路，就在腳下(銀行行長事蹟)

路，就在腳下

曾有著名文人這樣描述：世上本沒有路，只是走的人多了便成了路。的確，古冶支行早在四年前曾站在前行的十字路口為自身的何從發展徘徊着，只是古冶支行人在新一任黨支部書記張久存的帶領下艱苦創業，經過四年艱辛的足跡踏的多了，文祕資源網 便真的有了一條清晰可見的路……

新官理舊帳，清除前進途中的“路障”

XX年初，張久存任古冶支行黨支部書記、行長，他以對黨、對建行高度負責的政治責任感義無反顧地站在了古冶行發展的路途中，然而擋在他面前的卻是高達5000萬元不良資產這一最大的“路障”。路難行，可再難還能難於上青天？從不認輸的他以其幹練的工作作風果斷指出：古冶支行要發展，必須先清除前進途中不良資產這一最大的“路障”。他擯棄“新官不理舊帳”的官僚思想，召集新班子、謀劃新思路、出台新方案，貫徹上級行工作部署，實施“一行一策”，明確了以降低不良資產，消化歷史包袱為突破口的新思路，有針對性地加大降低不良資產工作力度，在古冶支行走出低谷的征途中邁出了堅實的第一步。他身先士卒帶領信貸部門員工，逐户走訪支行的不良客户，針對各類客户的不同情況進行細分，逐户排隊、逐户分析、逐户制定策略，綜合運用清收、盤活、核銷等手段，加大處置力度，並通過明確責任、加強考核，促使各項策略有條不紊地落到實處。XX年，支行共完成核銷32户39筆，貸款本金總額達1274.7萬元，淨化了支行的經營環境。在此基礎上，他又帶領員工克服諸多困難，加大了對非信貸類資產損失的清理力度，多渠道收集檔案材料與法律要件，解決了困擾支行多年的信用卡透支難題。XX年，共上報核銷信用卡透支户24户，涉及總金額37.4萬元。

～年以來，總分行按照建立現代金融企業制度的要求，出台了一系列消化歷史包袱的優惠政策，進一步加快了歷史包袱的消化步伐。極強的政策敏鋭性，促使他放眼於支行的長遠發展，抓住歷史性機遇，帶領全行員工深入開展降低不良資產攻堅戰，促使支行資產質量再上新台階。他一方面積極與當地法院接洽協調，為打好攻堅戰創造了良好的外圍環境；另一方面積極爭取省、市分行有關部門大力支持，為打好攻堅戰奠定了基礎。有着“拼命三郎”幹勁的他，外圍攻關和內部業務一起抓。～年8月的一天，信貸部門人員因核銷組卷而加班加點，已過了晚上2點鐘，張久存同志仍和大家一起忙碌着，核對數據、修改報告、整理卷宗，全身心投入。在同事們看到他疲憊的身影而勸他休息時，他只是淡淡的説了句“大家還都忙着，我又怎能休息呢？”。身教勝於言傳，他的言行極大地激勵了廣大員工，其特有的共產黨員的人格魅力感染了全員，促使支行全體員工士氣風發，緊密團結，人人爭先，在降低不良資產攻堅戰的征途中取得了階段性勝利。到～年底，支行通過訴訟、盤活等手段，共收回各類不良貸款本金513.4萬元；實際核銷貸款8户，本金總計1424萬元；審批核銷無本有息户4户，利息總金額3.2萬元，使支行不良資產率（按一逾兩呆口徑劃分）由XX年初的61.16%降至～年底的12.33%。～年組織信貸人員認真及時地做好可疑類貸款剝離及已核銷貸款移交工作。全年完成可疑類貸款客户剝離1户，剝離本金2600萬元，完成向信達公司移交往年已核銷貸款客户8户，本金總計1424萬元，利息398.5萬元。～年一季度積極組織材料，向上級行申報冀東三友5000萬元次級類貸款的轉貸，到一季度末已完成轉貸，並在一季度清分中，經省分行批准，將冀東三友的7000萬元次級類貸款，向上遷徙為關注類，極大的優化了支行的信貸資產質量。全行的不良貸款額由XX年初的5191萬元降至～年一季度末的846萬元,不良貸款率由XX年初的61.16%降至～年一季度末的4.24%，降低不良資產攻堅戰取得了一個又一個勝利,擋在古冶建行人面前的最大障礙清除了,一條清晰的發展之路展現在古冶建行人的眼前，一盞溢滿共產黨人風采的“路燈”點亮在古冶建行人的心裏……

以人為本求發展，搭建前進途中穩健的“路基”

歷史教訓表明，擇優用人、規範經營、防範風險是古冶行健康發展的必由之路，張久存深知要走好這條路必須搭建好的路基，才能走的更穩，行的更遠，同時精於管理的他還更深地懂得好的路基要由穩的基石和硬的框架共同搭建，而這好的基石便是“人”，只有將人用好了、管好了，人心穩了、幹勁足了，才能齊心協力、眾志成城。

上任之初，員工不穩的情緒、渙散的人心，並未拉開他與員工們的距離。他每天吃住在行裏，只有每週末回家一次，他利用工作及業餘時間，深入基層網點，與員工談心、瞭解情況，針對不同員工的思想動態，做好深入細緻的思想工作，並從強化人員管理着手，本着“以人為本促發展”、“能者上庸者下”的原則，積極引入人事競爭機制，在全行範圍內開展了四科一室負責人及儲蓄所長公開競聘，從而真正將一批管理能力強、業務素質高的人員配備到管理崗位。同時，為發揮各部門的層級管理作用，突出各部門的貢獻度，結合市行下達的經營考核目標和各科(室)的職能性質，建立工作目標考核機制，制定了《各部門工作任務及百分目標考核辦法》，充分調動中層幹部積極性，看好自己的門、管好自己的人、幹好自己的事，發揮了其應有的中堅力量。為了提高全員政治業務素質，規定每週四晚上為學習日，並和員工一起學金融規章、練業務技能，以自己的一言一行影響帶動着大家。他先後參加了總行、省行的基層機構負責人培訓班兩次，利用業餘時間參加了首都經貿大學的管理學研究生班學習（在讀），

撰寫並發表了三篇學術論文，～年被建總行批准為高級經濟師。在他的影響帶動下，支行員工學習熱情高了、業務水平長了。在市行百億杯個銀業務技能大賽中，我行團體成績較以前各類綜合型競賽名次前移10多位，“計算機錄入”單項比賽中我行王鑫同志獲得第一名，實現了以往業務比賽中我行從無第一名的“零”的突破。逐漸的員工人心齊了、工作熱情高了，古冶支行發展的基石更穩了。路基有了穩定的基石後，還應有更堅硬的嚴格的規章來做為支撐。他從建章立制，強化內控管理着手，一是進一步完善行內規章制度，整頓工作秩序，提高工作效率和質量，四年來共建立和完善規章28項；二是明確崗位責任，制定各部門各崗位責任制；三是順應改革要求，堵塞風險源，撤併低產、低效、高風險網點，四年共撤併分理處一個，儲蓄網點三個；四是加強對重點部位、重要環節、重點人員的排查工作，發現風險隱患和不良苗頭及時堵塞和解決，把風險防範放在一切工作和業務發展的首位。XX年五月四日，我行趙分儲蓄專櫃人員，臨危不懼，沉着冷靜，成功阻止一起持槍搶劫案，充分顯示了我行員工較強的防範意識和較高的防範能力，實現了四年來無案件無事故，古冶支行步入了穩步健康發展的軌道。