分管建設領導述職報告

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分管建設領導述職報告篇1

農村基層組織建設工作事關農村穩定發展的大局。作為分管基層組織建設工作的組織員，要把這項“務虛”的工作做紮實，作為成效，為農村的穩定和發展提供堅強的組織保證，沒有捷徑可走，只有撲下身子，腳踏實地，抓具體，親自抓，用心工作，追求卓越。在工作中做到“三到”，即心到、手到、腿到。一是心到。即要做到用心工作，心中有數。組織上給了我為羣眾服務和展示自我的舞台，我必須用心去工作、勤于思考、勤於鑽研，把事當事業幹，兢兢業業，認認真真，牢記自己的職責所在，明確自己的工作目標，制定具體的工作計劃，採取可行的工作措施，統籌兼顧，忙而不亂。“以最小的代價、最小的成本、最小的震動，把事情幹好。”二是腿到。即要做到腳踏實地，深入羣眾。做人要腳踏實地，幹工作也要腳踏實地，定下的目標就要努力去完成，踏踏實實為基層、為羣眾服務，不搞花架子，務求實效，以工作成績論英雄，堅持深入基層，深入羣眾，多聽取羣眾的意見、建議，親自搞一些調研，不能養成坐辦公室聽彙報的習慣，隨時掌握基層第一手情況，有的放矢開展工作。三是手到。既要做到堅持學習，善於總結。工作善於鑽研，堅持不斷的學習，勤動手、帶好頭，學習先進的理論、方法和經驗並用於指導工作實踐。善於發現工作中存在的問題，及時總結經驗，推動各項工作不斷上水平、創特色。

一、落實“抓具體、親自抓”，追求卓越。 全力抓好農村黨支部換屆選舉工作。下半年全辦1xxxx村黨支部將進行換屆選舉。這次黨支部換屆選舉，事關全辦農村今後三年，甚至更長時間的穩定與發展，意義重大。可以預見的是，隨着魚化發展熱潮的到來，羣眾對這次村黨支部換屆選舉將給予空前的關注和期望，在支部換屆前，做了充足的準備工作，及時發現並解決了不穩定的因素，為換屆的順利進行進行做好了準備。做為主要的組織者，我將全力以赴，親歷親為，保證選舉工作平穩、順利的進行。

一是調查摸底，抓好宣傳。做好選舉前的準備工作，嚴格貫徹民意，並做出具體安排。同時逐村進行調查摸底，走訪黨員，與幹部座談，瞭解民意。掌握動態，做到心中有數。針對具體情況，採取具體方式，加大宣傳力度，讓每個黨員羣眾都能瞭解到此次選舉工作的重要性，珍惜自己的民主權利，排除干擾，營造一個民主、透明的選舉氛圍。

二是把握政策，嚴格審查。農村黨支部換屆選舉有明確的政策規定，是一件很嚴肅的事情。一些心存不軌的人往往就是利用政策上漏洞或羣眾對政策的模糊認識、挑起矛盾，從而達到個人目的。對此，做了充分的準備，對此次選舉的工作人員進行專門培訓，熟悉選舉的政策、法規，嚴格按政策辦事。自己帶頭學習，精通選舉的一切政策規定，把自己定位為選舉方面的專家。黨支部換屆選舉既要體現民意，又必須貫徹組織意圖。作為主要負責人的我必須嚴把審查關，對每一名候選人親自審查，做到對羣眾負責，對組織負責。

三是精心組織，依法選舉。此次選舉因採取“兩票制”，涉及面廣，問題複雜，必須精心組織，統籌兼顧，嚴格依法進行，親自審查每個村的選舉是否嚴密，監督每一項選舉程序是否合法，指導每一個村的選舉依法進行，確保選平穩順利進行。

四是親自談話，從嚴要求。新選出的村黨支部班子的第一次會議，親自參加，鼓勵新班子成員大膽工作，為羣眾謀利益。教育新班子成員加強學習，提高本領，務實創新，要求新班子成員廉潔奉公，依法治村。每一個新選出的黨支部書記都要親自與其談話，講授工作方法，鼓勵當好當家人，從嚴提出要求，以不辜負組織和本村黨員、羣眾的期望。

