市場工作報告範文3篇

市場工作時間制約了勞動力家務和閒暇的時間配置,市場工作報酬通過議價能力決定了勞動者在家庭內部的分工地位。本文是本站小編為大家整理的市場工作報告範文，僅供參考。

市場工作報告範文篇一：

回想一個月來，思考成熟很多，感慨萬千，收穫亦多。“忙的很充實並收穫也很多，累但是很快樂。對我來講這個月的工作是難忘、印記最深的一個月。工作地點、環境的轉換，還有工作思想、方法等一系列的適應與調整，壓力卻帶給了我前進的號角，累中也融進了收穫的快樂。在公司領導的支持下，在同事之間的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，我們都較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的各項工作。我將自己一個月來的表現、細想和行動總結如下：

一、工作表現

每天外出見客户時強化自身形象，提高自身素質，對自己堅持嚴格要求， 不要因為自己一個人一片天地就懶惰，忘記工作，忘記自己的工作職責和工作任務。我們對工作要心中有度，有責任。對待客户一定要以誠相待，辦事處的工作最大的規律就是“無規律”，因此，我要正確認識自身的工作和價值，正確處理工作中的苦與樂，得與失、堅持甘於奉獻、誠實敬業，特別在業務錘鍊過程中一定要有總結和反省，當日工作當日畢，業務講效率，公司可能養閒人，但是不希望閒人是我。所以一定要努力，一定要學習，爭取早日突破有成績，經過這麼長時間的學習和鍛鍊，我在工作上已經取得一定的進步。

二、工作態度

工作態度要嚴於律已，不斷加強自己作風建設。到公司以來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則。作風是公司一個形象問題，不能因為個人原因讓客户説廣源的作風有問題，把廣源當成是自己的家，榮辱與共。在工作中要用自己的行動規範自己的一切言行。努力強化自己專業知識，做好各項客户服務工作。堅持跟蹤的原則，對每個客户都要跟蹤有結果，努力提高溝通水平。在這一個月裏，雖然遇到不少的困難，但是隻要積極想辦法去解決，思想樂觀，還是可以學到很多知識。

三、工作行程

這一個月來，我做了大量的工作，雖然暫時還沒有取得成績，但是我會一直努力，相信自己的成績會好起來，由於公司對我們福建市場的重視，還特意派汽車協作辦事處的工作，讓我們在工作上，業務上自信了很多，汽車到目前為止跟我跑了四天業務，一路從莆田到福清到福州的路線走的，路線也是我一路計劃好的，基本沒有多繞路，跑了大概十九家公司，可能路線和地址都不是很熟悉，所以在計劃當中還有部分客户沒有拜訪，但是效果很不錯，達到預期效果，有三家既然與張經理撞車，有七家現在是我的意向客户。 我將繼續努力跟蹤和進行溝通，爭取在下個月出成績，對自己，對公司也是一種微妙的回報。現在也有兩家基本上在口頭上答應下個月左右定貨。此時我不能鬆懈，越是關鍵時刻越是決定得失的時候。所以貨沒有出去還不是笑的時候，也許只是才開始。

四、下一步工作計劃和展望

下一步工作我將繼續跟蹤目前的意向客户，直到跟到有結果為止，要對有針對性廠家進行攻克，多去拜訪，多溝通。然後根據資料聯繫新客户找到主事人，慢慢伸張，在自己能夠把握局勢的情況下進行擴張，穩步求進求發展。 以上是我個人體會和設想，我將全身心的投入到市場工作中。

市場工作報告範文篇二：

一、 市場拓展和網絡建設：

1、 拜訪了轄區內察縣、伊寧縣、霍城縣、昭蘇縣、鞏留縣、尼勒克縣、特克斯縣、新源縣、伊寧市、農四師疾控中心主任及相關負責人，建立了初步關係。

2、 部分主任有了進一步溝通，舉行了座談會;並在伊犁州疾控舉行了學術宣講會，得到疾控中心的認可。為xx年的工作發展奠定了一定的基礎。

二、目前市場分析：

1、 伊犁市場目前狀況只有各經銷商在做市場工作，均以大包形式存在。像巴斯德、葛蘭素、深圳康泰等一線疫苗廠家均無廠家代表，推廣形式較為粗獷。

2、 進口流感疫苗(英孚可、凡而靈)和肺炎疫苗(沛兒、優博)等主打產品銷量一般，因其價位較高，羣眾不能接受。目前各民營企業疫苗(如：雅立峯和華蘭的流感，長春百克的水痘等)較為暢銷，價位合適，羣眾能夠接受。

