並在相關部門的幫助下優化我隊的加藥、熱洗週期。油井熱洗時我能夠盯在現場確保熱洗温度、排量、洗井量合理，達到理想的洗井效果。通過合理的對油井進行加藥、熱洗有效地延長了我隊的油井免修期，如沙7-9已經有6年多沒有作業檢泵週期達到2300多天。我隊的沙26區塊，由於地層壓力低洗井後產量難以恢復，我們採用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對沙49區塊結蠟嚴重、頻繁卡井的問題，我及時優了化熱洗週期，並積極與廠相關職能部門配合投加新型清蠟劑，半年來沒因結蠟而卡井。

2.加強油井診斷，強化油井分析，確保全隊油井正常運行

油井診斷和分析關係到油井的高產穩產、油井修井的及時準確、免修期的延長及經濟效益的提高等方面。這一年來，我們加強了油井診斷工作，只要發現油井不正常，我們都及時到現場進行診斷，及時採取措施，及時彙報。如側沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時進行井口憋壓、測電流和示功圖診斷，發現是氣鎖，放套管氣後正常出液。

在做好油井及時診斷的同時，我們每月定期對全隊所有油井逐井分析採油曲線、電流曲線，研究油井結蠟規律，分析加藥、熱洗效果，及時調整加藥、熱洗週期，向廠專業部門提出油井工作制度調整建議。

3.加強油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸

為了全隊油氣管道能全年安全、高效運行，從7月份開始，整整花費了一個月時間對我隊總長24574米的41條油氣集輸管道進行了檢測，並將所有數據和管道質量狀態進行了記錄。由於我隊地理位置的特殊、井點分散，給管道檢測工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿地完成了各項工作。我們將每條管道都認真的通過儀器進行檢測，並對相關數據進行了分析，對存在問題的管道及時上報，並建立了相應的應急預案和安全生產管理制度;另外，在53、54區塊管道開建初期就上井落實管線走向，對全隊油氣管線走向做到心中有數。

三、存在不足

一年來的工作使我收益不少，但我自己認為還有很多方面需要改進：

1、缺乏解決現場問題的經驗，需要經常到現場工作和操作，儘快的彌補理論與實踐的差距。

2、在對油田的認識深度上，還存在欠缺，還需要積累經驗。

四、下步打算

1、認真學習黨的方針政策，及時瞭解掌握生產形勢，不斷學習政治理論與業務知識，開拓思路，提高工作效率;

2、在向書本學習的同時向實踐學習，努力提高對油田的認識。

2022油田工作述職報告 篇2

20xx年是吳起採油廠推行“科級引領、文化管理”，實現200萬噸原油生產任務的喜慶之年。一年來，在採油廠黨政的正確領導下，在各部門的大力支持和緊密配合下，經過全體員工的不斷努力，各項工作取得了較好的成績。現就我個人思想道德、黨風廉政建設及分管的計劃、企管、勘探工作述職如下，不妥之處，請批評指正。

一、轉變思想認識、加快廉政步伐

認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，樹立正確的人生世界觀，不斷提高自身思想修為、道德修養和政治素質。始終牢記自己是的黨的一員，始終牢記自己是人民的公僕，始終牢記自己是職工的代表，始終以一個優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，把落實黨的路線、方針、政策，提高企業經濟效益和維護職工的切身利益當做自己的責任和義務。利用工作之餘，積極學習管理理論和業務知識，不斷提高自身業務技能和管理水平，使自己能夠勝任本質工作，並帶領部門職工完成各項工作任務。

自覺踐行廉潔自律的各項規定：一是認真學習。組織和帶領相關部門認真學習《國有企業廉政從業若干規定》、“五個一”、“七不準”及集團公司的“十五條規定”等廉潔準則，堅決服從採油廠黨政領導，始終把握大局，做到按章程辦事、按規定操作、按要求履職，有效的減少了工作失誤，提高了工作效率;二是廉潔自律。始終以制度法則嚴格要求自己，從未收受他人賄賂或變相向下屬、基層部門伸手，謀取利益。在實際工作中沒有利用職務之便為親戚、朋友、家屬説情或提供方便;三是勤儉節約。牢記艱苦奮鬥的優良傳統，在生產中堅持節支降耗，在生活中堅持勤儉自律。

