採購工作個人年終述職報告（通用7篇）

採購工作個人年終述職報告 篇1

尊敬的：

您好!

20xx年已經過去，在過去的一年裏通過和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個彙報。

一、在過去的一年裏，嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務

全年完成採購項目共計x萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年裏，還尚未達到預期的理想效果，如採購及時率尚且能達到x%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品信息，加強與客户溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到x%為了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下一.在倡導公司制度做好每日計劃與的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的採購工作就是服務於生產

就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要採購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多，邊學習邊實踐

斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量好所需的各種輔料

四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通

嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數量與質量

在購進物品與材料時發生質量、數量情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯繫，和有關部門進行協商處理。

六、學會主動與人溝通，交流

經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以後的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們採購部是一個集體，今後一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

採購工作個人年終述職報告 篇2

尊敬的：

眾所周知，我採購部門主要是負責公司資源機及其他一些必要設備配件的採購供應、庫存控制兩個部分。今年以來，個人和採購處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項採購供應等工作，取得了一定成績。現將半年來的主要工作情況述職如下：

一、按時按量再加質優地完成採購任務

1、採購力度：去年以來，我部門在資源機採購力度方面比較大，我們除了要保證本部資源機供應之外，還要保證連鎖專賣處的資源機供應。採購的資源機數量比較大，加上今年經濟危機的推動，大部分資源機供貨商都積極與我部商洽合作，給我們的工作帶來了較大的便利。今年資源機採購數量較大，1－8月份共採購各種資源機合計金額x萬元，而藉着華誕的利好，從9月份開始，採購資源機的數量大增，合計x萬元，保證了國慶期間供貨的必須額度。

2、庫存控制：自1月份以來，除了在銷量比較大的九月與十月，資源機的庫存量較預期大減之外，其他月份庫存控制嚴格，庫存量的統計方面實行每月小盤點，三月大盤點！做到了公司產品所必須供應的到位與合理！

3、額外創收：嚴格招標比價程序，保證採購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低採購成本的有效措施。我們嚴格落實《公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的、財務處、供應處等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對資源機的供應共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低採購價格、減少資金投入的目的。今年共招標採購資源機3次，招標採購額x萬元；比價採購6次，比價採購額x萬元，形成比價效益x萬元，佔採購額的8%左右。

4、促銷與結款：公司每期的促銷我部都積極配合，特別是今年國慶期間的促銷活動，我部特意提前與銷售部合作制定促銷，保證了國慶期間的促銷活動有序的展開以及成功！由於受到今年的金融危機的影響，各供貨商都願意以先收採購定金的40%，等到貨到之後才全部付清欠款！實現了公司資金的合理流通。

5、現返政策與售後機解決：現返以當面理清的方式解決，實行現時現返的政策。售後機問題包括兩個方面，第一：購買三週之內損壞（商家原因），我部包換。三月之內保修！

二、以採購團隊合理的編制來保持強大的工作實力

1、採購團隊：我採購團隊由x人組成，全部具有本科以上學歷以及相關的工作經驗，團隊成員工作能力從最近的幾次大的採購工作中能夠得到充分的體現，相信公司每個成員都有目共睹。

2、團隊意識及：供應工作是企業創造效益的第一道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。對此，我採購團隊不斷提高認識，永遠牢記自己的職責，每筆業務都要本着對公司負責，對和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節省資金，降低成本。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。

三、新年展望與工作目標

1、產品思路：xx年的到來為採購團隊帶來了展示工作能力的良好契機。我部將繼續從採

購、庫存控制、相關部門促銷合作、額外創收等方面加大為公司增利，保證公司貨源的充足。實現公司資金的順利流通。我部將從市場出發，在新的一年用新的產品思路和產品銷售的市場需求的實際情況來決定資源機的採購。

2、庫存控制及盈利目標：嚴格控制產品的庫存數量，不盲目採購，更不會使得某一產品貨源短缺，在保證產品銷售供應的基礎上合理控制庫存量。在與供貨商的合作中將堅持以為公司贏得最大利益為目標，實現公司利益的最大化！相信在新的一年中就採購方面為公司力爭9%的盈利目標！