3、 我公司二類苗產品目前在伊犁地區銷售不甚理想，部分縣城和鄉鎮衞生院有我們的少量產品。主要市、縣無我們的二類產品，有待與經銷商加強溝通，開發鋪貨。

4、 各縣市及農四師疾控對中生文化及中生產品不十分熟悉，需加強中生文化和中生產品宣講。

三、營銷模式的分析：

1、 目前，各大包商還是以關係營銷為主，能做疾控疫苗生意的都是多年的老關係、老朋友或就是親戚關係，營銷模式較為傳統。

2、 以酒桌談生意、老朋友的模式為主，發放小紀念品為輔等形式。沒有學術的概念，沒有形成小型學術科室會的形式(有經銷商或廠家邀請主要負責人去外地開會的形式)。

3、 各經銷商業務員人數較少，客情不到位，只注重主要負責人的客情，忽略接種點客情。沒有延續性的工作。

四、營銷計劃：

1、 首先，和經銷商溝通，配合經銷商業務員完成鋪貨。俗話説，巧婦難為無米之炊，在主要疾控沒有我公司產品的情況之下，所做的小型學術會、座談會、大型會議以及客情都是枉然的、投入產出比不平衡的。

2、 利用經銷商的優勢，儘可能完成我公司產品的全覆蓋。

3、 鋪貨完成之後，舉行小型科室會，宣傳推廣，鼓勵接種中生疫苗。

4、 不同時節，制定不同的宣傳冊，與疾控溝通，在各社區舉辦推廣活動，或幫助社區工作人員發放傳單，鼓勵接種。

5、 針對不同的疾控、不同的人員性格特點，綜合分析，採取不同的策略，鼓勵用中生產品。

五、市場支持：

1、舉辦小型學術科室會，應具備的帶有中生標誌的紀念品或小禮品。

2、定期發佈一些新的學術信息和新的使用理念，最好是能夠相互促進的用藥理念。如：中生流感和肺炎聯合接種的一些相關文獻證據、學術支持。

3、城市會的舉辦或定期的大型會議活動。

4、定期邀請一些疾控中心主要領導去外地參觀學習。

以上是我近期工作情況彙報，請領導審視!

市場工作報告範文篇三：

一、 主要崗位職責：

1) 在自身方面，做好對市場部工作的執行和管理，完成公司下達的xx年度部門工作任務;

i. 對國內外市場形勢進行分析，根據分析結果制定本部門年度營銷計劃，並帶領部門團隊切實實施;

ii. 通過事前計劃、事中指導、事後核查的模式，切實掌握本部門各項業務的實際執行情況;

iii. 直接參與重要客户的銷售業務談判，保證公司業務工作的完成質量;

iv. 加強市場部內部管理，根據公司的管理體系，制定和實施詳細的部門管理制度;

v. 堅持定期召開部門會議，對工作進行階段性分析和總結，做到週週有計劃，月月有彙報，季度有分析，年度有總結;

2) 在公司內部，協調市場部與其它各部門之間的關係，精誠合作、相互配合，共同完成公司的整體工作任務。

i. 將客户建議和意見及時反饋給相關部門，提高公司的產品和服務質量;

ii. 與財務等部門配合，完成銷售款項票據的統計、彙總和分析工作，為公司資金流的管理打好基礎;

iii. 對市場情況進行及時科學的預測和分析，並將分析結果報予相關部門，為公司產品的設計開發和投放營銷提供依據; iv. 帶頭遵守公司和總廠的各項規章制度，完成上級領導下達的其他各項任務。

3) 對外方面，做好市場維護和開拓工作，不但完成公司的業務指標，更要創出航天自己的品牌。

i. 對現有客户進行分級管理，鞏固現有客户的長期穩定關係，不斷加深與現有客户的合作程度。

ii. 努力開發新客户，在現有國內客户羣基礎上不斷開發新的客户資源，而對國際市場則針對不同地區市場進行方向性的開發，不斷提高國際客户的質量和數量。

iii. 處理與新老客户的關係，不斷提升公司的產品和服務質量，切實提高公司品牌的知名度和市場佔有率。

二、 主要工作完成情況：

1) 主要業務指標完成情況：截至xx年11月底，實現銷售收入XXX萬元，外貿出口收入XXX萬元，國內貿易收入XXX萬元，合計XXXX萬元。較上年同期…

由於國內外經濟形勢整體走低，工程機械和煤炭行業整體持續低迷。國內外對液壓油缸產品市場需求大幅度減少。針對這一情況，我們將xx年的工作思路確定為：努力開拓氣瓶管業務，穩定現有油缸管業務，淘汰國內劣質客户，積極開拓海外市場。在這個思路指導下，市場部全體人員努力工作，據部門內部統計，市場部人員共計出差35次，月均出差3.1次，累計出差天數132天，累計行程…公里。

