酒店經理述職報告範例

在xx國際酒店工作已經有一年有餘，在xx西餐廳工作經歷了XX年到XX年，期間從對酒店行業的初識到現階段的掌握，從中有一定的受益，其中包括在自身的素質和工作效率有一定的提高，也在工作的一些方面表現出自己的不足，和專業知識的不夠。當然，對比XX年和XX年西餐廳在各項指標的完成上可以看出：

全年實現營業收入＿＿＿＿＿元,比去年的＿＿＿＿＿元,增長＿＿＿＿＿元,增長率＿＿％,營業成本＿＿＿＿＿元,比去年同期的＿＿＿＿＿元,增加＿＿＿＿＿元,增加率＿＿％,綜合毛利率＿＿％,比去年的＿＿％,上升（或下降）＿＿％,營業費用為＿＿＿＿＿元,比去年同期的＿＿＿＿＿元,增加（或下降）＿＿＿＿＿元,增加（或下降）率＿＿％,全年實際完成任務＿＿＿＿＿元,超額完成＿＿＿＿＿元。走以上數據不難看出，導致西餐廳營業額相對於同期有一定的回落。其中的問題包括：西茶會以部門為整體，在金額的劃分上，宴席包場上的金額大多用於完成茶坊任務，西餐廳在前半年的營業收入主要大堂，西餐廳的零點收入。其二，縱觀本年在自助餐的承接上，明顯低於昨年。其中原因有包括銷售人員在自助餐的承接上，其間主要以宴會中餐提成為主，導致在自助餐的承接上明顯不如昨年。另一方面原因是西廚房在自助餐的菜品上為能滿足客人要求，在西式菜品的上受條件限制，無法達到客人的要求已經餐廳的製作要求。上述兩點是本年在營業額上未能實現部門指標的原因。

部門全年的在工作上相比去年，部門員工在工作上以及工作中遇到的問題，都能夠及時的處理，但員工自身在行為規範上，和自身的約束力上還有待我們管理人員在此問題上督促，及時給予一定的警告以及懲罰。領班在工作其間更應該增強自己在工作中履行的職責，更應該第一時間去監督員工的行為規範，加強自己在管理方面的能力，以及組織能力協調能力，從而確保餐廳日常在衞生，服務，質量上的規範。

就西餐廳全年在人員的上的編制上來看，餐廳回顧本年一年在人員方面來講，有老員工的流失，也有新員工的流失。在看待此問題上，作為部門主管，更應能看出其中員工流失量大，整體水平不夠的原因，原因一：部門在用人上常常不能瞭解員工入職的真實想法，所以在面試上應對應聘人員的歷來的工作情況，離職原因以及入職原因做深入的瞭解，瞭解該員工對此份工作的真實態度，跟進員工的日常工作，日常想法，以及在部門的工作的感受，瞭解員工的真實所需。原因二：部門在日常培訓的內容形式有待改善，部門日常在對員工的行為規範，技能掌握上只是做到了講授，瞭解，和實際的應用操作。並未在此上做更深層的開拓，只是把最為基礎基本的內容教於員工。所以在明年培訓內容上，多多加以拓展，多多加以深化。讓員工在這之上學有所用，學有所悟。原因三：部門沒有給予員工的獎勵，沒有員工間的評優，從而無法刺激員工的工作積極性，從而以此保證員工對部門的依賴性。方式方法可取在員工的工作達到一定的要求上的同時，給予員工一定的獎勵，對部門人員進行評優。以上問題針對部門員工的流失情況的原因作出了一些實質性建議，在明年的工作上逐步進行跟進完善。

回顧本年度在員工的培訓上面，在服務上的培訓力度不夠強，在吧枱飲品的製作上面受到一定的侷限性且無法將更多的飲品進行製作從而達到給員工拓展培訓的要求。在掌握力度上，員工對於培訓的態度還有待加強，培訓的內容要增強員工的興趣，增強員工的對技能知識的掌握程度，且加強員工的培訓後的掌握能力和實際操作能力。在領班的培訓上，本年的培訓計劃着重在服務人員本身上。對領班培訓的缺乏，領班職責責任的劃分上不夠明顯，開年的培訓任務重點從領班入手，從3個能力上分別對兩位領班進行鍼對性培訓計劃：加強領班在實務問題的處理能力，工作中分配工作的領導能力，強調領班在日常工作中的職責能力。從3個個人能力上充分加強對西餐廳的管理，從而達到預期西餐大堂吧上的管理要求。當然在給予員工培訓的同時，在下個年度加強個人本崗位自身能力的崗位責任心，加強自己在專業上相對的專業知識，深入瞭解部門員工，對整個西餐在培訓上有所成效。

在本年在自身和員工上的考勤，着實應該對自我進行反省，身為部門主管，在這方面應以身作則，從而才能更好的讓員工在考勤上引起重視。先在部門上做好西餐自身一個監督工作，人力資源部在進行相關的複查。這一點是我在本崗位上有一定的疏忽導致，且在提前到達工作崗位上沒有達到這一基本的要求。所以在下個年度上，加強自己的考勤的同時監督下面的領班服務人員，讓員工在此問題上都能引起重視。

當然在xx西餐廳工作以有1年有餘了，這其間自身在各方面還是都有了一定的提升，同樣也發現自身的一些不足。當然從工作上來談，其間難免會有一些問題存在於西餐廳其中：1西餐廳大堂本年度零點生意狀況不佳，走經營上來看，有主觀原因和客觀原因在其中，但當然主觀問題佔據問題之重，服務質量的下降，產品質量的要求，產品的推新，服務的跟進，相對其他同星級酒店西餐大堂，都或多或少在存在相應問題。2西餐廳大堂服務人員工作上的散漫，不難看出，餐廳大堂生意情況一旦不如想象中理想，工作人員就會出現，玩手機，毫無顧忌的聊天，分工不明確。這樣的問題顯然是在管理的問題，服務人員散漫心理造成，為避免此因素，加強人員管理，領班協助管理，提升服務質量，改善服務狀況，走貼心服務，用心服務，真情服務上對員工進行培訓指導，嚴格要求服務人員在工作中的“五聲”：來有迎客聲，中途迎客聲，服務不周有道歉聲，得到幫助有謝謝聲，去有送客聲。3餐廳在特定節日上應該着重考慮出一些活動和一些優惠活動，增加餐廳大堂收入以及用餐的需求量。4西廚房在出餐上的問題顯著，在出餐的質量上，部門出現兩次相對較大的事故，廚房工作人員應在這方面加強自身的責任心，用心程度。在出餐速度應該提高，餐廳出餐較慢，在此問題上，廚房工作人員應該提前做好相應的準備工作，避免客人因為出餐較慢而產生對餐廳部門的投訴。

以上此幾點問題就相對本工作年度在問題上做出一定的闡述，也力爭在下個年度部門在此些問題上有一定的改善，從而讓西餐廳在完成部門業績，完成服務上的預期目標，力爭在服務質量有一定的突破常規和達到一個新的高度。當然在新一年工作中，同樣希望領導能傳授更多的工作經驗，以及處理問題的方式方法。同時，由於自身由於住房貸款壓力增大，零花錢寥寥無幾，以至於單身3年至今未脱光，還望領導多多幫忙，解決困難，從而擺脱單身，在工作中能表現得更加優異。