二、把握生產大局、精細計劃管理

牢牢把握208萬噸原油生產任務，依據原油生產中心，精細項目費用計劃。

(一)嚴格項目投資審批。規範零星維修、添建工程的申報、審批流程管理，加強零星維修、添建工程項目實施必要性的論證工作，加強現場勘查力度，保證項目投資最小化。

(二)加強基礎數據統計。指導計劃部門建立健全原始統計台賬，完善統計資料的審核、交接和檔案管理等制度，從源頭上保證數據的準確性。重點加強項目的定期報表制度，積極發揮統計的信息、諮詢和監督職能，準確掌握在建工程動態。

(三)確保項目順利實施。三月份起，油田公司實行設計資源庫准入制後，我們抓早動快，積極協調，組織召開項目評審會議，即時完成各大隊部、變電工程、注水站建設和各項維修工程的計劃實施，有效的保障了後期工程進度。

三、落實制度建設、推進企業文化

(一)全面落實績效考核制度

在認真總結20xx年度目標責任考核工作的基礎上，一是延伸考核範圍。將考核單位由生產部門延伸到各聯合站、輔助生產、後勤服務單位，將考核個體由採油工覆蓋延伸到全體員工;二是精細考核內容。採油大隊新增油井遞減率、油井檢泵週期、生產時效等7項技術指標和基層黨建、增收節支、員工培訓、安全環保等11項綜合管理指標;各聯合站新增了技術指標和綜合管理指標;輔助生產、後勤服務單位設置了成本費用、工作任務、綜合管理三大部分18項指標;三是加強成本控制。採用成本倒算的方法，核定下達了各單位的生產成本費用，並由科室單位自主管控，分月考核，節獎超罰。四是加大績效掛鈎力度。不同程度的提高了各科室部門的獎金掛鈎比例，使各單位員工的責任意識、成本意識、節約意識得到了普遍增強。

(二)規範建設各類生產製度

以“推進管理轉型、提升管理品位”為總體目標，積極構建科學的管理體系：一是全面加強集團、油田公司相關規章制度的學習宣傳和貫徹執行力度，組織單位各部門，對集團、油田公司規章制度進行了集中學習討論，累計學習人數達4000多人次，佔單位總人數的66%。二是以貫徹落實集團、油田公司規章制度為契機，對廠內18類78項規章制度進行了全面更新、完善。三是結合企業內部經營機制修訂了《吳起採油廠設備管理制度》、《吳起採油廠設備管理實施細則》、《吳起採油廠法律事務管理辦法》和《吳起採油廠糾紛案件管理辦法》，完善了勘探、開發及注水大隊工作職能和相應的管理流程;形成各類規章制度19類94項。

(三)規範合同項目審查制度

要求相關部門嚴格遵循合同“統一管理，歸口審查”的原則，規範程序，嚴格審查，確保合同內容合理、條款完善，權益不受損失：一是落實專職人員審查資質，並全程參與物資招標採購或商務洽談;二是堅持沒有批准計劃或相關會議決議的合同不審查，應招標而未招標的合同不審查的“兩不審”原則，從嚴控制經濟、技術和法律風險;三是建立了合同動態統計分析制度，定期分析合同履行情況，全年所簽訂的合同，無一份引起法律糾紛。

(四)努力推進企業文化建設

按照採油廠“科技引領、文化管理”戰略要求，積極穩妥推進內部改革：一是將車輛、駕駛員及單車費用全部下沉到科室單位，自主管理、使用;二是實行機關工作崗位競聘制，3月份公開競聘了68名勘探、開發、注水及財務審計專業人員，7月份公開招聘講解員15名。三是把企業文化建設納入目標責任管理，向各支部定額下達了118萬元的文化建設專項經費，全力支持各支部開展職工培訓學習、技能比武、崗位練兵及職工文體活動;四是對採油工實行每月8天休假制度，有效的提高了職工的積極性。