二、切實抓好農村後備幹部隊伍培養工作。

近期街道黨工委、辦事處決定，依託街道黨校陣地，採取公開選拔的方式，舉辦培訓班，用3-5年的時間為全辦農村培養200到30xxxx年輕後備幹部，以解決農村幹部匱乏問題，充實和加強農村幹部隊伍，提高幹部隊伍素質，優化基層班子結構，為地區經濟社會奠定人才基礎。此舉得到了區委、區政府的高度評價和大力支持。這項工作對我來説也是個挑戰，沒有經驗可循。

一是抓好宣傳準備工作。如何將黨校招考農村後備幹部工作深入到各村，深入到千家萬户，作為街道黨校的主要負責人，在前期宣傳準備工作上，力爭做到抓實抓細，與工作人員共同研究制定，公開招考農村後備幹部的通知及公告，層層把關，反覆推敲。深入2xxxx村，與村兩委會幹部逐個座談，向他們宣傳黨校招考優秀幹部這一工作舉措以及此項工作的深遠意義和影響，及時召開駐村科所長、指導員會議，明確任務，層層落實責任，由各駐村指導員牽頭，包村科室參與，配合村兩委會廣泛宣傳，深入幹部，深入農户，貼標語，開廣播，發通告，寫倡議書，動員入黨積極分子和有為青年積極踴躍報名。

二是抓好招生錄取工作。把黨校工作人員要進行了全程合理分工，明確責任，確保做好招生錄取工作，同時用最快的時間制定出詳細、合理的招生實施方案和考試方式，認真敲定考試複習大綱，合理設計報名登記表，為了讓領導及時瞭解招生動態，招考辦公室每日將報名情況繪製成表，及時報送各相關領導，對各村的報名情況及時瞭解，做到知心知底，發現問題及時解決。目前報名招生工作正在有條不紊地進行，已經有20xxxx名農村青年踴躍報名。

三是抓好教育教學工作。積極奔走，多方聯繫，認真選定教材，聯繫師資，借鑑其他學校辦學經驗，結合實際，先後制定了農村後備幹部培訓班教學計劃、教學大綱，安排教學課程表，對各類教學資料嚴格把關，親手核定，安排合理的學習方法，採取理論灌輸、科室實習、農村實踐、掛職鍛鍊相結合，注重學員的實踐能力。

四是抓好組織發展工作。街道黨工委、辦事處決定凡是經街道黨校錄取的學員一律作為入黨積極分子來培養。街道黨校將對學員在校期間的綜合方面進行考評，做好黨的各項方針政策宣傳和學員的思想政治教育工作，高標準、嚴要求，抱着對組織負責的態度，積極吸收成績優異、表現突出的學員到黨組織中來，為各村黨組織及時輸送新鮮血液。

五是抓好管理考核工作。農村後備幹部招考學員全部來自農村，綜合素質參差不齊，有高有低，管理考核將對學員是否能順利畢業起着決定作用。結合實際，制定詳細的考核管理辦法、學籍管理辦法及考核評定辦法等各項規章制度，對學員在校期間，作了全面的管理規定。本着對學員負責的態度，定期瞭解學員的學習情況，讓科室、各村對學員出具實習鑑定，結合理論考試成績、平時表現、綜合考評，真真正正為各村培養合格的人才。

三、認真抓好農村黨員陣地建設工作。

全辦目前有九個村沒有黨員活動室，直接影響到黨員的學習教育和活動的開展，按照上級要求和街道黨工委統一計劃，年內要全面完成九個村黨員活動室建設任務，消滅“四無村”，從三個方面抓好此項工作落實。

一是抓協調，協調各方面關係和資金問題。修建黨員活動室是一件好事，但有的村因幹羣關係，地址選擇，利益糾紛等原因，遲遲拿不出修建計劃，需要上級組織出面協調各方面關係，而資金短缺則是影響黨員活動室修建的最大問題。今年，市、區對修建黨員活動室都有一定配套資金，但大部分還需要各村自籌，為了完成修建任務，作為主抓此項工作的負責人，必須積極協調各方面關係，爭取上級的最大支持，同時，積極牽線搭橋聯繫駐村企業為村黨員活動定牟建設貢獻力量。

