採購主管個人述職報告（通用3篇）

採購主管個人述職報告 篇1

20xx的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。這一年來真切的感受到什麼叫做充實，什麼叫做忙碌，什麼叫做失眠。神馬都是浮雲，只有一天能有48小時才最給力。

報社近年來蓬勃發展，各部門組織的活動也是越來越多，採購任務更是越來越大。這一年來採購員一直空缺一人，基本上在採購方面是由我一人完成的，繁重的工作和多方面的困難不言而喻。尤其是近一個月來，各種活動，各部門採購任務接踵而至，真感覺壓力山大。雖然工作繁重，每天睡眠只有6個小時，但只要到了單位就和打了雞血似的精力充沛。我不想説我這一年來幹了有多少活，捱了多少了累，受了多少委屈，雖然我沒有太高的覺悟，但我認為這是我的工作，為了行政部付出我心甘情願，我是真的盡心了，盡力了。很多人在背後説風涼話，我嗤之以鼻。俺認為態度決定高度，責任決定能力，敬業與我們從事的工作無關，不管做什麼工作，只要有了敬業的精神，我們就更容易成功，作為一名員工，如果不敬業，遇事斤斤計較，不肯付出，不願意把自己的工作作為一項事業來追求，那是不可能優秀的。

以下是匆忙的一年來的工作小結：

1、根據月計劃和臨時物品申請情況，對急需的採購物品和常規採購物品編制採購計劃，保證活動購物，以免耽誤使用部門工作。

2、熱情主動的與使用部門溝通，確定採購物品的樣式，質量及時間要求。採購完畢後及時回訪，確認滿意度。

3、細緻瞭解市場，明確市場經營種類的分佈情況，拓寬採購範圍，公開詢價信息。在採購過程中不僅要考慮到價格因素，更要保證物品質量，做到貨比三家。做到直接從廠家及代理商採購。

4、科學的採購。合理安排採購順序，路線。發貨方式儘量以送貨的上門為主，降低採購成本。特別注意貨品驗收工作，確保質量數量。

5、儘量收集多一點產品信息。對我不熟悉的產品，盡我最大的努力尋找這個產品信息，從網上，同志，朋友，供應商那去學到自己本來不知道的東西。那怕是瞭解一點點的知識都算是學習和進步。

6、建立全面完善的供應商檔案。儘量收集多一點產品信息。多留意市場，以及每一個可能會用到的商家及產品信息。

7、做事有條理，工作有計劃。在每一天工作結束後我會在頭腦裏打旋我什麼事沒完成，明天的主要事情是什麼，做個計劃。從採購項目、完成事項，重要事項，待處理問題，工作計劃等方面做個簡短的記錄下來，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。要能夠發現問題，解決問題，總結問題，規避同類問題發生。

8、學會主動與人溝通。經常與供應商，市場銷售人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，鍛鍊自己的語言能力，統籌能力，事情的判斷與解決能力，提高工作效率。

9、加強工作責任心。如果一個人沒有責任心，即使他有再大的能力也做不出好的成績來。使自己從“要我做”轉變為“我要做”，沒有做不好的工作，只有不負責的人。

全年採購項目多達1800餘項，累計金額達200餘萬元。無論月計劃採購還是突發採購，都能合理應對，沒有耽誤過任何採購任務。配合各部門大小會議、活動50餘次，基本上能達到使用部門滿意。其他方面似乎比前年略有提高，但溝通能力及語言組織能力還是深感不足；處理事情上還是很欠考慮，事情一多或遇到不平有時控制不住自己的情緒。事後靜下心來一想，處事確實欠妥。還是應該保持平和的心態。

在行政部工作是一個很好的鍛鍊機會，感覺做行政部的採購員不是單單會採購就可以的，我也不認為我只是一名採購員，應該是一個行政人。作為行政人應該是隨便挑出一個，就能獨擋一面的大將。行政部的工作對員工各方面能力要求是非常高的，如果你不具備超強的表達能力、良好的人際溝通與協調能力、談價議價能力、專業知識能力，以及果斷的處事能力，你將跟不上行政部快節奏的工作。這就要求必須具有持續學習能力，通過實踐學到很多理論中學不到的東西，不斷地積累經驗，學以致用。人的一生是一個不斷去學習，不斷去提高的過程。限於自身條件，我們在工作中總不免碰到各種各樣的問題，會給自己帶來一些壓力，我們總是希望自己的工作能夠做得完美，只是事實往往不合自己所願，問題總會出現。正因如此，我們不要害怕在工作上會出現問題，它正是我們學習和運用知識的機會，隨着問題的解決，我們的知識就會一步一步的積累起來，我們運用知識的熟練度也會慢慢的增加。但是，我們不能抱着“出現問題總是難免的”這樣一種思想，我們不能一而再的犯下同樣的錯誤，那樣只會讓自己的工作陷入被動的局面，我們需要在解決問題的過程中吸取經驗和教訓，不斷提高自己，避免類似問題的再次出現。

