煙草公司團委先進團組織申報材料

近年來，隨着**煙草集團聯合重組步伐的不斷加快，企業綜合競爭力的日益增強，經濟效益的持續高速增長，職工隊伍素質的不斷提高，對共青團工作的開展帶來了前所未有的機遇和挑戰。**煙草（集團）公司團委始終堅持黨建帶團建，牢牢把握企業中心工作，緊緊圍繞“貼近實際、貼近青年、貼近基層”的工作宗旨，整合資源、着眼大局，不斷夯實工作基礎，拓展工作思路，豐富工作載體，創新工作方法，切實將企業共青團工作與集團發展有機結合，努力構建新時期共青團工作的新格局。

一、以制度建設為出發點，夯實共青團組織基礎工程

團的制度是有效開展團工作的依據和標準。在已經初步建立的制度體系的基礎上，我們從完善抓起、從創新抓起、從規範抓起、從落實抓起，切實加強各級團組織的基礎建設。

1．進一步完善團內選舉增補、團代表常任制等有關制度，確保制度更貼近實際，更具有操作性。

20**年，我們進一步完善了團內選舉增補、委員分工、團代表常任制等有關制度，團委班子建設做到“調離一個，增補一個”，確保委員增補工作的及時性和共青團工作的延續性。同時，作為團市委“團代表常任制”試點單位之一，我們學習研究了寶山團區委的相關經驗，經過反覆討論，結合實際制定了《團代表常任制試行辦法》，進一步明確了代表的職責和代表團定期活動的要求，為發揮團代表議事職能，暢通團內民主協商、上下溝通的渠道打下了基礎，進一步推進團務公開，促進團內民主。

制度出台後，我們狠抓執行落實工作，通過定期召開團代表代表團會議，我們將局團委工作情況向團代表進行了發佈傳達，聽取團代表對於團工作的意見和建議；我們還實地走訪調研各基層單位，與團代表進行面對面的溝通交流；同時，我們每半年收集團代表建議案，發動團代表為團工作獻言獻策，並對建議案進行逐級反饋，確保了團代表常任制在知情環節、溝通環節、反饋環節上的全貫通。

2．進一步細化團組織考核評價辦法，提高團工作激勵機制的有效性。

在考核辦法的優化方面，今年年初，我們對團組織工作評價標準進行了重新修訂，根據年度工作要點，將“四個凝聚”建設作為評價重點，將工作的數量、質量、工作貫徹的及時性和團青的滿意度作為考核項目，以定量和定性的方法相結合，細化、優化考核指標、權重和標準，提大學聯考核的針對性、科學性和有效性，確保工作的執行力。

在考核過程的管理控制方面，我們通過事先溝通、明確考核指標，事中跟蹤控制考核指標落實情況，事後客觀評價並及時反饋、指導改進，形成了對團工作考核過程前饋控制、過程控制和後饋控制的閉環管理。

在考核結果的應用方面，我們緊緊依託黨的組織優勢，堅持黨建帶團建,積極爭取黨政領導對團工作的指導和支持,將團的工作納入黨的工作的總體格局，把團委對各基層團組織年度工作的量化考核成績計入所在單位領導班子年終考核總分。

3．進一步加強對基層團組織在團的制度貫徹、落實上的檢查力度。

我們以狠抓團內組織生活正常化為重點，通過組織團委班子成員每季度下基層走訪、調研、檢查等方式，加強考核督促和學習借鑑。同時，對檢查結果進行整體點評和逐一反饋，促進基層團組織不斷提高工作執行力。

二、以團委班子建設為落腳點，打造共青團組織形象工程

1．通過建立團委班子雙月學習彙報制和團幹部輪訓制，積極營造團隊學習的氛圍。

今年，我們以班子成員學習導讀制的形式，每雙月進行一次集體學習。學習內容既有涉及黨的大政、方針、政策，也有團中央就如何開展好共青團工作的指導意見；既有企業重要會議上的領導講話精神，也有相關社會主義改革與發展的評論文章，由團幹部輪流主講。到目前為止，已組織開展了多次團委班子學習交流，並形成了固化的長效學習機制，良好的團隊學習氛圍正逐步形成。

