企業勞模事蹟材料

我叫xxx，今年35歲，1993年在xxx商場參加工作，XX年6月份加入中國共產黨，XX年5月份擔任xxx商場黨支部書記兼董事長。上任以來，我始終牢記自己是一名黨員、一個集體的帶頭人，我的職責就是讓企業生存發展，讓職工有班上，有飯吃。兩年來，我帶領商場全體黨員及廣大職工，不斷完善內部管理，轉換經營機制，挖掘內部潛力，商場營業額穩步上升，債務逐步減輕，職工工資及待遇得到提高，商場各項工作進入了健康發展的軌道。

臨危受命 勇挑重擔

xxx商場始建於1992年，總營業面積8000平方米，現有在冊職工342人，是當時xxx地區最大的綜合性商業零售企業。十幾年來，由於發展資金不足、人員過多、債務過大等原因，生存、發展問題舉步為艱。XX年初，區委、區政府對商場順利改制，改制後的企業還權於企業、還權於股東，職工成為企業真正的主人。5月初，經過商場300多名職工民主投票，我被選舉為xxx商場董事長兼總經理。高興之餘，我陷入了深深的沉思之中，因為商場始建之初我就在這裏工作，10多年的時間裏，我幹過營業員，當過祕書，做過業務科長，又當過部門經理和副總經理，應該説商場的情況我十分清楚，再加上改制前審計部門的認定，商場那時的負債總額為2500萬元，而資產不過才XX萬元，還要養活300多名職工，這是個多大的難題啊，但是，看着台下眾多期待、信任的目光，我的心平靜了，也堅定了，商場就象是我的母親，職工就是我的兄弟姐妹，只要有區委、區政府的支持，全體職工團結一心，沒有什麼困難克服不了的！我暗暗下定決心，一定要使商場擺脱困境，讓大家吃上“飽飯”，過上好日子。

鋭意改革 真抓實幹

上任後，我針對商場人員素質參差不齊，機關臃腫，工作效率低，人浮於事現象嚴重等情況，經多方調研，決定引入競爭機制，重組機構，發揮人才效應。一是針對商場內部管理，先後修改制定了《兩級機關人員上崗條例》、《xxx商場賣場管理細則》等制度，對勞動紀律和服務規範起到了有效的制約。在服務上本着“細節不得忽視”的宗旨，摸清售前、售中、售後存在的一系列服務問題，大膽的提出了：“誠信融鑄xxx、滿意回報顧客”的經營理念，確定了商場的發展目標。二是對商場機關進行了徹底改革。XX年5月，改制後的xxx商場設立財務部、營銷部、企管部、後勤部等6個部門和安全、黨務行政2個辦公室，管理人員競聘上崗，部門人員按崗定編。通過改革，一批優秀的員工走上了管理崗位，使懂經營、會管理的人才有了展現自己的機會，為公司的後續發展儲備了人才，同時也充分體現了公平公正、優勝劣汰、人盡其才的用人機制。三是引入了激勵機制。我經過與商場領導班子的研究，對職工工資進行了上調，並且實行了銷售與獎金兑現掛鈎，給每個經營部門按照上一年度銷售計劃下達了任務，年底統一結算，這樣各部門都有了十足的幹勁，均超額完成了任務，企業效益大幅度提高，職工工作積極性得到極大的調動。四是加強了必要設施的投入。由於資金短缺，商場的硬件設施一直得不到改善，尤為突出的是安全設施老化問題，這也是市級消防部門限期整改的隱患問題，商場在資金緊張的情況下，出資14萬元，上馬了消防備用電源工程，進行整改完工，並通過驗收，進一步保障了商場安全運行。在我的建議下，商場還出資12萬元在營業廳安裝了空調，改善了過去冬天冷、夏天熱的購物環境。改造後的商場，消除了安全隱患，購物環境得到改善，職工笑了，客流多了，為企業創造良好的經濟效益打好基礎。

加強黨建 凝心聚力

我認為：只有團結的班集體才出戰鬥力，也才能把握時機推動企業的發展。為此，一方面在工作中我十分注意和其它班子成員的思想交流，虛心徵求職工的意見和建議，在做出關係企業利益的重大決策前總要集體討論，在商場中形成了民主、活躍的集體氛圍。另一方面我注重班子建設和黨建工作，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。兩年多來，我從不因為商場事務繁忙等原因，而忽視黨建工作，時刻不忘一名黨支部書記的職責，除按時召開支委會、支部大會等工作外，注重新黨員的發展工作，這兩年共發展黨員4名，比從前增加了一倍。此外，我還要求：商場黨支部的工作要緊緊圍繞經濟效益這一中心，組織開展活動，使全商場職工擰成一股繩，共同參與到企業的發展建設中來。商場的職工大部分是通過招工來的，學歷較低，再加上企業效益一直不好，人心比較渙散，工作幹勁不足。針對這種現狀，黨支部通過組織快樂團隊培訓、拔河比賽、球類比賽、知識競賽、迎國慶文藝匯演等活動，增強了團隊精神，給了職工一個展示風彩的平台，廣大職工也都覺得很長見識，很受啟發，願意參與進來。同時，支部黨員還利用工作之餘對一線從業人員做了大量的培訓工作，包括營業員服務規範培訓、文明用語培訓，新上崗員工培訓等，還注重發揮黨員的先鋒模範帶頭作用。

