化工述職報告（通用5篇）

化工述職報告 篇1

各位領導、同事們：你們好!

辭舊迎新，萬象更新。在這充滿挑戰的xx年，我回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。根據公司述職工作的安排，現本人將xx年的主要工作向各位領導和同事彙報，請予於批評指教。

xx年3月份進入質檢部鹼科工作。本人擔任鹼科技術員以來，在部領導的支持和各位同事的幫助下，以誠信、嚴謹的工作態度對待各項工作任務。能認真履行職責，掌握生產一線的安全、質量狀況，及時發現解決生產環節上出現的安全、質量問題。在思想政治素質、業務知識、技術水平方面有了一定程度的進步。現將今年的主要工作總結如下：

一、加強業務學習，努力提高自身素質

進入質量檢驗部以來，我積極融入到生產第一線去，並積極迅速地瞭解我部的工作狀況，同時抽出時間深入學習分析化學知識，從操作規範逐步過渡到理解化學原理。同時反思自己，審視自己，使自己適應公司發現的需要，適應新形勢、新任務的需要我經常地告誡自己，要想在工作中能夠立得住腳，不辜負領導和廣大員工的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟剛從事分質量檢驗、質量管理工作，從哪個角度上來講，都還是處在起步階段，我只有在工作中不斷地提高自己的管理水平和業務知識，才能適應公司管理、發展的需要。為了提高自身能力和素質，讓領導放心，讓同事滿意，我系統的學習了 “危險化學品安全管理條例”、“技術員”和“化驗員讀本”等有關方面的知識，以全面提高自己在專業知識和管理水平，通過學習，我感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在今後的工作中，我還要不斷的加強學習，來提高了自己的管理水平和業務知識，努力幹好本職工作。

二、密切上下關係，加強團結協作

工作中，我服從領導，聽從指揮，積極肯幹，對領導的指示和決定能自覺及時的落實，靈活處置，不死板硬套，不固執已見。由於我部工作的特殊性，男同事較少，本人對於一些體力勞動義不容辭，幫助各組領取標液、整理室內擺設。同時也注重與其他科室搞好團結協作，互幫互助，積極探討實際生產中的問題，探索檢驗方法，積極配合生產一線搞好質量檢驗工作。

三、牢記宗旨，勤政務實完成各項工作任務

今年，在我部領導的的正確領導下，緊緊圍繞我廠工作總體目標認真貫徹落實我廠下達的各項任務，今年我主要完成了以下幾方面工作：

年中旬，本人承擔了《食品添加劑 氫氧化鈉》(GB 5175-20xx)含量測定試驗，其中根據《食品添加劑中重金屬限量實驗》(GB/T 5009.74-20xx)、《化學試劑 重金屬測定通用方法》(GB/T 9735-20xx) 和《食品添加劑中砷的測定》(GB/T 5009.76-20xx)分別測定了重金屬及砷含量。同時由於重金屬限量實驗中，H2S試劑危險性，再通過領導的指示下改為Na2S代替H2S，試驗效果較為明顯。為我廠食品添加劑氫氧化鈉的檢驗提供了技術保障，為以後的檢驗工作打下了良好基礎，並完成論文《重金屬測定中以硫化鈉替代硫化氫的探索試驗》。

年下旬，根據《工業用氫氧化鈉 鐵含量的測定 1，10-菲囉啉分光光度法》(GB/T 4348.3-20xx)(鹽酸羥胺作還原劑)，重新繪製了鐵含量-吸光度標準曲線，計算標準公式。在部領導的指導下，將標準曲線精確到常用範圍，減小系統誤差，提高準確率。

3.根據燒鹼產品的物化性質、危險性和緊急狀況處理，改進了安全操作規程和操作方法。

4.我廠主要銷售產品之一就是燒鹼，自我國加入WTO後，國內外化工廠高度統一，競爭日益激烈，燒鹼工業作為與國民經濟發展緊密相關的基礎化學。天工燒鹼更是國家免檢產品，因此我科對燒鹼的檢查力度大、範圍廣。本着對廠負責的態度，長期深入取樣現場觀察顏色、取樣、抽重，力爭把好檢驗第一關，把不合格產品消滅在廠內。

