公司優秀黨員標兵先進事蹟材料

××同志，1990年參加工作，1994年入黨，XX年2月由公司機關調海南西環線提速改造工程項目部任經理。

作為一名黨員，他工作務實，作風嚴謹，善於學習，時刻履行黨員義務。在施工第一線，我們總能看到他埋頭苦幹的身影，他敬業、勤懇，以實際行動在廣大員工中樹立了良好的榜樣。

作為一名經理，他有着高度的責任感，

始終堅持“幹一項工程，樹一座豐碑，拓一方市場”的意識，加強過程監控，認真履行合同，以過硬的工程實體質量贏得了業主各方滿意。

身先士卒作表率

“羣雁高飛頭雁領”。XX年2月，××上任之後並沒有“新官上任三把火”，而是利用時間撲到工地上，爬路基，穿涵洞，走線路，認真瞭解還有哪些剩餘工作量，哪些地點是薄弱環節，哪個地方是工作重點，一一做到心中有數。60km的線下工程，工點多達百餘處，最遠的工地甚至距經理部駐地有八十公里之遙。的確，這麼大的線下工程，管理難度可想而知。起初，大家認為馬經理天天上工地，是因為剛來需要掌握生產情況，誰知，在接下來的日子裏，身為項目經理的他，始終沒有選擇呆在舒服的辦公室內聽取他人彙報，而是早點名之後和班子成員做個簡短“碰頭”，便隨即趕往現場。

深夜，我們常常可以看到，馬經理的辦公室裏燈火通網明，那是他在與黨工委書記、副經理們就白天在工地上遇到的難點和重點問題交換意見，研究對策… …

作為一名項目領班人，××深知自己的一舉一動的好與壞、對與錯將影響着項目部全體人員。自打到西環線以來，他就像一台上足了發條的鐘表，每天從早轉到晚，只要工地上有人幹活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他對別人要求嚴格，對自己更是絲毫不肯放鬆，“我是黨員，就應該起到模範帶頭作用，吃苦在前，享樂在後”。到基層項目部工作就沒有了節假日的概念，對於這一點，多年從事機關工作的他從沒怨言。在施工大幹的緊張時期，天剛矇矇亮，他是第一個出現在工地上的人，中午吃了飯，他又是頂着烈日穿梭於沿線工點之間。

不辱使命屢建功

海南項目是八分公司第一個綜合線下工程，而××所在的vii標又是全線最長的一個標，線路長達59.8km，這裏緊鄰三局鋪架基地，工期壓力巨大。如何消除員工中因不熟悉線下施工而普遍存在的畏難情緒？如何改變因多種因素造成的施工被動局面？如何確保業主提出的工期要求？面對這一系列難題，××沒有退縮。“開弓沒有回頭箭，前進之路就在腳下”。為了開好局，他每天與副經理上工地不少於兩次，一方面更快、更好地服務現場，解決問題；另一方面幫助大多數年輕員工儘快熟悉線下施工特點。有時從工地回來晚了，吃不上飯，就喝瓶礦泉水，泡碗方便麪。海南地處祖國最南端，為穩定員工情緒，他擠出時間到工地、班組、宿舍與員工促膝談心,淡化他們的思家之念。與此同時，××還要與甲方領導及有關部門協調關係。在緊張的工作環境中，他常常每天睡眠不足4小時。在這個人稱“健康島”、“長壽島”上，不到一個月的時間，他竟瘦了十幾斤。熟話説，“苦心人天不負”，去年3月31日，西環鋪網架順利通過項目部管段，先前被動局面被徹底扭轉，同時，經理部也贏得了建指一季幹一項工程 樹一座豐碑 拓一方市場度安全、質量、進度綜合評比第一名，取得了自開工以來首個第一。