四、自我認識與改進

以上是個人與部門半年來在工作中的一些做法，雖然採購能力以及採購團隊的能力得到了的充分認可並且取得了一定成績，但就我以及部門本身來説，還存在着一些不足之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今後，我部一定遵從公司制度的決定以及的指示，進一步提高認識，轉變作風，盡心盡力工作，做出新的貢獻！

採購工作個人年終述職報告 篇3

尊敬的、各位同事：

大家好！

一年來，在學院、後勤中心的關懷、指導下，在全體教職工的幫助、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務，採購述職報告。作為後勤服務中心飲食部副經理兼採供部經理。現就三個方面對本年度我任職工作情況作彙報，請大家給予評議。

一、學習方面：

1.認真學習學院的相關文件通知，積極參加後勤服務中心的各項活動，增強服務意識，努力做好後勤服務工作。作為一個部門主管，我時刻提醒自己要不斷的學習，加強自身修養，要有高度的責任心和奉獻，起好帶頭作用。飲食工作是學院的一項重要工作，關係到學院的穩定及師生的身體健康，所以我們經常組織食堂負責人進行內部交流學習，從環境衞生、食品加工、服務質量、設備維護等方面進行自查自評，取長補短，相互促進，儘量讓師生滿意。

2.認真學習有關廉潔自律的相關文件，作為特別容易被商業賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認識商業賄賂的嚴重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資採購環節的腐敗現象。在物資採購過程中嚴格執行迴避制度，凡涉及與親屬有關的採購業務要當事人主動迴避；我們對不同的採購物資，採取了公開招標、邀請招標、競爭談判、詢價等不同方式，按規範化程序來選定供貨商，避免採購中的個人行為；對中心其它部門的採購做到了，需求部門人員參與採購；對零星採購業務，堅持二人一起採購，在採購過程中互相監督；一年來在採購過程中沒有出現收受回扣以及違反職業道德行為。

二、工作方面：常規工作

作為飲食部副經理，積極協助飲食部經理完成了以下工作：

1.協助經理圓滿完成學院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作，以及新生報到會場佈置、軍訓期間教官的服務工作,未出現食品安全衞生方面的事故。

2.安排專人做好日常安全監督檢查，從環境衞生、個人衞生、服務質量以及食品原料、加工過程、擺放規範等全方位監管。發現問題要求食堂及時整改，一年來未發生生產安全事故。

3.組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設備的清理、報廢工作。

4.在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的、領用登記工作，一年來共售出臨時餐券80多萬元。

5.積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經營秩序，禁止學生飲用白酒。

6.配合玉溪市疾病預防控制中心對我院食堂員工進行傷寒病複檢，檢查中並未發現患病者。

7.組織員工參加學院後勤保衞處舉辦的消防安全培訓，在接受消防部門及後勤保衞處安全檢查的同時，定期對食堂消防設施進行檢查，確保消防安全。

8.為有效的杜絕蚊蟲孳生及環境污染。組織人員將食堂後垃圾坑搬遷至食堂後山坡空地，改善了食堂周邊環境收生。

9.組織食堂員工積極參與後勤職工技能大賽，促使各食堂想方設法提高食堂技能水平，搞活食堂內部競爭。

三、存在的差距及努力的方向：

雖然在過去的一年裏做了工作，但，這是大家共同努力的結果，在工作中離、教職工的希望還有差距，主要表現在：

1.在員工的業務學習上抓得不夠，對職工政治工作方面投入的精力不多。

2.管理措施不夠細緻，對後勤工作中的一些新問題，思考不夠，創新意識不強。

努力方向：

1.不斷探索和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結合工作實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經營水平。提高駕馭工作的能力。

2.努力把握飲食工作的新形勢、新要求，充分發掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個新台階。

