ceo述職報告2篇

本文目錄ceo述職報告公司CEO述職報告

謝謝，大家早上好，非常榮幸今天能夠來到這一。這裏我想代表在中國的XX多名惠普員工和在全球的惠普14萬員工與大家共享惠普的經驗。同時，我也想對我們的供應商合作伙伴們説，你們是惠普過去的十年中取得成就的主要原因，也是惠普取得成功的主要動力。信息技術是一個團隊的合作活動。惠普的團隊相信，只有與合作伙伴進行廣泛的合作，再加上我們的產品、技術、員工，以及我們的雄心壯志，惠普才能夠為的人實現他們在領域的夢想。

大家可能也知道，我在大學的時候曾經研究過歷史，事實上，信息產業是一個前瞻性的產業。惠普相信，我們對過去的歷史和經驗以及遺產是非常注重的，我們認為它是構築我們未來成功的重要的基石。

我們想象一下，20年以前的11月，惠普在中國建立了第一個市場，當時是一個非常小的廠房，正如許多的廠開工一樣，我們在開放的前天還沒有準備好，地板上還是有很多的東西，我們兩年工程是在地板上做的。想一下，中國政府的成長，是與一個外國公司共同成長的，我們有這個成長，能夠為兩國之間的友誼做出貢獻。同時，也能夠為我們的行業，和我們經濟的增長做貢獻。當然，之後，我想我們可以這樣説，完成了、達成了這一規劃，在惠普我們回顧一下，21年前的今天，我們證明這些都是非常好的，惠普非常驕傲，能夠做到這一點。同時，也希望維持這個方法，那就是對中國的經濟做出貢獻，中國的經濟不光是全球的一個成功的典範，同時，我們也知道，可以幫助中國成為世界上信息產業的三大產業之一。

在惠普公司，我們非常感到驕傲，那就是在我們開始在第30個年頭，承載了在美國在過去三年中引領業界的公司，並且推動了、幫助我們中國加入惠普公司，這些努力取得了成功。同時，中國必須做出全新的抉擇。

對我們成功人士而言，非常重要的一點，不僅僅是一些能力，而是要去維護一個世界級的成本結構，特別是考慮到目前世界政府在信息產業時期，特別是你們的客户對於擁有成本，擁有技術成本，以及對投資的回報價值。

今天我來到這裏，你們看一下這個公司的成本這一點，我們要取得成功關鍵的一點，就是能夠有世界一流的能力和世界一流的成本結構。最簡單的一個事實就是，我們的成功越來越多的依賴於我們的供應商、合作伙伴、客户以及朋友，我指的不是在中國，不是都是在座的各位。我想，首先在這裏感謝諸位。這是一個雙向的。

我們相信，我們發揮的作用越大，不光是幫助中國經濟的發展，而且，也是幫助本地的產業能夠更好地使用我們惠普的專長，我們就能夠幫助大家實現信息的共享，那就是中國成為世界上重要的製造商之一，同時，能夠為全球各行主流。

我想花一點時間給大家介紹一下，我們是怎麼實現目標的。如果我們在這裏有很多有能力的領導，像孫振耀先生等等，積聚了很多人的智慧，也就是説他不僅取決於能力，而且取決於他們的性格，以及他們的價值，不僅僅是取決於這個公司是什麼樣的，而取決於這個公司是怎麼樣的。取決於他們做什麼，而且取決於他們究竟是些什麼樣的人，惠普公司非常地幸運和運營商一起，代表中國社會當中的最好的價值，最令人信服的價值，比如説取得信任、尊重，以及勤奮的工作等等。惠普人想把這些價值觀在我們每人的工作當中都得到利用，他們也使得我們有了每日工作章程的細表和工作原則，我們非常堅信的一個原則，就是當地的投資可以帶來盈利。

在過去的20多年當中，惠普公司在中國的投資已經達到了6億多。當然，我們在我們的合作伙伴、供應商，以及我們的再分銷商中每天都有一些間接的投資，我們堅信一個信仰，就是我們在當時最好的資源嘗試並不是經營資本方面的資源，當然經營是重要的，但是更重要的是人力的資本，這裏指的是我們訓練有素的工人所擁有的知識和他們所擁有的經驗，這是一個非常好的機會，能夠讓我們到中國來，跟他們分享的不僅僅是財政資源，分享的也是人力的資源。我們也知道，惠普公司現在在中國有XX個員工，大概是我們當地人的2％，通過我們的供應商和我們的這些合作伙伴，我們感到非常自豪的是我們創造了十萬個工作的機會，我們還非常堅信，當地個跟我們合作的人員給我們帶來的各種各樣的創造機會，這也是我們為什麼植根於中國的原因。

