保險季度工作總結報告（精選3篇）

保險季度工作總結報告 篇1

根據____年上半年度營運工作會議的精神：下半年營運工作要圍繞營運體系高效集約、銷售支持及時有力、櫃面服務標準規範、電話服務標準規範、營運風險管控有效、隊伍建設專業精進等六個方面的目標，在確保營運作業和管理有序開展的同時，繼續推進各項重點工作。

下面結合我的具體分管工作，談談____年第一季度來的成績與不足，就一季度營運重點工作與目標作報告：

一、工作思想：

積極貫徹總公司領導班子關於公司營運工作發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流。營運工作的指導思想是繼續圍繞公司價值可持續增長的目標，不斷進行管理創新和服務創新，着力提升營運條線的客户服務能力和銷售支持能力。

二、一季度期中支營運條線有五項重點工作：

1、新《保險法》切換的準備工作。這是公司今年的重點工作，而其中營運條線承擔了比較大的工作量，尤其是隨着產品的切換，契約、制單、保全、理賠服務都需要配合調整，任務十分艱鉅。目前公司領導一個工作小組進行統一佈署，營運條線要按照公司的要求，總、分公司密切配合，確保實現順利切換。

2、營運員工PDCA訓練和“全明星”評比活動的準備。這是提升我們服務質量的抓手，也是提升員工素質的重要活動。今年要在去年“全明星”評比的基礎上，進一步弘揚營運條線服務明星的榜樣精神，不斷提升營運隊伍的素質。

3、網點櫃面標準化及客户評價系統推廣工作。這項工作已經融入到一季度的工作中，也作為在以後的工作目標。

4、積極配合保監局對我公司進行兼業代理有關情況調研工作。

5、單證、印章清理工作。隨着新的單證系統的上線，電子化出單的到位，尤其是櫃面出單系統的推廣，公司實現了以電子印模形式加蓋公司合同專用章的突破。

三、我們下一步的目標和夢想：

1、營運體系。我公司的目標是建立平台統一、扁平集約的營運體系。這項目標無疑會改變以前營運體系比較凌亂的局面，能給我們的工作帶來更大的改進和支持。

2、櫃面服務。以往公司的櫃面服務手段相對比較落後，各家分公司的規範不一，只從我司開展櫃面標準化建設，統一公司的對外形象，實現規範、標準的櫃面服務後，我司的櫃面服務逐漸有了很大的改進。

3、作業風險的控制。隨着電子化的推進，我們的目標是建成風險可控、互為災備的作業體系。同時建立健全各項規章制度。從基礎工作抓起,對每一個環節和每一個細節進行觀察、分析,建立了崗位責任制,明確崗位工作責任和權限,並狠抓各項制度落實。在業務操作方面,充分發揮業務主管作用,實行一對一負責,建立一環扣一環的內控體系,逐步完善各項內部管理辦法。

我們的夢想是“行業、服務”。我們不斷總結以往的工作經驗。並在之前工作的基礎上緊密配合、共同努力，爭取在兩三年內，在服務水平方面有明顯的提升，確立行業地位，打造“服務的壽險公司”!

保險季度工作總結報告 篇2

在這一季度中，我局認真貫徹老幹部工作的各項方針政策，充分在政治上尊重、思想上關心、生活上照顧老幹部，在為老幹部服務和管理工作上取得了新的發展。

一、深化制度，進一步落實老幹部政治待遇

為進一步落實老幹部的政治待遇，我們繼續深化“三必須、三及時”的工作制度：一是凡召開局系統重大會議時，必須邀請老幹部支部書記參加，使老幹部能及時瞭解局系統工作情況和重大政治活動。上半年舉行全市民政系統工作會議、創先爭優動員大會等重大會議時，都邀請了老幹部前來參加。二是凡涉及到老幹部政治生活待遇的文件資料，必須印送給機關及局屬單位老幹部負責人，使老幹部能及時瞭解文件精神，掌握政策。今年以來，共傳達有關政策福利待遇的文件2次;三是凡局機關訂閲的黨報黨刊，必須贈送給離退休老幹部人手一份，使他們能及時瞭解時事政治和有關工作精神。堅持為每位老同志贈訂《日報》、《老年報》、《中國民政》一份，同時還為離退休支部徵訂了《共產黨員雜誌》。