3.進一歨加強學習有關迎評促建的相關知識，組織部門員工進行有關迎評的相關知識培訓。

採購工作個人年終述職報告 篇4

尊敬的酒店：

我是採購部經理，在20xx年x月x日，董事會開過採購部專題會議後，採購部正式成立，x月x日董事會正式任命我為採購部經理，主持採購部日常工作，隸屬於董事會財務部，直接是x總監，直接下屬是採購部兩名採購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的採購及部門內部管理，提高物資採購質量，降低採購成本。具體職責如下：

一、採購制度建設

1、組織制定採購管理規章制度，上報後組織實施；

2、負責制定採購管理工作流程與標準，並督導執行；

3、根據制度的執行情況及時修訂，完善各項規章制度及工作程序。

二、採購工作管理

1、參與供應商的談判與合同的簽訂；

2、指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核；

3、抽查供應商檔案的建立和完善工作；

4、參與酒店批量與重要物資採購的業務談判工作。

三、部門內部事務管理

1、處理本部門內部日常行政事務；

2、負責本部門所屬員工的業務指導、績效考核工作；

3、負責本部門人員培訓、調配和工作安排等；

4、負責協調本部門與其它部門間關係，解決爭議；

5、主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。

接下來，我根據崗位職責對一年來的工作進行述職：

四、採購制度建設工作

根據董事會和酒店的要求，制定了採購部各崗位的工作制度、採購部工作程序、採購流程、食品採購工作程序及制度、外地採購工作程序。建立了採購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會發展為供應商的單位或個人進行，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月xx日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以採購、採購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時採購員對所供原材料的質量、數量合格情況進行登記，做出總體，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對採購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品採購流程和急購物品的採購流程，大大提高了採購效率和服務質量。

五、採購工作管理方面

與部門成員一起參與物資採購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規範化，採購工作步入了正常運行的狀態，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態。

在市場採購的同時，對誠信經營，有實力的商户或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節交替的時候，組織人員進行市場調查，對於供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價情況為依據，部門商議決定後，上報財務部。經常關注市場變化，合理安排使用資金。

在20xx年x月份和x月份，酒兩次大幅提價時，通過關係渠道和市場調查，及時請示，在漲價前批量補進，搶佔有利時機，為酒店節省了一筆不小的開支。

臨時採購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源，效果明顯。

六、部門內部事務管理方面

處理部門的日常事務、合理的安排當天的採購工作，在工作過程中，對發現的問題及時指出，已經發生的問題一起商議解決措施，因為採購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們並沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經常到一線部門瞭解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協調下，圓滿完成了全年的採購任務，採購金額總計xx餘萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離和同事們的希望還有一定距離，主要表現在：流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前採購的現象；管理措施不夠細緻，對採購工作中的一些新問題思考不夠。

七、今年的努力方向

不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力；

堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規範化的工作氛圍儘快落實；

經常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權，保證採購工作更快、更好地發展。

採購工作個人年終述職報告 篇5

尊敬的各位、各位同仁：

大家好，首先要感謝一直以來給予我的信任與栽培，感謝各位同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助！在過去的一年裏，在的帶領下、在同事的幫助下，我較好的完成了各項工作任務，並在覺悟、業務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。現將一年來的主要工作情況述職如下，希望各位、各位同事對我的工作給予批評指正。

一、努力加強自身修養，不斷增強政治理論水平和道德素質

人生需要職業，職業需要道德，我一直恪守誠實待人、嚴於律己的處世之道。在日常生活和工作中，我不斷加強個人修養和性鍛鍊，嚴格要求自己，尊敬，團結同事，不斷加強學習，以較強的事業心和責任感，盡職盡責地完成各項工作。作為採購部負責人我深知必須具備過硬的政治素質，在過去的一年中，我始終以一名合格員的標準要求自己，認真學習，努力工作，積極思考，力求在工作、學習上有進步，在性修養上有提高，在員模範作用上有發揮，踏踏實實做好本職工作。認真學習深刻領會上級工作會議，在實際工作中認真加以貫徹，保證和國家路線方針政策的執行。通過不斷的政治理論學習，為自己開展各項工作了強大的武器，在日常工作中注重學以致用，取得了明顯效果。在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強業務和政策法規知識的學習，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，立足於採購工作，用心觀察，用心思考，用心研究，積極開拓創新，為我圓滿完成了各項工作任務了可靠的保證。