四、依靠科技力量、提升勘探水平

20xx年，按照“依託綜合地質研究成果，加強精細勘探技術，優化勘探部署，深淺結合，突出重點，不斷提高勘探效益”的勘探部署思路：一是積極引進新技術、新工藝，優選勘探目標區，加強技術的研發和儲備，提高相應的硬件配置，並積極應用測井、試油新技術、新工藝、新方法，不斷提升勘探水平;二是高度重視油藏描述和油藏評價工作在油氣勘探中的重要性，強化跟蹤隨鑽分析，及時調整部署，降低勘探風險;三是規範探井資料的錄取工作，提高技術人員業務水平，加強油水分析、巖心分析、原始地層壓力測試、分層試油等資料錄取工作。全年拓展資源面積300km2以上，新增地質儲量4000萬噸以上，完鑽探井30口，成功率100%，鑽井質量綜合評定合格率為100%;完成探井試油25口，共75層，完成年計劃的100%，試油成功率達到64%。

五、展望發展遠景、決心從我做起

當前，採油廠資源儲量比較豐富、後續開發空間比較大，各類項目計劃到位、生產成本控制有力，文化建設紮實開展，職工福利待遇不斷提高，但是這與整裝開發、標準化油田的差距相當大，這既有主觀問題，又有客觀因素，也有我作為領導者自身的原因。在今後的工作中，我將繼續加強學習，提高思想認識，提升工作能力和業務能力，不斷完善自我;繼續發揚嚴於律己、艱苦奮鬥的優良作風，當好班子的助手，帶好自己的隊伍;繼續發揮專業所長，在標準化油田的建設進程中貢獻自己盡有的力量。

2022油田工作述職報告 篇3

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!

我叫，現任蘇一原穩站儀表、設備技術員。時光飛逝、歲月如梭，20xx年上半年的工作進入到半年總結階段，這半年的工作當中，我完成了從一個實習生到一名技術人員的轉變，在思想、工作、學習等方面都有了較多的收穫，個人綜合素質也有了很大的提高，在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝!下面，我將自己一年來的工作情況向大家作簡要總結匯報：

一、工作上，注重實踐，虛心求教、廣泛學習，夯實基礎20xx年8月受站隊及大隊領導的信任，我聘任為蘇一原穩站儀表、設備專業技術員，在擔任技術員期間，我認真完善專業基礎資料，編寫各月儀表、計量、設備月報，總結生產中存在的問題，調整裝置儀表和設備遇到的問題，對裝置儀表、設備進行維護與保養，並參與更新《蘇一原穩操作手冊》，同時管理站隊儀表、計量和設備的相關資料。雖然工作較為繁忙，但是其中的收穫是無法言繪的。

作為站隊技術人員，我對每天的日常工作非常重視，每日我都要對裝置進行兩次以上的巡檢，檢查裝置儀表及ME系統的控制情況，各機泵的運轉情況，檢查裝置是否存在跑、冒、滴、漏等現象，檢查每日報表、記錄的填寫情況，負責崗位資料的發放和監督檢查，更新和完善崗上的部分記錄表以及交接單;在儀表、計量方面我制定《調節閥跨線、迴流鉛封記錄》、《蘇一原穩儀表一覽表》、《儀表分類情況統計表》、《蘇一原穩儀表迴路接線表》，繪製蘇一原穩儀表CAD邏輯圖、接線圖、配置圖，將蘇一原穩站儀表的情況詳細記錄，為以後儀表的維修與維護提供可靠依據。在設備方面我建立《蘇一原穩資產明細表》、《蘇一原穩設備配件明細表》，參與20xx下半年裝備需求及計劃的編制，將蘇一原穩的設備配件及資產情況進行備案存檔，為以後設備資產的清查提供便利條件。

二、思想上，自覺加強理論學習，努力提高思想素質。作為一名年輕的入黨積極分子，思想上，自覺加強理論學習，努力提高政治思想素質。首先，我主動加強政治學習，除了經常看電視、看報紙、關心時事政治外，我還認真學習了馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“三個代表”重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己;其次，理論學習還要在行動上落實，注重對其實踐的指導意義，自覺地踐行“科學發展觀”，時刻用來約束自身行為不足，改正不良習慣，繼續發揚優秀傳統，為早日實現分公司的上產目標，努力工作。

三、20xx下半年工作計劃

1、對裝置現有問題進行項目改造裝置現存在的問題已立項的有：裝車泵入口流量保護、儀表地下電纜改造，提前做好改造期間裝置運行方案及改造後的相應生產運行措施和參數調整。