二、排憂解難，切實關心老幹部生活待遇

一是堅持開展走訪慰問活動。在春節、端午節等節日期間局領導都進行了慰問活動，廣泛聽取老幹部心聲，瞭解老幹部家庭情況、身體狀況和政治要求，並送上了慰問金。上半年共走訪慰問老幹部40人次，發放慰問資金 3.6萬元。特別是楊梅節期間，局領導還為老幹部送去了楊梅以示慰問。二是老幹部生病住院必訪必問。今年上半年先後有、傅雲來兩位老同志生病住院，我局領導先後多次前往人民醫院進行探望。當得知傅雲來老人到上海進行救治後，又奔赴上海進行看望，瞭解其生活困難之處，並予以解決，切實做到老同志有難必幫，有求必應。三是認真做好老幹部來信來訪工作。上半年對於老同志上訪反映的待遇落實問題，局領導高度重視，第一時間請人事局進行了查實，並和老幹部局的同志上門為老人講解説明。此外，在通過來信得知家住杭州的孫德英老人與兩個女兒不和以後，局領導組織人員前往杭州進行調解，分別對老人和其女兒做了思想工作，取得了良好的效果。真正做到了真心傾聽老幹部、細心幫助老幹部、全心服務老幹部。

三、積極引導，組織開展各類活動

一是開展一個月一次的集中學習活動。我們定於每月3日為老幹部集中學習活動日。由於局辦公樓搬遷，考慮到老幹部不方便來局新辦公樓參加活動，局領導馬上在企管辦為老幹部落實了新的活動場地。上半年共集中學習6次，特別是今年 月，根據市委深入開展創先爭優活動的精神，我局在老幹部中掀起了開展創先爭優宣傳教育活動，進一步確保老幹部政治堅定，思想常新。

二是組織老幹部獻愛心活動。 月 日上午，我局組織了老幹部向青海玉樹災區捐款活動，許多老同志不顧年事已高，體弱多病，都親自來為玉樹縣災區人民捐款獻愛心。本次捐款活動共有10餘位老幹部參加，共捐款4700元。其中原民政局副局長老人和離休幹部都分別慷慨解囊1000元。此外，老人又於月 日，向慈善總會捐款5000元，奉獻了自己的一片愛心。

保險季度工作總結報告 篇3

20xx年的第二季度已經過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，我感覺有必要對今年銷售工作的開局做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好。下面我對本季度的工作進行簡要的總結。

我是去年xx月份到公司工作的，xx月份開始組建綜合事業部，在沒有負責綜合事業部工作以前，我負責了一個月的商務9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教公司領導和其他有經驗的同事和經理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客户研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對鹽城市場有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸可以清晰、流利的分析客户所提到的各種問題，準確的把握客户的需要，指導同事和客户進行良好的溝通，所以經過三個月的努力，也取得了一定的成績，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業部的整體銷售業績。

部門工作總結

在將近五個月的時間中，經過綜合事業部全體同事共同的努力，使我們綜合事業部的業績漸漸被公司所認識，同時也取得了寶貴的銷售經驗。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業部第二季度的銷售情況：

1月總業績：

2月總業績：

3月總業績：

從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以説是銷售做的十分的失敗。在鹽城市場上，雖然行業公司眾多，但我公司一直處於壟斷地位!那為什麼我們的業績和開展市場有這麼大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：

1)銷售工作最基本的客户訪問量太少。綜合事業部是去年12月月開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客户訪問記錄有313個，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時間，總體計算銷售人員一個月拜訪的客户量平均為9個。從上面的數字上看我們基本的客户拜訪工作沒有做好。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客户溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客户，瞭解客户的真正想法和意圖;對客户提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客户對我們的產品有幾分瞭解或接受的什麼程度，

3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的後果。

4)市場的開拓能力不夠，業績增長小，個別銷售同事的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。