創業之星事蹟材料

我叫xx,現任黑溝煤業公司安全技術科科長。近年來先後擔任孫村煤礦通防工區技術員通防科科長、通防工區區長、新礦集團黑溝煤業公司第一任通防科科長兼通修區長等職務。XX年10月,按照礦領導的安排,我離開工作了近二十幾年的孫村礦，隨着外出創業隊伍，來到陝西省旬邑縣黑溝煤業公司創業至今。下面我簡要彙報一下一年來的創業的的體會.

一、知難不畏難

説到外出創業難，首先是離家難。常言説，“父母在，不遠遊”。XX年10月離家時，我的父母親已年過七旬，而且身體不好，兒子上學需要照顧，妻子在新泰中學教書，家庭事業都需要互相照顧。乍離親人到XX裏以外的地方創業，不僅有一種互相牽掛、無有歸期的情感，更增添了一種難以割捨的痛苦。臨別的時刻，一家人看着我，我也實在不忍心離開。但是，想到領導的重託和期望，毅然拋棄兒女情長，一狠心提着書包走出了家門，到黑溝後一待就是三個月。當時的黑溝煤業公司，剛從私營業主中接管，管理混亂，百廢待興，涉及“一通三防”方面的許多事情要做；再説地方偏僻，手機信號不正常，沒有給家裏回個平安信，妻子實在不放心，請了幾天假，用了近3天的時間，從新泰輾轉到泰安、西安，終於找到了黑溝，一見面就流着眼淚責問我，“為什麼這樣狠心，難道對家裏一點都不掛念。”其次是管理難，黑溝煤業公司為原國營縣辦煤礦，後被浙江虎豪公司買斷，XX年10月12日由新礦集團孫村煤礦正式接管。作為一個規模不大小煤礦，由於多次變故，致使投入嚴重不足，管理基礎薄弱。該地區煤層含自然發火傾向，老空區管理不到位，隨時有發火的可能。當時礦井通防管理只有一名專職技術人員，缺乏相應的通防資料，通風、防塵、防滅火系通不健全，多次發生過火災事故。面對這些困難，我毫不含糊地深入到井下，察看通防設施的建設情況，瞭解通風流量、瞭解生產過程和通防環節中存在的困難和問題，探求解決礦井一通三防及煤層自然發火的徵兆及規律。來到黑溝近一個月的日子，我幾乎從未睡過一次囫圇覺，多下井，根據現場情況，及時提出並實施礦井改造方案，破解制服火患的難題。

二、勇於治火患

與自然打交道，不僅要做到了解自然，更重要的是抓住規律改造自然，最大限度的降低事故。這不僅是礦井發展的希望、更是領導給予重託、是黨政組織賦予我的職責。

“圍追堵截”滅火災。黑溝煤業公司主採煤層為4－2煤層，其結構複雜，根據地質報告中實驗結果和黑溝煤礦井下經常發生自燃的情況證明，該礦4－2煤層為極易自燃煤層，發火期一般為3－6個月，自建礦以來,已多次發生煤層自然發火，最嚴重時停產近一個月。孫村礦接管後也發生了過煤層自然發火，在礦井總迴風道原西二回風上山三叉門處煤層發火時，局部影響了生產2天。我在查閲資料、徵求部分老工人意見後，提出並實施滅火方案，對可能透風的地點進行“圍、追、堵、截”，降低風流、增加密閉、加大注漿量，盯在現場和工人一起處理髮火源，遏制了火區蔓延，控制了礦井火災的發生。

黃泥灌漿效果強。初次與火災打交道，使我認識到火災對礦井的威脅，更堅定了我治理火患的決心，在來到黑溝煤業公司一年多的時間裏，為徹底消除煤層自然發火隱患，我深入職工羣眾，瞭解黑溝煤礦的發火史、發火地點、發火原因以及採取的措施等等，查閲相關資料，結合礦井的實際情況，多次到西安煤研所瞭解該地區治理火患的最佳方案，尋求最經濟、最有效的滅火方法。在瞭解中，發現新型滅火材料在該地區已經使用，效果明顯，但費用太高，每個密閉約XX0元；傳統的密閉成本雖低，但效果較差。經過反覆論證和實驗，探索出傳統工藝與科學技術相結合的防範火患措施，我通過加大黃泥灌漿面，增強密閉灌漿厚度，精細注漿工藝，保證注漿質量，以此來增強密閉和防範火災效果。該工藝的應用效果明顯、經濟實惠，與用新型材料相比，每道密閉節約資金18000餘元。去年以來，我們共建密閉12道，節約資金20餘萬元。