去年7月，隨着改線段土石方施工的全部結束，剩餘路基附屬及站後工程的穩步推進，經理部又迎來了平改立工程全面施工階段。在vii標內，設計建有19座下穿涵和25座上跨橋，因涉及大量道路改移、徵地拆遷以及施工佔地等問題，直至8月上旬仍有大部分作業面無法展開。針對這一現狀，××審時度勢，採取邊理順關係，邊組織施工的方法，一方面身臨現場指導外協隊伍合理規劃施工場地,避免因侵佔徵地界外土地引發村民阻工。他還多次安排機械和人員新修出村道路，解決村民實際問題，通過路地共建獲取到地方支持；另一方面搶抓有利時機，迅速組織設備和隊伍進場展開施工，僅用十天就完成了原本需要一個月的準備工作量，從而為後續施工贏得了寶貴時間。平改立工程的重大突破，開創了經理部施工生產的新局面。

眾所周知，西環提速改造工程vii標全線最長，平改立工程量最大，變更多，徵拆難，直至去年11月才開始全面施工。然而，時間不等人，鐵道部提出的“4.18”海南西環線提速開通目標不變。在召開的“決戰30天，打好開通準備攻堅戰”動員大會上，××鄭重指出，“我們戰在西環，志在東環，4.18西環成功與否，不僅影響公司下一步東環計劃，而且影響公司外在形象，中鐵四局人沒有孬種，咱們寧可掉10斤肉，也決不能砸中鐵四局的牌子”。經理部上下在他的激勵和感召下，人人出力流汗，個個獻計獻策，僅用30天完成平改立工程混凝土澆注5000方，架設公跨鐵立交橋20座，引道土方基本施工完畢，填土量達100萬方，完成下穿交通涵洞4座，單月產值創新高實現近4000萬元。25座公跨鐵立交橋中除5座因設計方案滯後、徵地拆遷未完成等原因無法在“4.18”前完成外,其餘20座均按時消除臨時施工道口,達到線路開通

條件。4月16日，業主專門召開施工情況通報會議，對公司海南項目給予了“中鐵四局幹得最快、質量最好”的高度評價。

工程施工講管理

在海南島從事工程施工，一年中有10個月都是在高温環境下進行的。有的員工為圖涼快而忽視安全，經常不戴安全帽，有一次，在黃流立交工地他看到墩台砼施工現場僅少數人戴安全帽時，當場發了火，“工程施工無小事，特別是安全，稍不注意是要出人命的”！此後，他便規定，凡不戴安全帽進入施工現場的一律重扣重罰，“我違反了，經理部任何人都有權罰我”。一條看似沒有人情味的制度，卻使大家養成了一個良好的安全習慣。直到現在，即使是工程進入尾聲，只要一上工地，大家都會自覺地戴上一頂安全帽。

在施工過程中，××把工程質量視為自己工作的一件大事來抓，時時講，處處講，早晨碰頭會上講，晚上交班會上講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要樹立質量意識，明確質量目標，並將各環節、各工序的質量監控責任到人。××常説，“參建西環線有三局、七局、九局、二十五局，我們要是出了質量事故，就是砸了中鐵四局的牌子”，每次橋樑墩台正式澆注時，他都會在現場指揮，直至施工結速。另外,在工程創優過程中,××強調經理部每個人都要牢固樹立成本意識,科學安排交叉工序，合理分配工料機具等要素，確保工程一次成優。由於事前準備充分，拆模後各平改立橋樑墩台外觀質量得到了業主和監理單位的一致認可，為公司今後墩台施工提供了寶貴的經驗。

工程施工，最怕的是粗放式管理。在公司機關從事多年成本管理工作的他更深知着一道理。為做好施工材料採購工作,××堅持貨比三家,運用電話、傳真、網絡等多種渠道，加強材料質量、價格、供應廠商等市場行情的調查研究，從中選取最優的廠家作為主要供貨商。如在土工材料招標採購中，面對大量供應商，他巧妙採取迂迴戰術，策略性贏得西環線全線最低供應價，並利用付款及時的優勢，在中標價基礎上再下壓2.5%，節約成本10萬餘元。

