採油大隊工作報告

今年以來，xxx採油大隊在採油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在相關科室的緊密配合下，以採油廠年初工作會議要求為中心，以“安全生產，節支降耗”為重心，以李廠長年初宣講調研為契機，藉助學習實踐科學發展觀的強勁東風，通過學習、調研、分析、檢查充分發揮個體優勢，增強集體凝聚力，調動全體職工的積極性，徹底轉變了以往的管理和生產經營模式，基本完成了採油廠下達的各階段工作任務。

一、1-9月份各項工作任務完成情況

截止9月22日，共投產新井91口，完成舊井措施作業77井次，油井熱洗、清蠟維護157井次，檢泵、對扣、活動解卡作業井644井次；新建標準化井場18宗，維修井區道路380公里；完成井口產油23.09萬噸，交油 20.5萬噸，完成年交油任務30.3萬噸的68 %，下欠9.8萬噸。

計劃下達生產費用為5454萬元，其中電費1232.44萬元，較上年同期降低33.45萬元，並呈現逐月遞減趨勢；作業費用為907.25萬元，較上年同期降低268.08萬元；材料費用392.83萬元，同比降低96.7萬元；勞務費用303.67萬元，同比降低106.52萬元，其它費用為457.77萬元，合計成本費用為 2802.25萬元（不包括車輛維修費用），節約614.89萬元，噸油成本控制在147.8元以內，與年初下達計劃成本180元/噸相比降低32.2元。

本月下達生產任務28180噸，現已經完成交售21527噸，下欠6653噸，完成任務的76%；計劃成本費用408.6萬元（按145元/噸計算），已產生80萬元（不包括車輛維修費用、電費、油料費用）。

二、1-9月份主要工作

一）認真學習科學發展觀，解決抑制生產發展的難題

今年，xxx採油大隊通過認真學習實踐科學發展觀，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的瓶勁有三個：一是管理制度的不規範、不健全，不科學，不完善；二是生產成本過高，消耗太大；三是安全意識淡薄，應急反應遲緩，集體觀念滯後。針對這些困難和問題，在學習實踐科學發展觀的同時，成立了三個小分隊：針對安全問題多，集體觀念滯後的問題成立了“應急小分隊隊”，經常對所有生產區域進行詳細檢查，全力加強安全知識宣講和集體主義思想教育，確保1-9月份未發生安全事故，並在首屆職工運動會上取得了三項第一名的優異成績；針對生產成本過高的問題，成立了“節支降耗小分隊”，帶領全體職工轉變節約意識和觀念，使1-9月份噸油成本平均降低32.2元；針對制度不完善，困難工作無人乾的問題成立了“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，利用兩個月的時間修訂完善了《xxx採油大隊綜合管理辦法》、《xxx採油大隊成本管理辦法》、《xxx採油大隊考評制度》等各類規章制度共50多章，1000餘條，並完成試行，且收到了良好的效果，準備報請單位相關部門審批。“青年突擊隊”的工作也被油田公司認可，並授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，並獲得油田公司團委贈書500冊，價值15000多元。

二）確保油井生產，實現生產任務量化和費用節支降耗

在完成生產任務工作中，為了適應企業發展要求，順應採油廠新的管理模式，我們調整工作思路，更新工作方法，實現了“兩個轉變四個提高”：

1、實現任務分解，職工對產量重視程度有很大轉變。年初，採油廠下達產量任務後，我們依據區域油井產量情況，將生產任務按月分配到採油區隊、班站和單井，並層層簽定任務目標責任書，並在月末對完成情況進行嚴格考核，且與當月獎金掛鈎兑現，使職工的切身利益受到了影響，職工對產量任務的重視程度有了很大轉變。

2、執行績效考核，職工的積極性有了很大的轉變。針對大隊實際情況，我們共組織職工學習培訓9次，派出參加單位組織培訓58人次，很大程度提高了職工的思想認識和業務技能。將產量任務與獎金掛鈎的同時，修定完善了《xxx採油大隊綜合考核辦法》和《xxx採油大隊工作考評辦法》，將油井日常生產、考勤制度、設備管理、油井計量等所有常規工作全部與獎金掛鈎，執行獎金的二次分配，使職工的過去“幹多幹少一個樣、干與不幹一個樣”的舊思想有了徹底的轉變；