2、做好檢修期間準備工作

1)、編制檢修作業儀表、設備部分方案。協助完成站隊檢修作業方案。

2)、按照大隊安排，參與儀表、設備檢修項目圖紙審查工作，提出改進建議。

3)、做好裝置儀表、設備項目改造的施工監督管理和檢查工作，解決施工期間出現的技術問題。

4)、檢修結束一週後，寫出儀表、設備專業的檢修總結和檢修後效能評估。

5)、檢修結束後及時更新儀表和計量台帳、靜設備台帳。

我在這年多的工作中，得到了大隊各級領導及同事們的幫助與配合，在此表示衷心的感謝，也感謝站隊領導和員工對我工作的支持與理解，希望大家在今後的工作中，一如既往地繼續幫助我，及時指出我本人的缺點與不足。我也有信心，有能力，在大家的幫助下，能夠實現自己的人生價值，能夠為我們的國家，為我們的企業，做出一名員工應盡的責任與義務。

2022油田工作述職報告 篇4

--年已經結束，回顧一年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理和反思。在梳理中發現不足，在反思中找出差距。這既是一種自我激勵，也是一種自我加壓。下面，我將一年來的工作情況進行如下總結、彙報。

一、辦學思路。

圍繞一箇中心，貫穿三條主線，突出四個抓手，實現三個轉變。

圍繞全面提升學校辦學綜合效益為中心。主要實現四大目標：厚德、篤學、勵志、樹人。

貫穿三條主線:

1、以大課間操為主線，紮實做好德育工作;

2、以建設“平安學校”為主線，紮實做好安全工作;

3、以學習魏書生的教育觀為主線，紮實做好教學教研工作。

突出四個抓手。

一是以夯實課改工作為抓手;

二是以更新評價機制為抓手;

三是以教研興校為抓手;

四是以搭建師生展示平台為抓手。

實現三個轉變。

1、是教師觀念的轉變。

2、是育人環境的轉變。

3、是管理方式的轉變。目標：由命令式、家長式的簡單元素管理向溶入情感、和諧、自主元素管理方式的轉變;

二、資金使用情況。

(1)建警衞室一間，安裝監控，購置針式打印機一台。

(2)更換3號樓採暖鍋爐一台。

(3)裝飾校園文化牆800平米。

(4)安裝1號樓保險門窗。

(5)更換教師辦公桌椅，購置了電腦一台。

(6)更換班級寫真展示牌。

(7)添置了學生桌罩和座右銘。

三、學校領導班子及師資建設。

1、學校領導班子團結互助，分工合作，從不搞幫派體系，形成了較強的合力和凝聚力;定期召開例會(週五下午第一節課)，來總結本週工作，佈署下週工作，有事多商量勤溝通，集思廣益，上級交給的各項任務能圓滿完成。

2、加強教師隊伍建設，把轉變教師思想作為重點，學習魏書生寓教於樂的教育教學觀。每週三的下午是學習培訓日，播放專家講座及名師講堂(副校長董慶瑞負責蒐集材料)供教師學習進修，使教師不出校門就開闊了眼界拓展了思維，大大提高了教師的專業水平和素養。

3、提高教學質量，打造高效課堂。開展一週一次兩節的教師聽評課制度(教學主任白素敏負責組織並分學科進行)，要求作課教師必須使用“三段六步”教學法，然後用一節課的時間研討，教師之間開誠佈公的指出對方的優點、不足並提出合理化建議，使全體教師在上課聽課評課活動中互相切磋，取長補短，教師授課水平得到提高。

4、兩週舉行一次班主任經驗交流會(副校長董慶瑞負責)。會上就班級管理結合學校實際問題進行研討，好的做法和經驗加以推廣，班主任素質和班級管理水平不斷提升。

四、學校常規管理。

1、日清周結班級考核制度，分為思想紀律、勞動衞生、文藝體育、學習、安全五個方面。把學生每天的學習和行為表現納入檢查範圍，下午放學前，將檢查結果進行彙總登記上表、上黑板公佈，每月進行評比，前三名發流動紅旗，目的是規範學生行為，養成良好習慣。每學年的考核結果和班主任掛鈎，按總分排名分成優秀，良好，合格三個等級;同時，班級內學生對班務進行分工承包，做到事事有人管，人人有事幹。通過日清周結制度的落實，校園、教室乾淨整潔;學生儀表樸素大方;懂得使用文明用語;學生學風濃厚;教師教風嚴謹;校園氣氛和諧、師生關係融洽，安全零事故。

