誓作湖區牛犢子 紮根基層終不悔

誓作湖區牛犢子 紮根基層終不悔

——記麻河鎮計生辦主任褚玉華

褚玉華，一個普普通通的湖區機關幹部，高高的個子，挺直的身板，炯炯有神的眼睛，一眼望去，給人以正直真誠、精明強幹的深刻印象。在工作中，他恪盡職守，務實創新，堅持不懈，奮鬥不息，在鄉鎮幹部平凡的崗位上幹出了不平凡的業績。

褚玉華，男，1976年11月出生，中～員，現任麻河鎮計生辦主任；1993年入伍，1996年退伍，同年在劉隔管理區工作；1998年9月就讀漢川市委黨校。XX年8月10月分配到馬口鎮人民政府工作，XX年5月調任麻河鎮經貿辦副主任 ，～年5月任麻河鎮計生辦主任兼團委書記、紀委委員至今。

他，一名黨校畢業的普通鄉鎮幹部，毅然決然地從工業大鎮請調到邊遠鄉鎮，紮根湖區，默默工作，在不利的人生選擇上，正視挫折，愈挫愈勇，憑着一種清新向上的工作韌勁感動着消極的黨校同事，在年輕幹部中樹立了——學習的楷模，贏得了羣眾的稱讚，幹部的認可，體現出一個年輕鄉鎮幹部特有的人生態度。

XX年，褚玉華主動要求從工業大鎮馬口鎮調任湖鄉麻河時，恰逢全市鋪開的鄉鎮機構改革。當時，他人生地不熟，雖然工作努力，人緣關係融洽，但領導幹部、同事們對他不是十分了解，加之與其他幾十年的老麻河相比，競爭優勢不明顯，改革中，被無情地排斥於行政幹部之外，僅僅只是被定編於老幹編制。為此，他曾傷心至極，失望迷茫。加之當時社會上總流傳着：黨校生是黑市户口，不能提拔重用的説法。導致一些黨校生意志消沉、思想消積，工作得過且過。褚玉華也陷入了一種迷茫，但經過冷靜的思考，他很快便從迷茫中走了出來，面對領導，不躲不閃，同往常一樣，該工作的工作，該創新的創新，愈發努力，愈發奮進。當看到他還是一如繼往熱情不減的工作時，不少同學真心勸説他，“剛上班半年，就被改革掉，讓我們報國無門，是組織對不起我們了，不能怪我們消極呀！”，少數同學更“誠心誠意”的告誡他，“前無盼頭，後無享頭，不要那麼賣命了，你圖個啥”。還有的同學逼他一起去市政府上訪，反映黨校生所受的不公平待遇，也有的同學為他作出榜樣：主動辭職算斷，外出淘金去了。但是，褚玉華卻倔犟的説“一顆紅星，兩手準備，我當初既然選擇了這條路，就要走下去，越是困難，越要幹出個樣來。”言出必行，在以後的工作中，他也是這樣做的，在平凡的崗位上，持之以恆的做着平凡的事，在他的堅持和帶動下，其它黨校生也重新振作起來，積極工作，你追我趕，不甘人後，麻河黨校生的工作面貌煥然一新，成為該鎮幹部隊伍中的一支最活躍力量。

他，不畏艱難，面對困難，愈難愈上，每每調整幹部便成為鎮內各口領導爭搶的必然人選，在鄉鎮工作的幾年間，他時刻要求組織把自己擺在“風口浪尖”的崗位上，作為副職無怨無悔，發揮着應有的作用和能量 ，展示出一個年輕鄉鎮幹部特有的工作激情。

XX年農村税費改革啟動後，鄉鎮工作變得格外複雜，鄉鎮可支配財力嚴重不足，恰逢麻河鎮蓮藕經濟發展瓶頸突顯，蓮藕加工難以突破，農民收入下降。因而，搞好麻河鎮的招商引資工作對麻河財政增收來説，顯得尤為重要。因此，鎮委、鎮政府對全鎮招商工作寄予厚望，當時工作熱情極高的褚玉華毅然挑起招商辦牽頭副主任的重擔，為了不辜負組織的期望，他向其他機關幹部求教，在此基礎上，想點子，主動招商，勤奮招商，熱情做好每一件事，結果當年以麻河鎮蓮藕食品加工為突破口，通過“三情”引進“四有”人士到麻河興辦蓮藕食品加工企業2家，引進資金360多萬元，全年完成招商引資任務850萬元，同比增長30%。招商引資工作得到多位領導的好評和肯定。當時，川北藕業經理劉紅義在外地做農藥、化肥生意多年，當看到麻河蓮藕經濟初具規模後，有回鄉辦實體的想法，但一直猶豫不決。褚玉華得到信息後，連夜趕往武漢與劉紅義取得聯繫，他結合麻河鎮蓮藕經濟實際，耐心細緻地説明引導劉紅義回鄉創辦蓮藕食品加工企業。起初，劉紅義猶豫不決。經過多次的上門作工作，憑着一腔熱忱，同是軍人出身的劉紅義終於被他的執着打動，毅然籌資240萬元投資麻河，創辦了麻河鎮川北蓮藕食品有限公司。同年，公司年產藕粉800噸，產品遠銷美國和東南亞。創造了麻河蓮藕加工業的一個奇蹟。“要麼不做，做就把它做好”，這就是褚玉華的處事原則和工作態度。

他，熱情洋溢，善於創新，喜歡以獨特的思維探求解決問題的突破口，曾配合分管領導，構建了麻河完善的蓮藕銷售網絡。他注重方法，講究方式，大膽工作，推進着所從事的工作向新的台階邁進，展現了一名年輕鄉鎮幹部特有的工作能力。