大家都知道，我們的產品當中，最為成功和最有價值的就是我們的成績和滿意的業務。所有的這些都是在世界各地進行銷售的，現在大家有百分之百的惠普的掃描機，以及大約3％的桌面噴墨打印機都是在中國製造的，世界上我們hp的噴墨打印機，我們在94年開始在中國生產到現在已經增長了十倍，以及它的元件的95％都是在中國購買的。

同時，我們從這些資源當中受益匪淺。我們堅信，在發展當地資源的過程中，我們也可以扮演一定的角色，我們培養了大概一千多個主要的信息，官員以及it方面的管理人員，這主要是通過把惠普的商業學院來完成的。另外，我們還為中國的社區，以及不同的行業捐贈了大概價值相當於2千萬元it方面的設備，這些原則是非常重要的，在今天尤其重要，因為我們的商業環境在瞬息萬變，對於it行業來説，我們的客户需要越來越高，有些非常容易，但是我還要重複一下，就是我們的客户現在越來越重視價值、重視回報，以及擁有成本，這就是我們所面臨的現實。

總而言之，大多數的信息官員和大多數的主要執行官，他們都認為，在90年代，他們在技術上的花費太多了，他們在獨立的熱銷機型方面，以及在殺手鐗的應用軟件方面的花費太多了。這是許多技術行業所產生的一個問題。現在，我們的信息官員和執行總裁們都在集中更加有效的、更加理性的使用他們手中的錢，他們也對於他們已經投資的基礎設施和技術加以更大有效的應用。他們在投資方面的重點的產業表明，我們的業務的主要方面是什麼，他們業務方面的創造力，以及在it方面的回報都是非常重要的，這對於他們的成功起着至關重要的作用。我們認為，在目前，每一個過程，每一個程序都面臨着數化的變化，這就説明，我們生活當中的每一點都會改變，在這個時代，我們也意識到，這種熱銷機型和殺手鐗的應用型軟件是不夠的，我們需要的創造力，的創新，要在信息革新方面有的舉動，在這樣一個環境當中，我們的客户、部門，他們需要什麼樣的合作伙伴呢？他們需要能夠把所有的股份都聯在一起的這樣一個合作伙伴，他們需要能夠在全世界的網絡當中提供一種全系統的、管理系統的合作，在這個環境當中，我們的規模非常重要。這些公司，他們必須要有深度和廣度，而且要有能力制定端對端的解決方案，不然，他們就不可能取得成功。我們也認為，通過我們和康柏的兼併，我們今天在世界的舞台上，和我們的客户進行更好的合作。

我們現在在計算方面，我們是領頭羊，在管理軟件，在服務器，在linex，在組成方面，在工作站方面，在基本電腦方面，我們都屬於領頭羊，現在在客户技術服務方面，我們是最大的公司。

在服務方面，我們也處於全世界的前面的地位。所以，我們的產品從電腦開始，一直到尖端的計算系統，我們都有。另外，我們總部把我們所有的這些能力都能綜合在一起，就可以看到它對各個企業提供完整的服務，我們實際上是在跟我們的客户一起努力，能夠使得他們的投資回報得到更大的提高。我們也希望，使它的整個的生產過程都能夠變的數化。我覺得，我們的一些產品組合，從深度上和廣度上都會給我們的客户提供更好的服務。現在我們在全球大概有10億客户，也就是説，我們把所有的客户都放在一個國家的話，他就會成為世界上的第三大國家。在很多地方，你們都可以看到，我們的生意，我們的新的惠普，在全世界一百多個證交所和交易所都有，另外在90％的證券交易都有我們提供支持。另外，在每三個信用卡的交易當中，有兩個就是由我們所支持的。另外，在全世界的移動帳單和客户管理當中，80％在亞洲和歐洲都是由我們來支持的，另外，全世界從人的基礎設施當中，我們也有65％的份額。