同時，結合行業團幹部隊伍普遍兼職化、流動相對快的現狀和新形勢下共青團工作的新情況、新要求，我們以“培訓、實踐、溝通”為主要抓手，努力塑造一支“黨放心，青年滿意”的團幹部隊伍。我們堅持通過強化培訓，提升團幹部綜合素質。從政治理論、團務知識的培訓到職業素養、創新管理能力的培養，從專家授課式的培訓到案例分析、情景模擬的自我培訓，從集團內部“請進來”辦班到與兄弟集團“走出去”聯合辦班，幾年來，我們在團幹部培訓內容和形式上不斷創新，幫助團幹部開闊視野，增長見識，為團工作的開展打下了良好的基礎。今年，在總結經驗、聽取意見的基礎上，我們對聯合辦班的師資力量、授課內容、交流方案進行了進一步改進，繼續以每季度分批輪訓的方法，對團幹部加強在演講技巧、青年心理研究、公文寫作和青年職業生涯導航等方面的培訓。半年來，共有50餘名團幹部參與了培訓。

2．通過團內品牌培育，積極倡導務實創新、協作服務的工作作風。

各級團幹部以“一團一品”建設為抓手，以爭創“創新特色獎”為目標，立足實際，積極探索具有創新意義和各自特色的團工作模式。同時，為加強資源共享、信息共通，我們還嘗試了“基層單位團內活動項目菜單管理”模式，在為團員青年提供跨單位參與團活動機會的同時，更進一步培養了團幹部的服務意識和整合資源能力。

3．通過實踐鍛鍊、深入基層，切實提高團幹部工作能力。

重實踐，鍛鍊能力。我們根據黨委提出的青年思想政治工作 “羣眾性、思想性、針對性、實效性”的要求，通過設立團幹部基層聯繫點、團支部書記接待日和團青思想動態反饋彙報分析制度等，要求各級團幹部深入基層，加強對團青思想的把握和引導，積極提高團幹部做青年思想政治工作的能力和水平，努力打造一支有戰鬥力的團幹部隊伍。

三、以隊伍建設為着力點，推進共青團組織素質工程

1．以團內“三會一課”制度的落實和執行為根本，不斷規範團內組織生活，強化團員青年的先進性意識和組織觀念。

今年，從規範團的組織生活着手，建立了團員青年組織生活學習制度、每季主題實踐和特色組織活動制度，實行了季度填報《基層團組織生活安排計劃表》。此外，我們還專門設計製作了《團員學習、團組織生活記錄本》共計XX本，確保團員青年人手一冊，在方便團青學習記錄的同時，也加強了痕跡管理。各級團組織在組織生活中堅持把握內容和創新形式並重，採取了團幹部導讀、黨支部書記輔導、團員青年大討論、主題實踐等方法，多法並舉增強學習教育的實效性。例如，捲煙廠科室聯合團支部開展了“青樹林——我為企業發展獻一計”青年諫言活動；機關團委以青年論壇為載體，組織了“責任文化”的討論。此外，煙機公司、海煙物流分別以遷入新址十週年和公司成立五週年為契機，組織各支部開展了徵文和座談會等活動；高揚公司從細節入手，開展了“查找我身邊的陋習”主題實踐活動，使青年在行動中深化認識，提升素質。

2．以“身邊的事教育身邊的人”為抓手，變教育為啟發、體驗和感悟，激發青年人自我提升的內驅力。

今年，我們以“舞動青春、感動青年”為五四先進表彰大會主題，授予了30名個人、28個集體各類局級榮譽稱號，同時有5個集體、2名個人獲得市級榮譽，會上通過“走近青年”專題訪談，進一步激勵和引導廣大的團員青年向先進學習，倡導“講責任、講學習、講激情、講奉獻”的道德風尚。

其次，我們舉行了“實踐中體驗，生活中感悟”**煙草青年先進事蹟演講會，以挖掘、宣傳行業優秀團員青年先進事蹟和感人故事為內容，加強正面宣傳和典型引路的示範效應，進一步引導團青立足崗位、敬業奉獻、提升素質、不斷進取。

三是組織了“喜看上煙新貌，共話集團發展”的參觀活動，先後有10多批共200多名行業團青代表觀摩了新落成的辦公大樓和**煙草陳列館，通過回顧上煙發展歷程，感受集團今日新貌，激發和引領廣大青年投身**煙草新一輪的改革發展中。

