關於增加人員的請示報告

【篇一】

市機構編制委員會:

台州市公共資源交易中心(原市招投標中心，以下簡稱“中心”)成立於20xx年9月, 為副處級全額撥款事業單位，正式編制23名，今年初按台編辦【20xx】35號文件減編至21名。中心現有人員編制已無法滿足實際工作需要，為此特向市編委申請增加編制4名，具體理由如下：

一、中心現人員編制數難以適應業務增長需要。

與十年前中心成立初期相比，目前中心年業務量成倍上升，但中心工作人員編制始終沒有增加。人員編制已經制約着業務工作的正常開展。

1、政府採購人員編制未能適應實際工作增量

政府採購處原有編制8名。20xx年中心年採購數為98宗，採購量為0.91億元，到20xx年，年採購數增加達220多宗，採購量已達3.2億之多;且近年來政府購買社會服務項目範圍不斷擴大，政府採購項目、參數和程序日趨複雜化，招標文件製作及質疑投訴查處所需時間和精力成倍增加，但人員編制卻減編至7名。至此，人員編制問題也制約了採購內控制度的正常實施。

2、工程建設招投標人員編制未能適應實際工作增量

工程交易處原有編制5名。20xx年工程建設年招標數249個，中標價31.07億元，年辦理交易證862家次。到20xx年，年招標項目個數增至452個，中標價達111.65億元，交易證年辦理量達1664家次。服務項目逐年增加，工作要求逐步提高，但人員編制卻減編至4名。

3、產權交易人員編制未能適應實際工作增量

產權交易業務從20xx年陸續開始，至20xx年，年國有產權交易15宗，交易金額達1.78億元;其他拓展項目交易共39宗，成交金額8700萬元。且按照市委市政府的要求，根據《台州市清理和規範公共資源交易權實施方案》和《台州市公共資源交易目錄》要求，新增69類項公共資源拓展項目納入中心交易。但目前中心產權交易處僅有在編工作人員1名，無法按正常流程開展業務。

二、浙江省未上市公司股權轉讓試點台州運行中心工作人員編制尚未解決。

作為省首批試點中心，台州運行中心於20xx年經市政府批准在全省率先組建，主要職責是依據省產權所相關規定及實施細則，集中顯示股份轉讓信息，為會員和投資者提供相關業務服務;同時負責完善交易內控制度，做好交易業務運行管理服務工作及平台協調和內控監督工作;並負責配合省產交所做好行政監管、企業進場的初審和推薦工作。台州運行中心建立和運行5年多來，業務量逐漸增加，未上市公司股份轉讓交易股數達20xx227股，年均交易金額達1300多萬元，但一直沒有解決人員編制，只能長期佔用中心其他處室編制人員。

三、台州市農村產權交易所需要增設機構人員職數。

根據市委市政府《關於規範台州農村產權交易管理的若干意見》(台市委辦[20xx]53號)精神，台州市公共資源交易中心增掛了“台州農村產權交易所”的牌子，並於20xx年11月參加了市政府組織的農交所成立授牌儀式。台州農村產權交易所將於20xx年組建完成並進入日常運行，須及時落實人員編制。

四、省內各市地公共資源交易中心編制普遍多於台州中心。

杭州中心正式編制52名，寧波中心正式編制45名，温州中心正式編制52名。和台州市公共資源交易規模相當甚至更小的市地中心編制數也均超過我市，如湖州市中心正式編制為34名，嘉興市中心正式編制為25名，紹興市中心正式編制為30名，舟山市中心正式工作人員編制也達26名。

鑑於目前中心業務工作實際和人員編制現狀，請編委核准增加中心人員編制4名，由中心自行調劑組合使用。

特此請示，請予核准。

【篇二】

市機構編制委員會:

我局作為全市工業經濟的主管部門,一直以來,堅定不移的實施工業立市戰略,工業經經總量在xx各縣市區中已實現“七連冠”,為我市 “三爭兩建一跨越”奮鬥目標的實現發揮着關鍵性的作用。目前,我局內設x個職能科室,x個下屬機構,行政編制數xx名,工勤編x名,而我局能有效上班的在職幹部是xx名(含司機一名),其中黨組成員達xx名。人數的不足已嚴重影響到我局正常工作的開展,尤其xxxx年機構改革後,我局又新增了服務企業上市和統籌推進信息化等工作職能,工作量進一步加大,而工作人員卻未相應增加。再反觀xx市其他縣市經信局,可以説絕大多數不論是在行政編制還是工作人員人數都多於我局(其中xx市經信委行政編xx名,工勤編x名;紅安縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名;xx縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名;麻城市行政編xx名),這和我局承擔我市工業經濟發展的責任以及在xx各縣市區所處的地位極為不符,為此,我們懇請編辦能為我局增加行政編制5名和工勤編1名,以滿足我局現在工作實際的需要。

特此報告!的培養，努力建設一支既懂法律又懂技術的專家型、複合型、國際化的法官隊伍，全面提升法官審理涉科創中心建設各類案件的司法能力。”上海高院副院長茆榮華表示。