我們的創新能力也是非常好的，我們大概有17000項的專利，也就是説，我們每三天就會有一項專利，這是由於我們在研發方面提供了40億的投資。我們的銷售代表加起來有15000多個，我們還有65000多個支持的技術人員，他們可以使得我們能夠在市場上用更加周全，可以提供的人員，跟我們的客户進行合作。現在我們是微軟、英特爾、oracl以及思科的合作伙伴，這很好地幫助我們完成惠普最重要的產業。就是把我們的合作伙伴聚合在一起，整個行業的能力，交到我們的客户以及我們的合作伙伴的手中。我們有很多的技術來面對市場，同時，我們也相信我們能夠有廣泛的渠道。我們不光有大量的製造能力，同時，我們也需要有制定高度的市場方案的能力，不光是通過我們直接的方案，而是通過我們間接的方案，目前在整個全局，我們的效率驅動是一個非常重要的因素。我們認為我們目前在市場上擁有最好的採購系統之一。

坦率地説，我希望你們同意的一點，就是惠普的供應鏈是我們做生意的很重要的一點，同時，我們不光在中國是一個供應商，而且是合作伙伴，能共享我們在製造業以及供應鏈流程的合作。正是這一切，能夠幫助中國的成員成為最強大的製造商。

下面關於存儲給大家介紹一下，怎麼樣才能達成一流的成本和一些規模優勢，都是最大的供應鏈。可能你們中的許多都對它非常地熟悉，一些供應商、製造商，他們直接把中心信息記錄下來，並且把他們發送到層面，公司這一層。分銷方式把它給合作伙伴，這也是屬於我們公司的一種方式。

第二個供應鏈，也是我們業務的第二種接觸模式，接觸鏈這樣的模式，要把時間撥到一分鐘，這樣就能夠使你們，比如説能夠更好地進行有序的傳遞，並且取得在這方面的一些優勢，他給你提供廉價的方式，我們有三種供應鏈，提高自己模式，以及與之相結合的週期，在與之配合的前提下，我們已經把惠普和康柏這方面的製作

公司CEO述職報告ceo述職報告（2） | 返回目錄

尊敬的吳董!各位董事! 各位同仁大家好! 首先非常感謝吳董感謝瑞晶.新三伍, 讓我重回這個温暖的大家庭! 謝謝大家!

時間的變遷, 一切人與事都在更新改變, 我所看到的: 企業在進歩了! 員工也進步了, 特別是我們公司的菜品和後廚人員的綜合水平都有飛躍的進步, 這小不了吳董的英明領導和在座各位高管的辛勤付出.

兩年來, 我反覆研究三件事, 通過多次實施執行, 屢見奇效! 這次重歸新三伍, 今天,我想把這三件事情拿出來與大家共同討論, 職責所在, 我是公司的ceo, 理所當然, 希望在未來的日子裏能帶領大家往前衝,攜手共創瑞晶. 新三伍的再度輝煌!大家聽了我這句話, 肯定會有人這樣想: 您身為一名ceo到底在説什麼話?? 難道我們瑞晶. 新三伍現在就不輝煌嗎? 談什麼“再度”啊? 你們看: 我們富陽店今年的業績比去年同期的流水額毎月增長20萬元多, 漲幅己達10%以上, 平湖店今年的業績也比去年同期漲幅達5%以上, 桐鄉店今年的業績也比去年同期漲幅達2%以上, 所有瑞晶. 新三伍旗下的小肥羊加盟店毎間都生意興隆! 盈利豐厚! 難道我們現在就不輝煌嗎?我跟大家説, 這都是事實, 這些事實我們公司每一位員工都看得到的, 但是, 我們在座的各位高管是否考慮過兩個“危機”! 這也是我與大家討論的第一件事!

這兩年來,我天天思考的都是“危機”和失敗，大部分時間我對成功視而不見，就算做出一點成績出來也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是盤繞在我的腦海中的全都是危機感。也許是這樣我才存活了兩年, 同時也讓我所效力的企業再度輝煌, 突破了瓶頸並重新注入了生命力, 企業活躍了, “危機”暫時遠離了..