2、以大課間操為主線，滲入德育教育。通過一分鐘軍姿、一分鐘踏步唱軍歌，一分鐘自編弟子規，讓學生感同深受，做操完畢校長親自進行操行評價，表揚優秀，鼓勵後進，用正面教育去激勵、引導學生，使學生身心健康，達到培養學生知美醜、明善惡的目的。

3、深化安全教育，營造“安全第一”的氛圍。為了防患於未然，我們每週一利用升旗的時間，根據季節、天氣、周邊環境等對學生進行安全教育，每逢節假日我們還通過《致家長的一封信》讓家長在家照顧好學生，我們確實做到了時時講安全，事事講安全，確保學校無安全事故。

4、開展“國學經典進校園”活動。--年，我校開展《國學經典進校園活動》，為了讓國學經典真正能走進校園，也為使每一名學生的終身發展積澱厚重的國學底藴，自開學以來，我校開展了國學經典系列活動。每天利用語文課前五分鐘背誦國學經典，每週一節課學習國學經典，我校還開展國學經典背誦比賽，大大調動了學生學習國學的興趣，培養了學生民族自豪感;加強了學生思想道德建設。學生的言行以及思想有了很大程度的改變。違反紀律的現象少了，人人變得知禮儀，懂禮貌，講衞生，每個班級裏面樹立了一種積極向上，和諧美好的風氣。

5、校園文化建設。為了增加校園內的文化氛圍，處處體現積極向上的人文景觀，在文化櫥窗上進行美化改造，更好的方便了學生文化特長的展示。櫥窗內形式多樣，內容豐富，有英語天地，手抄報，精美的習作，嫻熟的筆法，精美的圖片等，內容每兩個星期更新一次，大大調動了學生的積極性與參與的意識，也為我校的文化建設增添了濃厚的色彩。

五、取得的成績

在教師們的潛心鑽研和精心總結下，功夫不負有心人，教師---在鄉素質大賽中榮獲一等獎，---老師參加省級“國培”培訓，---在春季運動會獲鎮第二名，多名教師的論文在縣市評比中屢屢獲獎。我校獲得“縣級交通示範校”、“大課間操先進單位”的光榮稱號。

六、不足與思考

過去的工作在上級教育主管部門和各級政府的正確領導和關懷下，在全體教職工的通力配合和共同努力下取得了一些成績。但回顧過去，展望未來，我的工作還存在以下一些問題。

1、是管理水平還有待提高。

2、教師對魏書生的“三段六步”教學法接受上還有明顯的差距。

3、教師隊伍整體素質參差不齊，有待於今後進一步加強。

4、制度建設，初見規範，但配套、落實、修改，還需進一步完善。

七、--年的工作目標及思路。

未來的一年裏，我決心做到：

(1)努力改善辦學條件。更換所有教室黑板，粉刷教室內牆、辦公室牆壁，安裝一個多媒體教室。

(2)進一步提高教職工工作積極性、責任感，制度上更完善，促進學校教育教學質量更上一層樓。

(3)強化“三段六步|”教學方法的使用，通過聽評課，打造高效課堂，向40分鐘要效率，讓教師會教、善教、樂教;學生學會、愛學、會學。

(4)繼續學盤錦，班級管理精細化，把各項工作落到實處。加強校園精神文明建設，校園文化、人文素質建設，在構建和諧校園等方面繼續努力，不斷開創學校工作的新局面。

(5)加強自身學習和修養，樹立吃苦在前，享受在後的人生觀，把轉變教師思想作為重點，以人為本，加強團結協作，繼續抓好各項工作的落實

回顧--年走過的路，有成功，也有不足。在今後的工作中我校教職員工將一如既往，加強學習，不斷提高自身素質，努力克服工作中的缺點和不足，認真履行教師職責，同心同德、眾志成誠、不懈努力，為學校發展做出更大的貢獻。

2022油田工作述職報告 篇5

尊敬的各位領導、各位老師：

大家好!

