成本述職報告2篇

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公司成本會計職工述職報告

尊敬的領導：

主要為取得真實的數據而致力於內部管理規範上以及財務監督上，本人入職普天公司成本會計三個月來。對成本會計工作還沒有完全切入。具體工作包括：

（1）加強倉庫進銷存的監督，規範單據流轉，改正倉庫進銷存計價上的錯誤。使其可真實反映本期發生的購入、領用和結存情況。並擬對產成品的入庫以成本入賬，使公司的所有資產都真實地反映在賬面上。

（2）加強對車間材料盤存的監督、工資的真實性抽樣調查。在一定程度上抑制其隨意性。

（3）建立已生產產品資料，細化到每一工序，為以後產品銷售報價的準確性作準備。

（4）前二個月重點在收集數理並測試其真實性上，目前重點在財務上的一些自我調整工作。

以下是我在工作中發現的問題：

因目前燈飾行業處於生產經營淡季，為提高企業管理水平，建議公司現階段優化公司的內部管理以便在生產高峯期徹底改變現有狀況。規範公司的各種運作。

公司目前存在的問題：

（1）崗位職責沒有明確規定，導致同一件事，幾個人在做，但對某些事情，又無人在做，同時出現問題不能具體歸責以致有些事情無人願意做。建議公司先以現有管理人員自寫職責上交的形式收集信息，界定有沒有重複而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負責。公司的整體運作有效性應有一個完整流程審核來維護。

（2）企業是一個整體，應以一套自有的規範程序來解決內部管理問題。公司目前首先是決策程序不規範，對某項決策多數公司的程序是：先評價是否必須實施、再決定由誰去執行、在什麼時候完成、最後確定具體操作方式交責任人執行，而目前簡單化到先執行再去慢慢確定如何操作。其次是在具體業務中，執行人對接受必要的監督沒有認識。認為這是一種不必要的人力資源浪費、一種不信任的做法。

（3）沒有一個

標準作業規程，使很多工作在實際執行中有很大的隨意性，想怎樣做就怎樣做，導致質量無法提高、現場管理亂、對工作有討價還價的意識。管理人員沒有意識到在流水線生產中，一個人的錯誤會導致到後面所有人跟着錯。

以下是我對公司的建議。

第一、對規範化管理的認識

規範化管理是指企業通過有關管理制度、業務流程、操作手冊、考核辦法等手段將企業各方面的運作程序化、制度化、標準化，使各項工作有章可循，也使得各個崗位的責權明確，以達到提高企業運作效率並提高企業的管理水平的目的。規範化管理是企業發展過程中必須採用的一種手段，是企業管理基礎的基本要求，對企業健康持續發展及增強市場競爭力有着重要的意義與作用。

第二、在推行規範化管理過程過程的幾點體會

1、規範化管理的核心是標準化和數據化。規範化首先就是要將各種工作標準制定出來，要將工作的結果、工作的內容、完成工作的時間、工作的程序等等進行標準化。這和簡單的制度化是不同的，因為這種標準化必須於實際工作的要求，而不能是某些個人意志。而且，作為一種規範化的工作標準，它主要是規定員工應該怎樣做，這跟很多制度重在規定員工不能怎樣做是不同的。其次，規範化管理的核心是數據化，制度制定一大堆，卻沒有大用處和實際效果，其中一個原因就是文太多，數據太少。沒有數據，制度的內容就模糊，違反和遵守制度就沒有區別。但是要用文來寫制度容易，而用數據來表達一種規範就難了，數據所表達的東西是明白無誤的，所以以數據化為核心，企業的規範化工作就要從工作的分拆開始，從各個環節的數據收集、整理、分析開始，經過較長時間的統計，才能成為一種工作的標準和要求，這與參照某些公認的“好制度”來寫文件有本質的不同、這要求我們的各個部門對數據的記錄、傳遞、保存要有一個健全的流程。改變目前數據不準、過多隨意性的現狀。

2、規範化管理的難點不是文件的制定，甚至都不是數據的收集，真正的難點在於改變人的習慣。習慣的力量是強大的，人們按照習慣的方式做事，自然又舒適，而違反一種習慣總是伴隨着不適和痛苦。所以，人們在做“對”的事情和在做“習慣”的事情之間進行選擇時，經常選擇的是做習慣的事。他們都知道該怎麼做，但他們還是不那麼做，他們仍然會按習慣去做，例如白胚車間，他們已習慣了以流程卡的形式來交接產品、但是我想以