3、加強設備維護，油井生產時效有明顯提高。在設備管理工作中，我們嚴格執行設備維護保養時間，儘可能在停電，間隔不上液時段對抽油機進行維護保養；對損壞的設備或部件，進行現場鑑定，並簽註設備損壞鑑定書，明確損壞原因和責任，對由於人為因素造成損壞的，由責任人全額賠償，今年共處罰責任人6人，賠償金額6500元。使職工由過去的督促維護變為現在的主動檢查和維護，有效的提高了油井的有效生產時間，確保了油井生產任務的完成；

4、加強油井計量，產量信息準確度有明顯提高。實行產量任務考核後，採油大隊，區隊都每月分析上月生產情況，將當月產量任務及時下達到班站，班站在分解到各單井，執行考核。任務分解下達後，如果有產液量或含水的變化都會導致任務無法完成，同時執行考核，因此，職工必須按規定進行測產和化驗，必須嚴防跑、冒、滴、漏情況的發生，才能確保任務的完成。同時採油大隊、區隊計量組每月對區域油井進行一次徹底的產量核定和含水測定，並且對偏遠、重點井、新井進行不定時測定，截止8月底共完成油井測產化驗9600井次，從而使產量信息的準確性有了很大的提高。

5、加強舊井挖潛力度和油井維護，使原油產量有很大提高。針對區域實際情況，針對侏羅系物性較差的油井我們堅持控水壓裂，今年上半年，共實施12井次，增油0.18萬噸；對三疊系油層，堅持水力壓裂，上半年共實施措施23井次，增油0.23萬噸，並在三疊系長2油層採用二氧化氯解堵工藝，累計增油592.56噸，(特別是13-56平均日增油12方)。截止9月份，共實施舊井挖潛77井次，實現增油1.05萬噸，措施成功率55%。

在油井維護工作中，加大熱洗，加藥等其它維護措施，使油井的檢泵週期由去年的4個月延長到了現在的7-8個月，截止8月底共維護作業644井次。其中檢泵447井次，活動解卡、對扣接杆251井次，熱洗31井次，自能熱洗71井次，加清蠟劑55井次。

6、加強作業現場監督，使油井作業質量有很大提高。在現場作業工作中，執行採油班站長直接監督，大隊技術人員抓主要環節的辦法，對不服從管理、存在安全隱患的作業隊伍現場停業整改。執行油井保修制度和返工鑑定制度，今年共處罰作業隊伍11次，罰款4.6萬元，簽定返工8井次。

在節支降耗工作中，通過實施材料量化、間隔採油等手段， 1-9月份共節約成本費用614.89萬元，具體做了以下幾方面工作：

1、修訂了《xxx採油大隊節能管理制度》和《xxx採油大隊材料量化管理制度》與採油班站職工簽定了《節支降耗目標責任書》，詳細的規定了班站的節煤、節水、節電數量和單井單月材料消耗及材料使用壽命，嚴格控制材料的使用數量，將節支降耗與生產任務同時考核。使採油大隊1-9月份共節約用水280方，節約生活用電4.2萬kw/h，節約用煤97噸，生產材料費用月平均控制在41.8萬元以內，節約87萬元，與去年同期相比下降20.49%。

2、調整138口油井負荷和不平衡，減少電力損耗，摸索油井生產規律，對199口低產油井實施間隔採油，共節約用電242萬kw/h，節約費用217.8萬元。近幾月雖然生產油井數增加，但電費還成明顯下降趨勢。

3、加強油井維護質量監督，加大熱洗，加藥等其他維護措施，使油井的檢泵週期由去年的4個月延長到了現在的7-8個月，作業量減少1/2，節約作業費用54萬元，與去年同期相比降低25%

4、加強外僱勞務監督，對採油井站、需要申報使用的剷車等所有外僱車輛，實施計劃申報、合併施工，並派班站長實施現場監督，既提高了施工質量也確保了施工進度，同時提高了工作效率，1-9月份減少勞務費用開支251.19萬元，同比降低26.9%。

5、竭力減少不必要的開支，做好材料的修舊利廢工作，對更換後的減速箱進行軸承調整、組合、更換，進行二次利用，現已修好並使用兩台，直接降低費用近10萬元（現由於無材料配件，無法繼續維修）；合併灶點，減少外僱灶務人員11人，降低費用4.9萬元。

在成本費用外，新井使用反修油管，節約費用114.9萬元；使用舊抽油機18台，除折舊外，節約費用214.8萬元；使用舊儲油罐54俱，節約費用70.3萬元,共計節約費用400萬元.