3．以青年志願者活動、主題實踐活動為途徑，強化青年的道德實踐，培養社會公德意識和責任感。

我們組織開展了“雷鋒精神入我心，志願行動伴我行”**煙草青年志願者服務行動。在系列活動中，青年志願者為行業職工提供婚慶諮詢，手錶電池更換，眼鏡、首飾清洗等服務總計700餘人次。廢舊電池以舊換新共計4300餘節，倡導了“保護環境，人人有責”的理念。在“安全月”活動中，還配合安全保衞處開展安全知識問卷調查，共發放1322張問卷，增強團青安全生產的意識。同時一些基層團組織還舉行了各類慈善義賣、幫困結對、慰問孤老等活動，體現了上煙青年“服務、奉獻”的價值追求。特別是煙機廠團委，為配合“20**年**世界特奧會”的舉辦，組織了20餘名志願者參加志願者招募活動，為構建和諧社會，提升企業形象，獻出青年應有的力量。

四、以活動陣地建設為立足點，推進共青團組織凝聚力工程

團組織要吸引青年、凝聚青年，就必須從團的活動如何把握青年需求、團的陣地如何有效服務青年上進行思考，活動內容有創意，形式有新意，青年才能受益。

1．以青年技術人才培養作為深入推進青年職業生涯導航活動的重點，引導青年立足崗位成才，着眼技術技能提升。

在前階段青年職業生涯導航活動紮實推進、成效良好的基礎上，今年，我們在集團勞培處領導的關心和指導下，通過深入基層青工一線調查研究，在形成調研報告的基礎上，制訂下發了《**煙草青工技能振興實施意見》，力求通過搭建學習交流平台、依託名師資源施教、藉助團內品牌建設載體、挖掘樹立先進典型、開展“積分制”試點和形成評價激勵機制等手段，在青工中形成積極向上的學技術、講技能、鑽業務的良好氛圍。而行業五四大會上的小品《從機台走來的青年講師》也形象生動地演繹了在青年技術進步、技能提升過程中青年自身、團組織和人力資源部門所應承擔的職責，起到了良好的宣傳動員效果。煙廠和煙印廠作為試點單位，在貫徹領會《實施意見》的基礎上，更是結合實際制訂具體的實施細則，紮實有效的積極推進。如煙廠不斷探索、完善各類團內技能交流平台和機制：“到崗培訓機制”、“青年機台”、學習沙龍等具有工廠特色的青年技術交流載體已初見成效；煙印廠成立了青工技能振興行動領導小組與工作小組、召開了“點亮青春、感悟成長”青工技能振興行動動員大會，以強有力的組織保障和宣傳效應來推動青工技能振興行動有重點、分步驟的有序開展。

2．以深化開展青年示範羣體建設為載體，更高要求、更高水平地開展青年突擊隊、“共青團號”建設。

今年，我們各單位團組織紛紛以“我與集團同發展”青春建功行動、“青年論壇”、大中專生協會等為載體，引導青年投入企業生產、技術、管理的創新實踐，初步形成了“青年有項目，項目有青年”的良好局面，廣大青年在參與技術項目鍛鍊中發揮了積極有效的作用。如，今年煙廠大中專生協會申報項目共11個，其中一車間的《運用人員信息集成管理系統,構建現代員工管理模型》及科室的《團員滿意率測評系統開發與應用》等項目均體現一定的創新水準；而在高揚公司今年確立的各類項目課題中，有近半數由團青擔任組長，負責項目的組織推薦工作，青年羣體的作用發揮明顯。在市級先進青年羣體的評選中，有1個青年班組獲得“**市新長征突擊隊 ”稱號，3個青年羣體被授予市級“共青團號”，呈現出知識型、科技型、營銷型、創新型的創建特點。

3.以形式多樣的陣地建設為抓手，搭準青年思想脈搏，滿足青年發展需求，增強團員青年的認同感和歸屬感。

以煙廠“大中專生協會”、“青年志願講師隊”為青年創新創效陣地，以儲運“青年思想政治研究沙龍”為青年理論研究陣地，以海煙物流“青年技術協會”為技改提效陣地，以單位間“中華青年專列”為品牌建設陣地，以總部“青年論壇”為溝通交流陣地，以煙機“企業文化社團”、“英語社團”、“書法社團”為青年文化建設陣地，以《煙業報》專欄、煙印青年社區、高揚“揚揚社區”為青年宣傳輿論陣地，以“愛我中華青年志願者服務隊”和總部“禮儀接待小組”為青年服務陣地等，積極營造積極向上、科學務實、新穎多元的具有青年特色的文化氛圍。

**煙草（集團）公司團委將繼續緊扣團市委的工作要求，圍繞企業的中心工作，堅持黨建帶團建，不斷增強自身的學習能力、服務能力和創新能力，努力建設一個有凝聚力的共青團組織，團結帶領廣大團員青年為**煙草加快建設“國內一流、國際先進”現代企業集團而努力奮鬥。