二是抓督促，督促工程儘快開工和完工。建立黨員活動室建設工程進度週報制，每週報一次工程進度，隨時檢查工程進展情況，督促村幹部抓緊、抓好工程建設，確保在年內全面完成建設任務。

三是抓質量，保證黨員活動室的工程質量和完工後的內部佈置。工程質量嚴格講應由村裏把關，與自己的工作關係不大，但對此決不能可管可不管，對質量問題經常過問、提醒，給予最大程度的重視，黨員活動室完工後，其內部如何佈置也是一個問題，為了提高檔次，做到規範化、統一化，由街道統一拿出方案，統一購置有用品，對新建的黨員活動室統一佈置，使黨員活動室成為我辦又一道亮麗的風景線。

作為分管基層組織建設的組織員，在工作中，我始終盡職盡責，時時處處維護黨工委、辦事處的形象。對自己分管的工作堅持事事親自抓、件件有落實;和同志多溝通、多交流，處理好各種關係。以一顆“親民、愛民、為民”的心投入到工作中，努力向上，一心幹事。在今後的工作中，我將繼續落實王軍書記“三抓三比”的精神，做好工作，為魚化發展建設，添磚添瓦。

分管建設領導述職報告篇2

一、主要做法和成效

(一)建立健全規章制度，規範完善項目約束機制

以建立健全規章制度為抓手，規範完善工程變更、增量簽證及預算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關於印發瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發[20xx]23號)，對進一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規範我市基建程序、維護建築市場秩序、合理控制工程造價、節約財政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設項目預算評審實施辦法》，以市政府名義下發，該實施辦法加強了我市政府投資建設項目預算管理，提高了預算執行效率和財政資金使用效益，推進了財政預算管理的科學化、精細化，進一步規範了財政投資評審工作;三是協助制訂了《關於印發瑞金市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》(瑞府發[20xx]4號)，規範了政府性投資項目招標投標活動，保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當事人的合法權益，提高了政府投資效益;四是對《瑞金市國有土地房屋徵收與補償實施辦法》、《瑞金市集體土地房屋徵收與補償實施辦法》、《瑞金市土地房屋徵收不可預見費用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地徵收暫行辦法》等市政府出台的文件進行調查研究，提出切合實際的修改意見，使文件更具操作性。

(二)強化項目預算評審，提升預算評審質量和效率

工程預算評審質量高低直接影響財政資金使用效益，預算評審控制價虛高，造成財政資金浪費，預算評審控制價過低，或是漏缺項過多，導致實施過程中增量項目多，影響工程進度，或是單價過低，直接影響工程質量，顯失公平合理。為提升預算評審質量，我們一是利用節假日和晚上休息時間，加班加點，縮短評審時間，提高評審效率，及時完成預算評審任務，有力保障了重點工程如期開工建設。20xx年，共受理預算評審項目461個，已出具評審報告280個，另外，上年送審今年出具報告項目65個，合計出具評審報告項目345個，送審造價144035萬元，評審中心初審造價111072萬元，基建科審定造價114171萬元，審定造價與初審造價相比，核增項目157個計2361萬元，核減項目64個計262萬元，其餘124個項目與初審結果基本相符。二是完善工程評審內控制度。預算評審實行先初審、後複核、再對數確認，對初審、複核過程不僅要有結論，而且對審增、審減的原因進行説明，並作記錄;初審或複核人員不得單獨與業主單位、施工單位對數，對審核結果有異議需調整的，業主單位應提出書面理由，提交評審人員、科室負責人及分管領導集體計論。通過以上一系列措施，完善了預算評審內控制度，用“一把尺子”審核預算，使預算審核更為公正合理。三是實行責任追究。把預算評審任務統籌安排到每個人，要求在規定時間內完成分配的工作任務，對不按規定時間完成評審任務達3次的予以通報批評、達5次的調離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結論影響施工或濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責任或刑事責任。四是注重與業主單位的溝通。對預算評審過程中發現的設計漏缺項、不合理，清單漏項等現象，及時與業主單位溝通，提出調整意見，督促業主單位對設計和預算清單位進行優化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量，使工程建設順利推進。