2) 新客户開發情況：

i. 氣瓶管客户的開發：在過去銷售的基礎上，我部門xx年重點開發了、、、和4個客户。其中今年實現銷量185噸，實現銷售收入175萬，實現銷量45噸，銷售收入42萬。和已同意試樣。目前樣品已經發送。按照計劃，上述客户在20xx年度嗎，將採購氣瓶管3700噸，我公司可實現銷售收入3440萬元。

ii. 油缸管客户的開發：受工程機械行業整體低迷的影響，我公司傳統的油缸管市場受到很大沖擊，開發新客户非常困難。在這種情況下，我部門排除萬難依然開發了兩個新客户：和。截至xx年11月底。兩家客户累計銷量433噸，實現銷售收入83.6萬元，其中是代料加工模式，有效改善了我司的資金佔壓情況。

3) 現有客户維護情況：

i. 氣瓶管：傳統客户xx年共發貨1060噸，實現銷售收入985萬元。由於出現重大質量事故，年初簽訂的合同被迫暫停。在激烈的競爭中，我公司幾乎已被客户淘汰出局。為了扭轉局面，市場部人員先後7次拜訪客户，以最大的誠意挽回客户。經過努力，終於在11月底迎來了的專家組對我司的重新評估，有望重新加入中集供應商的行列。 ii. 油缸管：是我公司油缸管的主要客户，雙方合作越發流暢。截止到xx年10月底，共發貨2650噸，實現銷售收入20xx萬元。20xx年9月份，雙方又達成了建立戰略客户的意向。xx年11月份，我公司已與簽署20xx年的合作協議。預計20xx年將實現銷量4000噸，實現銷售收入2800萬元。

4) 遺留問題處理：

i. 應收賬款回收：

a) 在市場不景氣的情況下，我們加大了應收賬款的清欠力度。對不同的客户採取了不同的辦法。

b) ，這是一家瀕臨倒閉的公司，為了把公司的損失降

到最低，我司和對方簽訂了三方債務轉移協議，將應收賬款轉移到有償付能力的第三方。累計轉移欠款154萬，其中第三方已回款40萬。

c) ，該公司欠款234萬，通過談判協商，該公司以實物償債99.8萬，剩餘134.2萬已經清償。

d) ：累計欠款195萬，經過不斷催繳，今年累計回款161.5萬

e) 和：由於市場變化，這兩家公司積壓未發貨的產品約500噸，經過努力，我們將這些庫存產品改拔成其他客户所需產品，有效的降低了庫存。減少了資金佔壓。

5) 外貿出口業務：

三、 創新經驗：

1) 建立了部門例會制度：過去的工作，由於部門協調不力，造成互相推諉扯皮的現象比較嚴重。為了改變這種狀況，從xx年8月開始，建立了週一由市場部牽頭，生產部，設備部，質量保證部，財務部及有關領導參加的例會。通過例會進行對接銜接各部門的工作。經過幾個月的運轉，部門協調工作有所改善，今後將進一步總結經驗，開好每週的協調會，把工作進一步分解落實。

2) 銷售策略調整：採取了“抓大放小，抓優放劣”的策略進行市場開拓。對於優質客户，大客户，重點進行開拓和維護。對於劣質客户和小客户，逐步清理淘汰。保證了公司人財物資源的最有效配置。

四、 存在不足：

1) 原則性不強，履行職責不到位：對於職權範圍內管理工作，存在重人情，輕制度的做法。沒有嚴格按照有關規章制度辦事。

2) 工作計劃性不強：對於工作任務，沒有嚴格的計劃，也沒有嚴格的監督管理。造成部分工作沒做好。

3) 對自己要求也不盡嚴格。沒有起到應有的模範帶頭作用。

五、 明年工作設想：

1) 加強計劃管理：針對明年的計劃，首先抓好任務分解，把任務落實到人、落實到時間。做到“月月有報表，週週有分析”。確保全年任務的順利完成。

2) 加大對不良客户的處理力度，爭取解決所有歷史遺留問題。

3) 穩定新開發的幾個重點客户，實現穩銷穩產