二、立足本職崗位，勇於擔當作為，不斷提高自己的綜合能力

採購工作的核心就是採購過程中的成本控制，採購工作的重心就是對採購過程的管理，作為採購部負責人，必須具備基本的業務知識和技能，對所採購的物資要達到一定的認知程度，熟知所購物資的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家特點等，只有這樣，才能達到性價比最優的目的。我經過不斷學習和積累，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。

1年初部門組建成立，為了保質保量地完成採購任務和部門管理工作，在日常的各項工作過程中，我努力做到領先，講到做到，及時掌握市場的第一手資料，認真分析和研判市場，面對今年採購市場複雜和多變形勢下，我和部門同事全力配合，以飽滿的工作激情、強烈的責任心，在各自的崗位上敢於擔當、主動作為，充分利用各種資源密切關注市場動向，加強供應商、物資計劃、採購議價等環節管理，大膽準確判斷，及時掌握原材料的價格變動，在價格低位時適量進行採購和儲存。通過這一年的努力，我的綜合工作能力有了明顯提高，也培養了我雷厲風行、求真務實的工作作風，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態度。無論是在原崗位還是現崗位上，我始終兢兢業業，盡職盡責，幹好份內工作，努力做一個讓組織放心的人。

勤奮工作，以身作則，提高服務意識

“天道酬勤”是我一直勉勵自己的話，在工作中我堅持做到多對比、多、多深入基層，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購廣利水平。加強與供應商的溝通更及時做好跟進工作，爭取讓他們能主動配合我們，及時解決問題尤其是按時、按質、按量的所需的各種物資。

20xx年是採購市場複雜和多變的一年，進一步降低採購成本是對部門的嚴峻考驗。面對這種形勢及保證兩個目標的完成，我能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責，保證了各項工作的正常開展，服務意識進一步樹立和強化。

一是在物資採購前，多瞭解、多聽取生產單位的意見，掌握物資的性能和用途，做到採購的物資能符合生產要求。

二是對已經採購過的物資，經常向生產單位瞭解使用情況、滿意程度、需求狀況等，解決物資使用中出現的一些問題，為做好下次採購工作獲取經驗，打下良好基礎。

三是在做好物資採購的基礎上，科學管理庫存物資，對各生產單位物資庫存情況進行調查摸底，減少閒置物資浪費，節約採購資金。

四、努力工作，全面完成各項任務

截至目前，簽訂採購合同份，涉及採購金額xx萬元。簽訂大宗輔原材料採購合同份，涉及採購金額xx萬元；簽訂備品備件採購合同份，涉及採購金額xx萬元。

2今年採購市場波動頻繁，漲幅較大，在不利的情況下，主動改變工作方法不怕難，不怕煩，深入市場調研，想方設法和供應商溝通，準確把控採購價格及時機，在各項物資採購過程中，嚴格按照規章制度要求及比價程序，處處精打細算，千方百計節約資金，最大限度的維護了的利益。在及各部門的大力支持和幫助下，圍繞目標就降本提效措施，構建了部門職能管理架構，建立和落實了採購流程和制度，建立了完整的供應商信息庫和供應商系統，深入市場調研，把握最新行情，市場研判能力得到逐步提升，樹立管理前移的意識，重點協調解決生產使用過程存在的問題，提高了與生產實際的對接，服務意識得到增強。在部門管理中突出效益優先，推行精細化管理，從制度執行、市場調研、細化重點、溝通協調、詢比價及談判、庫存控制等方面深化採購環節管理，管理水平和採購效率得到提升