(三)強化項目資金管理，確保基建資金安全高效運行

今年以來，我們嚴格加強對項目資金的管理，規範資金核撥程序，努力提高財政管理科學化、精細化水平，確保了基建資金安全高效運行。

一是對工程實際完成工作量進行逐筆審核，市本級投資項目按瑞府辦[20xx]38號文件規定、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進，維護了財政紀律和施工單位合法權利。經統計，20xx年撥付工程項目資金94264.1萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元、設備購置款2686.54萬元、工業園基礎設施建設款4409.18萬元、徵地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務費3128.79萬元、貸款利息及建設管理費用等 21625.16萬元，資金來源包括：

1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元，全部為工程款;

2、市本級財政安排撥付市屬重點建設項目資金74710.49萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬元、非舊欠工程款 20663.5萬元、設備購置款2686.54萬元、工業園基礎設施建設款4409.18萬元、徵地款17409.81萬元、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務費3102.81萬元、貸款利息及建設管理費用等21550.49萬元;

3、銀行貸款資金支付市屬重點建設項目資金4314.14萬元，其中：支付工程款3642.68萬元、徵地款569.8萬元、中介服務費25.98萬元、貸款利息及其他費用等74.67萬元;

4、惠叢生賬户支付市旅遊集散中心項目資金4762.64萬元，其中：支付工程款2676.71萬元、拆遷補償款2085.93萬元;

5、市財政預借市旅遊開發公司景區建設工程款1720萬元。

二是對市財政預借市經濟技術開發區、市建管公司、市紅都市政公司、市旅遊開發公司、市房產置業公司、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進行跟蹤檢查，對檢查發現的問題及時梳理，並代市政府起草了督辦函，對糾正存在問題提出了整改措施。之後，又對督辦函提出的整改情況進行督查，對督查發現仍不整改的單位，以市政府名義發出督查通報，給予批評，並提出進一步明確工程備用金的使用範圍和管理辦法，有效規範了工程備用金使用行為;

三是開展了對全市20xx年重點工程投資規模、資金來源等情況摸底預測、分析評估，為領導調度項目資金提供決策依據;

四是對工程項目推進及徵地拆遷安置工作中存在問題及原因進行分析，針對存在的問題提出了完善體制機制、破解瓶頸難題的意見建議，供領導參考;

五是對城投集團公司及其子公司的貸款項目資金來源、資金使用、工程款撥付等情況進行核查，完善項目台賬;

六是針對市旅遊開發投資公司提出墊付項目資金的問題，開展對市旅遊開發投資公司20xx-20xx年財務收支核查工作，就四大景區項目資金來源、資金使用情況逐筆核實、梳理、彙總，並形成核查報告，上報市政府;

七是對下撥至林業局的20xx年油茶產業發展項目資金、下撥至農糧局的20xx年以來的農村沼氣池項目資金的收支、結餘情況進行核查，責成林業局對結餘的油茶項目資金繳回財政基建專户管理。

八是對旅遊接待中心一級開發合作項目資金來源及使用情況進行清理，並按照市政府批覆精神，對市財政墊付的應計入開發成本的勘察設計費、徵地拆遷補償資金、基礎設施建設資金、工程代建費及其他資金，督促開發合作企業予以繳回。

(四)注重項目全過程監管，提升項目管理水平

為有效控制工程造價，提升項目管理水平，我們監管重心前移，注重事前事中監管，有效推動了項目進展，提高了資金使用效率。從工程前期徵地、拆遷，項目可研、設計、勘探，到預算評審、合同簽訂、變更籤證、工程驗收、增量審核等全過程，基建科積極主動參與，配合業主單位解決實際問題，全力推進項目建設進程。一是對徵地、房屋及地上附着物補償提前介入，參與現場測量、清點，對拆遷補償數量進行認定，對補償標準嚴格把關，參與對補償爭議、糾紛的協商及補償原則確定;二是對項目可行性研究及施工圖設計合理性、合規定性進行審查，對超標準設計或設計不清晰的，提出修正意見;三是嚴格審查工程相關費用。對勘察、設計、監理、招標代理等工程相關費用，由於收費標準遠高於市場價，為防止中介服務費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求，對工程相關費用最高限價提出審核意見;四是參與工程招標活動，對工程公開招標活動程序的合法性、合規性進行監督;五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關政策規定，進行嚴格審查;六是參與對無定額標準、取費標準和材料信息價格的設備材料進行市場詢價;七是參與工程推進中的協調調度，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議;八是對設計變更、工程增量、隱蔽工程的現場簽證;九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進行現場驗收。