完善措施抓落實。去年以來，在公司的支持下，我結合礦井的實際，完善各項管理措施，制定下發了《黑溝煤業公司通防質量標準化檢查評定辦法》、《黑溝煤業公司防塵區域劃分管理規定》、《黑溝煤業公司安全監測系統管理規定》、《黑溝煤業公司局部通風管理辦法》等一系列制度，制定了採空區密閉施工設計方案和工作面防火方案，先後在3405－07工作面、3402工作面、3409工作面得到了實施，對2處老火區、4處聯絡通道密閉重新進行了黃泥注漿，重新建築老區密閉，新建密閉12道，實現了重大隱患的源頭治理和根本上的預防。

三、管理保平安

精細管理不放鬆。常言道“幹一輩子煤礦，就要抓一輩子安全。”煤礦作為高危行業，職工在井下工作，工作環境艱苦，隱患較多、事故多發。作為安全技術科科長深知火災對礦井的威脅，深知“一通三防”的重要性，更知道肩負的責任重大。因此，我把主要精力用在對周圍的環境瞭解上和井下現場。我多次深入礦井周圍，瞭解過去的老井口位置、對於事能出現透風地點進行密閉和封堵，從源頭上控制可能造成的隱患。我深入井下的各個生產環節，瞭解各施工現場，根據礦井的通風要求，制定礦井通風系統、防塵系統改造方案。先後主持完善了礦井通風、防塵系統，健全通風設施，對井下存在漏風現象所有的風門、不按質量標準施工的密閉全部推倒重來，當初井下有兩個炮採工作面和三個炮掘工作面，採煤工作面風量最小時不足200m3/min，我通過查看圖紙、觀看現場、風量計算，制定出了符合黑溝煤業公司通風系統改造方案，重新建築風門16道，拆除不必要的通風設施8道，擴修巷道500米。在防塵系統方面，我根據《煤礦安全規程》規定，結合黑溝煤礦發展的需求，制定實施了新的礦井防塵系統改造方案，對井下所有的採掘工作面、採區迴風上山、採區運輸上山均安裝防塵管路，現已共安裝防塵管路6000餘米，安裝隔爆水袋10組，為有效遏制事故，實現礦井安全做出了積極的努力。

強化認識做保證。從事多年礦井通防工作使我深深地體會到，治理火患不僅要從措施上治理，更要從人的認識上治理。有人認為，煤層發火是該地區的特殊的環境和煤炭質量決定的，不好處理。可我認為，條件可以改變，隱患可以治理，人的思想隱患比自然隱患更可怕。在公司的支持下，我提出了全公司樹立“大通防”意識的理念；在有關部門配合下，進行了通防業務知識技能培訓，並組織開展了“一通三防”知識競賽，進一步加深了幹部職工對“一通三防”的認識，為治理隱患提供了思想保證。同時，面對通修區職工的技術業務素質參差不齊、語言溝通存在障礙、影響着各項管理制度和措施的落實等實際，在擔任通修區長時，我利用班前會向職工宣傳通防工作的重要性，傳達施工安全措施，使職工的安全意識和質量意識有了明顯的提高。在具體工作中，我堅持多下井、多在井下工作地點指導工人施工，為現場安全提供管理保證。由於管理全面、措施得力，今年以來，不僅通修工區杜絕了輕傷以上人身事故，而且整個礦井杜絕了通防等安全事故，影響礦井安全的火患難得到了有效遏制。

各位領導,辛勤的工作換來的是各級黨政組織對我的關懷和愛護,近年來,先後被集團公司授予 “創業標兵”稱號,多次被評為孫村礦“創新能手”。我一定以這次會議為動力，虛心學習各位創業之星和十佳創業標兵的先進經驗，求真務實、創業創新，以實際行動樹立省外煤礦創業人的新形象。