5.本年度，自編教程對本科分析人員進行標準化理論知識及化學化工等專業知識培訓，《食品添加劑 氫氧化鈉》、鐵含量的測定和定量分析誤差都已納入“xx年技術培訓”課程。

6.根據我部領導指示，本人正在準備《工業用氫氧化鈉 鐵含量測定 1，10-菲囉啉分光光度法(送審討論稿)》(抗壞血酸作還原劑)的實驗，力爭早日完成實驗。

四、存在的不足

回顧一年來的工作，對照職責，認為自己還是比較稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在着一定的不足。首先，在工作中由於從事質量檢驗、質量管理工作時間不是很長，工作方法有些過於簡單，檢驗操作水平還不夠細緻;其次，在業務理論水平上還有待於進一步提高，知其而不知所以然;第三，自己在綜合素質上距領導的要求還有一定的差距。本人現在還處於“叫幹什麼才幹什麼”的狀態。這些不足和差距，有待於在今後工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

化工述職報告 篇2

尊敬的領導

您好

我是研發中心化驗室的。我在今年十一月份進入該部門工作，擔任化驗員一職，還是個不折不扣的新人。雖然進入該部門的時間較短，但是在整個人的思想和工作上卻是收穫頗豐。

首先在思想方面，對於我們剛出入社會的畢業生要面對的就是角色轉型。在學校，面對的是單純的學業課程，扮演的是一個被動學習大於主動學習的角色;出入社會，要面對的不僅是單純的理論知識，更多的是要將理論結合實際事物並加之實踐和接觸形形色色的社會交際關係網，要扮演的是一個主動、活躍、踏實肯幹的新人角色。在進單位的一個多月裏，科室裏面的前輩們對於我這個職場新人給我很大的鼓勵和幫助，和同事關係相處融洽。領導也給予了我想當大程度的幫助和極大的寬容。這對於剛剛步入社會的我來説有着莫大的意義，對此我也十分感激和慶幸。

在工作方面，同樣這一個多月我也有了長久的進步和發展。古語云，在其位，謀其政。身處化驗員這樣的技術崗位，一定要有紮實的相關專業基礎知識和開拓技術創新的思維觀念。入職的一個月期間，從起初的公司各項基本管理制度培訓、化驗理論知識接觸、實驗設備儀器操作與維護再到後期硫酸的學習，對極板中的氧化鉛，二氧化鉛，鐵，遊離鉛，硫酸鉛，鉛粉的氧化度以及酒精含量和氫氧化鈉等測定的學習，我對化驗員這一崗位有了進一步的瞭解，通過每天的實驗以及前輩的教導我對自己每日的工作有了進一步的熟練。我相信通過每天的工作我定會紮實固井相關專業的理論知識以及將理論運用到實際生產中去。

雖然我才到公司一個多月，但是我深深的熱愛我所工作的崗位，同事我也珍惜我們科室這個温暖和諧，積極向上的大家庭。在述職報告最後提出轉正申請，希望領導能夠給予我這個剛踏入社會的年輕人機會，相信並看到我的實力和虔誠，讓我正式成為化驗室的一員。

感恩是一個永恆的主題。來到公司這個大家庭，是公司把我們這一堆爛泥慢慢扶上牆去的，誠摯的感謝公司領導對我這個員工的栽培和殷切關愛，再次獻上我對公司以及領導同事的深深謝意，預祝我們這個大家庭的明天會更好。

化工述職報告 篇3

各位領導、工友們你們好：

xx年馬上就要過去，xx年即將到來，回顧xx年，冷鼓工段全體職工在上級領導的帶領下，通過全體職工的共同努力，取得了比較不錯的成績，在這裏，我代表冷鼓工段，感謝各位領導對冷鼓工段給予的大力支持和幫助。作為冷鼓工段的段長，一年來我認真履行自己的各項責則，緊密圍繞在二化產領導班子的周圍，帶領工段全體職工以安全生產為重點，圓滿完成上級領導交給的各項任務，實現了職工隊伍穩定，全年無安全生產事故的目標，下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職。