據不完全統計，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：徵地、房屋及地上附着物現場認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關費用審核最高控制價122次、參與工程招標活動83次、工程施工合同簽訂146次、設備材料市場詢價32次、協調調度57次、現場簽證140次、工程現場驗收143次。

(五)加強作風建設，提高團隊戰鬥力

為提高團隊的戰鬥力，不斷適應新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室幹部後續教育培訓，始終把提高幹部隊伍的素質作為提升基建財務工作效能的關鍵環節常抓不懈。一是所有分派任務必須在規定時間內完成，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時間完成，另外，為不影響市重點工程建設進度，基建科實行週末及節假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”;二是加強職工的學習培訓，對新出台的財經法規、基建財務管理政策文件、財務及工程預決算等業務知識，統一組織全科人員集中學習，並要求科室人員對所有關於基建政策規定，應做到全面掌握瞭解、對答如流;另一方面注重科室幹部的廉政建設，結合基建財務工作特點，制定了嚴格的廉政紀律規定，堅持用完善的制度規範審核行為;定期組織學習各項廉政規章制度，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的拒腐防變能力，為基建財務工作構築一道“防腐牆”。

二、存在困難和問題

過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現在：

(一)工程增量、變更籤證未按規定執行。部分業主單位因對市委、市政府關於工程增量、變更籤證方面的政策規定不甚瞭解，或為趕工期，工程增量、變更未按規定及時辦理簽證或向市政府報告，特別是20xx年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程項目久拖不結，施工單位反映強烈。

(二)工程前期工作準備不充分。部分項目由於時間緊，存在設計粗糙、漏項嚴重、預算編制不規範等問題，或者邊施工，邊設計，邊調整，導致預算控制價失真、工程變更籤證量大，為日後工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預算評審及項目推進。

(三)拆遷補償標準有待進一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學、補償項目不全、操作性不強，給實際拆遷補償帶來困難。

(四)基建評審管理力量薄弱。一是專業結構不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造，不能適應包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎上，不能與實踐有機相結合;二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔日益增加的基建評審、管理任務。

三、20xx年工作思路和目標

20xx年工作總體思路是：深入學習和全面貫徹落實黨的xx屆三中全會精神，進一步理順基建管理機制，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設，推進蘇區振興發展，更好的服務我市項目建設。

(一)提高財政管理科學化、精細化水平。進一步理順建築設備材料詢價機制，杜絕合同簽訂中的施工單位委託行為，規範工程變更籤證，建立完善徵地拆遷補償標準，堅決制止隨意拆分項目、規避招投標行為，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規範的基建管理機制。

(二)建立基建管理長效機制。進一步建立健全規章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環節、內部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運行的長效機制。

(三)加強隊伍建設。一是選調一批作風實、業務精、素質高的人員，充實基建管理和評審力量，以更好的服務我市的項目建設;二是基建管理和評審人員要加強學習貫徹基建法律法規和規章制度，結合實際，加強基建管理調查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質、業務技能和職業道德。注重加強作風建設，努力形成客觀公正、文明規範、清正廉潔的工作作風。

(四)加強對外宣傳，利用多種形式，宣傳基建財務政策、法規、制度、文件，讓社會各界瞭解基建財務工作，讓基建財務制度得到深入貫徹執行。

分管建設領導述職報告篇3

一、圓滿完成黨的羣眾路線教育實踐活動的各項工作任務。

基建處黨的羣眾路線教育實踐活動，嚴格按照學校黨委的統一部署，高度重視，積極組織發動，周密安排部署，表現出了組織有序、調研深入、評議公正客觀、整改措施具體等特點，同時堅持了“三個結合”，即把理論學習與改造主觀世界結合起來，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀;把開展民主評議活動與推動當前工作結合起來，促進東校區建設有序進行推進;把整改措施與解決師生員工關心的問題結合起來，多為師生員工辦好事、辦實事，收到了較為顯著的成效。