另一種方式來控制去取代它，但最終還是因他們不認真去執行而放棄。改變人的習慣是一個漫長和痛苦的過程，它遠比制定一些文本、條例、標準、數據要困難得多，而且要從我們自身做起改起，從習慣的改變入手來進行規範化管理才是真正能改變企業、提升企業管理水平的切實方法。改變習慣的前提是規定什麼事由什麼方式什麼方法來做。

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時間不停，奮鬥不息，時間的腳步總是在不知不覺間流逝，轉眼間，又是一年過去了，回首一年中的種種，在公司領導的關懷下和各位前輩們的指導與支持下，在不停的忙忙碌碌中進步，現將XX年主要工作及下一步工作思路與目標作如下報告。

XX年11月份我加入了凱暉這個大家庭，擔任工程部成本核算一職，從一開始的懵懵懂懂到現在的深入瞭解與透徹，期間經歷了不少風風雨雨，有酸甜有苦辣。在其職，謀其事，無論身處什麼樣的崗位，首先必須的是要做好本職工作，態度與責任非常重要，身處什麼崗位就應該承擔什麼樣的責任，有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。作為一個成本核算員，首先應該具備以下幾個主要的條件：1. 熟練操作辦公軟件，需熟悉excel word及其它軟件操作和數據分析能力。2. 有1年以上皮具廠成本核算工作經驗，懂紙格算料、成品報價等工作，對損耗問題拿捏較準，數觀念，成本意識強。3. 對常規物料具有識別能力。對各種不同材料的排版方法,拉料方式,有較深刻的認識,且實際工作經驗豐富.有了這些基本的條件你就可以對你的工作有條不絮的進行，成本核算員主要是計算產品的材料用量及它的材料單價，供採供購買物料與業務員報價，在核算當中有一個很重要很關鍵的特點---細心，它在核算單位用量的同時涉及了很多數，並且都是以小數點千位來表達數的精確，在制樣的過程中用到了什麼樣的物料我們核算的時候就應該以物料的正確名稱來表達，假設在核算的過程中少寫多寫一個零，點錯小數點位置，將pp板誤寫成了pe板，那後果就非常嚴重，生管根據你的成本表製出材料領用明細表，採購根據材料領用明細表與成本表進行採購大貨物料，物料買少、買錯，先不説其中的損失，重要的是生產要出貨，物料又供應不上了，最後不能按照客户的交貨日期如期完成，得到的結果就是賠償客户的一切損失費，公司的誠信大大折扣，這一系列的問題就來源於你核算員的一個不細心，不認真所導致。在這一年中雖然以上類似的錯誤我並沒有犯過但工作沒有百分百完美，誰都會犯錯，但錯的同時我們不應該在抱怨，我們需要總結經驗與教訓，我們需要學習與反省，在失敗中反省，在反省中進步，每一次都是在不斷的反省中完善，不斷學習不斷進步，有了工作的忙碌，必然帶來了許多工作經歷上的收穫，成功是一種收穫，失敗也是一種收穫，只有在不斷的成功與失敗中我們才能慢慢糾正自己，慢慢走向成功。

在這忙碌的一年中，我體會到了一種充實，一種精神，一種永不言棄的精神，無論前路是坎坷，是坦途，都要有一種必勝的信心，時刻為自己加油，相信自己努力不一定成功，但放棄，沒有開始，你就已經輸了，在凱暉這個大家庭中，每一個人都承擔着不同的分工，雖然分工不同，但都在為凱暉公司的進步貢獻着自己的力量，每個人都有自己的遠大理想和人生目標，但不可因事小而不為，因困難而退縮。只要以堅定的信心和執着的追求對待工作和事業，任何危機或風暴就好似大海里的一朵小浪花，每個人都希望夢想成真，成功卻似乎遠在天邊遙不可及，倦怠和不自信使我們懷疑自己的能力，從而放棄努力，其實我們不必想以後的事，一年、甚至一個月之後的事，只要想着今天我要做些什麼，明天我該做些什麼，然後努力的去完成，就像鐘錶一樣，每一秒滴答擺一下，慢慢的，你會發現成功就會慢慢的像我們飛來。

XX即將過去了，學習仍在繼續，努力仍在繼續，進步也仍在繼續，在這短短的一年中，我成長了很多，誠然，也認識到了許許多多不足，但我相信，努力總會成功，在未來的XX年中，我還會學到很多，我會繼續努力，為公司的發展添磚加瓦，奮鬥不息！