一份工作，既然已經註定要做，而且是不得不做的，那與其是不樂意的要完成，還不如快樂地盡力地去完成，從你經手的每一件瑣事，每一件小事中得到成長。因為責任，我愛上這份工作；因為責任，面對困難時，我才敢於直面；因為責任，我要比別人做的更好；因為愛，所以我付出了全部的熱情；因為愛，所以我必須對行政部負責。相信讓我們調整好心態，帶着愛去工作，用感恩的心去工作，在工作中體會樂趣。

採購主管個人述職報告 篇2

尊敬的領導：

您好!

主班護士是我們護理工作中一個重要的樞紐，它不僅僅是要處理好各種醫囑，而且是對內接待，對外聯繫的紐帶，無時不在展示着白衣天使乃至整個醫院的形象。

每天早上我都會早早的來到科室，換好衣服，整理好思緒，坐在電腦前開始一天的工作。杜絕執行口頭醫囑難，醫護人員都深知執行口頭醫囑帶來的嚴重後果，臨牀上領導也常強調除搶救病人外不執行口頭醫囑，但你看“哎呦、哎呦!”這位先生疼的直打滾，這種情況下執行則違反原則，不執行又怕招來患者及家屬的不理解，甚至會痛罵一頓我們，所以左右為難的我只有多督促醫生及時補開醫囑。

催交費用是我們基層醫院最頭痛的事，收治的病人大多數來自農村，他們文化層次較低，經濟拮据，如非病情嚴重，一般不會花錢住院，這不我剛踏進15牀李阿姨病牀前：“阿姨，您今天掛瓶的費用不足了，請您家屬前去繳下費用，不然話會不能及時給您用藥了。”“你們這醫院刀子也磨得太鋒利了吧!昨晚進來才交的'一千，怎麼就沒了呢？”因此我們必須要耐心解釋昨晚的費用，藥費多少、CT、拍片多少、化驗各項費用多少，聽明白了家屬這才把錢繳上。

主班護士工作壓力大，工作繁瑣，接觸面廣，工作中稍有解釋不到位或語言欠妥，都會引起病人及家屬的指責，執行醫囑不及時就會引起病人及醫生的不理解。因此，常常會受委屈，也會給工作帶來很大的壓力。

我相信雖然主班護士工作面臨種種困難，但只要我具備嫻熟的專業能力，熟悉科室的工作程序及操作流程，在給病人及其家屬解釋費用清單或催款時，保持良好的語態，注意語速和語調，充分運用各種溝通技巧，一定能構建和諧的醫患關係，將責任心與愛心協調一致，嚴格遵守各項規章制度，對患者及醫院高度負責，同時將愛心與同情心完美的協調起來，學會與病人換位思考，對病人的痛苦感同身受。

總之，主班護士既要確保醫囑能及時準確的傳達給各班護士執行，又要處理好各種紛繁複雜的社會關係，但我已不是那個扎着馬尾辮的小姑娘了，在面對工作中的重重困難時，我一定會運用自己所掌握的專業能力，盡能力的展現出主班護士的工作魅力，為醫院的護理工作畫龍點睛。

此致

敬禮!

述職人：

x月x日

採購主管個人述職報告 篇3

尊敬的：

您好！

今天xx區域公司深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表xx公司向各位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在xx區域公司的正確下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務，大力開發燃氣用户市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業內控制度的建設，在區域的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的.提高，但離區域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合彙報如下，請各位和同仁給予。

一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。

明確目標任務，層層分解，認真落實區域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務向各部室分解。

二、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。

公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全小組、特種設備安全管理小組、社會安全羣管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用户安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。

1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要儘快解決。

2、溝通需要加強，班子之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用户之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。

3、加強執行力度與工作任務的落實、加強公司的監督與過程控制，保證目標責任制任務的完成。

組織部門每天召開各部門班前班後會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作述職會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責任；其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作進程，有計劃的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強檢查監督力度，保證執行力和工作的落實。

下半年，對xx公司來説時間緊迫工作任務依然艱鉅，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高認識，明確工作目標，強化工作措施，深入貫徹區域公司的管理，爭取完成xx公司全年目標任務，為公司的發展貢獻自己的力量。

此致

敬禮！

述職人：

20xx年xx月xx日