1、思想意識得到了進一步的淨化。黨員幹部通過理論學習，對照黨的羣眾路線教育活動的要求，認真剖析自身在“四風”方面的問題，進一步增強了黨性意識和黨性修養，提高了領導水平。通過邊查邊改、建章立制，對師生員工反映的問題，通過完善各項制度和制定工作計劃，落實措施，積極進行整改落實，廣大幹部職工愛崗敬業、勇於創新、樂於奉獻，形成了團結和諧的新局面。同時全體黨員幹部受到馬克思主義羣眾觀點的深刻教育，貫徹黨的羣眾路線的自覺性和堅定性明顯增強。通過活動，廣大黨員、幹部精神上補了“鈣”，進一步認識到人民是歷史的創造者，必須全心全意為人民服務;進一步增進了同羣眾的感情、拉近了同羣眾的距離，增強了同羣眾一塊過、一塊苦、一塊乾的自覺性;進一步掌握了貫徹羣眾路線的工作方法，看到了在聯繫服務羣眾中的差距，增強了做好羣眾工作的本領。廣大黨員、幹部表示，自己找回了羣眾觀點，站正了羣眾立場，強化了宗旨意識。

2、工作作風有了進一步的改進。我們把教育實踐活動與改進工作作風緊密結合起來，針對部分幹部職工人浮於事、效率低下、懶散推諉、自律不強等問題，我們採取一邊整改，一邊看實效的方法，取到了明顯的效果。目前大家主動學習的意識明顯增強，工作作風明顯改進，工作效率明顯提高，特別是領導班子成員精神振奮，帶動了全東校區建設工作作風的轉變，精神面貌煥然一新，為今後各項工作的順利開展打下了堅實的基礎。

3、以轉作風改作風為重點的制度體系更加完善，制度執行力和約束力得到增強。這次活動堅持破立並舉，注重建章立制。根據中央八項規定精神，在聯繫服務羣眾、規範權力運行等方面制定和修訂了一批工作制度和管理制度，紮緊了制度籠子，強化了對不良作風的剛性約束，按規矩辦事、按規矩用權意識顯著增強，通過認真清理工作，按照建立、修訂、補充、完善的原則，遵照有關要求，結合基建處的工作實際，擬製定規章制度13個，完善規章制度3個，廢止規章制度11個，修訂完善制度15項。

4、影響羣眾切身利益的癥結難點得到突破。這次活動積極迴應羣眾關切，着力打通聯繫服務羣眾的“最後一公里”。在整改環節，東校區建設工程指揮部針對徵集到的意見和建議，在“邊整邊改、立行立改”的基礎上，召開專題會議，結合東校區建設工作實際，研究部署整改工作。通過各種渠道徵集到羣眾意見50多條，自查問題30多條，分別建立整改台賬，做到立行立改。明確整改時限，責任到人。全體黨員幹部本着對學校高度負責的態度，認真反思在工作中存在的問題，端正態度，展開學習討論。班子成員做深刻地批評與自我批評，對照檢查，自我剖析。對於羣眾提出的意見，事關學校發展的、合理的，抓住主要矛盾和關鍵環節，逐條梳理，不折不扣地地進行整改。其中立行立改事項7項，近中期整改事項3項，遠期整改事項12項，並把問題逐條歸納，規定整改時限，分解落實到領導班子成員個人和各部門負責人，切實做到了責任人、整改時限、整改措施“三落實

二、較為圓滿的完成各項建設任務

20xx年，基建處領導班子和全體職工牢固樹立全局觀念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問題，沉着應對、幹事創業。一年來，努力完成圖書館建設、大學生活動中心、新建學生公寓等工程任務，及時開展各類修繕作業，積極穩步地推進各項新建建設項目開展工作，強化基建管理，基本完成了各項目標任務。

1、圖書館工程今年完成了二次精裝修、吊頂工程，逐步進行驗收;中央空調系統、消防工程、電梯、燈具等設備的聯機調試接近尾聲。

2、大學生生活動中心工程建築面積目前已主體封頂，春節前完成二次結構及砌體施工作業。二次結構工程施工至4層。

3、新建學生公寓建築面積11814平方米，施工圖設計審圖工作完成，總包施工隊伍於10月份進場開工，年底可施工至主體三層。

4、中心湖景觀工程及圖書館週邊景觀工程基本完工，中心湖已開始蓄水完成。

5、完成了專家公寓及學校公共建築的修繕工作;

