醫院模範集體事蹟材料

近年來，xx縣人民醫院在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，堅持黨的基本理論和基本路線，嚴格執行黨和國家的各項方針、政策和法律法規，緊緊圍繞全縣經濟和社會事業發展大局，積極探索新時期醫院現代化建設的新思路，不斷提高醫療技術水平和服務質量，切實改進行業作風，各項工作取得了長足的進步。近年來，醫院先後取得了江蘇省和南京市文明單位、南京市有功集體等榮譽稱號;在南京市組織的醫院管理年評比活動中，連年取得好成績;XX年元月首批通過市級基本現代化醫院評審，成為南京市二級醫院中的首批基本現代化醫院。

一、加強隊伍建設，樹立行業形象。

長期以來，醫院以文化為先導，引領全院職工樹立正確的價值觀和人生觀，XX年，醫院確立了遠期的願景、目標，進一步明確了醫院的辦院宗旨，使得全院幹部職工有了共同的努力方向。與此同時，醫院十分重視領導班子的自身建設。醫院領導帶頭認真參加各種理論學習，嚴格執行領導幹部廉潔自律規定，自覺接受羣眾監督。領導幹部廉潔自律，以身作則，秉公辦事的工作作風，在羣眾中樹立了較高的威望。

按照構建學習型醫院的目標和要求，加強職工隊伍建設。一方面，加強職工職業道德教育。除定期組織職工進行醫德醫風、法制教育、醫療安全等有關知識的學習外，還結合新形勢、新情況進行專題學習。建立了職工醫德醫風檔案和個人技術檔案，按照bbmi績效考核標準，嚴格考核員工的學習情況。每月進行優秀員工的評比活動，樹立行業標杆。採取教育、監督、懲治、激勵並舉，不斷提高員工的政治思想素質和職業道德水平。另一方面，醫院積極鼓勵、支持在職人員再學習、再深造，每年有計劃地安排相關人員到上級醫院進修。在全院範圍內形成全員參與學習、終身學習的氛圍。目前，醫院在職職工攻讀碩士學位人數逐年增多，護理大專自學考試參加率達到80%。上級的歷次檢查考核中，取得的成績預以了充分的肯定。

通過加強隊伍建設，進一步提升了醫院的凝聚力和戰鬥力，醫院職工尤其是黨員幹部在突發事件面前，視個人安危不顧，積極投身到最危險的第一線，用實際行動譜寫了一曲曲奉獻之歌。如在XX年汶川地震期間，醫院職工踴躍報名參與抗震救災工作，蔣宏波同志在抗震救災中成績突出，被評為“南京市抗震救災優秀團員青年”。許永同志於參加援非工作兩年，榮獲了桑給巴爾國家頒發的金質獎章及榮譽證書。在日常工作中，醫院職工能依照“醫德規範”嚴格要求自己，做到想病人所想，急病人所急，積極為人民羣眾提供優質的服務。

二、創新管理舉措，促進科學發展。

首先，創新醫院的管理機制。早在XX年，醫院便進行了人事、分配製度改革，對所有中層幹部實行公開招聘、競爭上崗，實行“主診醫師負責制”對技術職稱實行了評聘分開。同時，設立了科研獎勵基金，積極鼓勵醫務人員開展科研活動，開發新技術、新項目，對在核心期刊上發表的論文給予獎勵，在政策上充分體現尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針。通過改革，有力地調動了廣大職工尤其是業務骨幹的工作熱情，激發了員工的創新創優意識。

第三，按照現代化醫院建設要求，依託信息管理平台，開發與應用his、lis、ris/pacs、醫生工作站、電子病歷及其質控軟件;全程條形碼管理的lis系統;全院性ris/pacs系統新設備開通worklist功能;實現病歷質量實時監控與評價，將醫院管理向精細化、數字化推進。

三、提升醫療質量，保障優質服務。

一是規劃學科建設，促進醫療技術水平的全面提高。XX年醫院的十個專科被南京市衞生局評為市重點專科，囊括南京市二級醫院所有重點專科的三分之一。在此基礎上，醫院對各專科進一步規劃，從人才梯隊、技術力量等方面着手，着力提升專科建設水平，使得傳統優勢更加突出，二級學科建設取得了重要進展。二是不斷改進醫療服務流程，提高服務質量。結合創建基本現代化醫院、開展醫院管理年活動等，採取多種措施，積極鼓勵全院各科室開展人性化服務，提高羣眾的滿意度。三是加強醫德醫風建設，不斷規範醫務人員的服務行為。成立藥品設備招標採購小組，制定招標採購列席代表制度，對所有的醫療設備、高值耗材的採購，均嚴格按照招標採購程序進行陽光操作。建立了《藥物不良反應監測上報制度》、《合理用藥管理規定》、《抗生素使用規範》，修訂了醫院《常用藥品目錄手冊》，對各科室的非合理用藥在相關場合進行公示，每月對各科室的抗生素使用情況進行檢查考核，促進了臨牀合理用藥。近年來，醫院人均門診費用、人均住院費用逐年下降，醫院的藥佔比一直維持在41%左右，維持在全省同級醫院最低水平。

四、拓寬工作思路，破解羣眾難題。

不斷拓展醫院職能，擴大服務範圍，在抓好醫療中心工作的同時，大力加強社區服務和預防保健等，開展“綠色行動進社區、進廠區”活動，以及各種各類的義診活動，積極向廣大羣眾傳播醫療衞生知識，提高全民衞生保健意識。

五、發揮龍頭作用，帶領區域進步。

醫院充分發揮區域性的龍頭，利用現有的醫療衞生資源，在技術、設備等方面對縣中醫院、鄉鎮醫院進行扶持，實行資源共享，如：有計劃地安排中醫院、鄉鎮衞生院醫務人員來院進修、學習，提高業務技能。組織高年資醫務人員定期去縣中醫院、鄉鎮開展學術講座、教學查房、專(科)專家門診、參加疑難雜症病例討論等。同時，與他們建立雙向轉診關係，並簽定了合作協議，明確了在上轉或下轉病人過程中各自的責權利。通過這些舉措，促進了鄉鎮醫院的醫療技術發展，達到了更好地為羣眾服務的目的。