這次回來, 我在桐鄉25天,我回到桐鄉第一天我就感覺到“危機感”很重, 富陽店和平湖店我沒深入去了解過我暫不發表言論, 我們的桐鄉店我們的小肥羊, 我感覺市場的硝煙已漫延到我們面前, 如果我們大家再不一起來想想，怎樣才能活下去，怎麼樣才能讓企業存活得久一些,,那我們在不久的將來就會在不知不覺中被市場吃掉;我認為我們現在要廣泛展開對危機的討論，討論你所管的店現在有什麼危機，你的管理流程有什麼危機。還能改進嗎？如何改進？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不會存在危機了，就延續了我們企業的生命；我們怎樣提高管理效率？我們每個月都要寫了一些管理要點，這些要點能不能對我們的經營管理工作有所改進?如果改進了一點，那我們就前進了一步;這25天，我也深入瞭解了整個行業市場的發展動態，揚長避短，各有各的活法，市場是塊大蛋糕，那一塊是您能吃的，吃好了，那塊你能努力才能吃得上的，那我們就去組織團隊成員用心努力必須要吃上，那塊你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改進中，我們一定要強調改進我們木板最短的那一塊，我們各分店主要的領導都要找出自己的薄弱環節，找出自已的危機所在，要逐一解決，要堅持均衡發展，抓住短的一塊木板，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化你的工作，提高貢獻率。

“親身體驗，努力實行” 是吳董在兩年前組織大家在企業推廣的一種管理文化, 簡稱為” 身體力行”,領導幹部是企業員工的帶頭人，其作風如何，對企業的發展有着極為重要的影響，關係着一個企業的凝聚力和號召力，關係着企業的興衰成敗。因此，領導幹部要把帶頭貫徹落實執行作為一種責任來履行，作為一種基本素質來提高，作為一種領導方法來堅持。"貴"與"重"要體現在領導帶頭上,俗話説，"火車跑得快、全靠車頭帶"，"工作好不好、關鍵在領導",無論什麼工作，只要領導幹部帶頭撲下身子、躬身實踐、真抓實幹，基層員工就會心甘情願、心悦誠服地跟着您好好的幹, 這是一個領導者的靈魂, 我這二年一直在堅持, 堅持吳董的號召堅持” 身體力行”, 其實” 身體力行” 可以這樣理解的，“親身體驗”是説一個管理者，無論他的職位高與低，首先自已要真正放低自我沉下基層，去了解去體驗，發現問題立即組織解決，這叫“現場管理”，要求的精華所在是:坐在辦公室喝咖啡看報紙的時代己結束了，我們作為高管的是要身兼士卒落到一線當中，現場指揮現場督導，樹立標榜，這樣的團隊才有戰鬥力和凝聚力，您的團隊才會有激情和拼勁，“努力實行”是一種管理精華那叫執行力，現在中國企業很多人都能説會道，但是執行是一遍空白的，你總以為你吩咐的事情下屬總會辦得很好！如你不身體力行，你就等於光説不練，光檢查不整改，光佈置不理結果，執行一片空白，這是我今天與大家談的第二件事，我天天在提醒自已，那一天自已不身體力行，那就會有一種恐懼感，一個高管最害怕的是失控，因為你不參與其中深入體會，你就會一無所知，你就會失控，希望大家明白箇中的道理。

我的網名叫盈利專家，我這兩年一直在深入研究如何讓企業在健康發展之餘同時也產生豐厚利潤這個問題，市場競爭激烈要高效盈利談向容易啊？餐飲行業中，菜品質量、服務質量、營業環境質量是顧客滿意度、忠誠度的保證。為此，我未來的日子裏要求大家，要大力推廣感動服務的實施，全體員工主動關愛顧客，瞭解顧客，親近顧客,瞭解客户的消費行為和需求，為客户提供個性化服務和了解顧客的情感需求，在服務細節上下功夫，促進服務意識和服務質量的提高；出品研發部門以顧客口味、顧客需求為導向，以菜品質量為中心展開，以出新菜、出好菜、出質量菜為宗旨，共同為創一流餐飲服務奠定良好的基礎，“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”，一切以數據説話，人人為結果負責，用績效與每一位員工的經濟效益掛鈎，真正地調動員工的工作積極性，形成了良好的主人翁意識，也為我們未來在新三伍實施全面服務質量管理建設奠定良好的基礎；我們在座的所有高管們，我們要學會分析市場，瞭解市場，瞭解自已的競爭對手，知已知彼才能百戰百勝！市場是殘酷的，競爭對手是不容怱略的，只要大家認真對待我上述的三個問題，只要大家認真去做好上述三個問題，我們才能走得更遠，才能讓我們的企業再度重生再度輝煌遠離危機！感謝大家！我相信，在大家的同心協力下，我們的企業會永遠走在別人的前面！