冷鼓工段的主要工作是確保鼓風機的正常運轉，為後續工段輸送合格的煤氣，保證集氣管壓力穩定，為焦爐送氨水，回收儘量多的焦油。圍繞這些目標，從工藝改進，工藝指標控制以及操作精度等方面去努力。

一、 改善工藝，提高質量、產量

冷鼓工段的主要工作是確保鼓風機的正常運轉，為後續工段輸送合格的煤氣，保證集氣管壓力穩定，為焦爐送氨水，回收儘量多的焦油。圍繞這些目標，從工藝改進，工藝指標控制以及操作精度等方面去努力。在xx年剛剛投產的時候，整個化產二廠生產很不穩定，設備安裝存在較多問題，跑冒滴漏現象嚴重，有些管道甚至都安裝錯了，這給我們試生產帶來了諸多困難。但是我們沒有被困難難住，我們積極想辦法克服各種困難，例如：剛開始時初冷器上下端噴灑管道安裝反了，使得初冷器阻力總是在3000-5000Pa左右，給煉焦及後續工段造成了極大的影響，後來發現此情況後，通過與車間領導協商研究，最終進行了管道改造，使初冷器恢復噴灑後阻力降到500pa左右，給煉焦及後續工段的穩定生產奠定了基礎，也提高了焦油等產品的回收率。

二、加強培訓，提升勞動技能

剛開始生產的時候，所有員工都是新員工，沒有化工生產操作經驗，不懂工藝給生產帶來了許多困難，為了提高操作水平，按照分批培訓的方式，多次舉辦培訓來提高職工的操作水平，現場結合生產給員工講工藝操作，有效提高員工的操作水平，為冷鼓工段的穩定生產奠定基礎。

三、 狠抓安全、杜絕安全生產事故

一年來我們始終把安全生產作為重點工作，時刻提醒員工注意安全，讓每一名熟知車間環境固有危險因素，在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對工段安全設施進行檢查，發現問題及時整改，確保個安全防護設施的完善。平時工作中，不斷加強設備安全操作的監督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展，職工的安全意識、自我防範意識和能力得到普遍提高，xx年實現設備事故，輕傷、重傷事故為零。

從我自身來説，作為一名年輕的職工，由於參加工作時間不長，經驗難免不足，但我會通過加倍的小心和努力來彌補自身的不足，平時由於放鬆的對自己的要求，忙於工作，疏於學習。加上專業知識基礎不牢靠，管理缺乏手段，這些都是我在今後的工作中需要提高的地方

在今後的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己

1、加強專業知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。

2、加強對員工思想狀態的瞭解，在管理中做到公平公正的同時，對有特殊情況的員工給予照顧，把冷鼓工段打造成一個大家庭，增強員工的歸屬感。

總之，在即將過去的xx年中，冷鼓工段通過全體員工的共同努力，在公司和車間領導的正確領導下，取得了一些成績，但是我不會自滿，在今後的工作中，我會繼續努力，力求讓冷鼓為公司創造更大的價值!

化工述職報告 篇4

近些年來，在企業管理與營銷工作中，“執行”這個詞越來越多地被提及。其實化粧品行業內不缺少實用而有效的策劃方案。為什麼很多都不成功，關鍵在於執行力不夠，往往做到一半甚至剛開了一個頭，就發現做得一塌糊塗。執行不到位，執行有偏差就是很多策劃方案最終失敗的癥結。而對於由諮詢公司所做的策劃方案，企業拿到手裏首先或多或少都會打一些折扣。那也就意味着，“執行”的難度將會更大。那麼如何才能與諮詢公司一起，將一個好的方案完美地執行下去呢？