三）加強安全管理，確保採油大隊生產秩序穩定

1、加強安全巡查，落實安全責任。1-9月份共完成安全巡查135次，發現並整改安全隱患19處。與採油區隊、班站、個人簽定安全目標責任書，層層落實安全責任。建立了大隊人員進出檢查站登記制度，在檢查站對本大隊人員出行的時間、交通工具、是否請假等進行詳細登記、監督、檢查，有效防範了安全事故的發生。

2、加強雨季安全檢查，確保安全渡汛。今年汛期，我們對各生產區域都做了認真的排查，並安排全日值班，夜間坐班，尤其9月份的連日降雨階段，採油大隊全體職工發揚了吳起採油廠的“四種精神”，除正常做好每日的生產工作外，各採油班站、區隊和大隊共填寫防汛值班登記2100餘條，冒雨檢查工作點200多個，累計980多次，發現整改並及時排除房子漏水，排水溝漏堵、電路故障等各類安全隱患35處，連接上油管線3000多米，使井區庫存最高達到了1.4萬噸；通過與運銷科積極銜接，採用“巧戰天公”的辦法，在雨停的時段修路、髮油130余車，有效的保障了油井的正常生產和任務的順利完成。

3、加強巡查力度，確保雙節維穩

根據單位對國慶維穩工作要求，採油大隊、區隊下發了開展維穩工作的通知150份，並下發到各站、班、井；召開了維穩專題會議3次，詳細傳達了採油廠維穩工作會議精神，針對區域實際情況，制定了維穩應急預案和防範措施，建立了採油班、站、井維穩工作巡查制度和值班記錄，發放到各工作點的巡查登記冊150多份。確保井區生產生活秩序穩定。

三、當前工作中存在的困難及建議

採油大隊1-9月份雖然基本完成了採油廠下達的各項工作任務，但在實際工作中也存在着下達任務未完成、職工安全意識淡薄，班站對安全生產、節支降耗的實際操作需要進一步提高等諸多問題，影響當前生產工作的主要困難有以下幾點：

1、集輸測定產量與選油站的實際交售數量誤差比較大（實際產量與考核產量平均每月誤差在1550噸左右）；

2、勞動競賽下達的成本費用比較低，而且採油大隊生產成本下達按舊井產量計算，新井投產後發生的再次作業費、材料費、勞務費、電費等全部記入生產成本，導致當前生產成本費用超支（1-9月份新井投產後發生費用為83.2萬元），加之冬季勞務、作業、燃料等費用增大，使成本費用較下達偏高，難以完成。

3、由於單車交售到選油站的原油計量無法核對到單井，導致採油大隊對職工任務考核誤差較大，現採油大隊的考核只能依據井口產油、材料量化、工作紀律等方面的綜合情況計發職工當月獎金。

4、採油大隊當前車輛比較少，且車陳舊，車況比較差，嚴重影響生產工作正常開展。

5、對採油廠的建議：

（1）在生產過程中發現，抽油機減速箱損壞多數為內部軸承，而減速箱的成本主要在外殼，建議購進減速箱內部軸承配件，進行更換，再利用，每台可節約費用2萬元。

（2）通過對陝西省中生科技有限公司節能照明燈實際節能實驗，數據證明，室內照明燈平均單燈節約電量0.15kw/h，防爆照明燈平均單燈節約電量0.19/kw/h，在功率相同的情況下，亮度是普通照明燈的3—5倍，照明亮度比較高，節能效果明顯，可以降低成本費用，建議引進推廣。

四、後階段工作計劃

1、全力以赴提高油井生產時效，提高油井產交率，確保全年生產任務順利完成；

2、狠抓材料管理、設備管理，嚴格控制勞務費用支出，盡力降低生產成本；

3、落實採油大隊各項管理制度，實現真正意義上的制度管人和量化考核；

4、加強安全管理，確保秋冬兩季的安全生產。