二次經營擴大成果

“工程幹得再好，沒有效益，最終還是竹籃打水一場空”。可是海南西環線提速改造工程是按線路大修標準取費的,總概算投資不僅受到嚴格控制,還有較大幅度縮減。如何開展二次經營，讓工程出效益？這可讓第一次擔任項目經理的××煞費了苦心。上任之後，他一邊與班子其他成員搞好分工協作，籌劃沿線開工，一邊親自帶領總工和相關人員走線路，進行施工技術調查。到了晚上，他並沒有因為白天奔波疲憊而早早睡下，更多的時候是挑燈夜戰，根據採集到的信息，仔細分析和預測每個分項工程的效益。通過大量周密而細緻的調查研究，××果斷作出決定：以設計院為突破口，修正部分設計，減少我方損失。正是在這個決策的指導下，項目部先後派人三赴成都，及時與設計院進行溝通，同時向他們提供了豐富的現場資料。據不完全統計，項目部累計實現設計變更26項，變更金額達200萬元。特別是在線路鋪軌通車後，後續平改立交通涵施工由原設計“蓋板涵明挖法”

變更為“框架涵頂進法”施工，不僅保證了施工及行車安全，而且工程造價也有了大幅度提高。

人格魅力聚人心

××人為：員工是領導的影子，有什麼樣的領導就會有什麼樣的員工，沒有帶不好的員工，只有不稱職的領導。身為項目經理，他總是處處以身作則，凡是要求員工做到的，自己首先做到，凡是要求大家不做的，自己堅決不做。如執行早點名制度，每天早晨7：30他總是第一個站在辦公室的走廊上。

他常常要求身邊的人時刻牢記“公生明，廉生威”的格言，教育大家明白“領導自己失去了原則，就等於在全體員工中失去了説服力、號召力”。××工作上高標準，對自己嚴要求，生活上低標準，對家人嚴要求。一次，一位包工頭找到他，提出承包一些平改立工程，並且拿出一個裝有錢的信封放在他的面前，他當即進行了嚴肅的批評，讓他立即收回，明確告訴這位包工頭，通過這種形式要工程堅決不給。××在擔任西環經理部項目經理的一年多時間裏，家人卻很少來海南，就連在老家的父母、合肥的孩子生病需要照顧，他都未曾請過假，毅然堅守工地。正是他的所作所為帶動了班子，感染了員工，西環經理部上下形成了敬業奉獻、弘揚正氣的新風尚。

在工作中，他非常注重通過運用感情的紐帶，入情入理，從小的事情入手，從容易被忽視的細節着眼，觸動員工的心靈，激發員工的工作熱情。因此，上任伊始他和班子成員就把解決廣大員工關心的熱點、難點問題同增強凝聚力、向心力結合起來，從關心員工生活、維護員工利益出發，拉近領導與員工的距離。一是改善員工食堂伙食質量，員工感到的不僅是飯菜的香甜，更在心中蕩起一股暖流；二是解決一線員工洗澡難的問題；三是購置了電扇和空調，切實改善一線員工的生活條件；四是安排好員工家屬反探親，減少員工後顧之憂。不少員工高興地説，能想的領導都替咱想到了，能辦的都替咱辦到了，還有啥理由不好好幹工作呢？

“百將一心，三軍同力”。人氣合一產生的力量是無法估計的。因此，有××在的西環經理部“特別能攻關，特別能戰鬥”也就在情理之中了。

民主作風促團結

××常説，“班子團結才有合力，才能攻堅克難”。作為項目經理，他特別注重配合黨工委書記搞好班子建設，自覺做到與班子成員以誠相待，積極支持黨工委書記及各位分管副職領導的工作。凡事關經理部方方面面的重大問題，他始終堅持在廣泛徵求意見的基礎上，召開會議集體研究，從不搞個人“一言堂”，既保證了決策的民主性和科學性，又充分發揮了每位同志的才智和膽識，增進了班子成員間的團結。西環經理部6名班子成員來自公司不同的崗位，由於工作經歷不一樣，文化程度不一樣，年齡結構也不一樣，在具體工作中難免會出現看法不一致、見解不一樣的情況，但他們堅持團結第一，在相互理解中增加信任，在相互配合中增強團結。

在短短的一年多時間裏，他以一個共產黨員的模範作用，卓越的膽識，不尋常的業績，深得大家的信賴和擁護。XX年9月，××同志被公司黨委授予“優秀黨員標兵（工作標兵）稱號。如今，他正以飽滿的精神帶領廣大員工，在新的征程上追求着新的跨越。