五、不斷改進作風，注重廉潔自律

我深知採購工作是企業創造效益的第一道關口，事關利益得失，也是容易發生問題、倍受別人關注的工作。我深知在當前的市場環境下，抓好廉潔自律，確保自身及部門員工清正廉潔是一項十分重要的工作，這既是的要求，也是部門員工所必須做到的。對此，我時時處處從嚴要求自己，堅持對自己崗位負責的態度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事。在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，率先垂範，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強性修養。通過加強自身的建設，我能夠把廉政建設變成自覺行動，貫穿於日常工作始終，自覺抑制不正之風和腐敗現象的侵蝕，養成奉公守法，以清廉為榮的作風，做到拒腐蝕永不沾。在實際工作我常對供應商説只要做到：

一是要優質的物資；

二是要給我們優惠的價格；

三是要保證周到的售後服務這三點，我們供需雙方就會長期，個人在工作中聯繫業務時，始終堅持的標準就是這三點，而不是別的。

一年來，我始終牢固樹立“一盤棋”的觀念，在實施工作中敢於負責，並支持部門同事大膽開展工作，積極樹立務實的工作作風，做到了説實話，辦實事，求實效，保持了正派的工作作風。

六、個人存在的不足

1議價能力偏弱、談判技巧不足的現象，棘手工作不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高。

2與供應商溝通不到位，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到3位，部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果

3學習能力不足，知識面不夠寬闊，招標專業知識有待提升，對採購工作中出現的一些新問題思考不夠，工作思路沒有前瞻性，缺乏創新意識。

4個別物資計劃申購流程、制度執行不夠嚴格。

七、改進方向：

1探尋改進工作方式，加強團隊協作管理。加強部門內部管理，細化採購職責和分工，提高團隊協作能力，進一步提高自身管理水平，努力建設具有戰鬥力的團隊。

2加強溝通，提高採購服務意識。加強與物資需求部門的溝通，進一步強化服務意識，認真當好後勤兵，為生產服務。

3加強市場變化的關注，提高價格敏感度。盡力理各個行業有實力的具有價格優勢的供應商資源，完善供應商基礎資料庫，保證採購工作更快、更好的開展。

4學會感恩，進一步強化廉潔從業，塑造良好職業道德。進一步注重團隊內部建設，加強部門內部員工之間的相互監督，積極引導，時刻強調廉潔自律，遵守職業道德意識，形成互相幫助的團隊。

以上是我20xx年度工作情況的彙報，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請各位、各位同事給予批評、指正。

再次感謝在過去的一年內給予我的栽培和信任！感謝同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助！

採購工作個人年終述職報告 篇6

尊敬的：

大家好！我是經理，全面負責所需物資、設施設備和各種用品的採購配送工作。擔任經理的三年時間裏，在酒店班子的正確和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和其他同事全力配合，嚴格遵守公司採購制度，認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項採購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表現在以下幾個方面：

一、完善制度建設

根據酒店負責制定採購管理工作流程與標準，並督導執行。根據制度的執行情況以及運行中出現的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進採購計劃申報流程和採購工作流程及時修訂、完善部門各項規章制度及工作程序。各項工作逐步走向制度化、規範化，步入了正常有序運行的狀態，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統籌性不強的工作狀態。

二、嚴格規範採購計劃管理

嚴把採購計劃關，認真制定執行“三大計劃”。對各部門上報的採購計劃按照經營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數量和金額，做到採購有計劃可依，無計劃不採購。

三、強化進貨管理

針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織xx員工認真學習了食品衞生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規範。通過一系列的有效措施的施行，食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發生一起因食品採購而發生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和採購員外出採購都要索取相應的檢驗檢疫票據；

2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產日期和保質期；

3、每種食品添加劑都有相應的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衞生監管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；

4、建立健全每日進貨台帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。

加強對供貨商的選定、使用的管理，從資質、價格、服務上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經過質價評議，通過質價評審委員會的評審後進入，確保酒店使用的每一種物品的品質都有保證，價格經得起考驗，質量都能追溯。在x月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書份。