首先是要確定執行的主體。因為與諮詢公司合作不比自己公司，策劃與執行都是由同一個部門主導控制，它牽涉到一個內與外的分工及利益的分配。有了執行的主體才不會相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭着做，而又累又沒油水的事情都想交給對方。如果沒有明確執行的主體，這些事情就不能得到協調解決。那在執行上，應該由自己公司為主體好還是由諮詢公司牽頭好呢？這沒有一定之規，要看實際情況。如果自己公司對方案瞭解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來做執行的主體是最好不過了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應該考慮由外腦來當執行的主體。不可否認，在方案執行過程中有有着不少的利益產生，如物料的製作、媒體的發佈、場地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老闆都會將這些有利益存在的工作交給自己的人來做，諮詢公司的人只需指導跟進。這樣就導致了執行主體的分裂，前者是有權無責，而後者卻是有責無權。並且在多數企業中，能熟悉此類工作如物料的製作、媒體的發佈、場地租賃等的人才不多。老闆交給他做以後，往往因無所適從而一味相信外包單位（印刷廠、攝影公司、代理公司）的話，甚至聯手，在工作質量、進度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。而諮詢公司因為長期從事相關工作，對各方面都很熟，並且可以拿到較低的折扣，所以在工作質量、進度和費用控制等方面都可能有更好的表現。

在執行主體確定好以後，更重要地是要理出執行方案的思路出來。有了執行思路，就等於為執行的成功提供了一個保障。不同的方案會有不同的執行思路。但萬變不離其宗，它可以總結歸納為：一杆子到底。分解細化，注重細節。分工合作，專人專責，及時反饋，及時調整。

一、所謂一杆子到底，就是要求負責人對所負責的工作全程監控，並落實到最基層的工作成果。當我們是以諮詢公司為方案的執行主體是，就要對對方的的項目總監作出這樣的要求，並以制定相關的措施來固化，可以制定項目總監成果

負責制。比如在方案執行過程中的每一個環節每一個成果，細化到哪怕是出一個菲林、做一張會員卡，都需要項目總監簽字確認，並憑這些成果簽字來兑現項目進度款。如果對方在哪個環節出了紕漏，或是哪項成果沒有做好，責任在哪方將一目瞭然，那我們就有依據對其做相應的處罰。有了此類措施的壓力，項目總監就不得不對整個方案執行中的各個環節進行全程跟進，而保障了方案執行的質量與進度。“一杆子到底”不單是對項目總負責人的要求，也是對項目各項工作負責人的要求，才能起到更好更大的保障作用。

二、分解細化，注重細節。一個好的策劃方案面它誕生之時，都只是一個概念。就算在其成形之初和確定以後，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉換成可以執行的計劃。而要將概念轉換成計劃，關鍵在於分解。我們應該要求諮詢公司將方案中的想法分解成一個個可以看得見摸得着的目標與做法。比如在方案中確定要舉辦一個從美容院顧客中推選美麗使者來做我們品牌代言人以達到宣傳與促銷的目的，這是個不錯的想法。但是我們要將這想法實現就需要不斷地分解細化。要實現這個想法，可分為前期宣傳準備、中期組織推進、後期執行提升等階段。而宣傳如何做，要準備些什麼，該怎麼樣組織，需要什麼程序，怎樣給終端培訓，又怎樣集中活動等等各項各項工作就如此這般地分解開來，才會形成可執行的計劃。同時分解又是一個關乎到策劃執行成敗的關鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對項目目標進行分解的同時，集合市場人員與經銷商的共同智慧，能夠對諮詢公司提出來的想法有個直觀檢閲，不好的及時調整，好的更加強，能讓方案的執行更有效更到位。

三、分工合作，專人專責。任何事情都不是一個人可以完成得了的，策劃工作更是如此。它牽涉到不同的部門、不同的人員、不同的地區，不得不説是一個複雜的工程。這就需要眾人的分工合作。將上一步驟分解細化的工作，落實到各部門落實到各人。企業與諮詢公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。筆者看到過不少相關的例子，在方案執行過程中出現一些問題時，雙方不是共同努力去想辦法解決，而是第一時間推卸責任、互相指責，導致項目停頓甚至失敗。要克服這個問題，就應該嚴格實行專人專責。哪個環節哪個成果出現偏差，都有人出來負責。只要有明確的人來負責，他自然會去想辦法或是請求別人合作來解決，而不是站在那裏指責他人。