麻河鎮蓮藕經銷公司（藕行）眾多，且大多是本地老闆自由自發組合而成，缺乏有效有序管理，存在相互砍價和無序惡性競爭，不僅損害了藕行自身利益，也損害了藕農的正當利益。麻河的藕行處在一個無序無組織的狀態，嚴重製約着麻河藕行的發展。～年，麻河鎮成立藕行協會來規範藕行的經營秩序，但是協會會長卻一直無人問津，人選一直難定。因為麻河民風雖純樸，但湖區風俗習慣卻很複雜，都説不是老麻河難以勝任。這時候，不少幹部羣眾向鎮委、鎮政府推薦了褚玉華，鎮委經過慎重考慮後，只任命褚玉華為協會副會長，主持協會日常工作。古人云：名不正，言不順，雖然是副會長牽頭，但是他沒有要求、沒有埋怨，他立刻投入工作，進入角色。經過前期大量準備工作，決定組織第一次協會會議，然而，會議開始時卻有一半的藕行老闆沒來，但是褚玉華沒有氣餒，仍然組織協調好到會藕行開誠佈公的交流，並提出組建巨型藕行一致對外，走組織化的道路的想法。會後，他不辭辛勞立刻趕往沒有到會的藕行，傳達協會會議精神，與他們交心談心，瞭解他們的想法，暢談藕行發展規劃，絕口不提曠會的事。藕行老闆終被他的真摯打動，都説：“褚會長，你不多拿一分工資，為我們的利益不辭辛苦，我們沒有什麼可説的，以後一切聽你的安排。”第二次會議，全鎮26個藕行全到，會議制定了麻河鎮蓮藕協會章程，並通過在全鎮組建巨型藕行和蓮藕批發市場的方案。經過大量的籌備工作，到～年11月，全鎮共組建巨型藕行2家，年銷售量達XX萬斤；蓮藕批發市場4個，年經銷蓮藕1億斤；此外，還聯合了100多名老闆，4個蓮藕運輸車隊。當年，麻河蓮藕全面佔駐廣州江南市場，打入深圳

布吉市場，並開闢了新疆、蘭州、西安等北方市場。 “越是困難，越要把它做好”，這是他的人生格言。在褚玉華的字典裏永遠沒有失敗兩個字。

他，年輕無畏，勇於挑戰，時常以獨特的個人魅力贏得同事和下屬的尊重。關鍵時刻總能抓住問題的主要矛盾，並拿出相應措施，一擊即中，使問題迎刃而解，展現了一名年輕鄉鎮幹部特有的工作魄力。

～年5月，因人事變動，麻河鎮計生辦主任一職空缺，但因鄉鎮計生工作的複雜性和市委的高標準、嚴要求，以及剛剛對兩個鄉鎮因工作失職的計生辦主任進行了警告和記過處分的嚴峻形勢下，麻河鎮計生辦主任一職一時無人願意接手，當時，鎮委正在對中層幹部進行大的職位調整，由於褚玉華辦事作風硬朗，方法靈活，財貿口、工業口、黨羣口的領導紛紛向組織口要人。但是他卻“明知山有虎，偏向虎山行”。主動挑戰最麻煩、最困難的計生工作，積極要求到計生辦工作，並找相關領導談了自己對計生工作的想法和建議。最終，鎮委、鎮政府被褚玉華説服。～年5月褚玉華接手麻河鎮計生辦工作。計生工作攤子大、問題多、任務重，頭上兩把刀，這是人所共知的，接手計生辦工作後他就面對兩大難題：人難管、“帳”難交。俗話説“三個女人一台戲”，計生辦裏的9個計生員全都是工作了十幾年或幾十年的婦女幹部，別説管，就是伺侯好都難，與她們爭的臉紅脖子粗的時候更是家常便飯。但憑着一股初生牛犢不怕虎的勇氣和大公無私的正氣，他開始對計生辦進行人事制度改革，在改革中，以情感人，以理服人。主動向組織扛起計生工作失誤的責任，對計生員實行工資績效制，打破正式工與臨時工的區別，一切向實績看，根據實績定待遇。大膽而激烈的改革不僅沒有激起計生工作人員的反感和反彈，反而得到了她們的廣泛擁護。計生員都説：其實我們都是想規規矩矩做事的，只不過不想吃大鍋飯。人的問題解決了，工作就好搞了，在計生辦全體工作人員的努力下，～年，麻河鎮計生率達97.71%，比責任目標95%高2.71個百分點，嬰兒性別比100：109，同比下降20個百分點，嬰兒出生率8.31‰。麻河鎮計生工作名次擠入全市計生工作前列。以誠待人，厚重有力，這就是他待人的特點。

做比説難，堅持更難。在麻河這幾年的工作中，褚玉華所做事都是一些小事、平凡事，這些事説不盡也寫不完。但是，褚玉華做事總是能夠讓領導放心，能夠把領導的意圖想法付諸於實踐，並且親力親為，熱情不減，每次都能夠～完成任務，這就是他的難能可貴之處。然而，這一點他自己還沒認識到，在他看來，這是很普通，也是很平常的事，他時常説的一句話就是：“把今天的事做好，明天還有明天的事。”

如今，褚玉華仍然默默工作在他的計生工作崗位上。有人笑言：工作過這麼多崗位、職務前總有個副字，有沒有想過把副字去掉。他笑道：“職務有正副之分，但做事卻沒有正副之分。正是這樣一種工作性格，褚玉華多次受到領導和上級部門的肯定和表彰，在麻河中層幹部中也極具人格魅力和號召力。正因如此，～、～年連續兩年被測評為優秀等次。沒有鮮花、沒有掌聲、不計名利、不講得失，但卻有一顆忍耐寂寞的平常心。這就是褚玉華——一個普通的湖區鄉鎮幹部的真實寫照。

～年12月20日