心繫職工 關心疾苦

一個不關心羣眾生活、不為羣眾辦實事的領導是不稱職的領導，只有多為羣眾想，多為集體想，才會贏得職工的信賴，得到職工的支持。為此，我帶領商場領導班子研究決定，把影響職工隊伍穩定的事作為商場的頭等大事來抓。一是解決職工的後顧之憂。在資金嚴重短缺的情況下，商場拿出約60萬元，為職工補繳了前欠的養老保險；同時，還返還了前欠職工調入的風險抵押金18.5萬元；此外，在黨支部的積極協調下，今年年底將給職工上繳住房公積金，解決職工買房貸款難問題。二是開展送温暖活動。每當商場職工生病住院或直系親屬婚喪嫁娶，黨支部都帶着慰問金和慰問品前去職工家中或病牀前走訪慰問；對長期患病的員工，除給予困難補助外，還在兩節期間到家中走訪慰問。同時，針對企業員工較多的特點，堅持在年節時組織員工聯歡，讓黨的温暖深入人心。三是為職工辦實事。為了解決職工中午吃飯貴、吃飯難的問題，去年年底，商場又開辦了職工食堂，並給予就餐補助，得到了廣大職工的廣泛讚譽。通過這些暖人身、穩人心的舉動，提高了黨支部的威信，職工們重新燃起了希望之火，企業也出現了前所未有的穩定局面。

積極協調 減債脱困

上任以來，擺在我面前最大問題就是那XX多萬的債務問題，其中比較突出的是為銀浪商店擔保產生的債務以及在工商銀行、農業銀行的貸款等共計1200萬元，這些欠款每年產生的利息就達100多萬元，這對於一個只能勉強生存的企業來説真是雪上加霜。為此，我先後多次找到區領導和相關部門，研究解決這些欠款的辦法。XX年底，區委、區政府針對銀浪商店120萬元擔保貸款專門召開了會議，決定由中小企業局牽頭，採取資產拍賣或納入管理局規劃動遷補償的辦法來協調解決這筆欠款。在區委、區政府及中小企業局領導的多次溝通、協調下，XX年初，管理局終於同意將銀浪商店列入規劃動遷範圍，並以較高的價格給予了補償，使此筆欠款得以解決。此筆欠款剛剛平息，商場96年在工商銀行的400萬元貸款又傳來消息。XX年5月份，工商銀行為了上市，將我商場的此筆貸款按不良貸款轉給中國長城資產公司哈爾濱辦事處，並準備將貸款的抵押物——商場傢俱樓進行拍賣。知道這個消息後，我首先想到的就是傢俱樓80多名職工的生存問題，如果傢俱樓被別人買去了，這些職工將沒有崗位、沒有飯吃，所以絕不能讓這塊資產流失。我多次前往哈爾濱，和長城資產公司商洽此筆資產的回購事宜，並和區委、區政府領導溝通了此事。區委、區政府領導召開了相關會議，支持商場進行回購的想法，並協調市國資局幫助商場進行回購手續的辦理。在拍賣現場，由於商場的這塊資產所處位置好，成為眾多買家爭先競買的對象。其中有一家為了買到商場的資產，採用惡性競爭的手段，僱用社會人員對我進行人身威脅。對此，我毫不畏懼，大義凜然，為了全體職工切身利益，完全沒有顧及到自身的安全，志在必得。經過一番較量，商場終於將此筆資產成功回購，一次性為企業減輕債務180萬元。藉此機會，我代表商場340名職工向一直關心、支持xxx商場的區委、區政府以及相關部門領導表示衷心的感謝！

兩年來，在區委、區政府的大力支持下，在商場黨支部的帶領下，在全體職工的努力下，xxx商場的經營狀況、經濟效益以及職工精神面貌都發生了巨大的變化，上訪鬧事的人少了，不幹工作的少了，想事幹事的人多了，甘為企業奉獻的人多了，我相信：xxx商場這個集體，一定能夠揚帆遠航，xxx破浪，最終達到勝利的彼岸!