四、在採購過程中，貨比三家，確保物美價廉

“保證採購質量的同時為公司節約每一分錢”是採購人員的準則，在工作中，我一直堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”，嚴格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設施設備的採購要求供應商必須資質證明、合格證明，商定售後服務並簽訂合同。食品的採購，首先要求新鮮、質量好，而且都要到衞生防疫達標的單位去採購。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質量、準數量的物料。

按照酒店採價定價相關制度，定期會同質檢部、餐飲部前往市場進行價格調查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展，規範了供貨商送貨行為，保證了進貨質量，降低了採購成本。

按照酒店質價評議、合同評審和採購招標的相關規定，對每一項大宗物品的購買經過多方詢價，多方對比，並召開質價評議和合同評審會，切實做到採購質優價廉的物品，降低採購價格；

加強了對車輛的管理。由於工作業務的需要，去年x月份三輛車劃歸管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油台賬和出車台賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓，切實增強了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離和同事們的希望還有一定距離，主要表現在基礎管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細緻，辦事拖沓的缺點，在今後的工作中我會努力克服以上缺點。勇於探索，敢於創新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱情的工作態度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保採購工作更好更快的發展。

採購工作個人年終述職報告 篇7

尊敬的：

您好!

感謝公司在過去的一年內給予我鍛鍊的機會!感謝公司在過去的一年內給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助!

20xx年x月，我被公司任命為採購部負責人，負責採購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的採購及部門內部管理工作，達到提高物資採購效率，降低採購成本的目的。

尤其是在這一年內，在公司的帶領下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上一年的各項工作任務，在覺悟、業務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來，我根據崗位職責對上一年的工作進行述職：

一、上一年工作情況

1、根據公司的要求，明確了採購部各崗位的`工作職責，理順了採購部的採購流程。建立了物資採購數據庫，對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。

2、加強採購部人才隊伍建設，按照採購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現在的6人。每位員工都能較好的融入文化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現。

3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個三”原則詢價，採購流程和相關制度已經相應落實，逐步走向制度化、規範化，採購工作步入正常運行的狀態。

4、每月定期培訓公司採購相關制度，不斷提高部門員工綜合素質，目標是使每位同事在採購工作中獨當一面;每週召開部門會議，不斷日常採購工作中的經驗和教訓，提出改進措施，以便在下次採購時避免發生同樣的失誤。

5、我部上一年克服任務重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作，為開盤盡獻了一份力量。

6、每季度深入各項目所在城市進行市場調研，把握建築材料市場行情，為公司相關部門乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求重要依據。

7、截止x月x日，我部累計完成單項採購約x宗，採購金額約x萬元，甲供材下單x宗，金額約x萬元。

二、工作中的不足主要表現在

1、採購流程、制度執行不夠嚴格，有流程沒走完就提前採購的現象 ;

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致採購的物質未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標後拒絕履行訂單，給物品採購的按時到貨帶來困難。

3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業知識和經驗不足，在一定程度上影響採購效率，需要着重學習和加強。

4、我部大部分員工雖擁有3年採購工作經驗，但採購經驗積累還不夠，重點體現在議價能力偏弱，溝通和談判的`技巧有些欠缺，不利於控制公司採購成本。

5、對地區公司採購工作中的出現的一些新問題思考不夠。比如三線城市採購問題，集團未有明確制度要求，地區公司採購部應當如何操作。

三、下一年的改進方向

1、不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度和高度的責任心投入到採購工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平;

2、堅持不懈地抓好採購流程和制度的落實，使制度化、規範化的工作氛圍儘快落實;

3、經常關注市場變化，抓住市場主動權，理各個行業有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優勢的供應商資源，保證採購工作更快、更好地開展。

4、採購作為一個敏感部門，要時刻強調廉潔自律，遵守職業道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業賄賂行為，並充分意識到商業賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內部員工之間的相互監督。