6、配合相關部門進行老校區熱力管網改造的前期招標工作，目前熱交換站土建部份基本完工。

7、東校區專家公寓成本核算已公示，正在收集意見反饋。

8、東校區幼兒園建築面積約2500平方米，規模270名幼兒，標準7個教學班，正在進行施工圖設計，各項工作按既定目標有序向前推進。

三、加強管理規範化、完善工作機制

20xx年，結合新校區建設以來的管理經驗，以黨的羣眾路線教育實踐活動為契機，適時修訂完善了科室工作職責和崗位職責，出台了項目管理規範性系列文件。在本年度內，我處在基建管理中嚴格按照以上制度和規範，明確個人分工，層層分解任務，實行精細管理，同時加強自身團隊建設，強化內部管理，強調各科室及每個工作人員的協調和配合，保證了基建管理工作的有效性和可控性，理順了各部門之間的關係，完善了工作責任制。投資計劃科盡職盡責，具體負責項目立項、招投標組織、審計結算，在工作開展中嚴格按照程序、制度規定開展相關工作，全年共完成招標項目50項，簽約合同額5000萬元，審計項目37項，審計金額11988.9萬元，審減金額2235.5萬元;工程科嚴格執行現場管理規定，嚴把質量關，統籌安排落實各項現場作業展開，及時組織各專業隊伍進場施工;材料科嚴把材料品牌遴選，加強材料供貨及現場檢查，嚴查偽劣建築材料在現場的使用;辦公室積極開展對外聯繫、加強內部管理和對外服務意識，加強信息公開，一年來共發佈各類工程建設信息20條，撰寫新聞報道10餘篇。各科室各司其職，密切配合，使東區建設各項工作井然有序，有條不紊向前推進。

四、轉變工作思路，改進工作作風。

針對圖書館項目工期滯後問題：由於總包方的嚴重違約及不作為，以致作為我校標誌性建築的圖書館工程不能早日完工，全處職工壓力極大，但對此問題全處職工工作態度上不消極，工作方法上想辦法，羣策羣力，從嚴格資金監管到及時組織甲方包的各承包商按時完工、另行組織施工力量趕工等措施，同時嚴格按照合同及相關規範制度執行索賠工作，以維護學校的利益。

針對公建項目、專家公寓質量修繕及功能完善問題：為確保質保期內的工程質量缺陷及時修繕，採取了積極主動地向05教學樓入住院系、後勤服務總公司宿管單位和專家公寓物業公司等部門書面調查質量問題，同時分工到人，定期對既有建築加強巡視檢查，對反映和檢查發現的質量問題及時組織相關單位進行維修，在程序上做到維修完成後及時向問題反映單位和個人進行回覆和意見徵求，在組織上做到及時組織隊伍進行修繕，較短時間內達到用户滿意。在專家公寓修繕及功能完善方面，對於住户投訴，努力做到接意見反映後第一時間派人現場落實解決，努力減少住户的抱怨與顧慮。針對專家公寓空調系統使用中的問題，及時組織專家論證、開展線路改造及調試整改工作，確保系統處於良好工作狀態。

針對建設環境治理問題：強化現場管理，落實打卡簽到制度，加強對監理單位的自律管理;加強對現場施工作業隊伍管理，利用工作聯繫單制度、工程款支付手段等方法強化各施工單位的履約意識;積極主動深入現場，對工程各方反映的問題及時解決，遇到重大問題及時向有關部門和領導彙報，避免矛盾升級。努力做好維穩工作，積極主動與各級建設行政主管部門溝通。

五、狠抓質量管理，確保工程質量

狠抓質量管理，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。一是堅持質量第一的方針，處級領導親自抓質量，落實質量責任，嚴格質量管理標準和質量檢查制度。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施，加強施工過程中的質量預控、監控，處室工程技術人員能夠做到每日現場巡視，重要施工部位強化檢查，及時整改設計缺陷，優化施工工藝，嚴把材料進場和檢查，杜絕劣質建材在現場的出現和使用。

六、加強安全管理，全年安全生產無事故

認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制。及時下發各類整改通知並監督整改到位，有力地促進了安全生產，全年未發生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障。