四、及時反饋，及時調整。再怎麼精密的頭腦也有想不到的地方，再周全的計劃也會有疏漏。所以不管是如何細分的計劃，也會在執行中遇到各式各樣的問題。我們在遇到問題的時候，應該平靜對待，因為這是很正常的事情。不能因為計劃的某點不可執行，就對整個計劃全盤懷疑，怨天尤人消極對待。我們有必要在項目執行過程中建立這樣一個信息反饋機制，讓基層的員工可以將執行中碰到的問題及時反應到決策層，以便以時調整而使策劃的推進更順利更有效。

化工述職報告 篇5

我們的目標創造一個鳥語花香、綠樹成蔭、環境幽雅的校園環境，能夠陶冶師生員工的思想情操，激勵他們工作熱情和學習熱情，因此，加強校園綠化建設，對推動學校其它工作開展有極其重要的好處。鄭州一中實驗分校在市教育局的領導下，歷來把校園綠化工作列為學校重要議事日程之一，精心組織，周密安排，認真落實義務植樹及綠化美化工作，經過師生員工幾年的艱苦努力和辛勤勞動，基本上到達了預期目標。

一、加大宣傳，提高認識。

校園綠化的實質，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。學校政體處領導用心利用班會時間向學生宣傳綠化工作的重要性，定期刊出綠化工作板報，開展“綠化校園，美化環境”的主題宣傳活動，組織學生參加義務植樹活動，增強了師生的綠化意識，環境意識和生態意識。

二、加強領導，明確職責。

組織落實是搞好綠化工作的前提和重要保證。學校成立有校園綠化工作領導小組，張時今校長為組長，副組長由吳建財副書記擔任，成員有總務處主任張志猛、政體處主任張秀芬以及辛裏平、楊建國、楊海燕、各班班主任組成。張時今校長是學校綠化工作第一職責人，吳建財副書記主抓學校綠化工作，張志猛主任具體負責學校綠化規劃的實施工作，張秀芬主任具體負責宣傳、教育工作。綠化領導小組堅持“綠化美化、景點設置和基建工作統籌思考”的思想，定期召開會議，總結經驗，研究佈置工作，制定綠化計劃。在隊伍建設方面，總務處作為職能部門，專門聘請了花工楊海燕同志負責綠化工作，為我校搞好校園綠化工作創造了必要條件。在校園綠化實踐中，學校領導身先士卒，帶頭實幹，增強了師生員工對搞好校園綠化工作的信心，提高了師生員工自覺愛護花草樹木、園林設施、愛護環境的素質，這對我校搞好校園綠化工作起到了促進作用。

三、加強管理，保護成果。

1，按照班級清潔區的劃分，將學校綠地也分包到班。凡在清潔區的樹木花草，由學生按時澆水，除草，並做好看管工作。

2，總務處每年定期對綠地、花草樹木打藥、修剪，有效防止病蟲害。3，建立檢查評比制度，與班級量化考評掛鈎。

4，設立標誌牌，專人給樹木掛牌管理。

5，鼓勵教職工捐花種樹。

6，建立賠償制度。

四、加大投入，構成亮點。

在校園綠化方面，學校舍得投入。在鞏固原有成果的基礎上，今年又在主教學樓天井院中栽桂花樹四棵，校園中種香樟樹四棵，紅楓100株，植草坪300平方，養草花300盆。

校園綠化是學校後勤管理水平高低的重要標誌。經過我們的努力，如今的鄭州一中實驗分校校園，充滿了欣欣向榮，花團錦簇的麗景：蔚明園中，曲徑迴廊通幽處，小橋湖水伴書聲。書香苑裏，爬牆植物長得好，滿眼碧色人愛瞧；古樹名木受保護，駐足留影好去處。總務處景點房，青藤染綠花隔牆。雖然我們在綠化美化工作中取得了必須的收穫，但離花園式單位還有不小的差距，今後我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度。

鄭州一中實驗分校

二〇〇八年x月