我在__擔任校長已__年了，兼任書記也有了3年，在崗位上常懷敬畏之心：擔心辜負組織的重託、辜負社會的期待、辜負家長的支持、辜負教師的信賴。夙興夜寐，不敢懈怠。20__—20__學年度，是__再次飛躍發展的一年，這一切都得益於上級領導的大力支持和親臨督導，得益於班子的精誠團結和主動作為，得益於廣大教師的盡職盡責和通力合作。

一、集中全力，完成階段重點工作

本學年，學校的階段重點工作是創建__市現代化學校和迎接全省義務教育均衡發展檢查。兩項重點工作完成情況達到了預定的目標，得到了各級領導的好評，為學校新的發展奠定了堅實的基礎。我校已經實現了辦學條件現代化、學校管理科學化、教育教學特色化、辦學效益優良化，已經成為社會稱讚、教師喜歡、學生嚮往的學校。在此，我代表學校全體教職工，向所有支持我校發展的領導及社會各界表示最真誠的謝意。現在向大家彙報一下我們的主要做法：

1、下定決心。20__年，我校剛剛完成標準化學校創建工作，班子成員、老師們都吃了很多苦，大多數都希望能夠鬆一口氣。根據教育局的規劃，我校納入了全縣第二批現代化學校創建。但基於時代的要求、人民的期盼、周邊的發展，我校必須搶抓機遇，謀求新的發展。因此，我校積極爭取，主動把現代化學校創建納入了全縣第一批。當然，我們面臨的困難有很多，諸如資金困難、部分剛性指標難達標、教師創建熱情的調動、大量資料的整理、學校常規活動的開展以及上級各種檢查的應對與創建的衝突等。在關鍵時刻，領導的決策魄力決定了班子、教師的思維方向，引導人們以誓必實現的信念積極開動腦筋，以良好的心態努力解決困難。在創建驗收後，一位班子成員深有感觸地説：“不怕工作有多難，就怕領導優柔寡斷!”的確如此，領導的發展視野、超前思維、果斷決策，往往能給教師一種強大精神動力和無形工作壓力。

2、層層動員。學校的決策，要轉化為班子、教師的實際行動，必須經歷一個提高認識、調動積極性的過程。一項創建、一項迎檢，時間緊、任務重、指標多、要求高。學校先後召開了班子會議、全體教師會、年級組會、各塊牽頭人會等，讓大家明確意義、熟悉指標、把握標準、瞭解現狀、合理分工、發揮所長。同時，學校為爭取家長和社會支持，通過發放家長信、召開家長會、利用學校網站，廣泛進行了宣傳。

3、統籌安排。20__年，學校事情扎堆，高效課堂的打造、體育藝術特色學校的創建、均衡教育迎省檢、檔案室省複查、第三屆科技體育藝術節的舉辦、現代化學校創建等，事事都很重要，如果不統籌安排，就會顧此失彼，造成工作被動。學校認真分析，根據各項工作的相互關聯，以及工作輕重緩急等進行統籌安排，打好陣地戰、攻堅戰、持久戰。因為安排合理，督導及時，各項工作都按既定時間、達到了既定目標。

4、主動學習。我校雖然教育教學質量一直位居全縣前列，但我們從來沒有盲目驕傲，總是保持低調，主動學習。先後赴龍舟坪鎮中心學校、高家堰中心學校、磨市鎮中心學校參觀學習，特別是磨市的校園網站建設對我校啟發較大，幾次赴__幾所中國小考察學習，儘量將有限的資金髮揮的效益，會議室的設計、圖書閲覽室的設計，為我們提供了很好的思路。我校還多次請教育局督導室、研訓中心、檔案局的專家進行現場指導。主動學習是我們做好上述工作的重要經驗，也是多年來形成的重要工作態度。

二、紮紮實實，抓實常規中心工作

多年來，我校形成“一箇中心、兩個基本點”的工作思路，即以教學為中心，以德育、安全為基本點。教學是中心，德育是根本，安全是保障，三項工作相輔相成。

一年來，我校被縣教育局表彰為“課內比教學課外訪萬家”先進單位，去年會考所有筆試考試學科成績都位居全縣第一，綜合值在全市處於前列，今年九年級調研考試，全縣前160名，我校有一百零幾人，人平均分超過__市城區除__外國語學校外的所有公辦國中學校。多名教師代表長陽參加全市“課內比教學”活動，教師文章發表、獲獎數量大大超過前幾年。語數外物化各學科，基本形成了具有__特色的教學模式。

此致

敬禮!