七、黨風廉政建設情況

20xx年，基建處按照我校的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設責任制，落實各項規章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態度、務實的作風，紮紮實實地開展了反腐倡廉各項工作。在具體工作中，我們着重抓了“三個堅持”。

1、堅持落實黨風廉政建設責任制，加大監督力度

一是狠抓責任制落實。對領導班子成員及部門科室作了明確分工，把黨風廉政建設列為年終考核的一項重要指標;二是加強監督檢查，用制度約束人、管理人，確保各項基建工作的開展嚴格按規章制度辦事;三是堅持處務公開，通過每週例會、處務會等工作方式，確保集體決策、工作程序、工作進展公開透明。認真落實中央的八項規定和我校相關規定，全體職工幹部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務實。

2、堅持加強思想教育，加大黨員幹部廉潔自律的自覺性

以廉政制度建設年為契機，每週例會中除進行各項工作的檢查和部署外，堅持開展反腐倡廉的教育警示工作。通過理論學習、通報典型案例，使廣大黨員幹部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權力觀。

3、堅持各項規章制度的落實，剷除腐敗滋生的土壤

一是強調不準收送現金、有價證券和支付憑證規定的落實。元旦、春節、仲秋、國慶等重大節日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規定，提醒全體職工一定要注意廉潔自律，自愛自重;二是深入落實了黨員幹部會員卡零申報、收入申報、個人重大事項報告等制度;三是嚴格執行招標管理規定，按立項、審批等環節要求，層層審批，進行陽光操作;四是嚴格按照程序履行工程變更、工程款支付、合同評審、資料會簽制度。

通過採取一系列強有力措施，有力地防止了違法、違紀、違規行為的發生。一年來未發生違背廉潔自律方面有關的事故、問題，未給學院造成任何經濟損失和不良影響。

八、團結協作，同舟共濟，促進基建工作高效開展

一年來，我處領導班子以黨的和xx屆四中全會精神為指導，團結協作，真抓實幹，充分發揮班子的整體效能，促進了處務工作的全面發展。

1、堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰鬥力

堅持民主集中制原則，形成領導班子內部合力。班子自身的團結，是發揮領導班子集體領導作用的關鍵，是完成全年各項工作的重要保證。在工作中我們一是堅持集體決策。認真貫徹執行中央關於加強民主集中制有關制度和規定，充分發揮處務工作集體決策作用，大事開會碰頭，小事相互通報，相互協調。二是強調團結協調形成合力，強調全處職工講團結、重友誼，強調大事講原則，小事講風格，勁往一處使，工作上不互相推諉，努力形成民主平等和諧的團結氛圍，

2、加強理論學習，不斷提高自身素質

積極組織領導幹部參加學校組織的政治學習，同時積極組織專業技術人員參加基建管理方面的各類新規範，新制度的學習。通過對新版建設工程施工合同、20xx工程量清單計價規範等貫宣工作，提高了工作人員的理論及技術管理水平。

3、加強隊伍能力建設，充分發揮崗位職責

針對基建管理工作工作量大、程序嚴謹、事務繁雜的特點，基建處實行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專多能，大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責，用辛勤的付出推動了我校基建工作的順利開展。

一年來，按照學校的總體部署，基建處牢固樹立科學的發展觀，幹事創業，與時俱進，基本完成了各項工作任務。但是，在工作中也存在着許多不足之處，主要表現以下幾個方面：

一是在工作計劃的執行力不足，存在實際工作不能完全按照計劃落實;二是管理方法和思路上有待提高;三是工程技術部分人員即將退休，現場管理力量不夠充實;四是工作效率有待進一步提高，部門信息溝通仍需進一步加強;五是圖書館工程的困境仍需下功夫努力應對與解決。這些問題的存在，是在今後的工作中我們要高度重視，及時調整和解決的。

在新的一年裏，我們決心在學校黨委和行政的領導下，堅持以科學的發展觀統領全局，以學校基建管理為重點，進一步加強防腐倡廉教育，嚴格按制度、按程序辦事，愛崗敬業，開拓進取，真抓實幹，促進學校基建各項工作的進步和發展，努力開創各項工作新局面。